Vorstandsvergütung und Corporate Governance: Grundlagen, Probleme, Praxis
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Saarbrücken
VDM-Verl. Müller
2006
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis 7
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis 9
1. Einleitung 13
1.1 Problemstellung 13
1.2 Aufbau der Arbeit 15
2. Vorstandsvergütung und ihre Komponenten 17
2.1 Fixe Vergütung 19
2.2 Variable Vergütung 20
2.2.1 Bonus 21
2.2.2 Aktienoptionen 22
2.2.2.1 Vor- und Nachteile von Aktienoptionen 24
2.2.2.2 Gestaltungsmöglichkeiten von
Aktienoptionsprogrammen 27
2.2.3 Varianten der aktienbasierten Vergütung 31
2.2.3.1 SAR 32
2.2.3.2 Phantom Stocks 32
2.2.4 Vergütung mit Aktien 33
2.2.5 Sonstige Bestandteile 34
3. Gesetzliche Regelungen, Empfehlungen und
andere Richtlinien zur Vorstandsvergütung 37
3.1 Rechtliches Umfeld in Deutschland 38
3.2 Der DCGK der Regierungskommission
Corporate Governance 39
3.2.1 Die Entwicklung des DCGK
bezüglich der Vorstandsvergütung 41
3.2.2 Vergütungsregelungen des DCGK im Speziellen 41
3.2.2.1 Aufgaben und Zuständigkeiten des Vorstands
(Ziffer 4.1 DCGK) 42
3.2.2.2 Zusammensetzung und Vergütung (Ziffer 4.2 DCGK) 42
3.2.2.3 Sonstige Empfehlungen bezüglich der
Vorstandsvergütung (Ziffern 5.3.3, 6.6 und 7.1.3) 44
3.3 Gesetzentwurf von Theodor Baums zur Verbesserung
der Transparenz von Vorstandsvergütungen 45
5
3.4. Eckpunkte des Gesetzentwurfs
vom Bundesjustizministerium 46
3.5 Empfehlungen der EU-Kommission 48
3.6 OECD Grundsätze der Corporate Governance 50
4. Diskussion um die individualisierte
Offenlegungspflicht 53
4.1 Gründe der Befürworter für die Offenlegung 54
4.2 Kritische Argumentation der Widerstände zur
Offenlegung 56
4.3 Vergleich zur rechtlichen Umsetzung im Ausland 58
4.3.1 Individualisierte Offenlegung in den USA 58
4.3.2 Individualisierte Offenlegung in Europa 59
5. Umsetzung in ausgewählten deutschen
Aktiengesellschaften 61
5.1 Vergütungstransparenz bei der Siemens AG 62
5.2 Vergütungstransparenz bei der DaimlerChrysler AG 62
6. Optimierungsansätze zur Gestaltung der
Vorstandsvergütung in Deutschland 65
6.1 Gestaltung der Vergütungsstruktur 65
6.2 Transparenz der Vorstandsvergütung 66
6.3 Stärkung der Rolle der Aktionäre
und des Aufsichtsrats 67
7. Zukünftige Entwicklungen bezüglich
der Corporate Governance in Deutschland 71
8. Schlussbetrachtung 73
Anhang 75
Literaturverzeichnis IX
Firmenkontakte XXIII
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
Abbildung 1-1: Aspekte interner und externer Corporate
Governance 1
Abbildung 2-1: Übersicht der Vergütungskomponenten 5
Abbildung 2-2: Vergütungsstruktur in Deutschland 6
Abbildung 2-3: Vergütungsstrukturen im internationalen
Vergleich 77
Abbildung 2-4: Anteil der fixen Bestandteile
an der Gesamtvergütung 2002 78
Abbildung 2-5: Aktienbasierte Vergütung von deutschen
Unternehmen 8
Abbildung 2-6: Qualitätsmerkmale von
Aktienoptionsprogrammen 15
Abbildung 2-7: Spezielle Gestaltungsmöglichkeiten von
Aktienoptionsprogrammen 16
Abbildung 2-8: Erfolgsziele der aktienbasierten Vergütung 79
Abbildung 2-9: Aktienoptionsprogramme der Dax30
Unternehmen 2004 80
Abbildung 2-10: Entwicklung der Basispreise in
ausgesuchten Aktienoptionsprogrammen 84
Abbildung 2-11: Der Wert einer Aktienoption 18
Abbildung 2-12: Bewertung der Aktienoptionsprogramme
von Dax30 Gesellschaften 2004 85
Abbildung 2-13: Vergleich von ausgesuchten
Aktienoptionsprogrammen der Top Group
und End Section 85
Abbildung 2-14: Europäischer Vergleich der
Aktienoptionsprogramme 86
Abbildung 2-15: Pensionszahlungen der 30 Dax-Konzerne 87
Abbildung 3-1: Phasen und Faktoren der Corporate
Governance Entwicklung 23
Abbildung 3-2: Empfehlungen 4.2.1 und 4.2.2 des DCGK 88
Abbildung 3-3: Empfehlungen 4.2.3 und 4.2.4 des DCGK 88
)CGK 89
Abbildung 3-5: Empfehlung 7.1 des DCGK 89
Abbildung 4-1: Durchschnittliche Bezüge der
