Erfolgsfaktoren für marktorientiertes Fusionsmanagement in der Gesundheitswirtschaft:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg ; München [u.a.]
Economica Verl.
2007
|
| Schriftenreihe: | Gesundheitsmarkt in der Praxis
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 149 S. 240 mm x 170 mm |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Umbruch am Beginn des 21. Jahrhunderts:
Chance für die Gesundheitswirtschaft
von Heinz Lohmann..........................................1
1 Einführung
Unternehmensverbindungen in der Gesundheitswirtschaft -
Treiber und Hindernisse
von Konrad Rippmann......................................3
1.1 Der Betrachtungsgegenstand............................3
1.2 Veränderungen der Marlctbedingungen als Ursache für
Zusammenschlüsse ...................................3
1.2.1 Krankenhäuser..................................3
1.2.2 Kostenträger....................................4
1.3 Strategische Zielsetzungen für Zusammenschlüsse ...........5
1.4 Arten des Zusammenschlusses...........................7
1.5 Gründe für das Scheitern von Fusionen....................9
2 Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren bei Fusionsprozessen
von Konrad Rippmann und Dennis Urban........................11
2.1 Die Phasen der Fusion: Vier Stufen zum Erfolg.............11
2.2 Nach der Fusion ist vor der Fusion: Der Mensch
als Erfolgsfaktor ....................................18
3 Post Merger Integration in der Gesundheitswirtschaft
von Uwe Seider .........................................23
3.1 Problemstellung.....................................23
3.2 Strukturelle Integration...............................25
3.2.1 Teilverflechtung von Organisationsstrukturen.........26
3.2.2 Vollverschmelzung von Organisationsstrukturen.......29
Inhaltsverzeichnis
3.3 Personelle Integration................................ 30
3.3.1 Personalplanung............................... 31
3.3.1.1 Bestimmung des Personalbedarfs............ 31
3.3.1.2 Stellenbeschreibung und Definition von
Selektionskriterien....................... 32
3.3.1.3 Personalauswahl ........................ 33
3.3.1.4 Zusammenschlussbedingte
Personalentwicklungsmaßnahmen........... 36
3.3.2 Unsicherheiten und Ängste der Mitarbeiter........... 37
3.3.2.1 Das Merger Syndrom..................... 37
3.3.2.2 Das Survivor Sickness Syndrom ............ 43
3.4 Kulturelle Integration................................ 45
3.4.1 Die kulturelle Integration als wichtiger Erfolgsfaktor ... 45
3.4.2 Integration von Kulturen ........................ 47
3.4.2.1 Analyse der Unternehmenskulturen.......... 49
3.4.2.2 Bewertung der Unternehmenskulturen........ 52
3.4.2.3 Zusammenführung der Unternehmens-
kulturen ............................... 54
3.5 Zusammenfassung .................................. 56
4 Rechtliche Aspekte bei Fusionen und Übernahmen
von Patrick Zeising....................................... 57
4.1 Fusion ......................................... 57
4.1.1 Verschmelzung................................ 57
4.1.2 Spaltung..................................... 58
4.2 Weitere Übernahmeformen............................ 58
4.2.1 Share Deal.................................... 58
4.2.2 Asset Deal.................................... 59
4.3 Betriebliche Ebene .................................. 59
4.3.1 Zusammenlegung mehrerer Betriebe/Betriebsteile...... 60
4.3.2 Spaltung von Betrieben.......................... 60
4.3.3 Übertragung selbstständiger Betriebe ............... 61
4.4 Beteiligungsrechte/Informationsansprüche der
Arbeitnehmer und ihrer Vertretungen.................... 61
4.4.1 Arbeitnehmervertretungen ....................... 61
4.4.1.1 Zuleitungspflicht nach dem
