Daglig leders stillingsvern: samspill og kollisjon mellom selskapsrett og arbeidsrett
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | Norwegian |
| Published: |
Oslo
Universitetsforl.
2006
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 325 s. |
| ISBN: | 8215008631 9788215008639 |
Staff View
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV022355478 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20070720 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 070319s2006 |||| 00||| nor d | ||
| 020 | |a 8215008631 |9 82-15-00863-1 | ||
| 020 | |a 9788215008639 |9 978-82-15-00863-9 | ||
| 035 | |a (OCoLC)122925504 | ||
| 035 | |a (DE-599)GBV51966860X | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakwb | ||
| 041 | 0 | |a nor | |
| 049 | |a DE-19 | ||
| 050 | 0 | |a KKN1310 | |
| 100 | 1 | |a Ulseth, Terese Smith |d 1970- |e Verfasser |0 (DE-588)132428679 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Daglig leders stillingsvern |b samspill og kollisjon mellom selskapsrett og arbeidsrett |c Terese Smith Ulseth |
| 264 | 1 | |a Oslo |b Universitetsforl. |c 2006 | |
| 300 | |a 325 s. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 650 | 4 | |a Recht | |
| 650 | 4 | |a Industrial relations |z Norway | |
| 650 | 4 | |a Job security |x Law and legislation |z Norway | |
| 650 | 4 | |a Supervisors |x Legal status, laws, etc. |z Norway | |
| 651 | 4 | |a Norwegen | |
| 856 | 4 | 2 | |m GBV Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015564894&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-015564894 | ||
Record in the Search Index
| _version_ | 1804136401700126720 |
|---|---|
| adam_text | TERESE SMITH ULSETH DAGLIG LEDERS STILLINGSVERN - SAMSPILL OG KOLLISJON
MELLOM SELSKAPSRETT OG ARBEIDSRETT UNIVERSITETSFORLAGET INNHOLD FORORD 5
DEL I DAGLIG LEDER - SELSKAPSORGAN OG ARBEIDSTAKER 15 1 INNLEDNING 17
1.1 TEMAET OG TANKEN 17 1.2 INNFALLSVINKLER - SAMSPILL OG KOLLISJON 22
1.3 SENTRALE INTERESSEKONFLIKTER 23 1.3.1 ARBEIDSTAKER OG ARBEIDSGIVER
23 1.3.2 AKSJEEIER OG SELSKAPETS LEDENDE ORGANER 24 1.3.3 DAGLIG LEDERS
STYRINGSGRAD 26 1.3.4 NAERMERE OM PARTENES INTERESSER 30 1.4 ARBEIDSRETT
OG AKSJESELSKAPSRETT 32 1.4.1 TO OVERLAPPENDE RETTSOMRAEDER 32 1.4.2 EN
