Leistungsvergütung im Öffentlichen Dienst:
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München ; Mering
Hampp
2007
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|---|---|
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Inhalt
Einleitung 3
Wenzel Matiaske, Doris Holtmann
Leistungsbilder 11
Albert Martin
Monetäre Leistungsanreize im öffentlichen Sektor 25
Karin Tondorf
Personalbeurteilung auf dem Prüfstand - Kritische Fragen zur erfolgreichen
Ausrichtung einer „Schlüsselfunktion" im Personalmanagement 41
Rüdiger Klimecki, Markus Gmür
Leistungsbeurteilung und -Vergütung in der privaten Wirtschaft und
im öffentlichen Dienst: Eine vergleichende Betrachtung auf Basis des
„Cranfield-Projects" 1995-2005 61
Angelo Giardini, Rüdiger Kabst
Leistungsvergütung im öffentlichen Dienst: Erwartungen und erste
Erfahrungen. Ergebnisse einer Kommunalbefragung 79
Wenzel Matiaske, Doris Holtmann, Ingo Weller
Leistungsorientierte Vergütung: Ein Katalysator des Kulturwandels
im öffentlichen Dienst 87
Kai Litschen
Leistungsorientierte Vergütung stärkt Eigenverantwortung und
Führungskompetenz 93
Helmut Overbeck
Leistungsentgelte sollten Verbesserung von Mitarbeiterbeteiligung
und Führung anregen 97
Kurt Martin
Leistungsorientierte Vergütungsmodelle der Stadt Heidelberg - Erfahrungen
aus der Praxis 103
Roland Haag
Die Implementierung von Leistungsbeurteilungen bei den
Technischen Betriebe der Stadt Konstanz (TBK): Kommunikation als
Instrument der Personalführung 115
Herbert Munjak
10 Jahre Erfahrung mit Leistungsbezogenem Entgelt (LEB) 123
Andrea Klatt, Heiko Titsch
Der Tarifvertrag für die Arbeitnehmer/innen der Bundesagentur für
Arbeit: Große Vielfalt an Leistungsbezahlungsinstrumenten - viele
zusätzliche Flexibilitätsaspekte in der Personalsteuerung 133
Karsten Bunk
Modernisierungsdefizite und Tarifgestaltung am Beispiel des
Botanischen Gartens in Berlin 147
Michael Schlese, Florian Schramm, Karin Reichet
Keine Föderalisierung der Beamtenbesoldung 171
Ralf Stegner
Folgen wahrgenommener Gerechtigkeit des Anreizsystems für
Arbeitseinstellung und Arbeitsverhalten von Hochschullehrerinnen:
Explorationen in einem allzu bekannten Terrain 179
Florian Schramm, Ingrid Zeitlhöfer
Implementierung einer leistungsbezogenen Bezahlung in öffentlichen
Verwaltungen. Eine Untersuchung auf Grundlage der
neo-institutionalistischen Organisationstheorie 189
Katharina Jörges-Süß
Der Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst (TVöD). Durchbruch zu
leistungsorientierter Vergütung? 207
Walter A. Oechsler
Autorinnen und Autoren 219 |
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Inhalt
Einleitung 3
Wenzel Matiaske, Doris Holtmann
Leistungsbilder 11
Albert Martin
Monetäre Leistungsanreize im öffentlichen Sektor 25
Karin Tondorf
Personalbeurteilung auf dem Prüfstand - Kritische Fragen zur erfolgreichen
Ausrichtung einer „Schlüsselfunktion" im Personalmanagement 41
Rüdiger Klimecki, Markus Gmür
Leistungsbeurteilung und -Vergütung in der privaten Wirtschaft und
im öffentlichen Dienst: Eine vergleichende Betrachtung auf Basis des
„Cranfield-Projects" 1995-2005 61
Angelo Giardini, Rüdiger Kabst
Leistungsvergütung im öffentlichen Dienst: Erwartungen und erste
Erfahrungen. Ergebnisse einer Kommunalbefragung 79
Wenzel Matiaske, Doris Holtmann, Ingo Weller
Leistungsorientierte Vergütung: Ein Katalysator des Kulturwandels
im öffentlichen Dienst 87
Kai Litschen
Leistungsorientierte Vergütung stärkt Eigenverantwortung und
Führungskompetenz 93
Helmut Overbeck
Leistungsentgelte sollten Verbesserung von Mitarbeiterbeteiligung
und Führung anregen 97
Kurt Martin
Leistungsorientierte Vergütungsmodelle der Stadt Heidelberg - Erfahrungen
aus der Praxis 103
Roland Haag
Die Implementierung von Leistungsbeurteilungen bei den
Technischen Betriebe der Stadt Konstanz (TBK): Kommunikation als
Instrument der Personalführung 115
Herbert Munjak
10 Jahre Erfahrung mit Leistungsbezogenem Entgelt (LEB) 123
Andrea Klatt, Heiko Titsch
Der Tarifvertrag für die Arbeitnehmer/innen der Bundesagentur für
Arbeit: Große Vielfalt an Leistungsbezahlungsinstrumenten - viele
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Karsten Bunk
Modernisierungsdefizite und Tarifgestaltung am Beispiel des
Botanischen Gartens in Berlin 147
Michael Schlese, Florian Schramm, Karin Reichet
Keine Föderalisierung der Beamtenbesoldung 171
Ralf Stegner
Folgen wahrgenommener Gerechtigkeit des Anreizsystems für
Arbeitseinstellung und Arbeitsverhalten von Hochschullehrerinnen:
Explorationen in einem allzu bekannten Terrain 179
Florian Schramm, Ingrid Zeitlhöfer
Implementierung einer leistungsbezogenen Bezahlung in öffentlichen
Verwaltungen. Eine Untersuchung auf Grundlage der
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