Soziale Mechanismen im Betrieb: theoretische und empirische Analysen zur Entgrenzung und Subjektivierung von Arbeit
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München ; Mering
Hampp
2007
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Arbeit und Leben im Umbruch
12 |
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| Online Access: | Inhaltstext Klappentext Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 287 Seiten Illustrationen, Diagramme 210 mm x 150 mm |
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Betriebe entdecken in neuer Weise das
nutzen. Diese als „Subjektivierung von Arbeit" bezeichnete Diagnose der Arbeits- und Industriesoziologie
wirft eine Reihe von Fragen auf: Warum wird das Subjekt gerade jetzt entdeckt? Wie genau funktioniert
Subjektivierung als betriebliche Steuerungsstrategie? Was folgt daraus für die Beschäftigten? Erreichen die
Betriebe ihre Ziele, und wo liegen die Grenzen? Was ist soziologisch gesehen der Kern einer Subjektivie¬
rung von Arbeit?
Dieses Buch sucht nach Antworten und wählt einen für die Arbeits- und Industriesoziologie ungewöhn¬
lichen Zugang. Im Zentrum steht ein innovatives sozialtheoretisches Konzept, mit dem Formen der be¬
trieblichen Steuerung von Arbeit als spezifische Ausprägungen allgemeiner Mechanismen sozialer Abstim¬
mung begriffen werden: von Markt, Herrschaft, Solidarität und Subjektivität. Diese Mechanismen regeln
Beziehungen auf allen sozialen Ebenen (der Gesamtgesellschaft, der Organisation, der Interaktion und des
Subjekts) und in allen gesellschaftlichen Sphären, so auch im Bereich Betrieb und Arbeit.
Das vorgeschlagene mehr ebenenorientierte Mechanismenkonzept bringt die spezifische Theorie der Ar¬
beits- und Industriesoziologie und die allgemeine soziologische Theoriediskussion näher zusammen und
versucht zugleich eine Annäherung von subjektorientierter und aktortheoretischer Perspektive.
Die Autorinnen nutzen das Konzept in mehrfacher Richtung:
In theoretischen Analysen wird danach gefragt, was geschieht, wenn Markt, Solidarität und Subjektivität in¬
nerhalb des genuin herrschaftlichen Zusammenhangs Betrieb eingesetzt werden, wie dies derzeit verstärkt
geschieht.
Die empirischen Ausprägungen werden im Rahmen von Betriebsfallstudien untersucht, wobei Strategien
der Ergebnissteuerung und insbesondere das Instrument der Zielvereinbarungen im Mittelpunkt stehen.
Was Ergebnissteuerung konkret für betroffene Mitarbeiterinnen bedeutet, wird aus den Interpretationen
von Fallerzählungen herausgearbeitet, die von interdisziplinären Forschungsteams vorgelegt wurden. Das
Mechanismenkonzept dient dabei als Basis für einen systematischen Theorievergleich verschiedener Inter¬
pretationsansätze.
Das Buch wendet sich an Wissenschaftlerinnen wie Praktikerinnen, die sich speziell für das Themenfeld
der „Entgrenzung" und „Subjektivierung" von Arbeit und allgemein für betriebliche Strategien interessie¬
ren. Es ist aber auch für Sozialtheoretikerlnnen aufschlussreich, die nach Weiterentwicklungen der derzeit
diskutierten soziologischen Mechanismenkonzepte suchen.
