Planungsverantwortung bei partnerschaftlichen Bauvertragsmodellen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Neuwied
Werner
2007
|
| Schriftenreihe: | Baurechtliche Schriften
63 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 384 S. |
| ISBN: | 9783804151833 |
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MARC
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS SEITE § 1 THEMENSTELLUNG 1 I. DAS THEMA UND DIE
ZUGRUNDE LIEGENDEN BEGRIFFE 1 II. GANG DER UNTERSUCHUNG 3 ERSTER TEIL
PARTNERSCHAFTLICHE BAUVERTRAGSMODELLE 7 § 2 PARTNERING - DAS SUBSTRAT
DER PARTNERSCHAFTLICHEN VERTRAGSMODELLE 8 I. WAS IST PARTNERING? - ZWEI
ERKLAERUNGSANSAETZE 8 N. WOHER KOMMT PARTNERING? - SEIN MATERIELLER UND
IDEELLER URSPRUNG 9 1. WANN UND WO IST PARTNERING ENTSTANDEN? - DER
MATERIELLE URSPRUNG 10 2. WIE IST PARTNERING ENTSTANDEN? - DER IDEELLE
URSPRUNG 11 IN. WIE FUNKTIONIERT PARTNERING? - PARTNERING ALS METHODE 14
IV. WARUM FUNKTIONIERT PARTNERING? - PARTNERING ALS PHILOSOPHIE 16 V.
ZWISCHENERGEBNIS - PARTNERING ALS METHODE UND PHILOSOPHIE . 19 § 3 DIE
TRADITIONELLEN BAUVERTRAGSMODELLE ALS GEGENPOL DER PARTNERSCHAFTLICHEN
BAUVERTRAGSMODELLE 19 I. KATEGORISIERUNG UND DARSTELLUNG TRADITIONELLER
VERTRAGSMODELLE 20 1. VERTRAGSFORMEN 20 2. UNTERNEHMEREINSATZFORMEN 23
II. VERTEILUNG DER PLANUNGSAUFGABEN BEI TRADITIONELLEN VERTRAGS-
MODELLEN 27 1. VERTRAGSFORMEN 28 2. UNTEMEHRNEREINSATZFORMEN 29 3.
TRENNUNG VON PLANUNG UND AUSFUEHRUNG? 31 III. DEFIZITE DER TRADITIONELLEN
VERTRAGSMODELLE 32 1. MANGELNDE AUSSCHOEPFUNG DES BEIDERSEITIGEN
KNOW-HOWS 32 2. NACHTRAGSPROBLEMATIK , 33 3. PREIS- STATT
LEISTUNGSWETTBEWERB 34 IX INHALTSVERZEICHNIS SEITE §4 EINZELNE
PARTNERSCHAFTLICHE BAUVERTRAGSMODELLE 35 I. CONSTRUCTION MANAGEMENT (CM)
35 1. EINFUEHRUNG - ENTSTEHUNG, ENTWICKLUNG UND BESONDERHEITEN DES CM 36
A) ENTSTEHUNG DES CM 36 B) ENTWICKLUNG DES CM 37 C) BESONDERHEITEN DES
CM 38 2. FORMEN DES CM 39 A) CM AT AGENCY 41 B) CM AT RISK 42 AA) DER
CONSTRUCTION MANAGER ALS GENERALUEBER- BZW. GENERALUNTERNEHMER 43 BB) DER
CONSTRUCTION MANAGER ALS TOTALUEBER- BZW. TOTALUNTERNEHMER (DESIGN &
BUILD) 44 3. CHANCEN UND RISIKEN DES CM 46 A) CHANCEN 46 B) RISIKEN 47
4. FAZIT - CM ALS PARTNERSCHAFTUECHES VERTRAGSMODELL 48 II. GUARANTEED
MAXIMUM PRICE - GARANTIERTER MAXIMALPREISVERTRAG (GMP-VERTRAG) 49 1.
EINFUEHRUNG - ENTSTEHUNG UND ENTWICKLUNG DES GMP- VERTRAGES SOWIE SEIN
VERHAELTNIS ZUM CM 50 A) ENTSTEHUNG DES GMP-VERTRAGES 50 B) ENTWICKLUNG
DES GMP-VERTRAGES 52 C) DAS VERHAELTNIS ZWISCHEN CM UND GMP-VERTRAG 54 2.
FORMEN DES GMP-VERTRAGES 55 A) PARTNERSCHAFTLICHE GMP-VERTRAEGE 57 B)
TRADITIONELLE VERTRAEGE MIT GMP-ABREDE 60 3. CHANCEN UND RISIKEN DES
GMP-VERTRAGES 61 4. FAZIT - DER GMP-VERTRAG ALS PARTNERSCHAFTLICHES
VERTRAGS- MODELL 62 IN. PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP (PPP) 63 1.
ENTSTEHUNG UND BESONDERHEITEN DER PPP 63 2. FORMEN DER PPP 65 3. FAZIT -
PPP ALS PARTNERSCHAFTLICHES BAUVERTRAGSMODELL? 67 IV. WEITERE
PARTNERSCHAFTLICHE MODELLE? - BAUSYSTEMWETTBEWERB, BAUTEAM,
WETTBEWERBLICHER DIALOG 69 X INHALTSVERZEICHNIS SEITE 1.
BAUSYSTEMWETTBEWERB 69 A) TYPISCHER PROJEKTABLAUF DES
BAUSYSTEMWETTBEWERBS 70 B) BAUSYSTEMWETTBEWERB ALS PARTNERSCHAFTLICHES
VERTRAGS- MODELL? 71 2. BAUTEAM 73 A) TYPISCHER PROJEKTABLAUF DES
BAUTEAM-MODELLS 73 B) BAUTEAM ALS PARTNERSCHAFTLICHES VERTRAGSMODELL? 75
3. WETTBEWERBLICHER DIALOG 76 A) ABLAUF DES VERGABEVERFAHRENS
WETTBEWERBLICHER DIALOG 77 B) WETTBEWERBLICHER DIALOG ALS
VERGABEVERFAHREN FUER PARTNERSCHAFTLICHE VERTRAGSMODELLE? 78 § 5 DIE
VERTEILUNG DER PLANUNGSAUFGABEN BEI PARTNERSCHAFTLICHEN
BAUVERTRAGSMODELLEN 80 I. ABSTRAKTE DARSTELLUNG DER
PLANUNGSAUFGABENVERTEILUNG 80 1. TRADITIONELLE AUFGABENVERTEILUNG ALS
AUSGANGSPUNKT 81 2. PARTNERSCHAFTLICHE AUFGABENVERTEILUNG 82 A) DIE
TEILAUFGABEN DER PLANUNG 83 B) ZUORDNUNG DER TEILAUFGABEN 87 N. KONKRETE
DARSTELLUNG DER PLANUNGSAUFGABENVERTEILUNG 88 1. VERTEILUNG DER
PLANUNGSAUFGABEN BEIM CM 89 2. VERTEILUNG DER PLANUNGSAUFGABEN BEIM
GMP-VERTRAG 90 3. VERTEILUNG DER PLANUNGSAUFGABEN BEI DER PPP 90 4.