Umwandlungsgesetz ..................... 61
4.4.1.2 Interessenausgleich und Sozialplan
gemäß §§111 ff. BetrVG.................. 63
VI
Inhaltsverzeichnis
4.4.1.3 Informationspflichten gegenüber dem
Wirtschaftsausschuss gemäß § 106 BetrVG .... 66
4.4.1.4 Beteiligungs rechte des Sprecherausschusses .... 67
4.4.2 Rechte der einzelnen Arbeitnehmer.................68
4.4.2.1 Informationspflicht gemäß § 613a Abs. 5 BGB . . 68
4.4.2.2 Folgen der fehlenden Unterrichtung und
Widerspruchsrecht gemäß § 613a Abs. 6 BGB . . 70
4.5 Folgen der Fusion ...................................71
4.5.1 Auswirkungen auf die betriebsverfassungsrechtliche
Situation .....................................71
4.5.1.1 Spaltung von Betrieben ...................72
4.5.1.2 Zusammenschluss von Betrieben ............73
4.5.2 Auswirkungen auf die Geltung von Tarifverträgen .....74
4.5.2.1 Betriebs(teil)übergang außerhalb des
Umwandlungsrechts......................74
4.5.2.2 Betriebs(teil)übergang im Zusammenhang
mit einer (partiellen) Gesamtrechtsnachfolge ... 74
4.5.2.3 Rechtsfolgen bei fehlender kollektivrechtlicher
Fortgeltung.............................75
4.5.3 Auswirkungen auf die Geltung von
Betriebsvereinbarungen/Dienstvereinbarungen ........75
4.5.4 Auswirkungen auf den Inhalt des Arbeitsverhältnisses . . 77
4.5.4.1 Vereinheitlichung und Änderung von
Arbeitsbedingungen......................77
4.5.4.2 Betriebliche Altersversorgung...............79
4.5.4.3 Besonderheiten bei der Altersversorgung im
öffentlichen Dienst (VBL/ZVK)..............81
5 Fusionen auf dem Klinikmarkt - Kommunikation als Mittel
zum Erfolg
von Siegmar Eligehausen ...................................83
5.1 Konzentration und Kommunikation .....................83
5.2 Konfliktpotenzial gering halten.........................84
5.3 Stimmiges Konzept als Fundament ......................85
5.4 Warum bedarf es der Kornmunikation?...................86
5.5 Öffentlichkeitsarbeit - Die Diplomatie der Unternehmen......87
5.6 Instrumente der Kommunikation........................87
5.6.1 Interne Kommunikation..........................89
5.6.2 Externe Kommunikation .........................91
VII
Inhaltsverzeichnis
5.7 LBK Hamburg - Vom Sanierungsfall zum Fusionsfall .......92
5.8 Fallbeispiele gelungener und unzureichender
Kommunikation ....................................93
5.8.1 Fusionen im LBK Hamburg.......................93
5.8.1.1 Fusion der Neonatologie von AK Wandsbek
am Standort AK Barmbek .................94
5.8.1.2 Zentralisierung Einkaufund Logistik.........95
5.8.1.3 Defensive Kommunikation zahlt sich
nicht aus..............................97
5.8.1.4 Projekt Fusion Bergedorf..................98
5.8.1.5 Fusionsprojekt in Harburg.................99
5.8.1.6 Mammutfusion im Hamburger Norden ...... 101
5.8.1.7 Frauenklinik Finkenau - eine Institution
verschwindet.......................... 102
5.8.2 Fusionen außerhalb des LBK..................... 102
5.8.2.1 Ein Negativ-Beispiel .................... 102
5.8.2.2 Glanzleistung der Strategie und Kommunikation:
Die Neuordnung des Universitätsklinikums
Eppendorf............................ 103
5.8.2.3 Vom Finanzproblem zur Erfolgsmeldung..... 104
5.8.2.4 Erfolgreiches Krisenmanagement........... 105
5.9 Die Rolle des Managements in Fusionen................. 105
5.10 Krisen-PR in Fusionen und für Fusionsprozesse........... 107
6 Fallbeispiele für Fusionen im Klinikbereich
von Werner Gößler, mit Zitaten von Ursula von Gagern ............ 109
6.1 Fusion der ehemaligen LBK-Krankenhäuser Ochsenzoll und
Heidberg zum KLINIKUM NORD....................... 109
6.1.1 Kooperation oder Fusion? ...................... 111
6.1.1.1 Entscheidungshilfe...................... 113
6.1.1.2 Empfehlung........................... 114
