Strategisches Flughafenmanagement: Positionierung und Wertschöpfung von Flughafentypen
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Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2006
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| adam_text | MICHAEL TRUMPFHELLER STRATEGISCHES FLUGHAFENMANAGEMENT POSITIONIERUNG
UND WERTSCHOEPFUNG VON FLUGHAFENTYPEN MIT EINEM GELEITWORT VON PROF. DR.
DR. H.C. HANS-CHRISTIAN PFOHL DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG
INHALTSVERZEICHNIS A EINLEITUNG 1 1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER
ARBEIT 1 2 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG DER ARBEIT 3 3 AUFBAU
DER ARBEIT 8 B ERARBEITUNG EINES BEZUGSRAHMENS DES STRATEGISCHEN
FLUGHAFENMANAGEMENTS 11 1 AUSGEWAEHLTE GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS 12 1.1 BEGRIFF DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 13 1.2
ENTWICKLUNG DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 16 1.2.1 STRATEGISCHES
MANAGEMENT IN UNTERNEHMEN UND BERATUNGEN 17 1.2.2 STRATEGISCHES
MANAGEMENT IN DER WISSENSCHAFT 19 2 FLUGHAEFEN ALS UNTERSUCHUNGSOBJEKT 28
2.1 BESTEHENDE KLASSIFIZIERUNGSANSAETZE VON FLUGHAEFEN 28 2.1.1
JURISTISCHE ABGRENZUNG 28 2.1.2 TECHNISCHE ABGRENZUNG 32 2.2
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE VON FLUGHAEFEN 33 2.2.1 FUNKTIONEN VON
FLUGHAEFEN 33 2.2.2 OEKONOMISCHE UND OEKOLOGISCHE AUSWIRKUNGEN VON
FLUGHAEFEN 35 2.3 ENTWICKLUNG UND RAHMENBEDINGUNGEN DES LUFTVERKEHRS 41
2.3.1 REGULIERUNG DES LUFTVERKEHRS 42 2.3.2 AUSWIRKUNGEN DER REGULIERUNG
AUF DIE FLUGHAEFEN 47 2.3.3 LIBERALISIERUNG UND DEREGULIERUNG 48 2.4
NOTWENDIGKEIT *NEUER ABGRENZUNGSMERKMALE FUER FLUGHAEFEN 57 2.4.1
AKTUELLE ENTWICKLUNGEN BEI DER EINORDNUNG VON FLUGHAEFEN 57 2.4.2
ANFORDERUNGEN AN EINEN BEZUGSRAHMEN DES STRATEGISCHEN
FLUGHAFENMANAGEMENTS 62 3 ARBEITSFELDER DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS
ALS BEZUGSRAHMEN DES STRATEGISCHEN FLUGHAFENMANAGEMENTS 64 3.1
INITIIERUNG 67 3.2 POSITIONIERUNG 72 XII INHALTSVERZEICHNIS 3.2.1
ANALYSE 73 3.2.2 STRATEGISCHE OPTIONEN DER POSITIONIERUNG 85 3.2.3
SELEKTION 89 3.3 WERTSCHOEPFUNG 89 3.3.1 ANALYSE 91 3.3.2 STRATEGISCHE
OPTIONEN DER WERTSCHOEPFUNG 96 3.3.3 SELEKTION 98 3.4 VERAENDERUNG 99 3.5
PERFORMANCE MESSUNG 103 4 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG 105 C
FLUGHAFENTYPOLOGIE AUF BASIS DER INHALTSORIENTIERTEN ARBEITSFELDER DES
STRATEGISCHEN FLUGHAFENMANAGEMENTS 107 1 MERKMALE DER POSITIONIERUNG ALS
ARBEITSFELD DES STRATEGISCHEN FLUGHAFENMANAGEMENTS 108 1.1 STRATEGISCHE