VERTEILUNG DER PLANUNGSAUFGABEN BEI DEN WEITEREN »PARTNERSCHAFTLICHEN
MODELLEN 91 § 6 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE DES ERSTEN TEILS 91
ZWEITER TEIL PLANUNGSVERANTWORTUNG - PROBLEME DER HAFTUNG FUER
PLANUNGSBEDINGTE BAUMAENGEL 93 ABSCHNITT I ALLGEMEINE FRAGEN DER
PLANUNGSVERANTWORTUNG 93 § 7 DIE PLANUNGSVERANTWORTUNG DES ARCHITEKTEN -
DAS ERFOLGS- UND DAS ENTSPRECHUNGSPROBLEM 95 I. EINFUEHRUNG 95 II. DAS
ERFOLGSPROBLEM 96 XI INHALTSVERZEICHNIS SEITE HI. DAS
ENTSPRECHUNGSPROBLEM 101 IV. ZWISCHENERGEBNIS 103 § 8 DIE
PLANUNGSVERANTWORTUNG DES UNTERNEHMERS - DAS PROBLEM DER UNBESCHRAENKTEN
ERFOLGSHAFTUNG * 103 I EINFUEHRUNG 103 II. DAS PROBLEM DER UNBESCHRAENKTEN
ERFOLGSHAFTUNG 105 1. »PANOPTIKUM DER MOEGLICHEN PROBLEMLOESUNGEN 106 2.
KEIN VORLIEGEN EINES MANGELS 110 A) THESEN 110 B) DISKUSSION 111 C)
FAZIT 115 3. KEINE ZURECHNUNG DES MANGELS 115 A) THESE 116 B) DISKUSSION
117 C) FAZIT 120 4. HAFTUNGSBEFREIUNG NACH TREU UND GLAUBEN 120 A) THESE
121 B) DISKUSSION 123 C) FAZIT 125 5. HAFTUNGSBEFREIUNG UEBER DIE
WERKVERTRAGLICHEN GEFAHRTRAGUNGSREGELN 125 A) THESEN 126 B) DISKUSSION
128 C) FAZIT 130 6. KEIN VORLIEGEN EINES MANGELS NACH DEM SUBJEKTIVEN
MANGELBEGRIFF 130 A) THESE 131 B) DISKUSSION 132 C) FAZIT , 132 7.
RECHTSGESCHAEFTLICHE RISIKOUEBERNAHME 133 A) THESE 133 B) DISKUSSION 136
C) FAZIT 138 8. RISIKOVERTEILUNG NACH DEM VERTRAGLICHEN GEFAHRENPLAN 138
A) THESE 138 B) DISKUSSION 138 C) FAZIT 139 XII INHALTSVERZEICHNIS SEITE
IIL ZWISCHENERGEBNIS - KEINE BESCHRAENKUNG DER UNTERNEHMER- HAFTUNG 139 §
9 DIE PLANUNGSVERANTWORTUNG DES BAUHERRN - DAS KOMPENSATIONSPROBLEM 140
I. DIE KOMPENSATIONSLOESUNG - KOMPENSATION STATT BESCHRAENKUNG DER
UNTERNEHMERHAFTUNG 141 N. DAS KOMPENSATIONSPROBLEM 142 1. EINFUEHRUNG 142
2. VERGUETUNG DES ZUSAETZLICHEN AUFWANDES 144 A) ZUSAETZLICHE VERGUETUNG
UEBER EINE ERGAENZENDE VERTRAGSAUS- LEGUNG 145 AA) THESE 145 BB)
DISKUSSION 146 CC) FAZIT 147 B) VERGUETUNG NACH § 645 ABS. 1 S. 1 BGB UND
NACH §§ 631 ABS. 1, 641 ABS. I BGB 147 AA) THESE 148 BB) DISKUSSION 150
CC) FAZIT 152 3. ENTSCHAEDIGUNGS- BZW. SCHADENSERSATZANSPRUECHE FUER DEN
ZUSAETZLICHEN AUFWAND 152 A) ENTSCHAEDIGUNGSANSPRUCH NACH § 642 ABS. 1 BGB
153 AA) THESE 153 BB) DISKUSSION 153 CC) FAZIT 154 B)
SCHADENSERSATZANSPRUCH NACH §§ 280 ABS. 1, 241 ABS. 2 UND (EVTL.) 311
ABS. 2 BGB 155 AA) THESE 155 BB) DISKUSSION 156 CC) FAZIT 158 4. DIE
LOESUNG DES KOMPENSATIONSPROBLEMS 158 A) RECHTSNATUR DER GEGENANSPRUECHE
158 B) UMFANG DER GEGENANSPRUECHE 162 AA) DIE BESTIMMUNG DER VARIABLEN
163 BB) BERECHUNG DER GEGENANSPRUECHE 167 IIL ZWISCHENERGEBNIS - DIE
LOESUNG DES PROBLEMS PLANUNGSBE- DINGTER MAENGEL IN DEN EINZELNEN
FALLKONSTELLATIONEN 175 XIII INHALTSVERZEICHNIS SEITE 1. EINSEITIGE
MANGELVERURSACHUNG, NACH ABNAHME (FALLGRUPPEN 1 UND 2) 176 2. EINSEITIGE
MANGEL VERURSACHUNG, VOR ABNAHME (FALLGMPPEN3UND4) 179 3. BEIDSEITIGE
MANGELVERURSACHUNG, NACH ABNAHME (FALLGRUPPEN 5 UND 6) 179 4.