SPESIELL SEKTOR AV ARBEIDSRETTEN 34 1.5 BEGREPSBRUK OG METODEPROBLEMER
38 1.5.1 ARBEIDSFORHOLD, OPPDRAGSFORHOLD OG TJENESTEFORHOLD 38 1.5.2
RETTSPRAKSIS OG UTENLANDSK RETT 39 1.5.3 NY ARBEIDSMILJ0LOV 42 2
UTVIKLINGEN I LOVGIVNINGEN 43 2.1 TO PARALLELLE UTVIKLINGSLINJER 43 2.2
FREM TIL ETTER ANDRE VERDENSKRIG 44 2.3 1950-AERENE: DAGLIG LEDER BLIR
EGET SELSKAPSORGAN 47 2.4 1970-AERENE: TO STOERE LOVREFORMER 48 2.5 NYERE
LOVARBEID 49 DEL II DAGLIG LEDER SOM SELSKAPSORGAN 51 3 DAGLIG LEDERS
STILLING I SELSKAPET 53 3.1 ET SELSKAPSORGAN - MER ENN ARBEIDSTAKER OG
FULLMEKTIG 53 3.2 DAGLIG LEDER I ULIKE LEDELSESMODELLER 54 3.3
BETEGNELSER OG BETYDNINGER 57 3.3.1 FORSKJELLIGE BETEGNELSER PAE
TOPPLEDEREN 57 3.3.2 FORSKJELLIGE BETYDNINGER AV DAGLIG LEDER» 59
INNHOLD 3.4 PLIKT TIL AE HA DAGLIG LEDER. 60 3.4.1 PAEBUDET OM DAGLIG
LEDER 60 3.4.2 FLERE DAGLIGE LEDERE 63 3.4.3 REGISTRERINGSPLIKT . 64 3.5
VILKAER FOR UTNEVNELSE TIL DAGLIG LEDER 66 3.5.1 INNLEDNING 66 3.5.2
BOSTED 66 3.5.3 FYSISK PERSON 68 3.5.4 UMYNDIG 69 3.5.5 KVALIFIKASJONER
69 3.5.6 ANDRE VILKAER 70 3.6 ROLLEKOMBINASJONER 71 3.6.1 DAGLIG LEDER OG
STYREMEDLEM 71 3.6.2 DAGLIG LEDER OG STYRELEDER 73 3.6.3 DAGLIG LEDER OG
STYREMEDLEM I ANNET SELSKAP 75 4 DAGLIG LEDER I ET B0RSPERSPEKTIV 77 4.1
DEBATTEN OM EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 77 4.2 RETNINGSLINJER FOR
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 79 DEL IN DAGLIG LEDER SOM ARBEIDSTAKER
83 5 AVTALEN MELLOM DAGLIG LEDER OG SELSKAPET 85 6 ARBEIDSTAKER ELLER
OPPDRAGSTAKER 87 6.1 KRAVENE OM PERSONLIG OG 0KONOMISK AVHENGIGHET 87
6.2 HOVEDREGEL: DAGLIG LEDER ER ARBEIDSTAKER 89 6.3 KONSULENTAVTALE 91 7
DAGLIG LEDER ER OGSAE AKSJEEIER 95 7.1 PROBLEMSTILLING 95 7.2 BETYDNINGEN
AV AKSJESELSKAPSFORMEN 97 7.3 ER KRAVENE TIL AVHENGIGHET OG UNDERORDNING
OPPFYLT? 99 7.3.1 UTGANGSPUNKTET 99 7.3.2 RT. 1986 S. 1322 (NORSK
STAELPRESS AS) 99 7.3.3 0VRIG RETTSPRAKSIS ER SPRIKENDE 101 7.4
ARBEIDSTAKERBEGREPET I ANNEN LOVGIVNING 103 7.5 AKSJESELSKAPET SOM ET
ARBEIDSFELLESSKAP 105 7.6 UTENLANDSK RETT 108 7.7 GRENSEDRAGNINGEN 110
7.7.1 VURDERINGSTEMAET 110 7.7.2 EIERANDELENS ST0RRELSE 111 7.7.3 ANDRE
MOMENTER 113 INNHOLD 8 KOMPETANSE TIL AE TILSETTE DAGLIG LEDER 115 8.1
ANSETTELSESMYNDIGHET 115 8.2 GRENSEN MELLOM STYRETS OG
