Anpassungsdruck und Anpassungsstrategien des grenznahen Handwerks angesichts veränderter Wettbewerbsbedingungen im Zuge der EU-Erweiterung 2004:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Utz
2007
|
| Schriftenreihe: | Wirtschaft und Raum
15 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bvb:19-90333 Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | XIV, 233 S. graph. Darst., Kt. |
| ISBN: | 9783831606962 383160696X |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Geleitwort des Herausgebers...............................................................................
III
Vorwort.......................................................................................................................
V
Abbildungsverzeichnis............................................................................................
XI
Tabellenverzeichnis...............................................................................................XII
Kartenverzeichnis...................................................................................................XII
Abkürzungsverzeichnis........................................................................................XIII
1 Einführung........................................................................................................1
1.1 Zielsetzung und Aufbau der Untersuchung..................................................2
1.1.1 Problemstellung und Zielsetzung..........................................................2
1.1.2 Aufbau der Untersuchung.....................................................................3
1.2 Abgrenzung und Charakterisierung des Untersuchungsgegenstands
„Handwerk ..................................................................................................4
ι
1.2.1 Definition und Strukturmerkmale des Handwerks...............................4
1.2.2 Bedeutung und Strukturwandeides Handwerks...................................9
2 Anpassungsdruck für grenznahe Unternehmen durch veränderte
Wettbewerbsbedingungen im Zuge der EU-Erweiterung......................15
2.1 Anpassungsdruck für das Handwerk in den Grenzregionen
zu den neuen EU-Mitgliedsstaaten.............................................................15
2.1.1 Das Handwerk in den Grenzregionen.................................................15
2.1.2 Änderung der rechtlichen Rahmenbedingungen im Zuge der
Marktintegration der Länder Mittel- und Osteuropas.........................17
2.1.3 Differenzierung der Betroffenheit des grenznahen Handwerks
von den veränderten Rahmenbedingungen im Zuge der EU-
Erweiterung.........................................................................................22
2.2 Stand der Forschung zu den Auswirkungen der EU-Erweiterung auf
grenznahe Unternehmen.............................................................................29
2.2.1 Makroökonomisch orientierte Studien zu den Auswirkungen
der EU-Erweiterung auf grenznahe Unternehmen..............................30
2.2.2 Handwerkswissenschaftliche Studien zur Betroffenheit grenznaher
Unternehmen von den Auswirkungen der EU-Erweiterung...............36
2.3 Zusammenfassung und Zwischenfazit.......................................................41
Verhaltens- und Handlungsorientierte Betrachtung der
Anpassungsstrategien grenznaher Handwerksbetriebe......................44
3.1 Das Entscheidungsmodell der Verhaltens- und handlungstheoretischen
Wirtschaftsgeographie als Grundlage einer Analyse unternehmerischer
Entscheidungen..........................................................................................44
3.2 Die Strategieentwicklung
in kleinbetrieblich strukturierten Unternehmen.........................................50
3.2.1 Strategiebegriff und Sichtweisen innerbetrieblicher
Strategieentwicklung...........................................................................51
3.2.2 Der strategische Entscheidungsprozess in kleinbetrieblich
strukturierten Unternehmen................................................................58
3.2.2.1 Binnen- und Außenperspektive des Unternehmens als
Ausgangspunkt des strategischen Entscheidungsprozesses..........58
3.2.2.2 Informationsverhalten als Schlüsseldeterminante
des strategischen Entscheidungsprozesses....................................63
3.2.2.3 Bedeutung des Unternehmers
als strategischer Entscheidungsträger............................................67
3.2.2.4 Hemmnisse kleinbetrieblicher Strategieentwicklung....................73
3.3 Möglichkeiten der strategischen Anpassung grenznaher Handwerks¬
betriebe angesichts der Auswirkungen der EU-Erweiterung.....................74
3.3.1 Grundlagen strategischer Ausrichtung................................................75
3.3.2 Strategiefelder zur Behebung handwerkstypischer Defizite...............81
3.3.2.1 Stärkere Marktorientierung............................................................82
3.3.2.2 Verbesserte Unternehmens- und Personalführung........................86
3.3.2.3 Ausbau grenzüberschreitender Geschäftstätigkeit.........................89
3.3.2.4 Stärkere Kooperationstätigkeit......................................................92
