Unternehmenssicherung durch Krisenfrüherkennung: Ein praktischer Leitfaden für Banken und Unternehmer
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| Published: |
Saarbrücken
VDM-Verl. Müller
2007
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|---|---|
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis...............................................................................III
Abkürzungsverzeichnis.............................................................................IV
1 Einleitung..............................................................................................1
1.1 Problemstellung............................................................................1
1.2 Aufbau der Arbeit..........................................................................3
1.3 Begriffliche Abgrenzungen............................................................5
2 Krisenentwicklung.................................................................................8
2.1 Zeitlicher Zusammenhang.............................................................8
2.1.1 Phase der strategischen Krise............................................8
2.1.2 Phase der Produkt- und Absatzkrise..................................9
2.1.3 Phase der Erfolgskrise.....................................................10
2.1.4 Phase der Liquiditätskrise................................................11
2.1.5 Phase der akuten Gefährdung.........................................11
2.2 Durch die Krise betroffene Bereiche im Unternehmen................12
2.3 Handlungsspielraum für das Management..................................13
3 Wesentliche Krisenursachen...............................................................15
3.1 Innerbetriebliche Krisenursachen................................................17
3.1.1 Managementfehler...........................................................17
3.1.2 Finanzierungsmängel und Investitionspolitik....................21
3.1.3 Absatzprobleme...............................................................23
3.1.4 Sonstige innerbetriebliche Ursachen für
Unternehmensschwierigkeiten........................................24
3.2 Zwischenbetriebliche Krisenursachen.........................................26
3.2.1 Beziehung zu Lieferanten.................................................27
3.2.2 Beziehung zu Kreditinstituten...........................................28
3.2.3 Beziehung zu Abnehmern................................................29
3.2.4 Bedrohung durch die Konkurrenz.....................................31
3.3 Überbetriebliche Krisenursachen................................................32
4 Krisensymptome.................................................................................34
4.1 Deutliche Anzeichen für Schwierigkeiten....................................34
4.1.1 Liquiditätsmangel.............................................................34
4.1.2 Eigenkapitalmangel..........................................................35
4.2 Diffuse Merkmale für eine sich andeutende Krise.......................36
4.2.1 Verhaltensänderungen der im Unternehmen tätigen
Personen.........................................................................37
4.2.2 Auffälligkeiten in verschiedenen Bereichen......................40
5 Möglichkeiten zur frühzeitigen Erkennung von
Unternehmensschwierigkeiten............................................................44
5.1 Indikatoren zur Identifikation von Problemen..............................48
5.1.1 Quantitative Frühindikatoren............................................48
5.1.2 Qualitative Frühindikatoren...............................................50
5.2 Beurteilung und Zielgrößen der Indikatoren................................52
6 Maßnahmen zur Abwendung einer Insolvenz.....................................56
6.1 Beurteilung der inner- und außerbetrieblichen Situation.............57
6.2 Identifizierung von Schwachstellen und Auswertung der
Krisensignale..............................................................................58
6.3 Strategische Ausrichtung des Unternehmens.............................61
6.4 Steuerungsinstrumente...............................................................65
6.5 Maßnahmen zur Wahrung der Interessen der Bank...................68
6.5.1 Beziehung zum Kunden intensivieren..............................70
6.5.2 Aktive Suche nach Krisensymptomen..............................71