BEIDSEITIGE MANGELVERURSACHUNG, VOR ABNAHME (FALLGRUPPEN 7 UND 8) 181 §
10 PLURALITAET DER PLANUNGSVERANTWORTLICHEN - DAS PROBLEM DER
SCHULDNERMEHRHEIT 184 I. EINFUEHRUNG 184 N. DIE SCHULDNERMEHRHEIT
ZWISCHEN ARCHITEKT UND UNTERNEHMER ALS GESAMTSCHULD? 187 1. DER
GRUNDSATZ DER GESAMTSCHULDNERISCHEN MANGELHAFTUNG 187 2. GESAMTSCHULD
ZWISCHEN ARCHITEKT UND UNTERNEHMER ALS PLANUNGSVERANTWORTUECHEN? 189 3.
THESE - KEINE GESAMTSCHULD BEI KOMPENSATION DER UNTERNEHMERHAFTUNG * 193
HI, ABSTRAKTE AUSWIRKUNGEN DER EINORDNUNG 194 IV. KONKRETE AUSWIRKUNGEN
DER EINORDNUNG 197 1. EINSEITIGE MANGELVERURSACHUNG, INANSPRUCHNAHME DES
ARCHITEKTEN (FALLGRUPPE 1) 199 2. EINSEITIGE MANGELVERURSACHUNG,
INANSPRUCHNAHME DES UNTERNEHMERS (FALLGRUPPE 2) 200 3. BEIDSEITIGE
MANGELVERURSACHUNG, INANSPRUCHNAHME DES ARCHITEKTEN (FALLGRUPPE 3) 201
4. BEIDSEITIGE MANGELVERURSACHUNG, INANSPRUCHNALIME DES UNTERNEHMERS
(FALLGRUPPE 4) 203 5. FAZIT 204 V. ZWISCHENERGEBNIS - GESAMTSCHULD NUR
IM UMFANG DER UNTERAEHMERQUOTE 205 XIV INHALTSVERZEICHNIS SEITE
ABSCHNITT II BESONDERE FRAGEN DER PLANUNGSVERANTWORTUNG 207 § 11 DIE
RECHTSNATUR PARTNERSCHAFTLICHER BAUVERTRAGSMODELLE - DAS TYPENPROBLEM
209 I. DIE RECHTSNATUR DES CM AT AGENCY 210 1. VERGLEICHENDE BETRACHTUNG
VERWANDTER VERTRAGSARTEN 212 A) DIE RECHTSNATUR DES ARCHITEKTENVERTRAGES
212 B) DIE RECHTSNATUR DES BAUBETREUUNGSVERTRAGES 213 C) DIE RECHTSNATUR
DES PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGES 215 2. PARALLELE EINORDNUNG DES CM AT
AGENCY 220 3. FAZIT 224 N. DIE RECHTSNATUR DES CM AT RISK 224 M. DIE
RECHTSNATUR DES PARTNERSCHAFTLICHEN GMP-VERTRAGES 225 1. ZWEI SEPARATE
VERTRAEGE FUER PRECONSTRUCTION- UND CONSTRUCTION-PHASE , 226 2. EIN
EINHEITLICHER VERTRAG FUER PRECONSTRUCTION- UND CONSTRUCTION-PHASE 231 3.
FAZIT 232 IV. DIE RECHTSNATUR DER PPP 232 V. DIE RECHTSNATUR DER
WEITEREN »PARTNERSCHAFTLICHEN MODELLE 233 VI. ZWISCHENERGEBNIS -
GRUNDSAETZLICHE BEURTEILUNG NACH WERK- VERTRAGSRECHT 235 § 12 DIE
PLANUNGSVERANTWORTUNG DES PARTNERING-UNTERNEHMERS - DIE MODIFIZIERTEN
GRUNDPROBLEME UND DAS PROBLEM KONKUR- RIERENDER HAFTUNGSGRUNDLAGEN 237
I. DIE BESTIMMUNG DER PLANUNGSVERANTWORTUNG DES PARTNERING- UNTERNEHMERS
ANHAND DER GRUNDPROBLEME DER PLANUNGSVERANTWORTUNG 238 1. DAS
ERFOLGSPROBLEM 238 2. DAS ENTSPRECHUNGSPROBLEM 239 3. DAS PROBLEM DER
UNBESCHRAENKTEN ERFOLGSHAFTUNG 241 4. DAS KOMPENSATIONSPROBLEM 242 5. DAS
PROBLEM DER SCHULDNERMEHRHEIT 244 A) EINFUEHRUNG - DOPPELTE
KOMPENSATIONSPFLICHT DES BAUHERRN 244 B) THESE - WEITERE BESCHRAENKUNG
DER GESAMTSCHULD 244 XV INH ALTSVERZEICHNIS SEITE C) UEBERPRUEFUNG DER
THESE ANHAND VON BEISPIELSFAELLEN 246 D) FAZIT 250 II. DAS PROBLEM
KONKURRIERENDER HAFTUNGSGRUNDLAGEN 252 1. EINFUEHRUNG - DIE
KONKURRIERENDEN HAFTUNGSGRUNDLAGEN ALS BEDROHUNG FUER DAS RECHT DES
PARTNERING-UNTERNEHMERS AUF ZWEITE ANDIENUNG 252 2. LOESUNGSMOEGLICHKEITEN
FUER DAS PROBLEM KONKURRIERENDER HAFTUNGSGRUNDLAGEN 254 3. FAZIT -
VERWIRKLICHUNG DES RECHTS AUF ZWEITE ANDIENUNG UEBER § 254 BGB 258 H.