3.4 Konkretisierung des theoretischen Bezugsrahmens und Herleitung
der Forschungsfragen.................................................................................96
Methodik, Untersuchungsraum und Datengrundlage
der empirischen Untersuchung...................................................................99
4.1 Qualitative Fallstudien als methodischer Zugang zum
Untersuchungsgegenstand..........................................................................99
4.2 Abgrenzung und Darstellung des Untersuchungsraums Ostbayern.........103
4.2.1 Betroffenheit Ostbayerns von der EU-Erweiterung..........................103
4.2.2 Wirtschafts- und Handwerksstruktur in Ostbayern und Tschechien 105
4.2.3 Auswahl der untersuchten Handwerksbereiche
und Differenzierung ihrer grenzräumlichen Betroffenheit...............111
4.3 Darstellung des Untersuchungssamples...................................................115
4.4 Datenerhebung und Datenauswertung......................................................119
4.4.1 Erhebungsinstramente der qualitativen Fallstudienuntersuchung.... 119
4.4.2 Qualitative Inhaltsanalyse als Auswertungsverfahren......................121
Anpassungsdruck und Anpassungsstrategien des ostbayerischen
Handwerks....................................................................................................125
5.1 Einflussfaktoren handwerklicher Wahrnehmungs¬
und Anpassungsmuster.............................................................................125
5.1.1 Betriebscharakteristika und Betriebstypen.......................................126
5.1.2 Unternehmerpersönlichkeit und Unternehmertypen.........................129
5.1.3 Entscheidungsverhalten im Unternehmen........................................136
5.1.4 Informationsverhalten im Unternehmen...........................................138
5.1.5 Zusammenfassung der Einflussfaktoren handwerklicher
Wahrnehmungs- und Anpassungsmuster..........................................140
5.2 Ausprägungen und Bestimmungsgründe der Wahrnehmung von
Wettbewerbssituation und Anpassungsdrack...........................................141
5.2.1 Ausprägungen der Wahrnehmung veränderter
Wettbewerbsbedingungen.................................................................142
5.2.1.1 Wahrnehmung angebotsseitiger Veränderungen.........................142
5.2.1.2 Wahrnehmung nachfrageseitiger Veränderungen.......................150
5.2.1.3 Wahrnehmung sonstiger Veränderungen....................................155
5.2.2 Bestimmungsgründe der Wahrnehmung von Wettbewerbs¬
situation und Anpassungsdrack........................................................157
5.3 Ausprägungen und Bestimmungsgründe handwerklicher
Anpassungsstrategien...............................................................................162
5.3.1 Strategieentwicklung und strategische Grundausrichtung................163
5.3.1.1 Strategieentwicklung des grenznahen Handwerks......................163
5.3.1.2 Strategische Grundausrichtung des grenznahen Handwerks.......165
5.3.2 Konkrete Strategieansätze zur Behebung handwerkstypische
Defizite..............................................................................................171
5.3.2.1 Marktorientierung des grenznahen Handwerks...........................171
5.3.2.2 Unternehmens- und Personalführung
des grenznahen Handwerks.........................................................176
5.3.2.3 Grenzüberschreitende Geschäftstätigkeit des grenznahen
Handwerks...................................................................................180
5.3.2.4 Kooperationstätigkeit des grenznahen Handwerks......................186
5.4 Implikationen der empirischen Ergebnisse..............................................188
5.4.1 Zusammenfassung wesentlicher Muster strategischer Anpassung... 189
5.4.2 Ansatzpunkte zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
des Handwerks im Grenzraum..........................................................193
6 Fazit und Ausblick.......................................................................................198
Literatur..................................................................................................................201
Anhang......................................................................................................................225
Anhang 1: Leitfaden der Experteninterviews.........................................................226
Anhang 2: Leitfaden der Handwerkerinterviews....................................................228
Zum Inhalt
Die Erweiterung der Europäischen Union und die zunehmende Markt¬
integration der neuen Mitglieder stellen die Wirtschaft in den
Grenzräumen vor große Herausforderungen. Die künftige Entwicklung
hängt maßgeblich davon ab, wie die Unternehmen angesichts des
verschärften grenzüberschreitenden Wettbewerbs Chancen nutzen
und Risiken vermeiden. Dies gilt in besonderem Maße für das
Handwerk, das durch eine hohe Arbeitsintensität und einen regional
begrenzten Absatzraum gekennzeichnet ist. Die vorliegende Arbeit
beschäftigt sich mit dem Anpassungsdruck, der angesichts veränder¬
ter Wettbewerbsbedingungen für das grenznahe Handwerk resultiert.