6.5.3 Kapitaladministrative Maßnahmen...................................72
6.5.4 Einflussnahme auf die Unternehmensführung..................74
7 Fazit....................................................................................................76
Literaturverzeichnis....................................................................................V
Anlagenverzeichnis................................................................................XVII
III
Abbildunqsverzeichnis
Abbildung 1: Unternehmensinsolvenzen....................................................2
Abbildung 2: Die Früherkennungstreppe....................................................6
Abbildung 3: Der Weg in die Insolvenz.......................................................8
Abbildung 4: Handlungsspielraum des Managements..............................14
Abbildung 5: Insolvenzursachen...............................................................16
Abbildung 6: Zuordnung der Krisenursachen zu den Krisenphasen.........19
Abbildung 7: Systernatisierung des Such- und Beobachtungsvorganges.46
Abbildung 8: Planungssicherheit, Reaktionsmöglichkeiten und schwache
Signale im Zeitablauf...........................................................48
Abbildung 9: Die wichtigsten Ergebnisse der Erfolgsfaktorenanalyse im
Rahmen des BASIC-Benchmarkings..................................52
Abbildung 10: Der Ablauf und Methodik eines WIMA-
Betriebsvergleichsprojekts..................................................54
Abbildung 11: Kernaussagender Unternehmensstrategie.......................62
|
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I
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis.III
Abkürzungsverzeichnis.IV
1 Einleitung.1
1.1 Problemstellung.1
1.2 Aufbau der Arbeit.3
1.3 Begriffliche Abgrenzungen.5
2 Krisenentwicklung.8
2.1 Zeitlicher Zusammenhang.8
2.1.1 Phase der strategischen Krise.8
2.1.2 Phase der Produkt- und Absatzkrise.9
2.1.3 Phase der Erfolgskrise.10
2.1.4 Phase der Liquiditätskrise.11
2.1.5 Phase der akuten Gefährdung.11
2.2 Durch die Krise betroffene Bereiche im Unternehmen.12
2.3 Handlungsspielraum für das Management.13
3 Wesentliche Krisenursachen.15
3.1 Innerbetriebliche Krisenursachen.17
3.1.1 Managementfehler.17
3.1.2 Finanzierungsmängel und Investitionspolitik.21
3.1.3 Absatzprobleme.23
3.1.4 Sonstige innerbetriebliche Ursachen für
Unternehmensschwierigkeiten.24
3.2 Zwischenbetriebliche Krisenursachen.26
3.2.1 Beziehung zu Lieferanten.27
3.2.2 Beziehung zu Kreditinstituten.28
3.2.3 Beziehung zu Abnehmern.29
3.2.4 Bedrohung durch die Konkurrenz.31
3.3 Überbetriebliche Krisenursachen.32
4 Krisensymptome.34
4.1 Deutliche Anzeichen für Schwierigkeiten.34
4.1.1 Liquiditätsmangel.34
4.1.2 Eigenkapitalmangel.35
4.2 Diffuse Merkmale für eine sich andeutende Krise.36
4.2.1 Verhaltensänderungen der im Unternehmen tätigen
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4.2.2 Auffälligkeiten in verschiedenen Bereichen.40
5 Möglichkeiten zur frühzeitigen Erkennung von
Unternehmensschwierigkeiten.44
5.1 Indikatoren zur Identifikation von Problemen.48
5.1.1 Quantitative Frühindikatoren.48
5.1.2 Qualitative Frühindikatoren.50
5.2 Beurteilung und Zielgrößen der Indikatoren.52
6 Maßnahmen zur Abwendung einer Insolvenz.56
6.1 Beurteilung der inner- und außerbetrieblichen Situation.57
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Krisensignale.58
6.3 Strategische Ausrichtung des Unternehmens.61
6.4 Steuerungsinstrumente.65
6.5 Maßnahmen zur Wahrung der Interessen der Bank.68
6.5.1 Beziehung zum Kunden intensivieren.70
6.5.2 Aktive Suche nach Krisensymptomen.71
6.5.3 Kapitaladministrative Maßnahmen.72
6.5.4 Einflussnahme auf die Unternehmensführung.74
7 Fazit.76
Literaturverzeichnis.V
Anlagenverzeichnis.XVII
III
Abbildunqsverzeichnis
Abbildung 1: Unternehmensinsolvenzen.2
Abbildung 2: Die Früherkennungstreppe.6
Abbildung 3: Der Weg in die Insolvenz.8
Abbildung 4: Handlungsspielraum des Managements.14
Abbildung 5: Insolvenzursachen.16
Abbildung 6: Zuordnung der Krisenursachen zu den Krisenphasen.19
Abbildung 7: Systernatisierung des Such- und Beobachtungsvorganges.46
Abbildung 8: Planungssicherheit, Reaktionsmöglichkeiten und schwache
Signale im Zeitablauf.48
Abbildung 9: Die wichtigsten Ergebnisse der Erfolgsfaktorenanalyse im
Rahmen des BASIC-Benchmarkings.52
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Betriebsvergleichsprojekts.54
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