Strategische Standortstrukturplanung für multinational produzierende Unternehmen:
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Aachen
Shaker
2006
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| Series: | Berichte aus der Produktionstechnik
Bd. 2006,27 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XIX, 298 S. graph. Darst. 21 cm, 476 gr. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnfe XI
Tabellenverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnfc XVII
1 Einleitung 1
1.1 Motivation 1
1.1.1 Ausgangssituation 1
1.1.2 Problemstellung 5
1.1.3 Zielsetzung 9
1.2 Konzeption der Arbeit 12
1.2.1 Wissenschaftstheoretische Positionierung 12
1.2.2 Forschungsprozeß 20
1.2.3 Forschungsfragen 25
1.2.4 Aufbau der Arbeit 26
2 Muttinationale Untemehmenstätigkeit 29
2.1 Begrifflicher Bezugsrahmen 29
2.1.1 Globalisierung 30
2.1.2 Multinational produzierende Unternehmen 36
2.1.3 Industrielles Standortmanagement 41
2.1.4 Zwischenfazit — Präzisierung des Objektbereichs 50
2.2 Motive internationaler Produktionstätigkeit 52
2.2.1 Theorien des internationalen Handels 52
2.2.2 Theorien der Direktinvestition 56
2.2.3 Das Konzept der Synergie 59
2.2.4 Das Konzept der Länderverbundeffekte 62
2.2.5 Zwischenfazit — Systematisierung der Potentiale
internationaler Produktionstätigkeit 63
3 Theorien der Grundlagenwissenschaften 67
3.1 Grundlagen der Managementtheorie 67
3.1.1 Planung und Management 67
3.1.2 Zielgrößen der Planung 70
3.1.3 Strategie 74
3.2 Grundlagen der Organisationstheorie 77
3.2.1 Organisationsbegriffe 77
VIII Inhaltsverzeichnis
3.2.2 Organisationsstruktur 79
3.2.3 Organisationsgestaltung 81
3.3 Grundlagen der Systemtheorie 82
3.3.1 Einordnung und Strömungen 82
3.3.2 Begriffe und Konzepte der Allg. Systemtheorie 85
3.3.3 Das Konzept der Emergenz 90
3.4 Grundlagen der Modelltheorie 94
3.4.1 Modellbildung und Modellierung 94
3.4.2 Klassifikation und Typologisierung 97
3.5 Zwischenfazit - Relevante Aspekte der Grundlagenwissenschaften 101
4 Beiträge zur Klassifizierung internationaler Präsenzstrukturen 105
4.1 Normative Ansätze 105
4.1.1 Ansätze auf Unternehmensebene 106
4.1.2 Ansätze auf Niederlassungsebene 118
4.1.3 Zwischenfazit - Würdigung der normativen Ansätze 138
4.2 Morphologische Ansätze 151
4.2.1 Ansätze für multinationale (Verbund-)Produktionssysteme 151
4.2.2 Zwischenfazit - Würdigung der morphologischen Ansätze 160
5 Konzeption einer Typologie zur strategischen Standortstrukturplanung 165
5.1 Empirische Evidenz 166
5.2 Systemtheoretische Definition von Betrachtungs- und
Handlungsbereich 168
5.2.1 Verbundproduktionssysteme 169
5.2.2 Standortstrukturplanung 175
5.3 Konzeption der Typologie 176
5.3.1 Auswahl der konstituierenden Domänen 176
5.3.2 Definition der Partialmodelle l81
5.3.3 Formulierung der Entsprechungshypothese 183
5.4 Dimensionierung und Operationalisierung der Partialmodelle 186
5.4.1 Beschreibungsmodell ,Komplexität der Standortstruktur 187
5.4.2 Beschreibungsmodell .Komplexität der Absatzmärkte 191
5.4.3 Beschreibungsmodell .Komplexität der Beschaffungsmärkte 193
5.5 Die Bedeutung der Unternehmensstrategie 196
6 Konkretisierung der Typologie 1 7
6.1 Formulierung der Entsprechungen 197
6.1.1 Entsprechung von Standortverteilung und räumlicher
Marktdifferenzierung 198
6.1.2 Entsprechung von Standortvarietät und sachlicher
Marktdifferenzierung 201
6.2 Konstruktion des Typologiemodells 204
Inhaltsverzeichnis IX_
6.3 Konkretisierung der Äquivalenztypen 206
6.3.1 Typ 1 — Zenttalwerk-Struktur 207
6.3.2 Typ 2 — Transplant-Struktur 209
6.3.3 Typ 3 — Produktwerke-Struktur 211
6.3.4 Typ 4 — Local-for-local-Struktur 213
6.4 Konkretisierung der Konflikttypen 214
6.4.1 Typ 5 — Technologiewerke-Struktur 215
6.4.2 Typ 6 — CKD/SKD-Struktur 217
6.4.3 Typ 7 — Komponentenwerke-Struktur 219
6.4.4 Typ 8 — Satellitenwerke-Struktur 222
7 Anwendung und kritische Reflexion 225
7.1 Prüfung der Typologie im Anwendungszusammenhang 225
7.1.1 Fallstudie 1 —Hausgeräteindustrie 226
7.1.2 Fallstudie 2 — Medizintechnik 229
7.1.3 Fallstudie 3 — Automobilzuliefererindustrie 231
7.1.4 Fallstudie 4 — Halbleiterindustrie 234
7.1.5 Diskussion der Ergebnisse 239
7.2 Kritische Reflexion 241
7.3 Ausblick 243
8 Zusammenfassung 245
Literaturverzeichnis 249
Anhänge 275
