Strategisches Kostenmanagement: Grundlagen und moderne Instrumente ; mit Fallstudien
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Wiesbaden
Gabler
2007
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur vierten Auflage V
Vorwort zur ersten Auflage VI
Inhaltsverzeichnis VII
Abbildungsverzeichnis X
Abkürzungs und Symbolverzeichnis XIII
1. Grundlagen des strategischen Kostenmanagement 1
1.1 Von der Kostenrechnung zum strategischen Kostenmanagement 1
1.2 Management zur Beeinflussung der Kosten 13
1.2.1 Kostenniveau Management 13
1.2.2 Kostenverlauf Management 14
1.2.3 Kostenstruktur Management 20
2. Instrumente des strategischen Kostenmanagement 23
2.1 Fixkostenmanagement 23
2.1.1 Zielsetzungen 23
2.1.2 Erhöhung der Fixkostentransparenz als Grundlage für
Abbauentscheidungen 24
2.1.2.1 Kostenartenmethode 24
2.1.2.2 Vertragspotenzialdatenbanken 26
2.1.2.3 Eigentumspotenzialdatenbanken 31
2.1.3 Abbauhemmnisse fixer Kosten 32
2.1.4 Kritische Würdigung 33
2.2 Prozesskostenrechnung 34
2.2.1 Entwicklungsgründe 34
2.2.2 Merkmale 36
2.2.3 Prozesskostenstellenrechnung 40
2.2.4 Prozessorientierte Kalkulation 62
2.2.5 Gemeinkostencontrolling 78
2.2.6 Ausgewählte Probleme bei der Einführung und Anwendung der
Prozesskostenrechnung 87
2.2.7 Kritische Würdigung 88
2.2.8 Integration von Prozesskostenrechnung und Fixkosten¬
management 93
2.3 Target Costing 117
2.3.1 Grundidee 117
2.3.2 Schlüsselkonzept 119
2.3.3 Zielkostenspaltung 123
2.3.4 Integration von Target Costing und Prozesskostenrechnung 132
2.3.5 Zielkostenkontrolldiagramm 140
2.3.6 Spezielle Aspekte des Target Costing 143
2.3.6.1 Target Costing in besonderen Branchen 143
2.3.6.2 Target Costing als Controllingansatz im Lean
Management 153
2.3.6.2.1 Grundzüge des Lean Management 153
2.3.6.2.2 Unterstützung des Lean Management durch
das Target Costing 158
2.3.6.3 Multi Market Target Costing 161
2.3.6.3.1 Problemkranz 161
2.3.6.3.2 Anforderungen an ein
Multi Market Target Costing 164
2.3.7 Kritische Würdigung 177
2.4 Product Lifecycle Costing 181
2.4.1 Grundidee 181
2.4.2 Investitionsorientierter Ansatz 184
2.4.2.1 Rechengrößen 184
2.4.2.2 Konzept 186
2.4.3 Deckungsbeitragsorientierter Ansatz 198
2.4.3.1 Rechengrößen 198
2.4.3.2 Konzept 198
2.4.4 Kritische Würdigung 202
2.4.5 Integration von Target Costing, Product Lifecycle Costing und
Prozesskostenrechnung 204
2.5 Cost Benchmarking 227
2.5.1 Grundzüge des Benchmarking 227
2.5.2 Zielsetzung des Cost Benchmarking 237
2.5.3 Abgrenzung von Cost Benchmarking und Kaizen Costing 237
2.5.4 Cost Benchmarking Prozess 238
2.5.5 Kritische Würdigung 239
2.5.6 Integration von Target Costing, Prozesskostenrechnung und Cost
Benchmarking 241
3. Strategisches Kostenmanagement zur Steigerung des Shareholder Value 263
3.1 Problemfeld 263
3.2 Charakteristik des Shareholder Value und der Messgrößen
EVA™ und CFROI 264
3.2.1 Shareholder Value 264
3.2.2 Economic Value Added (EVA™) 269
3.2.3 Cash Flow Return on Investment (CFROI) 271
3.3 Unterstützung des Shareholder Value durch das Strategische
Kostenmanagement 272
3.3.1 Ansatzpunkte zur Steigerung des Shareholder Value und seiner
periodischen Messgrößen EVA™ und CFROI 272
3.3.2 Ausgewählte Instrumente des Strategischen Kostenmanagement 273
3.3.2.1 Fixkostenmanagement 273
3.3.2.2 Prozesskostenrechnung 275
3.4 Fazit 278
Literaturverzeichnis 279
Stichwortverzeichnis 289 |
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