Der Autor untersucht auf Grundlage qualitativer Fallstudien, wie
dieser Anpassungsdruck wahrgenommen wird und inwieweit die
Betriebe darauf mit einer Neuausrichtung ihrer Unternehmens¬
strategie reagieren. Im Mittelpunkt der Betrachtung stehen die
Wechselwirkungen zwischen unternehmensspezifischen Einfluss¬
faktoren, Unterschieden in der Wahrnehmung der Wettbewerbs¬
situation und den strategischen Anpassungshandlungen des grenz¬
nahen Handwerks. Die empirischen Ergebnisse ermöglichen die
Herausarbeitung handwerksspezifischer Betriebstypen, die durch eine
unterschiedliche Dynamik der Unternehmensentwicklung und
spezifische Ausrichtungen von Leistungsbereichen und Absatzraum
gekennzeichnet sind. Auf Grundlage dieser Typologie werden neue
Erkenntnisse über bestimmte Muster strategischer Anpassung
gewonnen.
|
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Inhalt
Geleitwort des Herausgebers.
III
Vorwort.
V
Abbildungsverzeichnis.
XI
Tabellenverzeichnis.XII
Kartenverzeichnis.XII
Abkürzungsverzeichnis.XIII
1 Einführung.1
1.1 Zielsetzung und Aufbau der Untersuchung.2
1.1.1 Problemstellung und Zielsetzung.2
1.1.2 Aufbau der Untersuchung.3
1.2 Abgrenzung und Charakterisierung des Untersuchungsgegenstands
„Handwerk".4
ι
1.2.1 Definition und Strukturmerkmale des Handwerks.4
1.2.2 Bedeutung und Strukturwandeides Handwerks.9
2 Anpassungsdruck für grenznahe Unternehmen durch veränderte
Wettbewerbsbedingungen im Zuge der EU-Erweiterung.15
2.1 Anpassungsdruck für das Handwerk in den Grenzregionen
zu den neuen EU-Mitgliedsstaaten.15
2.1.1 Das Handwerk in den Grenzregionen.15
2.1.2 Änderung der rechtlichen Rahmenbedingungen im Zuge der
Marktintegration der Länder Mittel- und Osteuropas.17
2.1.3 Differenzierung der Betroffenheit des grenznahen Handwerks
von den veränderten Rahmenbedingungen im Zuge der EU-
Erweiterung.22
2.2 Stand der Forschung zu den Auswirkungen der EU-Erweiterung auf
grenznahe Unternehmen.29
2.2.1 Makroökonomisch orientierte Studien zu den Auswirkungen
der EU-Erweiterung auf grenznahe Unternehmen.30
2.2.2 Handwerkswissenschaftliche Studien zur Betroffenheit grenznaher
Unternehmen von den Auswirkungen der EU-Erweiterung.36
2.3 Zusammenfassung und Zwischenfazit.41
Verhaltens- und Handlungsorientierte Betrachtung der
Anpassungsstrategien grenznaher Handwerksbetriebe.44
3.1 Das Entscheidungsmodell der Verhaltens- und handlungstheoretischen
Wirtschaftsgeographie als Grundlage einer Analyse unternehmerischer
Entscheidungen.44
3.2 Die Strategieentwicklung
in kleinbetrieblich strukturierten Unternehmen.50
3.2.1 Strategiebegriff und Sichtweisen innerbetrieblicher
Strategieentwicklung.51
3.2.2 Der strategische Entscheidungsprozess in kleinbetrieblich
strukturierten Unternehmen.58
3.2.2.1 Binnen- und Außenperspektive des Unternehmens als
Ausgangspunkt des strategischen Entscheidungsprozesses.58
3.2.2.2 Informationsverhalten als Schlüsseldeterminante
des strategischen Entscheidungsprozesses.63
3.2.2.3 Bedeutung des Unternehmers
als strategischer Entscheidungsträger.67
3.2.2.4 Hemmnisse kleinbetrieblicher Strategieentwicklung.73
3.3 Möglichkeiten der strategischen Anpassung grenznaher Handwerks¬
betriebe angesichts der Auswirkungen der EU-Erweiterung.74
3.3.1 Grundlagen strategischer Ausrichtung.75
3.3.2 Strategiefelder zur Behebung handwerkstypischer Defizite.81
3.3.2.1 Stärkere Marktorientierung.82
3.3.2.2 Verbesserte Unternehmens- und Personalführung.86
3.3.2.3 Ausbau grenzüberschreitender Geschäftstätigkeit.89
3.3.2.4 Stärkere Kooperationstätigkeit.92
3.4 Konkretisierung des theoretischen Bezugsrahmens und Herleitung
der Forschungsfragen.96
Methodik, Untersuchungsraum und Datengrundlage
der empirischen Untersuchung.99
4.1 Qualitative Fallstudien als methodischer Zugang zum
Untersuchungsgegenstand.99
4.2 Abgrenzung und Darstellung des Untersuchungsraums Ostbayern.103