ZWISCHENERGEBNIS 259 § 13 DIE BEMESSUNG DER MITVERANTWORTUNGSQUOTEN -
DAS QUOTENPROBLERN .... 260 I. DIE RECHTLICHE GRUNDLAGE DER QUOTIERUNG
262 IL DER MASSSTAB DER QUOTIERUNG 265 1. DIE MASSGEBLICHEN UMSTAENDE 266
2. DIE ABWAEGUNG DER UNISTAENDE 268 III. DIE MITVERANTWORTUNGSQUOTEN DER
PLANUNGSVERANTWORTLICHEN 270 1. QUOTIERUNG IN DER TRADITIONELLEN
KONSTELLATION DER BAU- BETEILIGTEN 270 2. QUOTIERUNG BEI
PARTNERSCHAFTLICHEN BAUVERTRAGSMODELLEN 274 A) ERWEITERTE PFLICHTEN IM
RAHMEN DER BAUPLANUNG 275 B) PLANUNGSFEHLER UNGEWISSER HERKUNFT 279 C)
MEHRERE GESAMTSCHULDNER 283 IV. ZWISCHENERGEBNIS 285 § 14
ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE DES ZWEITEN TEILS 286 I. ABSCHNITT I -
ALLGEMEINE FRAGEN DER PLANUNGSVERANTWORTUNG 286 II. ABSCHNITT II -
BESONDERE FRAGEN DER PLANUNGSVERANTWORTUNG 288 DRITTER TEIL
PLANINIGSVCRANTWORTUNG BEI PARTNERSCHAFTLICHEN BAU VERTIAGSMOD EILEN 293
§ 15 DIE GESETZLICHE ZUORDNUNG DER PLANUNGSVERANTWORTUNG 293 I. DIE
VERTEILUNG DER PLANUNGSVERANTWORTUNG BEIM CM ATAGENCY * 293 XVI
INHALTSVERZEICHNIS SEITE 1. DIE PLANUNGSVERANTWORTUNG DES ARCHITEKTEN
295 A) DAS ERFOLGSPROBLEM 295 B) DAS ENTSPRECHUNGSPROBLEM 296 C) DAS
PROBLEM DER UNBESCHRAENKTEN ERFOLGSHAFTUNG 297 2. DIE
PLANUNGSVERANTWORTUNG DES PARTNERING-UNTERNEHMERS (CONSTRUCTION MANAGER)
, 298 A) DAS TYPENPROBLEM 298 B) DAS ERFOLGSPROBLEM 299 C) DAS
ENTSPRECHUNGSPROBLEM 300 D) DAS PROBLEM DER UNBESCHRAENKTEN
ERFOLGSHAFTUNG 301 3. DIE PLANUNGSVERANTWORTUNG DES AUSFUHRENDEN
UNTERNEHMERS ..301 4. DIE PLANUNGSVERANTWORTUNG DES BAUHERRN 302 A)
MEHRFACHE KOMPENSATIONSPFLICHT DES BAUHERRN 302 B) DER RECHTLICHE GRUND
DER KOMPENSATIONSPFLICHT 305 C) DER UMFANG DER KOMPENSATIONSPFLICHT 306
5. DIE PLURALITAET DER PLANUNGSVERANTWORTLICHEN 311 II. DIE VERTEILUNG
DER PLANUNGSVERANTWORTUNG BEIM CM AT RISK 315 1. DIE
PLANUNGSVERANTWORTUNG DES ARCHITEKTEN 316 2. DIE PLANUNGSVERANTWORTUNG
DES PARTNERING-UNTERNEHMERS (CONSTRUCTION MANAGER) 317 3. DIE
PLANUNGSVERANTWORTUNG DES BAUHERRN 318 4. DIE PLURALITAET DER
PLANUNGSVERANTWORUEICHEN 319 IN. DIE VERTEILUNG DER PLANUNGSVERANTWORTUNG
BEIM CM AT RISK (DESIGN & BUILD) 320 1. DIE PLANUNGSVERANTWORTUNG DES
ARCHITEKTEN 320 2. DIE PLANUNGSVERANTWORTUNG DES PARTNERING-UNTERNEHMERS
(CONSTRUCTION MANAGER) 321 3. DIE PLANUNGSVERANTWORTUNG DES BAUHERRN 322
4. DIE PLURALITAET DER PLANUNGSVERANTWORTLICHEN 322 IV. DIE VERTEILUNG
DER PLANUNGSVERANTWORTUNG BEIM PARTNER- SCHAFTLICHEN GMP-VERTRAG 322 1.
DIE PLANUNGSVERANTWORTUNG DES ARCHITEKTEN 324 2. DIE
PLANUNGSVERANTWORTUNG DES PARTNERING-UNTERNEHMERS (GMP-PARTNER) 324 3.
DIE PLANUNGSVERANTWORTUNG DES BAUHERRN 326 4. DIE PLURALITAET DER
PLANUNGSVERANTWORTLICHEN 335 XVII INHALTSVERZEICHNIS SEITE V. DIE
VERTEILUNG DER PLANUNGSVERANTWORTUNG BEI DER PPP 335 VI. DIE VERTEILUNG
DER PLANUNGSVERANTWORTUNG BEI DEN WEITEREN »PARTNERSCHAFTLICHEN
MODELLEN * 336 § 16 DIE VERTRAGLICHE ZUORDNUNG DER PLANUNGSVERANTWORTUNG
338 I, DAS TYPENPROBLEM 338 II. DAS ELFOLGSPROBLEM 341 HI. DAS
ENTSPRECHUNGSPROBLEM 342 IV. DAS PROBLEM DER UNBESCHRAENKTEN
ERFOLGSHAFTUNG 343 V. DAS KOMPENSATIONSPROBLEM 347 VI. DAS PROBLEM
KONKURRIERENDER HAFTUNGSGRUNDLAGEN 349 VII. DAS QUOTENPROBLEM 351 V1H.
