Beruflich in Polen: Trainingsprogramm für Manager, Fach- und Führungskräfte
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Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
2007
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Inhalt
Vorwort. 7
Einleitung. 11
Orientierung in Polen. 11
Die polnischen Kulturstandards . 12
Das Trainingsmaterial: Aufbau und Anwendung. 14
Ziele des Trainings. 15
Themenbereich 1: Personenbezogene Emotionalität 19
Beispiel 1: Unerfüllbare Anordnungen. 19
Beispiel 2: Der Leasingwagen. 24
Beispiel 3: Vorschläge zur Strukturreform. 29
Beispiel 4: Die Bilanzbesprechung. 34
Beispiel 5: Die Standardisierung. 39
Kulturelle Verankerung von »Personenbezogene
Emotionalität«. 44
Themenbereich 2: Soziale Beziehungen. 49
Beispiel 6: Das erste Treffen. 49
Beispiel 7: Die Rückmeldelisten. 54
Beispiel 8: Die Eröffnungsrede. 59
Beispiel 9: Unfall auf Urlaubsreise. 63
Beispiel 10: Kostenoptimierung. 67
Kulturelle Verankerung von »Soziale Beziehungen«. 72
Themenbereich 3: Hierarchieorientierung. 77
Beispiel 11: Anweisungen aus der Stammfirma. 77
Beispiel 12: Kommunikation zwischen Abteilungen . 81
Beispiel 13: Warten. 85
Beispiel 14: Kaufverhandlungen. 89
Beispiel 15: Die Umstrukturierung. 94
Kulturelle Verankerung von »Hierarchieorientierung« . 98
5
Themenbereich 4: Flexibler Umgang mit
Regelsystemen. 103
Beispiel 16: Gesprächsnotizen. 103
Beispiel 17: Kundenakquisition. 107
Beispiel 18: Zahlungsunfähig. 111
Kulturelle Verankerung von »Flexibler Umgang mit
Regelsystemen«. 115
Themenbereich 5: Status und Etikette. 119
Beispiel 19: Die Firmenwagen. 119
Beispiel 20: Der Grillabend. 123
Kulturelle Verankerung von »Status und Etikette« . 127
Die Kulturstandards im Überblick. 131
Abschließende Bemerkungen . 133
Kirche und Glaube in Polen. 133
Vergangenheitsorientierung in Polen und die aktuellen
deutsch-polnischen Beziehungen. 137
Literaturempfehlungen . 141
Literatur. 142 |
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Inhalt
Vorwort. 7
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