Management von Strategieprozessen: von der strategischen Planung zur integrierten Strategieentwicklung
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| Format: | Thesis Book |
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Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2007
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Gabler-Edition Wissenschaft
|
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
Geleitwort.............................................................................................................
Vorwort.............................................................................................................
Inhaltsverzeichnis...............................................................................................
Abbildungsverzeichnis...................................................................................XVII
Abkürzungsverzeichnis...................................................................................XIX
1 Einleitung...................................................................................1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.........................................1
1.2 Methodik und Aufbau der Arbeit...........................................................4
2 Strategieprozesse im strategischen Management...................9
2.1 Terminologische und inhaltliche Grundlagen......................................10
2.2 Inhaltliche Performancehebel der Strategieprozesse...........................25
2.3 Strategieentstehungsperspektiven........................................................45
2.4
2.5 Zusammenfassung.............................................................................103
3 Strategieprozesskonfiguration..............................................107
3.1 Konfigurationsdeterminanten............................................................107
3.2 Vertikale Konfiguration induzierter Strategieprozesse......................141
3.3 Vertikale Konfiguration autonomer Strategieprozesse......................172
3.4 Horizontale Konfiguration der Strategieprozesse..............................180
3.5 Zusammenfassung.............................................................................182
4 Strategieprozessmanagement...............................................185
4.1 Anbindung an die administrativen Systeme.......................................186
4.2 Führung und Rollenverständnis.........................................................196
4.3 Multi-divisionale Organisationsform.................................................207
4.4 Turbulente Umweltbedingungen.......................................................224
4.5 Dynamische Rekonfiguration der Strategieprozesse.........................236
4.6 Strategieprozesse als Quelle von Wettbewerbsvorteilen...................245
4.7 Zusammenfassung.............................................................................250
Χ
5 Management strategischer Initiativen.................................251
5.1 Strategieimplementierung im strategischen Management.................251
5.2 Strategische Initiativen als Kernelement der Strategierealisierung....274
5.3 Portfoliomanagement strategischer Initiativen..................................279
5.4 Zusammenfassung.............................................................................290
6 Schlussbetrachtung und Ausblick........................................291
6.1 Entwicklungsperspektiven des Managements
von Strategieprozessen......................................................................291
6.2 Implikationen für die Managementpraxis..........................................294
Anhang: Zusammenfassung empirischer Studien...................295
Literaturverzeichnis...................................................................311
Die Strategieentwicklung zählt zu den Kernaufgaben der
Unternehmensführung. Eine der maßgeblich eingesetzten
Methodiken ist die Strategische Planung, die sich aller¬
dings zunehmender Kritik ausgesetzt sieht: Dabei wird
vor allem die Wirksamkeit hinsichtlich eines nachhalti¬
gen Beitrags zur Strategieentwicklung bezweifelt. Neue
Konzepte sind gefragt, die die Unternehmensführung
situationsgerecht bei der Strategieentwicklung unter¬
stützen können.
Mathias Kranz erarbeitet ein umfassendes, integratives
Konzept zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien,
das die bisherige, einseitige Fokussierung auf die Strate¬
gische Planung aufbricht und zusätzliche Prozesse zur
Strategieentwicklung aufzeigt. Er stellt die Rahmenbedin¬
gungen für den Einsatz der verschiedenen Strategiepro¬
zesse dar und setzt sich mit deren Management aus¬
einander. Der Autor macht deutlich,
prozesse in einem Portfolio strategischer Initiativen
resultieren, durch das die Lücke zur Strategieumsetzung
geschlossen wird.
Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der
Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unter¬
nehmensführung, strategisches Management und stra¬
tegische Planung sowie an Unternehmensberater und
Führungskräfte in Unternehmen.
|
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Inhaltsübersicht
Geleitwort.
Vorwort.
Inhaltsverzeichnis.
Abbildungsverzeichnis.XVII
Abkürzungsverzeichnis.XIX
1 Einleitung.1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.1
1.2 Methodik und Aufbau der Arbeit.4
2 Strategieprozesse im strategischen Management.9
2.1 Terminologische und inhaltliche Grundlagen.10
2.2 Inhaltliche Performancehebel der Strategieprozesse.25
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2.5 Zusammenfassung.103
3 Strategieprozesskonfiguration.107
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4.7 Zusammenfassung.250
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5.4 Zusammenfassung.290
6 Schlussbetrachtung und Ausblick.291
6.1 Entwicklungsperspektiven des Managements
von Strategieprozessen.291
6.2 Implikationen für die Managementpraxis.294
Anhang: Zusammenfassung empirischer Studien.295
Literaturverzeichnis.311
Die Strategieentwicklung zählt zu den Kernaufgaben der
Unternehmensführung. Eine der maßgeblich eingesetzten
Methodiken ist die Strategische Planung, die sich aller¬
dings zunehmender Kritik ausgesetzt sieht: Dabei wird
vor allem die Wirksamkeit hinsichtlich eines nachhalti¬
gen Beitrags zur Strategieentwicklung bezweifelt. Neue
Konzepte sind gefragt, die die Unternehmensführung
situationsgerecht bei der Strategieentwicklung unter¬
stützen können.
Mathias Kranz erarbeitet ein umfassendes, integratives
Konzept zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien,
das die bisherige, einseitige Fokussierung auf die Strate¬
gische Planung aufbricht und zusätzliche Prozesse zur
Strategieentwicklung aufzeigt. Er stellt die Rahmenbedin¬
gungen für den Einsatz der verschiedenen Strategiepro¬
zesse dar und setzt sich mit deren Management aus¬
einander. Der Autor macht deutlich,
prozesse in einem Portfolio strategischer Initiativen
resultieren, durch das die Lücke zur Strategieumsetzung
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Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der
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