DAS PROBLEM DER SCHULDNERMEHRHEIT 354 § 17 ERGEBNIS 355 I. DIE
GESETZLICHE ZUORDNUNG DER PLANUNGSVERANTWORTUNG 355 1. DIE VERTEILUNG
DER PLANUNGSVERANTWORTUNG BEIM CM ATAGENCY 355 2. DIE VERTEILUNG DER
PLANUNGSVERANTWORTUNG BEIM CM ATRISK 357 3. DIE VERTEILUNG DER
PLANUNGSVERANTWORTUNG BEIM CM AT RISK (DESIGN & BUILD) 358 4. DIE
VERTEILUNG DER PLANUNGSVERANTWORTUNG BEIM PARTNERSCHAFTLICHEN
GMP-VERTRAG 359 II. DIE VERTRAGLICHE ZUORDNUNG DER PLANUNGSVERANTWORTUNG
360 HI. SCHLUSSBETRACHTUNG 362 GLOSSAR 363 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 366
LITERATURVERZEICHNIS 369 XVIII PPN: 263294765 TITEL:
PLANUNGSVERANTWORTUNG BEI PARTNERSCHAFTLICHEN BAUVERTRAGSMODELLEN /
VORGELEGT VON PHILIPP KRAUS. - NEUWIED : WERNER, 2007 ISBN:
978-3-8041-5183-3 BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND
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| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS SEITE § 1 THEMENSTELLUNG 1 I. DAS THEMA UND DIE
ZUGRUNDE LIEGENDEN BEGRIFFE 1 II. GANG DER UNTERSUCHUNG 3 ERSTER TEIL
PARTNERSCHAFTLICHE BAUVERTRAGSMODELLE 7 § 2 PARTNERING - DAS SUBSTRAT
DER PARTNERSCHAFTLICHEN VERTRAGSMODELLE 8 I. WAS IST PARTNERING? - ZWEI
ERKLAERUNGSANSAETZE 8 N. WOHER KOMMT PARTNERING? - SEIN MATERIELLER UND
IDEELLER URSPRUNG 9 1. WANN UND WO IST PARTNERING ENTSTANDEN? - DER
MATERIELLE URSPRUNG 10 2. WIE IST PARTNERING ENTSTANDEN? - DER IDEELLE
URSPRUNG 11 IN. WIE FUNKTIONIERT PARTNERING? - PARTNERING ALS METHODE 14
IV. WARUM FUNKTIONIERT PARTNERING? - PARTNERING ALS PHILOSOPHIE 16 V.
ZWISCHENERGEBNIS - PARTNERING ALS METHODE UND PHILOSOPHIE . 19 § 3 DIE
TRADITIONELLEN BAUVERTRAGSMODELLE ALS GEGENPOL DER PARTNERSCHAFTLICHEN
BAUVERTRAGSMODELLE 19 I. KATEGORISIERUNG UND DARSTELLUNG TRADITIONELLER
VERTRAGSMODELLE 20 1. VERTRAGSFORMEN 20 2. UNTERNEHMEREINSATZFORMEN 23
II. VERTEILUNG DER PLANUNGSAUFGABEN BEI TRADITIONELLEN VERTRAGS-
MODELLEN 27 1. VERTRAGSFORMEN 28 2. UNTEMEHRNEREINSATZFORMEN 29 3.
TRENNUNG VON PLANUNG UND AUSFUEHRUNG? 31 III. DEFIZITE DER TRADITIONELLEN
VERTRAGSMODELLE 32 1. MANGELNDE AUSSCHOEPFUNG DES BEIDERSEITIGEN
KNOW-HOWS 32 2. NACHTRAGSPROBLEMATIK , 33 3. PREIS- STATT
LEISTUNGSWETTBEWERB 34 IX INHALTSVERZEICHNIS SEITE §4 EINZELNE
PARTNERSCHAFTLICHE BAUVERTRAGSMODELLE 35 I. CONSTRUCTION MANAGEMENT (CM)
35 1. EINFUEHRUNG - ENTSTEHUNG, ENTWICKLUNG UND BESONDERHEITEN DES CM 36
A) ENTSTEHUNG DES CM 36 B) ENTWICKLUNG DES CM 37 C) BESONDERHEITEN DES
CM 38 2. FORMEN DES CM 39 A) CM AT AGENCY 41 B) CM AT RISK 42 AA) DER
CONSTRUCTION MANAGER ALS GENERALUEBER- BZW. GENERALUNTERNEHMER 43 BB) DER
CONSTRUCTION MANAGER ALS TOTALUEBER- BZW. TOTALUNTERNEHMER (DESIGN &
BUILD) 44 3. CHANCEN UND RISIKEN DES CM 46 A) CHANCEN 46 B) RISIKEN 47
4. FAZIT - CM ALS PARTNERSCHAFTUECHES VERTRAGSMODELL 48 II. GUARANTEED
MAXIMUM PRICE - GARANTIERTER MAXIMALPREISVERTRAG (GMP-VERTRAG) 49 1.
EINFUEHRUNG - ENTSTEHUNG UND ENTWICKLUNG DES GMP- VERTRAGES SOWIE SEIN
VERHAELTNIS ZUM CM 50 A) ENTSTEHUNG DES GMP-VERTRAGES 50 B) ENTWICKLUNG
DES GMP-VERTRAGES 52 C) DAS VERHAELTNIS ZWISCHEN CM UND GMP-VERTRAG 54 2.
FORMEN DES GMP-VERTRAGES 55 A) PARTNERSCHAFTLICHE GMP-VERTRAEGE 57 B)
TRADITIONELLE VERTRAEGE MIT GMP-ABREDE 60 3. CHANCEN UND RISIKEN DES
GMP-VERTRAGES 61 4. FAZIT - DER GMP-VERTRAG ALS PARTNERSCHAFTLICHES
VERTRAGS- MODELL 62 IN. PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP (PPP) 63 1.
ENTSTEHUNG UND BESONDERHEITEN DER PPP 63 2. FORMEN DER PPP 65 3. FAZIT -
PPP ALS PARTNERSCHAFTLICHES BAUVERTRAGSMODELL? 67 IV. WEITERE
PARTNERSCHAFTLICHE MODELLE? - BAUSYSTEMWETTBEWERB, BAUTEAM,
WETTBEWERBLICHER DIALOG 69 X INHALTSVERZEICHNIS SEITE 1.
BAUSYSTEMWETTBEWERB 69 A) TYPISCHER PROJEKTABLAUF DES
BAUSYSTEMWETTBEWERBS 70 B) BAUSYSTEMWETTBEWERB ALS PARTNERSCHAFTLICHES
VERTRAGS- MODELL? 71 2. BAUTEAM 73 A) TYPISCHER PROJEKTABLAUF DES
BAUTEAM-MODELLS 73 B) BAUTEAM ALS PARTNERSCHAFTLICHES VERTRAGSMODELL? 75
3. WETTBEWERBLICHER DIALOG 76 A) ABLAUF DES VERGABEVERFAHRENS
WETTBEWERBLICHER DIALOG 77 B) WETTBEWERBLICHER DIALOG ALS
VERGABEVERFAHREN FUER PARTNERSCHAFTLICHE VERTRAGSMODELLE? 78 § 5 DIE
VERTEILUNG DER PLANUNGSAUFGABEN BEI PARTNERSCHAFTLICHEN
BAUVERTRAGSMODELLEN 80 I. ABSTRAKTE DARSTELLUNG DER
PLANUNGSAUFGABENVERTEILUNG 80 1. TRADITIONELLE AUFGABENVERTEILUNG ALS
AUSGANGSPUNKT 81 2. PARTNERSCHAFTLICHE AUFGABENVERTEILUNG 82 A) DIE
TEILAUFGABEN DER PLANUNG 83 B) ZUORDNUNG DER TEILAUFGABEN 87 N. KONKRETE
DARSTELLUNG DER PLANUNGSAUFGABENVERTEILUNG 88 1. VERTEILUNG DER
PLANUNGSAUFGABEN BEIM CM 89 2. VERTEILUNG DER PLANUNGSAUFGABEN BEIM
GMP-VERTRAG 90 3. VERTEILUNG DER PLANUNGSAUFGABEN BEI DER PPP 90 4.