Schlüsselwörter: Entgrenzung, Subjektivierung, Soziale Mechanismen, Ergebnissteuerung, Zielverein¬
barung, Theorievergleich
Inhaltsverzeichnis
Vorwort. 9
I
1 Entgrenzung und Subj ektivierang von Arbeit - das Thema. 11
2 „Lernender Forschungszusammenhang" - der Forschungshintergrand . 17
3 Grandorientierungen der Projektstränge. 20
3.1 Subj ektorientierte Arbeits- und Industriesoziologie. 21
3.2 Empirisch basierter Theorievergleich. 23
3.3 Konvergenzen der beiden Perspektiven. 24
4 Ziel und Aufbau des Bandes. 28
II
Zugänge. 30
1 Entgrenzung und Ergebnis Steuerung von Arbeit. 30
1.1 Entgrenzung und Subj ektivierang von Arbeit. 30
1.2 Ergebnissteuerung und Zielvereinbarungen. 39
2 Abstimmungsprobleme und Abstimmungsmechanismen im
Theorievergleich. 60
2.1 Interdisziplinarität und Theorievergleich. 61
2.2 Die Theorie der Abstimmungsprobleme und Abstimmungsmechanismen 70
III
ein Konzept sozialer Mechanismen. 81
1 Soziale Mechanismen: Markt, Herrschaft, Solidarität
und Subjektivität. 86
1.1 Markt. 89
1.2 Herrschaft. 91
1.3 Solidarität. 93
1.4 Subjektivität. 94
1.5 Die Mechanismen und ihr Zusammenspiel. 108
2. Soziale Ebenen: Makro,
2.1 Auf der Meso-Ebene: Die Organisation. 112
2.2 Unterhalb der Mikroebene: Das Subjekt. 113
3. Soziale Mechanismen auf den Ebenen der Organisation
und des Subjekts. 115
3.1 Steuerung in Betrieben. 115
3.2 Abstimmungsprobleme im Selbst. 119
IV
1 Entgrenzung und Ergebnissteuerung von Arbeit. 126
1.1 Fall
1.2
1.3 Fall
1.4 Fall
2 Abstimmungsprobleme und Abstimmungsmechanismen im
Theorievergleich. 182
2.1 Interpretationswerkstatt „Bühler". 187
2.2 Interpretationswerkstatt „Möbius". 205
V
1 Entgrenzung und Ergebnissteuerung von Arbeit. 222
1.1 Ergebnissteuerung in der Praxis: Betriebsvergleichende Betrachtung . 223
1.2 „Marktförmigkeit" und „Unternehmerisches Denken": Mechanismen¬
theoretische Diskussion am Beispiel von Zielvereinbarungen. 237
2 Abstimmungsprobleme und Abstimmungsmechanismen im
Theorievergleich. 253
2.1 Empirischer Theorievergleich. 254
2.2 Betrieblicher Zusammenhang. 258
VI
Literatur. 273
Abbildungen:
Abb. 1: Prozessstruktur des „Lernenden Forschungszusammenhangs". 18
Abb. 2: Die Colemansche Badewanne. 71
Abb. 3: Soziale Mechanismen in einem Mehrebenenansatz. 85
Abb. 4: Soziale Mechanismen im betrieblichen Kontext. 116
Abb. 5: Soziale Mechanismen auf der Ebene des Subjekts. 120
Abb. 6: Empirische Materialien des arbeits- und industriesoziologischen
Projektstrangs. 128
Abb. 7: Klassische Arbeitssteuerung. 239
Abb. 8: Arbeitssteuerung durch Zielvereinbarungen. 239
Abb. 9: Arbeitssteuerung u.a. mit Zielverembarangen. 241 |
| adam_txt |
Betriebe entdecken in neuer Weise das
nutzen. Diese als „Subjektivierung von Arbeit" bezeichnete Diagnose der Arbeits- und Industriesoziologie
wirft eine Reihe von Fragen auf: Warum wird das Subjekt gerade jetzt entdeckt? Wie genau funktioniert
Subjektivierung als betriebliche Steuerungsstrategie? Was folgt daraus für die Beschäftigten? Erreichen die
Betriebe ihre Ziele, und wo liegen die Grenzen? Was ist soziologisch gesehen der Kern einer Subjektivie¬
rung von Arbeit?
Dieses Buch sucht nach Antworten und wählt einen für die Arbeits- und Industriesoziologie ungewöhn¬
lichen Zugang. Im Zentrum steht ein innovatives sozialtheoretisches Konzept, mit dem Formen der be¬
trieblichen Steuerung von Arbeit als spezifische Ausprägungen allgemeiner Mechanismen sozialer Abstim¬
mung begriffen werden: von Markt, Herrschaft, Solidarität und Subjektivität. Diese Mechanismen regeln
Beziehungen auf allen sozialen Ebenen (der Gesamtgesellschaft, der Organisation, der Interaktion und des
Subjekts) und in allen gesellschaftlichen Sphären, so auch im Bereich Betrieb und Arbeit.
Das vorgeschlagene mehr ebenenorientierte Mechanismenkonzept bringt die spezifische Theorie der Ar¬
beits- und Industriesoziologie und die allgemeine soziologische Theoriediskussion näher zusammen und
versucht zugleich eine Annäherung von subjektorientierter und aktortheoretischer Perspektive.
Die Autorinnen nutzen das Konzept in mehrfacher Richtung:
In theoretischen Analysen wird danach gefragt, was geschieht, wenn Markt, Solidarität und Subjektivität in¬
nerhalb des genuin herrschaftlichen Zusammenhangs Betrieb eingesetzt werden, wie dies derzeit verstärkt
geschieht.