GENERALFORSAMLINGENS KOMPETANSE ..117 8.3 DELEGASJON AV
ANSETTELSESMYNDIGHET 119 9 ENKELTE SP0RSMAEL OM KONSERNFORHOLD 123 9.1
UTGANGSPUNKTER 123 9.2 MORSELSKAPETS INNFLYTELSE PAEANSETTELSE AV DAGLIG
LEDER I DATTERSELSKAP 124 9.3 DAGLIG LEDERS ARBEIDSGIVER I
KONSERNFORHOLD 128 9.4 AVTALE MED MORSELSKAPET 129 9.5 FORHOLDET MELLOM
AVTALENE 132 10 DAGLIG LEDERS ARBEIDSFORPLIKTELSE 134 10.1 TO
HOVEDOPPGAVER, ETT FORMAL 134 10.2 EN INNSATSFORPLIKTELSE 135 10.3 PLIKT
TIL AE STAE FOR DEN DAGLIGE LEDEISE 137 10.3.1 RAMMENE FOR DAGLIG LEDERS
KOMPETANSE 137 10.3.2 HVORDAN KOMPETANSEN SKAL UTNYTTES 139 10.4 PLIKT
TIL AE INFORMERE OG AE SAMARBEIDE MED STYRET 142 10.5 PLIKT TIL AE F0LGE
STYRETS INSTRUKSJONER 144 10.5.1 INSTRUKSJONSRETTEN ER LOVBESTEMT 144
10.5.2 ET EKSKLUSIVT KOMPETANSEOMRAEDE 145 10.5.3 0VRIGE BEGRENSNINGER I
INSTRUKSJONSRETTEN 146 10.6 DAGLIG LEDERS LOJALITETSPLIKT. 148 DEL IV
DAGLIG LEDER OG LOVENS STILLINGSVERN 149 11 PROBLEMSTILLING 151 12
DEGRADERING OG UTHULING AV STILUENG 154 13 KRAV TIL STYRETS
OPPSIGELSESGRUNN 157 13.1 PROBLEMSTILLING 157 13.2 STYRETS
SAKSBEHANDLING 158 13.2.1 AKSJELOVENES SAKSBEHANDLINGSKRAV 158 13.2.2
ARBEIDSMILJ0LOVENS SAKSBEHANDLINGSKRAV 160 13.3 BEGRUNNELSENS REALITET:
MOMENTER 162 13.3.1 INNLEDNING 162 13.3.2 DAGLIG LEDERS DYKTIGHET 163
13.3.3 SAMARBEIDET MED STYRET 165 13.3.4 LOJALITET MOT SELSKAPET OG
STYRETS BESLUTNINGER 167 13.3.5 BETYDNINGEN AV TILLIT HOS ANDRE ENN
STYRET 169 10 INNHOLD 13.3.6 NY KONTROLLERENDE EIER 170 13.3.7
KONSERNFORHOLD 171 13.3.8 DAGLIG LEDERS PAESTAND 172 13.4 BEGRUNNELSENS
REALITET: STYRETS SKJ0NNSMARGIN 173 13.4.1 INNLEDNING 173 13.4.2 IKKE EN
URIMELIGHETSVURDERING 173 13.4.3 VURDERINGSNORMEN 174 13.4.4 VURDERINGER
AV DAGLIG LEDERS DYKTIGHET 177 13.4.5 FORRETNINGSMESSIGE VURDERINGER 178
13.4.6 ER STYRETS MANGLENDE TILLIT TILSTREKKELIG? 180 13.5 GRENSEN
MELLOM OPPSIGELSE OG AVSKJED 182 14 PARTENES RETTIGHETER OG PLIKTER I
OPPSIGELSESTIDEN 184 14.1 UTGANGSPUNKTER 184 14.2 DAGLIG LEDERS
ARBEIDSFORPLIKTELSE 184 14.3 SELSKAPETS FORPLIKTELSE 186 15 PARTENES
RETTIGHETER OG PLIKTER UNDER TVIST OM OPPSIGELSENS GYLDIGHET 188 15.1
PROBLEMSTILLINGENE 188 15.2 UNNTAKENE I AML. §§ 15-11 (2) OG 15-12 (1)
189 15.2.1 EN NAER SAMMENHENG MELLOM BESTEMMELSENE 189 15.2.2 UNNTAKET I