VERTEILUNG DER PLANUNGSAUFGABEN BEI DEN WEITEREN »PARTNERSCHAFTLICHEN
MODELLEN 91 § 6 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE DES ERSTEN TEILS 91
ZWEITER TEIL PLANUNGSVERANTWORTUNG - PROBLEME DER HAFTUNG FUER
PLANUNGSBEDINGTE BAUMAENGEL 93 ABSCHNITT I ALLGEMEINE FRAGEN DER
PLANUNGSVERANTWORTUNG 93 § 7 DIE PLANUNGSVERANTWORTUNG DES ARCHITEKTEN -
DAS ERFOLGS- UND DAS ENTSPRECHUNGSPROBLEM 95 I. EINFUEHRUNG 95 II. DAS
ERFOLGSPROBLEM 96 XI INHALTSVERZEICHNIS SEITE HI. DAS
ENTSPRECHUNGSPROBLEM 101 IV. ZWISCHENERGEBNIS 103 § 8 DIE
PLANUNGSVERANTWORTUNG DES UNTERNEHMERS - DAS PROBLEM DER UNBESCHRAENKTEN
ERFOLGSHAFTUNG * 103 I EINFUEHRUNG 103 II. DAS PROBLEM DER UNBESCHRAENKTEN
ERFOLGSHAFTUNG 105 1. »PANOPTIKUM DER MOEGLICHEN PROBLEMLOESUNGEN 106 2.
KEIN VORLIEGEN EINES MANGELS 110 A) THESEN 110 B) DISKUSSION 111 C)
FAZIT 115 3. KEINE ZURECHNUNG DES MANGELS 115 A) THESE 116 B) DISKUSSION
117 C) FAZIT 120 4. HAFTUNGSBEFREIUNG NACH TREU UND GLAUBEN 120 A) THESE
121 B) DISKUSSION 123 C) FAZIT 125 5. HAFTUNGSBEFREIUNG UEBER DIE
WERKVERTRAGLICHEN GEFAHRTRAGUNGSREGELN 125 A) THESEN 126 B) DISKUSSION
128 C) FAZIT 130 6. KEIN VORLIEGEN EINES MANGELS NACH DEM SUBJEKTIVEN
MANGELBEGRIFF 130 A) THESE 131 B) DISKUSSION 132 C) FAZIT , 132 7.
RECHTSGESCHAEFTLICHE RISIKOUEBERNAHME 133 A) THESE 133 B) DISKUSSION 136
C) FAZIT 138 8. RISIKOVERTEILUNG NACH DEM VERTRAGLICHEN GEFAHRENPLAN 138
A) THESE 138 B) DISKUSSION 138 C) FAZIT 139 XII INHALTSVERZEICHNIS SEITE
IIL ZWISCHENERGEBNIS - KEINE BESCHRAENKUNG DER UNTERNEHMER- HAFTUNG 139 §
9 DIE PLANUNGSVERANTWORTUNG DES BAUHERRN - DAS KOMPENSATIONSPROBLEM 140
I. DIE KOMPENSATIONSLOESUNG - KOMPENSATION STATT BESCHRAENKUNG DER
UNTERNEHMERHAFTUNG 141 N. DAS KOMPENSATIONSPROBLEM 142 1. EINFUEHRUNG 142
2. VERGUETUNG DES ZUSAETZLICHEN AUFWANDES 144 A) ZUSAETZLICHE VERGUETUNG
UEBER EINE ERGAENZENDE VERTRAGSAUS- LEGUNG 145 AA) THESE 145 BB)
DISKUSSION 146 CC) FAZIT 147 B) VERGUETUNG NACH § 645 ABS. 1 S. 1 BGB UND
NACH §§ 631 ABS. 1, 641 ABS. I BGB 147 AA) THESE 148 BB) DISKUSSION 150
CC) FAZIT 152 3. ENTSCHAEDIGUNGS- BZW. SCHADENSERSATZANSPRUECHE FUER DEN
ZUSAETZLICHEN AUFWAND 152 A) ENTSCHAEDIGUNGSANSPRUCH NACH § 642 ABS. 1 BGB
153 AA) THESE 153 BB) DISKUSSION 153 CC) FAZIT 154 B)
SCHADENSERSATZANSPRUCH NACH §§ 280 ABS. 1, 241 ABS. 2 UND (EVTL.) 311
ABS. 2 BGB 155 AA) THESE 155 BB) DISKUSSION 156 CC) FAZIT 158 4. DIE
LOESUNG DES KOMPENSATIONSPROBLEMS 158 A) RECHTSNATUR DER GEGENANSPRUECHE
158 B) UMFANG DER GEGENANSPRUECHE 162 AA) DIE BESTIMMUNG DER VARIABLEN
163 BB) BERECHUNG DER GEGENANSPRUECHE 167 IIL ZWISCHENERGEBNIS - DIE
LOESUNG DES PROBLEMS PLANUNGSBE- DINGTER MAENGEL IN DEN EINZELNEN
FALLKONSTELLATIONEN 175 XIII INHALTSVERZEICHNIS SEITE 1. EINSEITIGE
MANGELVERURSACHUNG, NACH ABNAHME (FALLGRUPPEN 1 UND 2) 176 2. EINSEITIGE
MANGEL VERURSACHUNG, VOR ABNAHME (FALLGMPPEN3UND4) 179 3. BEIDSEITIGE
MANGELVERURSACHUNG, NACH ABNAHME (FALLGRUPPEN 5 UND 6) 179 4.