4.2.1 Betroffenheit Ostbayerns von der EU-Erweiterung.103
4.2.2 Wirtschafts- und Handwerksstruktur in Ostbayern und Tschechien 105
4.2.3 Auswahl der untersuchten Handwerksbereiche
und Differenzierung ihrer grenzräumlichen Betroffenheit.111
4.3 Darstellung des Untersuchungssamples.115
4.4 Datenerhebung und Datenauswertung.119
4.4.1 Erhebungsinstramente der qualitativen Fallstudienuntersuchung. 119
4.4.2 Qualitative Inhaltsanalyse als Auswertungsverfahren.121
Anpassungsdruck und Anpassungsstrategien des ostbayerischen
Handwerks.125
5.1 Einflussfaktoren handwerklicher Wahrnehmungs¬
und Anpassungsmuster.125
5.1.1 Betriebscharakteristika und Betriebstypen.126
5.1.2 Unternehmerpersönlichkeit und Unternehmertypen.129
5.1.3 Entscheidungsverhalten im Unternehmen.136
5.1.4 Informationsverhalten im Unternehmen.138
5.1.5 Zusammenfassung der Einflussfaktoren handwerklicher
Wahrnehmungs- und Anpassungsmuster.140
5.2 Ausprägungen und Bestimmungsgründe der Wahrnehmung von
Wettbewerbssituation und Anpassungsdrack.141
5.2.1 Ausprägungen der Wahrnehmung veränderter
Wettbewerbsbedingungen.142
5.2.1.1 Wahrnehmung angebotsseitiger Veränderungen.142
5.2.1.2 Wahrnehmung nachfrageseitiger Veränderungen.150
5.2.1.3 Wahrnehmung sonstiger Veränderungen.155
5.2.2 Bestimmungsgründe der Wahrnehmung von Wettbewerbs¬
situation und Anpassungsdrack.157
5.3 Ausprägungen und Bestimmungsgründe handwerklicher
Anpassungsstrategien.162
5.3.1 Strategieentwicklung und strategische Grundausrichtung.163
5.3.1.1 Strategieentwicklung des grenznahen Handwerks.163
5.3.1.2 Strategische Grundausrichtung des grenznahen Handwerks.165
5.3.2 Konkrete Strategieansätze zur Behebung handwerkstypische
Defizite.171
5.3.2.1 Marktorientierung des grenznahen Handwerks.171
5.3.2.2 Unternehmens- und Personalführung
des grenznahen Handwerks.176
5.3.2.3 Grenzüberschreitende Geschäftstätigkeit des grenznahen
Handwerks.180
5.3.2.4 Kooperationstätigkeit des grenznahen Handwerks.186
5.4 Implikationen der empirischen Ergebnisse.188
5.4.1 Zusammenfassung wesentlicher Muster strategischer Anpassung. 189
5.4.2 Ansatzpunkte zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
des Handwerks im Grenzraum.193
6 Fazit und Ausblick.198
Literatur.201
Anhang.225
Anhang 1: Leitfaden der Experteninterviews.226
Anhang 2: Leitfaden der Handwerkerinterviews.228
Zum Inhalt
Die Erweiterung der Europäischen Union und die zunehmende Markt¬
integration der neuen Mitglieder stellen die Wirtschaft in den
Grenzräumen vor große Herausforderungen. Die künftige Entwicklung
hängt maßgeblich davon ab, wie die Unternehmen angesichts des
verschärften grenzüberschreitenden Wettbewerbs Chancen nutzen
und Risiken vermeiden. Dies gilt in besonderem Maße für das
Handwerk, das durch eine hohe Arbeitsintensität und einen regional
begrenzten Absatzraum gekennzeichnet ist. Die vorliegende Arbeit
beschäftigt sich mit dem Anpassungsdruck, der angesichts veränder¬
ter Wettbewerbsbedingungen für das grenznahe Handwerk resultiert.
Der Autor untersucht auf Grundlage qualitativer Fallstudien, wie
dieser Anpassungsdruck wahrgenommen wird und inwieweit die
Betriebe darauf mit einer Neuausrichtung ihrer Unternehmens¬
strategie reagieren. Im Mittelpunkt der Betrachtung stehen die
Wechselwirkungen zwischen unternehmensspezifischen Einfluss¬
faktoren, Unterschieden in der Wahrnehmung der Wettbewerbs¬
situation und den strategischen Anpassungshandlungen des grenz¬
nahen Handwerks. Die empirischen Ergebnisse ermöglichen die
Herausarbeitung handwerksspezifischer Betriebstypen, die durch eine
unterschiedliche Dynamik der Unternehmensentwicklung und
spezifische Ausrichtungen von Leistungsbereichen und Absatzraum
gekennzeichnet sind. Auf Grundlage dieser Typologie werden neue
Erkenntnisse über bestimmte Muster strategischer Anpassung
gewonnen. |
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