6.1.2 Fusionsprojekt KLINIKUM NORD ................. 115
6.1.2.1 Grundsatzentscheidungen von Aufsichtsrat
und Vorstand.......................... 115
6.1.2.2 Fusion KLINIKUM NORD: Ziele, Vorgaben
und Vereinbarungen .................... 115
6.1.2.3 Zeitplan.............................. 117
6.1.2.4 Informationsvermittlung................. 118
6.1.3 Die Umsetzungsphase.......................... 119
6.1.3.1 Projektorganisation..................... 119
VIII
Inhaltsverzeichnis
6.1.3.2 Projekt-Organigramm.................... 120
6.1.3.3 Steuerungsprojekte...................... 121
6.1.3.4 Prqjektgruppen......................... 122
6.1.3.5 Prqjektarbeit........................... 122
6.1.4 Ergebnisse der Fusion: Stand nach 3 Jahren ......... 124
6.1.4.1 Die Kosten der Fusion.................... 126
6.1.4.2 Zusammenfassung ...................... 127
6.1.5 Beurteilung des Projektverlaufs................... 128
6.2 Kommunikative Herausforderung Fusion -
und wie die Bergedorfer Krankenhäuser sie lösten
von Angela Mussler.................................130
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis...................... 135
Glossar............................................ 137
Autoren- und Herausgeberverzeichnis..................... 141
Literatur........................................... 145
IX
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Umbruch am Beginn des 21. Jahrhunderts:
Chance für die Gesundheitswirtschaft
von Heinz Lohmann.1
1 Einführung
Unternehmensverbindungen in der Gesundheitswirtschaft -
Treiber und Hindernisse
von Konrad Rippmann.3
1.1 Der Betrachtungsgegenstand.3
1.2 Veränderungen der Marlctbedingungen als Ursache für
Zusammenschlüsse .3
1.2.1 Krankenhäuser.3
1.2.2 Kostenträger.4
1.3 Strategische Zielsetzungen für Zusammenschlüsse .5
1.4 Arten des Zusammenschlusses.7
1.5 Gründe für das Scheitern von Fusionen.9
2 Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren bei Fusionsprozessen
von Konrad Rippmann und Dennis Urban.11
2.1 Die Phasen der Fusion: Vier Stufen zum Erfolg.11
2.2 Nach der Fusion ist vor der Fusion: Der Mensch
als Erfolgsfaktor .18
3 Post Merger Integration in der Gesundheitswirtschaft
von Uwe Seider .23
3.1 Problemstellung.23
3.2 Strukturelle Integration.25
3.2.1 Teilverflechtung von Organisationsstrukturen.26
3.2.2 Vollverschmelzung von Organisationsstrukturen.29
Inhaltsverzeichnis
3.3 Personelle Integration. 30
3.3.1 Personalplanung. 31
3.3.1.1 Bestimmung des Personalbedarfs. 31
3.3.1.2 Stellenbeschreibung und Definition von
Selektionskriterien. 32
3.3.1.3 Personalauswahl . 33
3.3.1.4 Zusammenschlussbedingte
Personalentwicklungsmaßnahmen. 36
3.3.2 Unsicherheiten und Ängste der Mitarbeiter. 37
3.3.2.1 Das Merger Syndrom. 37
3.3.2.2 Das Survivor Sickness Syndrom . 43
3.4 Kulturelle Integration. 45
3.4.1 Die kulturelle Integration als wichtiger Erfolgsfaktor . 45
3.4.2 Integration von Kulturen . 47
3.4.2.1 Analyse der Unternehmenskulturen. 49
3.4.2.2 Bewertung der Unternehmenskulturen. 52
3.4.2.3 Zusammenführung der Unternehmens-
kulturen . 54
3.5 Zusammenfassung . 56
4 Rechtliche Aspekte bei Fusionen und Übernahmen
von Patrick Zeising. 57
4.1 Fusion . 57
4.1.1 Verschmelzung. 57
4.1.2 Spaltung. 58
4.2 Weitere Übernahmeformen. 58
4.2.1 Share Deal. 58
4.2.2 Asset Deal. 59
4.3 Betriebliche Ebene . 59
4.3.1 Zusammenlegung mehrerer Betriebe/Betriebsteile. 60
4.3.2 Spaltung von Betrieben. 60
4.3.3 Übertragung selbstständiger Betriebe . 61
4.4 Beteiligungsrechte/Informationsansprüche der
Arbeitnehmer und ihrer Vertretungen. 61
4.4.1 Arbeitnehmervertretungen . 61
4.4.1.1 Zuleitungspflicht nach dem
Umwandlungsgesetz . 61
4.4.1.2 Interessenausgleich und Sozialplan
gemäß §§111 ff. BetrVG. 63