Dax-Vorstände in der Entwicklung von
1997 bis 2003 90
Abbildung 4-2: Vorstandsvergütung der Dax30
Unternehmen 2003 91
Abbildung 4-3: Vorstandsvergütung im Vergleich
zur DAX-Entwicklung 36
Abbildung 4-4: Merkmale einer guten Corporate
Governance 92
Abbildung 4-5: Durchschnittliche Corporate Governance
Prämien im internationalen Vergleich 2002 92
Abbildung 5-1: Individualisierter Ausweis der Bezüge
des Siemens-Vorstands 2004 95
Abbildung 5-2: Komponenten der Barvergütung
des Siemens-Vorstands 2004 96
Abbildung 5-3: Komponenten der aktienbasierten
Vergütung des Siemens-Vorstands 2004 97
Abbildung 5-4: Ausweis der Vergütung bei der
DaimlerChrysler AG 46
Abbildung 5-5: Entwicklung der ausgegebenen Stock
Options bei der DaimlerChrysler AG 99
Abbildung 5-6: Entwicklung der DaimlerChrysler SAR
Pläne 100
Abbildung 6-1: Entwicklung der Hauptversammlungs¬
präsenz bei den Dax30 Gesellschaften von
1998 bis 2004 50 |
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Inhaltsverzeichnis
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1. Einleitung 13
1.1 Problemstellung 13
1.2 Aufbau der Arbeit 15
2. Vorstandsvergütung und ihre Komponenten 17
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2.2.2.2 Gestaltungsmöglichkeiten von
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3.1 Rechtliches Umfeld in Deutschland 38
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3.2.1 Die Entwicklung des DCGK
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5
3.4. Eckpunkte des Gesetzentwurfs
vom Bundesjustizministerium 46
3.5 Empfehlungen der EU-Kommission 48
3.6 OECD Grundsätze der Corporate Governance 50
4. Diskussion um die individualisierte
Offenlegungspflicht 53
4.1 Gründe der Befürworter für die Offenlegung 54
4.2 Kritische Argumentation der Widerstände zur
Offenlegung 56
4.3 Vergleich zur rechtlichen Umsetzung im Ausland 58
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5. Umsetzung in ausgewählten deutschen
Aktiengesellschaften 61
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6. Optimierungsansätze zur Gestaltung der
Vorstandsvergütung in Deutschland 65
6.1 Gestaltung der Vergütungsstruktur 65
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7. Zukünftige Entwicklungen bezüglich
der Corporate Governance in Deutschland 71
8. Schlussbetrachtung 73
Anhang 75
Literaturverzeichnis IX
Firmenkontakte XXIII
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
Abbildung 1-1: Aspekte interner und externer Corporate
Governance 1
Abbildung 2-1: Übersicht der Vergütungskomponenten 5
Abbildung 2-2: Vergütungsstruktur in Deutschland 6
Abbildung 2-3: Vergütungsstrukturen im internationalen
Vergleich 77
Abbildung 2-4: Anteil der fixen Bestandteile
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Abbildung 2-9: Aktienoptionsprogramme der Dax30
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Abbildung 2-10: Entwicklung der Basispreise in
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1997 bis 2003 90
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| spelling | Kübler, Jana Verfasser aut Vorstandsvergütung und Corporate Governance Grundlagen, Probleme, Praxis Jana Kübler Saarbrücken VDM-Verl. Müller 2006 126, IX-XXIV S. graph. Darst. 24 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturverz. S. IX - XX Vergütung (DE-588)4062855-3 gnd rswk-swf Vorstand (DE-588)4064030-9 gnd rswk-swf Corporate Governance (DE-588)4419850-4 gnd rswk-swf Aktiengesellschaft (DE-588)4000937-3 gnd rswk-swf Aktiengesellschaft (DE-588)4000937-3 s Vorstand (DE-588)4064030-9 s Vergütung (DE-588)4062855-3 s Corporate Governance (DE-588)4419850-4 s DE-604 text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2871756&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015586741&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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