GESCHAEFTSFELDER VON FLUGHAEFEN 108 1.2 STAKEHOLDERANALYSE 111 1.2.1
KUNDEN 113 1.2.1.1 FLUGGESELLSCHAFTEN 114 1.2.1.2 PASSAGIERE 131 1.2.1.3
GEWERBLICHE KUNDEN 134 1.2.1.4 SONSTIGE KUNDEN 136 1.2.2 WEITERE
STAKEHOLDER 138 1.2.2.1 LIEFERANTEN 138 1.2.2.2 EIGENTUEMER 140 1.2.2.3
MITARBEITERUND GEWERKSCHAFTEN 141 1.2.2.4 OEFFENTLICHKEIT 142 1.2.2.5
POLITIK 144 1.2.2.6 WETTBEWERBER 145 1.3 TYPOLOGIE VON FLUGHAEFEN NACH
IHRER STRATEGISCHEN POSITIONIERUNG 148 1.3.1 MARKTSTRATEGIEN 153 1.3.1.1
VARIATION 153 1.3.1.2 SUBSTANZ 154 INHALTSVERZEICHNIS XIII 1.3.1.3 FELD
155 1.3.1.4 STIL 156 1.3.2 WETTBEWERBSSTRATEGIEN 157 1.3.2.1 SCHWERPUNKT
157 1.3.2.2 ORT/UMFANG 159 1.3.2.3 TAKTIK 160 1.3.2.4 REGELN 161 1.3.3
ZUSAMMENFASSUNG 162 2 MERKMALE DER WERTSCHOEPFUNG ALS ARBEITSFELD DES
STRATEGISCHEN FLUGHAFENMANAGEMENTS 165 2.1 WERTSCHOEPFUNGSANALYSE 165
2.1.1 WERTKETTE VON FLUGHAEFEN 165 2.1.2 ERLOES- UND KOSTENSTRUKTUREN VON
FLUGHAEFEN 170 2.1.3 RESSOURCEN VON FLUGHAEFEN 176 2.2 TYPOLOGIE VON
FLUGHAEFEN NACH IHRER STRATEGISCHEN WERTSCHOEPFUNG 184 2.2.1
AKTIVITAETSSTRATEGIEN 185 2.2.1.1 KONZEPTION 185 2.2.1.2
WERTSCHOEPFUNGSTIEFE 186 2.2.1.3 FOKUS 187 2.2.1.4 NEUERUNGSVERHALTEN 188
2.2.2 RESSOURCENSTRATEGIEN 189 2.2.2.1 VIELFALT 189 2.2.2.2
EINSATZSPEKTRUM 190 2.2.2.3 INTERAKTION 191 2.2.2.4 AUSLOESER 192 2.2.3
ZUSAMMENFASSUNG 192 3 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER
FLUGHAFENTYPOLOGIE AUF BASIS DER INHALTSORIENTIERTEN ARBEITSFELDER DES
STRATEGISCHEN FLUGHAFENMANAGEMENTS 194 D EXEMPLARISCHER VERGLEICH
AUSGEWAEHLTER DEUTSCHER FLUGHAEFEN MIT DEN IDENTIFIZIERTEN FLUGHAFENTYPEN
197 1 FORSCHUNGSDESIGN 197 2 ERGEBNISSE DER FALLSTUDIEN ZUR ANWENDUNG
DER FLUGHAFENTYPOLOGIE 207 XTY INHALTSVERZEICHNIS 2.1 FLUGHAFEN
FRANKFURT-HAHN (HHN) 207 2.1.1 POSITIONIERUNG 210 2.1.2 WERTSCHOEPFUNG
213 2.1.3 VERGLEICH MIT DEN FLUGHAFENTYPEN 214 2.2 FLUGHAFEN
MUENSTER/OSNABRUECK (FMO) 215 2.2.1 POSITIONIERUNG 217 2.2.2 WERTSCHOEPFUNG
220 2.2.3 VERGLEICH MIT DEN FLUGHAFENTYPEN 221 2.3 FLUGHAFEN KOELN/BONN
222 2.3.1 POSITIONIERUNG 225 2.3.2 WERTSCHOEPFUNG 228 2.3.3 VERGLEICH MIT
DEN FLUGHAFENTYPEN 230 2.4 FLUGHAFEN FRANKFURT AM MAIN (FRA) 231 2.4.1
POSITIONIERUNG 234 2.4.2 WERTSCHOEPFUNG 237 2.4.3 VERGLEICH MIT DEN
FLUGHAFENTYPEN 239 3 VERGLEICHENDE ANALYSE DER FALLSTUDIEN 240 E
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 247 LITERATURVERZEICHNIS 253
|
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MICHAEL TRUMPFHELLER STRATEGISCHES FLUGHAFENMANAGEMENT POSITIONIERUNG
UND WERTSCHOEPFUNG VON FLUGHAFENTYPEN MIT EINEM GELEITWORT VON PROF. DR.