BEIDSEITIGE MANGELVERURSACHUNG, VOR ABNAHME (FALLGRUPPEN 7 UND 8) 181 §
10 PLURALITAET DER PLANUNGSVERANTWORTLICHEN - DAS PROBLEM DER
SCHULDNERMEHRHEIT 184 I. EINFUEHRUNG 184 N. DIE SCHULDNERMEHRHEIT
ZWISCHEN ARCHITEKT UND UNTERNEHMER ALS GESAMTSCHULD? 187 1. DER
GRUNDSATZ DER GESAMTSCHULDNERISCHEN MANGELHAFTUNG 187 2. GESAMTSCHULD
ZWISCHEN ARCHITEKT UND UNTERNEHMER ALS PLANUNGSVERANTWORTUECHEN? 189 3.
THESE - KEINE GESAMTSCHULD BEI KOMPENSATION DER UNTERNEHMERHAFTUNG * 193
HI, ABSTRAKTE AUSWIRKUNGEN DER EINORDNUNG 194 IV. KONKRETE AUSWIRKUNGEN
DER EINORDNUNG 197 1. EINSEITIGE MANGELVERURSACHUNG, INANSPRUCHNAHME DES
ARCHITEKTEN (FALLGRUPPE 1) 199 2. EINSEITIGE MANGELVERURSACHUNG,
INANSPRUCHNAHME DES UNTERNEHMERS (FALLGRUPPE 2) 200 3. BEIDSEITIGE
MANGELVERURSACHUNG, INANSPRUCHNAHME DES ARCHITEKTEN (FALLGRUPPE 3) 201
4. BEIDSEITIGE MANGELVERURSACHUNG, INANSPRUCHNALIME DES UNTERNEHMERS
(FALLGRUPPE 4) 203 5. FAZIT 204 V. ZWISCHENERGEBNIS - GESAMTSCHULD NUR
IM UMFANG DER UNTERAEHMERQUOTE 205 XIV INHALTSVERZEICHNIS SEITE
ABSCHNITT II BESONDERE FRAGEN DER PLANUNGSVERANTWORTUNG 207 § 11 DIE
RECHTSNATUR PARTNERSCHAFTLICHER BAUVERTRAGSMODELLE - DAS TYPENPROBLEM
209 I. DIE RECHTSNATUR DES CM AT AGENCY 210 1. VERGLEICHENDE BETRACHTUNG
VERWANDTER VERTRAGSARTEN 212 A) DIE RECHTSNATUR DES ARCHITEKTENVERTRAGES
212 B) DIE RECHTSNATUR DES BAUBETREUUNGSVERTRAGES 213 C) DIE RECHTSNATUR
DES PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGES 215 2. PARALLELE EINORDNUNG DES CM AT
AGENCY 220 3. FAZIT 224 N. DIE RECHTSNATUR DES CM AT RISK 224 M. DIE
RECHTSNATUR DES PARTNERSCHAFTLICHEN GMP-VERTRAGES 225 1. ZWEI SEPARATE
VERTRAEGE FUER PRECONSTRUCTION- UND CONSTRUCTION-PHASE , 226 2. EIN
EINHEITLICHER VERTRAG FUER PRECONSTRUCTION- UND CONSTRUCTION-PHASE 231 3.
FAZIT 232 IV. DIE RECHTSNATUR DER PPP 232 V. DIE RECHTSNATUR DER
WEITEREN »PARTNERSCHAFTLICHEN MODELLE 233 VI. ZWISCHENERGEBNIS -
GRUNDSAETZLICHE BEURTEILUNG NACH WERK- VERTRAGSRECHT 235 § 12 DIE
PLANUNGSVERANTWORTUNG DES PARTNERING-UNTERNEHMERS - DIE MODIFIZIERTEN
GRUNDPROBLEME UND DAS PROBLEM KONKUR- RIERENDER HAFTUNGSGRUNDLAGEN 237
I. DIE BESTIMMUNG DER PLANUNGSVERANTWORTUNG DES PARTNERING- UNTERNEHMERS
ANHAND DER GRUNDPROBLEME DER PLANUNGSVERANTWORTUNG 238 1. DAS
ERFOLGSPROBLEM 238 2. DAS ENTSPRECHUNGSPROBLEM 239 3. DAS PROBLEM DER
UNBESCHRAENKTEN ERFOLGSHAFTUNG 241 4. DAS KOMPENSATIONSPROBLEM 242 5. DAS
PROBLEM DER SCHULDNERMEHRHEIT 244 A) EINFUEHRUNG - DOPPELTE
KOMPENSATIONSPFLICHT DES BAUHERRN 244 B) THESE - WEITERE BESCHRAENKUNG
DER GESAMTSCHULD 244 XV INH ALTSVERZEICHNIS SEITE C) UEBERPRUEFUNG DER
THESE ANHAND VON BEISPIELSFAELLEN 246 D) FAZIT 250 II. DAS PROBLEM
KONKURRIERENDER HAFTUNGSGRUNDLAGEN 252 1. EINFUEHRUNG - DIE
KONKURRIERENDEN HAFTUNGSGRUNDLAGEN ALS BEDROHUNG FUER DAS RECHT DES
PARTNERING-UNTERNEHMERS AUF ZWEITE ANDIENUNG 252 2. LOESUNGSMOEGLICHKEITEN
FUER DAS PROBLEM KONKURRIERENDER HAFTUNGSGRUNDLAGEN 254 3. FAZIT -
VERWIRKLICHUNG DES RECHTS AUF ZWEITE ANDIENUNG UEBER § 254 BGB 258 H.