VI
Inhaltsverzeichnis
4.4.1.3 Informationspflichten gegenüber dem
Wirtschaftsausschuss gemäß § 106 BetrVG . 66
4.4.1.4 Beteiligungs rechte des Sprecherausschusses . 67
4.4.2 Rechte der einzelnen Arbeitnehmer.68
4.4.2.1 Informationspflicht gemäß § 613a Abs. 5 BGB . . 68
4.4.2.2 Folgen der fehlenden Unterrichtung und
Widerspruchsrecht gemäß § 613a Abs. 6 BGB . . 70
4.5 Folgen der Fusion .71
4.5.1 Auswirkungen auf die betriebsverfassungsrechtliche
Situation .71
4.5.1.1 Spaltung von Betrieben .72
4.5.1.2 Zusammenschluss von Betrieben .73
4.5.2 Auswirkungen auf die Geltung von Tarifverträgen .74
4.5.2.1 Betriebs(teil)übergang außerhalb des
Umwandlungsrechts.74
4.5.2.2 Betriebs(teil)übergang im Zusammenhang
mit einer (partiellen) Gesamtrechtsnachfolge . 74
4.5.2.3 Rechtsfolgen bei fehlender kollektivrechtlicher
Fortgeltung.75
4.5.3 Auswirkungen auf die Geltung von
Betriebsvereinbarungen/Dienstvereinbarungen .75
4.5.4 Auswirkungen auf den Inhalt des Arbeitsverhältnisses . . 77
4.5.4.1 Vereinheitlichung und Änderung von
Arbeitsbedingungen.77
4.5.4.2 Betriebliche Altersversorgung.79
4.5.4.3 Besonderheiten bei der Altersversorgung im
öffentlichen Dienst (VBL/ZVK).81
5 Fusionen auf dem Klinikmarkt - Kommunikation als Mittel
zum Erfolg
von Siegmar Eligehausen .83
5.1 Konzentration und Kommunikation .83
5.2 Konfliktpotenzial gering halten.84
5.3 Stimmiges Konzept als Fundament .85
5.4 Warum bedarf es der Kornmunikation?.86
5.5 Öffentlichkeitsarbeit - Die Diplomatie der Unternehmen.87
5.6 Instrumente der Kommunikation.87
5.6.1 Interne Kommunikation.89
5.6.2 Externe Kommunikation .91
VII
Inhaltsverzeichnis
5.7 LBK Hamburg - Vom Sanierungsfall zum Fusionsfall .92
5.8 Fallbeispiele gelungener und unzureichender
Kommunikation .93
5.8.1 Fusionen im LBK Hamburg.93
5.8.1.1 Fusion der Neonatologie von AK Wandsbek
am Standort AK Barmbek .94
5.8.1.2 Zentralisierung Einkaufund Logistik.95
5.8.1.3 Defensive Kommunikation zahlt sich
nicht aus.97
5.8.1.4 Projekt Fusion Bergedorf.98
5.8.1.5 Fusionsprojekt in Harburg.99
5.8.1.6 Mammutfusion im Hamburger Norden . 101
5.8.1.7 Frauenklinik Finkenau - eine Institution
verschwindet. 102
5.8.2 Fusionen außerhalb des LBK. 102
5.8.2.1 Ein Negativ-Beispiel . 102
5.8.2.2 Glanzleistung der Strategie und Kommunikation:
Die Neuordnung des Universitätsklinikums
Eppendorf. 103
5.8.2.3 Vom Finanzproblem zur Erfolgsmeldung. 104
5.8.2.4 Erfolgreiches Krisenmanagement. 105
5.9 Die Rolle des Managements in Fusionen. 105
5.10 Krisen-PR in Fusionen und für Fusionsprozesse. 107
6 Fallbeispiele für Fusionen im Klinikbereich
von Werner Gößler, mit Zitaten von Ursula von Gagern . 109
6.1 Fusion der ehemaligen LBK-Krankenhäuser Ochsenzoll und
Heidberg zum KLINIKUM NORD. 109
6.1.1 Kooperation oder Fusion? . 111
6.1.1.1 Entscheidungshilfe. 113
6.1.1.2 Empfehlung. 114
6.1.2 Fusionsprojekt KLINIKUM NORD . 115
6.1.2.1 Grundsatzentscheidungen von Aufsichtsrat
und Vorstand. 115
6.1.2.2 Fusion KLINIKUM NORD: Ziele, Vorgaben
und Vereinbarungen . 115
6.1.2.3 Zeitplan. 117
6.1.2.4 Informationsvermittlung. 118
6.1.3 Die Umsetzungsphase. 119
6.1.3.1 Projektorganisation. 119
VIII
Inhaltsverzeichnis
6.1.3.2 Projekt-Organigramm. 120
6.1.3.3 Steuerungsprojekte. 121
6.1.3.4 Prqjektgruppen. 122
6.1.3.5 Prqjektarbeit. 122
6.1.4 Ergebnisse der Fusion: Stand nach 3 Jahren . 124
6.1.4.1 Die Kosten der Fusion. 126
6.1.4.2 Zusammenfassung . 127
6.1.5 Beurteilung des Projektverlaufs. 128
6.2 Kommunikative Herausforderung Fusion -
und wie die Bergedorfer Krankenhäuser sie lösten
von Angela Mussler.130
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis. 135
Glossar. 137
Autoren- und Herausgeberverzeichnis. 141
Literatur. 145
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