AML. § 15-11 (2) 190 15.2.3 BETYDNINGEN AV VOLDGIFTSAVTALE 192 15.2.4
UNNTAKETI AML. § 15-12 (1) 193 15.3 RETT TIL ARBEIDSVEDERLAGET, MEN IKKE
ARBEIDSOPPGAVENE? 195 15.3.1 PROBLEMSTILLING 195 15.3.2 OPPSIGELSESTIDEN
196 15.3.3 ETTER UTL0PET AV OPPSIGELSESTIDEN 198 15.4 ARBEIDSGIVER
F0LGER IKKE DORN OM UGYLDIGHET 201 16 STILLINGSVERNETS PRESEPTORISKE
KARAKTER 203 16.1 HOVEDREGEL: AML. § 1-9 203 16.2 UNNTAK: AML. § 15-16
(2) 204 16.3 KRAV TIL FORHAENDSAVTALE 205 16.4 KRAV TIL MOTYTELSEN 206
16.5 DAGLIG LEDER OG 0VERSTE LEDER» 208 16.5.1 INNLEDNING 208 16.5.2
VIRKSOMHETEN 209 16.5.3 0VERSTE LEDER 210 16.5.4 DEGRADERING AV 0VERSTE
LEDER 212 16.6 VIRKNINGEN AV ETTERL0NNSAVTALE 213 INNHOLD 1 1 DEL V
DAGLIG LEDER OG AVTALT STILLINGSVERN 215 17 FELLESTREKK VED
ETTERL0NNSAVTALER 217 17.1 AVTALT STILLINGSVERN 217 17.2 BETEGNELSENE
218 17.3 FORMAELET MED ETTERL0NNSAVTALENE 219 17.4 TIDSPUNKTET FOR
INNGAEELSE 221 17.5 KJENNETEGN VED EN ETTERL0NNSAVTALE 222 17.6 NAERMERE
OM ETTERL0NNSAVTALENS VILKAER 225 17.7 KLASSIFISERING AV ETTERL0NN 228 18
OVERSIKT OVER REGIER SOM TAR SIKTE PAE AE MOTVIRKE URIMELIG ETTERL0NN 231
19 KRAV OM TRANSPARENS 233 19.1 EN SENTRAL SELSKAPSRETTSLIG VERDI 233
19.2 HJEMMEL FOR OPPLYSNINGSPLIKT 235 19.3 OPPLYSNINGENES INNHOLD 237 20
BESLUTNINGSPROSESSEN 239 20.1 EN GOD BESLUTNINGSPROSESS 239 20.2 STYRET
239 20.3 GENERALFORSAMLINGEN 242 20.3.1 DAGENS REGIME 242 20.3.2 EN
UTVIKLING MOT 0KT AKSJEEIERINNFLYTELSE 242 20.3.3 FORSLAG TIL
BESTEMMELSER OM AVTALER MELLOM SELSKAPET OG DAGLIG LEDER 244 21
REGULERING AV ETTERL0NNSAVTALENS VILKAER 246 21.1 UTGANGSPUNKTER 246 21.2
RIMELIGHETSSTANDARD 246 22 UGYLDIGHET ELLER LEMPING 249 22.1 AVTL. § 36
OG ASL/ASAL. § 6-28 249 22.2 URIMELIGHETSVURDERINGENE 251 22.2.1
UTGANGSPUNKTER 251 22.2.2 VERDIEN AV MOTYTELSEN 253 22.2.3 SAKLIGHET 255
22.2.4 FIASKOPREMIE 256 22.2.5 VILKAER FOR UTBETALING 258 22.2.6
TIDSPUNKTET FOR AVTALENS INNGAEELSE 259 22.2.7 MANGLENDE REELLE
FORHANDLINGER 259 22.2.8 STYRETS SKJ0NNSMARGIN 260 22.3 I STRID MED GOD
FORRETNINGSSKIKK 261 12 INNHOLD DEL VI DAGLIG LEDER I EN RETTSPOLITISK
VURDERING 267 23 MAKSIMUMS- OG MINIMUMSREGULERING 269 24 B0R DAGLIG
LEDER HA ET LOVFESTET STILLINGSVERN? 271 24.1 ARBEIDSTAKERBEGREPET 271
24.2 DAGLIG LEDERS BESKYTTELSESBEHOV 273 24.2.1 PROBLEMSTILLING 273