DR. H.C. HANS-CHRISTIAN PFOHL DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG
INHALTSVERZEICHNIS A EINLEITUNG 1 1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER
ARBEIT 1 2 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG DER ARBEIT 3 3 AUFBAU
DER ARBEIT 8 B ERARBEITUNG EINES BEZUGSRAHMENS DES STRATEGISCHEN
FLUGHAFENMANAGEMENTS 11 1 AUSGEWAEHLTE GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS 12 1.1 BEGRIFF DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 13 1.2
ENTWICKLUNG DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 16 1.2.1 STRATEGISCHES
MANAGEMENT IN UNTERNEHMEN UND BERATUNGEN 17 1.2.2 STRATEGISCHES
MANAGEMENT IN DER WISSENSCHAFT 19 2 FLUGHAEFEN ALS UNTERSUCHUNGSOBJEKT 28
2.1 BESTEHENDE KLASSIFIZIERUNGSANSAETZE VON FLUGHAEFEN 28 2.1.1
JURISTISCHE ABGRENZUNG 28 2.1.2 TECHNISCHE ABGRENZUNG 32 2.2
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE VON FLUGHAEFEN 33 2.2.1 FUNKTIONEN VON
FLUGHAEFEN 33 2.2.2 OEKONOMISCHE UND OEKOLOGISCHE AUSWIRKUNGEN VON
FLUGHAEFEN 35 2.3 ENTWICKLUNG UND RAHMENBEDINGUNGEN DES LUFTVERKEHRS 41
2.3.1 REGULIERUNG DES LUFTVERKEHRS 42 2.3.2 AUSWIRKUNGEN DER REGULIERUNG
AUF DIE FLUGHAEFEN 47 2.3.3 LIBERALISIERUNG UND DEREGULIERUNG 48 2.4
NOTWENDIGKEIT *NEUER" ABGRENZUNGSMERKMALE FUER FLUGHAEFEN 57 2.4.1
AKTUELLE ENTWICKLUNGEN BEI DER EINORDNUNG VON FLUGHAEFEN 57 2.4.2
ANFORDERUNGEN AN EINEN BEZUGSRAHMEN DES STRATEGISCHEN
FLUGHAFENMANAGEMENTS 62 3 ARBEITSFELDER DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS
ALS BEZUGSRAHMEN DES STRATEGISCHEN FLUGHAFENMANAGEMENTS 64 3.1
INITIIERUNG 67 3.2 POSITIONIERUNG 72 XII INHALTSVERZEICHNIS 3.2.1
ANALYSE 73 3.2.2 STRATEGISCHE OPTIONEN DER POSITIONIERUNG 85 3.2.3
SELEKTION 89 3.3 WERTSCHOEPFUNG 89 3.3.1 ANALYSE 91 3.3.2 STRATEGISCHE
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PERFORMANCE MESSUNG 103 4 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG 105 C
FLUGHAFENTYPOLOGIE AUF BASIS DER INHALTSORIENTIERTEN ARBEITSFELDER DES
STRATEGISCHEN FLUGHAFENMANAGEMENTS 107 1 MERKMALE DER POSITIONIERUNG ALS
ARBEITSFELD DES STRATEGISCHEN FLUGHAFENMANAGEMENTS 108 1.1 STRATEGISCHE
GESCHAEFTSFELDER VON FLUGHAEFEN 108 1.2 STAKEHOLDERANALYSE 111 1.2.1
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IHRER STRATEGISCHEN POSITIONIERUNG 148 1.3.1 MARKTSTRATEGIEN 153 1.3.1.1
VARIATION 153 1.3.1.2 SUBSTANZ 154 INHALTSVERZEICHNIS XIII 1.3.1.3 FELD
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ZUSAMMENFASSUNG 162 2 MERKMALE DER WERTSCHOEPFUNG ALS ARBEITSFELD DES
STRATEGISCHEN FLUGHAFENMANAGEMENTS 165 2.1 WERTSCHOEPFUNGSANALYSE 165
2.1.1 WERTKETTE VON FLUGHAEFEN 165 2.1.2 ERLOES- UND KOSTENSTRUKTUREN VON
FLUGHAEFEN 170 2.1.3 RESSOURCEN VON FLUGHAEFEN 176 2.2 TYPOLOGIE VON
FLUGHAEFEN NACH IHRER STRATEGISCHEN WERTSCHOEPFUNG 184 2.2.1
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STRATEGISCHEN FLUGHAFENMANAGEMENTS 194 D EXEMPLARISCHER VERGLEICH
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197 1 FORSCHUNGSDESIGN 197 2 ERGEBNISSE DER FALLSTUDIEN ZUR ANWENDUNG
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MUENSTER/OSNABRUECK (FMO) 215 2.2.1 POSITIONIERUNG 217 2.2.2 WERTSCHOEPFUNG
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