Die empirischen Ausprägungen werden im Rahmen von Betriebsfallstudien untersucht, wobei Strategien
der Ergebnissteuerung und insbesondere das Instrument der Zielvereinbarungen im Mittelpunkt stehen.
Was Ergebnissteuerung konkret für betroffene Mitarbeiterinnen bedeutet, wird aus den Interpretationen
von Fallerzählungen herausgearbeitet, die von interdisziplinären Forschungsteams vorgelegt wurden. Das
Mechanismenkonzept dient dabei als Basis für einen systematischen Theorievergleich verschiedener Inter¬
pretationsansätze.
Das Buch wendet sich an Wissenschaftlerinnen wie Praktikerinnen, die sich speziell für das Themenfeld
der „Entgrenzung" und „Subjektivierung" von Arbeit und allgemein für betriebliche Strategien interessie¬
ren. Es ist aber auch für Sozialtheoretikerlnnen aufschlussreich, die nach Weiterentwicklungen der derzeit
diskutierten soziologischen Mechanismenkonzepte suchen.
Schlüsselwörter: Entgrenzung, Subjektivierung, Soziale Mechanismen, Ergebnissteuerung, Zielverein¬
barung, Theorievergleich
Inhaltsverzeichnis
Vorwort. 9
I
1 Entgrenzung und Subj ektivierang von Arbeit - das Thema. 11
2 „Lernender Forschungszusammenhang" - der Forschungshintergrand . 17
3 Grandorientierungen der Projektstränge. 20
3.1 Subj ektorientierte Arbeits- und Industriesoziologie. 21
3.2 Empirisch basierter Theorievergleich. 23
3.3 Konvergenzen der beiden Perspektiven. 24
4 Ziel und Aufbau des Bandes. 28
II
Zugänge. 30
1 Entgrenzung und Ergebnis Steuerung von Arbeit. 30
1.1 Entgrenzung und Subj ektivierang von Arbeit. 30
1.2 Ergebnissteuerung und Zielvereinbarungen. 39
2 Abstimmungsprobleme und Abstimmungsmechanismen im
Theorievergleich. 60
2.1 Interdisziplinarität und Theorievergleich. 61
2.2 Die Theorie der Abstimmungsprobleme und Abstimmungsmechanismen 70
III
ein Konzept sozialer Mechanismen. 81
1 Soziale Mechanismen: Markt, Herrschaft, Solidarität
und Subjektivität. 86
1.1 Markt. 89
1.2 Herrschaft. 91
1.3 Solidarität. 93
1.4 Subjektivität. 94
1.5 Die Mechanismen und ihr Zusammenspiel. 108
2. Soziale Ebenen: Makro,
2.1 Auf der Meso-Ebene: Die Organisation. 112
2.2 Unterhalb der Mikroebene: Das Subjekt. 113
3. Soziale Mechanismen auf den Ebenen der Organisation
und des Subjekts. 115
3.1 Steuerung in Betrieben. 115
3.2 Abstimmungsprobleme im Selbst. 119
IV
1 Entgrenzung und Ergebnissteuerung von Arbeit. 126
1.1 Fall
1.2
1.3 Fall
1.4 Fall
2 Abstimmungsprobleme und Abstimmungsmechanismen im
Theorievergleich. 182
2.1 Interpretationswerkstatt „Bühler". 187
2.2 Interpretationswerkstatt „Möbius". 205
V
1 Entgrenzung und Ergebnissteuerung von Arbeit. 222
1.1 Ergebnissteuerung in der Praxis: Betriebsvergleichende Betrachtung . 223
1.2 „Marktförmigkeit" und „Unternehmerisches Denken": Mechanismen¬
theoretische Diskussion am Beispiel von Zielvereinbarungen. 237
2 Abstimmungsprobleme und Abstimmungsmechanismen im
Theorievergleich. 253
2.1 Empirischer Theorievergleich. 254
2.2 Betrieblicher Zusammenhang. 258
VI
Literatur. 273
Abbildungen:
Abb. 1: Prozessstruktur des „Lernenden Forschungszusammenhangs". 18
Abb. 2: Die Colemansche Badewanne. 71
Abb. 3: Soziale Mechanismen in einem Mehrebenenansatz. 85
Abb. 4: Soziale Mechanismen im betrieblichen Kontext. 116
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