24.2.2 0KONOMISK TRYGGHET 274 24.2.3 TRYGGHET I STILLINGEN 275 25
SELSKAPETS VINNINGSFORMAEL. 276 25.1 UTGANGSPUNKTER 276 25.2
UGYLDIGHETSREGELEN I AML. § 15-12 277 25.3 GRENSEN MELLOM ARBEIDSTAKER
OG TILLITSVALGT 279 25.4 DAGLIG LEDERS STILLINGSVERN I ANDRE LAND 282 26
DEN KONTRAKTSRETTSLIGE BAKGRUNNEN 284 26.1 UTGANGSPUNKTER 284 26.2
OPPSIGELSESFRIST 285 26.3 SKRANKER FOR SELSKAPETS OPPSIGELSE 286 26.3.1
ET ULOVFESTET SAKLIGHETSKRAV 286 26.3.2 AVTL. § 36 OG KRAVET TIL
LOJALITET 287 26.3.3 OPPSIGELSE VED SYKDOM, GRAVIDITET OG
MILITASRTJENESTE ... 288 26.4 VIRKNING AV EN URETTMESSIG OPPSIGELSE 289
26.5 VESENTLIG MISLIGHOLD FRA DAGLIG LEDERS SIDE 291 27 HELT ELLER
DELVIS UNNTAK FRA ARBEIDSMILJOLOVENS STILLINGSVERN 292 27.1
PROBLEMSTILLING 292 27.2 ET ENHETLIG ELLER ET RELATIVT
ARBEIDSTAKERBEGREP 292 27.3 UNNTAK FRA UGYLDIGHETSVIRKNINGEN I AML. §
15-12 294 27.4 REGLENE OM VIRKSOMHETSOVERDRAGELSE 296 27.5
ARBEIDSMILJ0LOVEN ELLER AKSJELOVENE 298 28 SAMME REGULERING FOR ALLE
DAGLIGE LEDERE? 299 28.1 REELL DAGLIG LEDER 299 28.2 ARBEIDSOPPGAVER OG
KOMPENSASJON 300 28.3 SELSKAPETS ST0RRELSE 302 29 REGULERING AV AVTALTE
STILLINGSVERNSORDNINGER 303 29.1 TO HOVEDHENSYN 303 29.2 ETTERL0NN SOM
ET AGENTPROBLEM 304 29.3 ETTERL0NN OG ANDRE SAMFUNNSEFFEKTER 307 29.4
STILLINGSVERNET OG ETTERL0NNSAVTALER 308 INNHOLD 13 29.5 AEPENHET GIR
TILLIT 309 29.5.1 GENERALFORSAMLINGENS ROLLE 309 29.5.2 EN
SAMFUNNSDEBATT OM ETTERL0NN 312 LITTERATURFORKORTELSER 314 RETTSPRAKSIS
317 STIKKORDREGISTER 321
|
| adam_txt |
TERESE SMITH ULSETH DAGLIG LEDERS STILLINGSVERN - SAMSPILL OG KOLLISJON
MELLOM SELSKAPSRETT OG ARBEIDSRETT UNIVERSITETSFORLAGET INNHOLD FORORD 5
DEL I DAGLIG LEDER - SELSKAPSORGAN OG ARBEIDSTAKER 15 1 INNLEDNING 17
1.1 TEMAET OG TANKEN 17 1.2 INNFALLSVINKLER - SAMSPILL OG KOLLISJON 22
1.3 SENTRALE INTERESSEKONFLIKTER 23 1.3.1 ARBEIDSTAKER OG ARBEIDSGIVER
23 1.3.2 AKSJEEIER OG SELSKAPETS LEDENDE ORGANER 24 1.3.3 DAGLIG LEDERS
STYRINGSGRAD 26 1.3.4 NAERMERE OM PARTENES INTERESSER 30 1.4 ARBEIDSRETT
OG AKSJESELSKAPSRETT 32 1.4.1 TO OVERLAPPENDE RETTSOMRAEDER 32 1.4.2 EN
SPESIELL SEKTOR AV ARBEIDSRETTEN 34 1.5 BEGREPSBRUK OG METODEPROBLEMER
38 1.5.1 ARBEIDSFORHOLD, OPPDRAGSFORHOLD OG TJENESTEFORHOLD 38 1.5.2
RETTSPRAKSIS OG UTENLANDSK RETT 39 1.5.3 NY ARBEIDSMILJ0LOV 42 2