ZWISCHENERGEBNIS 259 § 13 DIE BEMESSUNG DER MITVERANTWORTUNGSQUOTEN -
DAS QUOTENPROBLERN . 260 I. DIE RECHTLICHE GRUNDLAGE DER QUOTIERUNG
262 IL DER MASSSTAB DER QUOTIERUNG 265 1. DIE MASSGEBLICHEN UMSTAENDE 266
2. DIE ABWAEGUNG DER UNISTAENDE 268 III. DIE MITVERANTWORTUNGSQUOTEN DER
PLANUNGSVERANTWORTLICHEN 270 1. QUOTIERUNG IN DER TRADITIONELLEN
KONSTELLATION DER BAU- BETEILIGTEN 270 2. QUOTIERUNG BEI
PARTNERSCHAFTLICHEN BAUVERTRAGSMODELLEN 274 A) ERWEITERTE PFLICHTEN IM
RAHMEN DER BAUPLANUNG 275 B) PLANUNGSFEHLER UNGEWISSER HERKUNFT 279 C)
MEHRERE GESAMTSCHULDNER 283 IV. ZWISCHENERGEBNIS 285 § 14
ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE DES ZWEITEN TEILS 286 I. ABSCHNITT I -
ALLGEMEINE FRAGEN DER PLANUNGSVERANTWORTUNG 286 II. ABSCHNITT II -
BESONDERE FRAGEN DER PLANUNGSVERANTWORTUNG 288 DRITTER TEIL
PLANINIGSVCRANTWORTUNG BEI PARTNERSCHAFTLICHEN BAU VERTIAGSMOD EILEN 293
§ 15 DIE GESETZLICHE ZUORDNUNG DER PLANUNGSVERANTWORTUNG 293 I. DIE
VERTEILUNG DER PLANUNGSVERANTWORTUNG BEIM CM ATAGENCY * 293 XVI
INHALTSVERZEICHNIS SEITE 1. DIE PLANUNGSVERANTWORTUNG DES ARCHITEKTEN
295 A) DAS ERFOLGSPROBLEM 295 B) DAS ENTSPRECHUNGSPROBLEM 296 C) DAS
PROBLEM DER UNBESCHRAENKTEN ERFOLGSHAFTUNG 297 2. DIE
PLANUNGSVERANTWORTUNG DES PARTNERING-UNTERNEHMERS (CONSTRUCTION MANAGER)
, 298 A) DAS TYPENPROBLEM 298 B) DAS ERFOLGSPROBLEM 299 C) DAS
ENTSPRECHUNGSPROBLEM 300 D) DAS PROBLEM DER UNBESCHRAENKTEN
ERFOLGSHAFTUNG 301 3. DIE PLANUNGSVERANTWORTUNG DES AUSFUHRENDEN
UNTERNEHMERS .301 4. DIE PLANUNGSVERANTWORTUNG DES BAUHERRN 302 A)
MEHRFACHE KOMPENSATIONSPFLICHT DES BAUHERRN 302 B) DER RECHTLICHE GRUND
DER KOMPENSATIONSPFLICHT 305 C) DER UMFANG DER KOMPENSATIONSPFLICHT 306
5. DIE PLURALITAET DER PLANUNGSVERANTWORTLICHEN 311 II. DIE VERTEILUNG
DER PLANUNGSVERANTWORTUNG BEIM CM AT RISK 315 1. DIE
PLANUNGSVERANTWORTUNG DES ARCHITEKTEN 316 2. DIE PLANUNGSVERANTWORTUNG
DES PARTNERING-UNTERNEHMERS (CONSTRUCTION MANAGER) 317 3. DIE
PLANUNGSVERANTWORTUNG DES BAUHERRN 318 4. DIE PLURALITAET DER
PLANUNGSVERANTWORUEICHEN 319 IN. DIE VERTEILUNG DER PLANUNGSVERANTWORTUNG
BEIM CM AT RISK (DESIGN & BUILD) 320 1. DIE PLANUNGSVERANTWORTUNG DES
ARCHITEKTEN 320 2. DIE PLANUNGSVERANTWORTUNG DES PARTNERING-UNTERNEHMERS
(CONSTRUCTION MANAGER) 321 3. DIE PLANUNGSVERANTWORTUNG DES BAUHERRN 322
4. DIE PLURALITAET DER PLANUNGSVERANTWORTLICHEN 322 IV. DIE VERTEILUNG
DER PLANUNGSVERANTWORTUNG BEIM PARTNER- SCHAFTLICHEN GMP-VERTRAG 322 1.
DIE PLANUNGSVERANTWORTUNG DES ARCHITEKTEN 324 2. DIE
PLANUNGSVERANTWORTUNG DES PARTNERING-UNTERNEHMERS (GMP-PARTNER) 324 3.
DIE PLANUNGSVERANTWORTUNG DES BAUHERRN 326 4. DIE PLURALITAET DER
PLANUNGSVERANTWORTLICHEN 335 XVII INHALTSVERZEICHNIS SEITE V. DIE
VERTEILUNG DER PLANUNGSVERANTWORTUNG BEI DER PPP 335 VI. DIE VERTEILUNG
DER PLANUNGSVERANTWORTUNG BEI DEN WEITEREN »PARTNERSCHAFTLICHEN
MODELLEN * 336 § 16 DIE VERTRAGLICHE ZUORDNUNG DER PLANUNGSVERANTWORTUNG
338 I, DAS TYPENPROBLEM 338 II. DAS ELFOLGSPROBLEM 341 HI. DAS
ENTSPRECHUNGSPROBLEM 342 IV. DAS PROBLEM DER UNBESCHRAENKTEN
ERFOLGSHAFTUNG 343 V. DAS KOMPENSATIONSPROBLEM 347 VI. DAS PROBLEM
KONKURRIERENDER HAFTUNGSGRUNDLAGEN 349 VII. DAS QUOTENPROBLEM 351 V1H.
DAS PROBLEM DER SCHULDNERMEHRHEIT 354 § 17 ERGEBNIS 355 I. DIE
GESETZLICHE ZUORDNUNG DER PLANUNGSVERANTWORTUNG 355 1. DIE VERTEILUNG
DER PLANUNGSVERANTWORTUNG BEIM CM ATAGENCY 355 2. DIE VERTEILUNG DER
PLANUNGSVERANTWORTUNG BEIM CM ATRISK 357 3. DIE VERTEILUNG DER
PLANUNGSVERANTWORTUNG BEIM CM AT RISK (DESIGN & BUILD) 358 4. DIE
VERTEILUNG DER PLANUNGSVERANTWORTUNG BEIM PARTNERSCHAFTLICHEN
GMP-VERTRAG 359 II. DIE VERTRAGLICHE ZUORDNUNG DER PLANUNGSVERANTWORTUNG
360 HI. SCHLUSSBETRACHTUNG 362 GLOSSAR 363 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 366
LITERATURVERZEICHNIS 369 XVIII PPN: 263294765 TITEL:
PLANUNGSVERANTWORTUNG BEI PARTNERSCHAFTLICHEN BAUVERTRAGSMODELLEN /
VORGELEGT VON PHILIPP KRAUS. - NEUWIED : WERNER, 2007 ISBN:
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