A Ergänzende Informationen zum Objektbereich der Arbeit 275
A.l Abgrenzung des Objektbereichs 275
A.2 Globalisierungsgrad ausgewählter dt. Branchen 277
A.3 Vergleich von Lohnkosten und Bruttoinlandsprodukt 279
B Informationen zur empirischen Basis 281
B.l Empirische Studie .Global Footprint Design 281
B.l .1 Studiendesign 281
B.l.2 Ausgewählte Ergebnisse 282
B.2 Konsortialbenchmarking .Internationalisierung der
Wertschöpfungskette 286
B.2.1 Studiendesign 286
B.2.2 Ausgewählte Ergebnisse 287
C Informationen zur theoretischen Basis 293
D Semantik der Modellierungssprache EXPRESS-G 297
E Tabellarischer Lebenslauf 299
|
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnfe XI
Tabellenverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnfc XVII
1 Einleitung 1
1.1 Motivation 1
1.1.1 Ausgangssituation 1
1.1.2 Problemstellung 5
1.1.3 Zielsetzung 9
1.2 Konzeption der Arbeit 12
1.2.1 Wissenschaftstheoretische Positionierung 12
1.2.2 Forschungsprozeß 20
1.2.3 Forschungsfragen 25
1.2.4 Aufbau der Arbeit 26
2 Muttinationale Untemehmenstätigkeit 29
2.1 Begrifflicher Bezugsrahmen 29
2.1.1 Globalisierung 30
2.1.2 Multinational produzierende Unternehmen 36
2.1.3 Industrielles Standortmanagement 41
2.1.4 Zwischenfazit — Präzisierung des Objektbereichs 50
2.2 Motive internationaler Produktionstätigkeit 52
2.2.1 Theorien des internationalen Handels 52
2.2.2 Theorien der Direktinvestition 56
2.2.3 Das Konzept der Synergie 59
2.2.4 Das Konzept der Länderverbundeffekte 62
2.2.5 Zwischenfazit — Systematisierung der Potentiale
internationaler Produktionstätigkeit 63
3 Theorien der Grundlagenwissenschaften 67
3.1 Grundlagen der Managementtheorie 67
3.1.1 Planung und Management 67
3.1.2 Zielgrößen der Planung 70
3.1.3 Strategie 74
3.2 Grundlagen der Organisationstheorie 77
3.2.1 Organisationsbegriffe 77
VIII Inhaltsverzeichnis
3.2.2 Organisationsstruktur 79
3.2.3 Organisationsgestaltung 81
3.3 Grundlagen der Systemtheorie 82
3.3.1 Einordnung und Strömungen 82
3.3.2 Begriffe und Konzepte der Allg. Systemtheorie 85
3.3.3 Das Konzept der Emergenz 90
3.4 Grundlagen der Modelltheorie 94
3.4.1 Modellbildung und Modellierung 94
3.4.2 Klassifikation und Typologisierung 97
3.5 Zwischenfazit - Relevante Aspekte der Grundlagenwissenschaften 101
4 Beiträge zur Klassifizierung internationaler Präsenzstrukturen 105
4.1 Normative Ansätze 105
4.1.1 Ansätze auf Unternehmensebene 106
4.1.2 Ansätze auf Niederlassungsebene 118
4.1.3 Zwischenfazit - Würdigung der normativen Ansätze 138
4.2 Morphologische Ansätze 151
4.2.1 Ansätze für multinationale (Verbund-)Produktionssysteme 151
4.2.2 Zwischenfazit - Würdigung der morphologischen Ansätze 160
5 Konzeption einer Typologie zur strategischen Standortstrukturplanung 165
5.1 Empirische Evidenz 166
5.2 Systemtheoretische Definition von Betrachtungs- und
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5.2.1 Verbundproduktionssysteme 169
5.2.2 Standortstrukturplanung 175
5.3 Konzeption der Typologie 176
5.3.1 Auswahl der konstituierenden Domänen 176
5.3.2 Definition der Partialmodelle l81
5.3.3 Formulierung der Entsprechungshypothese 183
5.4 Dimensionierung und Operationalisierung der Partialmodelle 186
5.4.1 Beschreibungsmodell ,Komplexität der Standortstruktur' 187
5.4.2 Beschreibungsmodell .Komplexität der Absatzmärkte' 191
5.4.3 Beschreibungsmodell .Komplexität der Beschaffungsmärkte' 193
5.5 Die Bedeutung der Unternehmensstrategie 196
6 Konkretisierung der Typologie 1'7
6.1 Formulierung der Entsprechungen 197
6.1.1 Entsprechung von Standortverteilung und räumlicher
Marktdifferenzierung 198
6.1.2 Entsprechung von Standortvarietät und sachlicher
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6.2 Konstruktion des Typologiemodells 204
Inhaltsverzeichnis IX_
6.3 Konkretisierung der Äquivalenztypen 206
6.3.1 Typ 1 — Zenttalwerk-Struktur 207
6.3.2 Typ 2 — Transplant-Struktur 209
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7.2 Kritische Reflexion 241
7.3 Ausblick 243
8 Zusammenfassung 245
Literaturverzeichnis 249
Anhänge 275
A Ergänzende Informationen zum Objektbereich der Arbeit 275
A.l Abgrenzung des Objektbereichs 275
A.2 Globalisierungsgrad ausgewählter dt. Branchen 277
A.3 Vergleich von Lohnkosten und Bruttoinlandsprodukt 279
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