UTVIKLINGEN I LOVGIVNINGEN 43 2.1 TO PARALLELLE UTVIKLINGSLINJER 43 2.2
FREM TIL ETTER ANDRE VERDENSKRIG 44 2.3 1950-AERENE: DAGLIG LEDER BLIR
EGET SELSKAPSORGAN 47 2.4 1970-AERENE: TO STOERE LOVREFORMER 48 2.5 NYERE
LOVARBEID 49 DEL II DAGLIG LEDER SOM SELSKAPSORGAN 51 3 DAGLIG LEDERS
STILLING I SELSKAPET 53 3.1 ET SELSKAPSORGAN - MER ENN ARBEIDSTAKER OG
FULLMEKTIG 53 3.2 DAGLIG LEDER I ULIKE LEDELSESMODELLER 54 3.3
BETEGNELSER OG BETYDNINGER 57 3.3.1 FORSKJELLIGE BETEGNELSER PAE
TOPPLEDEREN 57 3.3.2 FORSKJELLIGE BETYDNINGER AV DAGLIG LEDER» 59
INNHOLD 3.4 PLIKT TIL AE HA DAGLIG LEDER. 60 3.4.1 PAEBUDET OM DAGLIG
LEDER 60 3.4.2 FLERE DAGLIGE LEDERE 63 3.4.3 REGISTRERINGSPLIKT . 64 3.5
VILKAER FOR UTNEVNELSE TIL DAGLIG LEDER 66 3.5.1 INNLEDNING 66 3.5.2
BOSTED 66 3.5.3 FYSISK PERSON 68 3.5.4 UMYNDIG 69 3.5.5 KVALIFIKASJONER
69 3.5.6 ANDRE VILKAER 70 3.6 ROLLEKOMBINASJONER 71 3.6.1 DAGLIG LEDER OG
STYREMEDLEM 71 3.6.2 DAGLIG LEDER OG STYRELEDER 73 3.6.3 DAGLIG LEDER OG
STYREMEDLEM I ANNET SELSKAP 75 4 DAGLIG LEDER I ET B0RSPERSPEKTIV 77 4.1
DEBATTEN OM EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 77 4.2 RETNINGSLINJER FOR
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 79 DEL IN DAGLIG LEDER SOM ARBEIDSTAKER
83 5 AVTALEN MELLOM DAGLIG LEDER OG SELSKAPET 85 6 ARBEIDSTAKER ELLER
OPPDRAGSTAKER 87 6.1 KRAVENE OM PERSONLIG OG 0KONOMISK AVHENGIGHET 87
6.2 HOVEDREGEL: DAGLIG LEDER ER ARBEIDSTAKER 89 6.3 KONSULENTAVTALE 91 7
DAGLIG LEDER ER OGSAE AKSJEEIER 95 7.1 PROBLEMSTILLING 95 7.2 BETYDNINGEN
AV AKSJESELSKAPSFORMEN 97 7.3 ER KRAVENE TIL AVHENGIGHET OG UNDERORDNING
OPPFYLT? 99 7.3.1 UTGANGSPUNKTET 99 7.3.2 RT. 1986 S. 1322 (NORSK
STAELPRESS AS) 99 7.3.3 0VRIG RETTSPRAKSIS ER SPRIKENDE 101 7.4
ARBEIDSTAKERBEGREPET I ANNEN LOVGIVNING 103 7.5 AKSJESELSKAPET SOM ET
ARBEIDSFELLESSKAP 105 7.6 UTENLANDSK RETT 108 7.7 GRENSEDRAGNINGEN 110
7.7.1 VURDERINGSTEMAET 110 7.7.2 EIERANDELENS ST0RRELSE 111 7.7.3 ANDRE
MOMENTER 113 INNHOLD 8 KOMPETANSE TIL AE TILSETTE DAGLIG LEDER 115 8.1
ANSETTELSESMYNDIGHET 115 8.2 GRENSEN MELLOM STYRETS OG
GENERALFORSAMLINGENS KOMPETANSE .117 8.3 DELEGASJON AV
ANSETTELSESMYNDIGHET 119 9 ENKELTE SP0RSMAEL OM KONSERNFORHOLD 123 9.1
UTGANGSPUNKTER 123 9.2 MORSELSKAPETS INNFLYTELSE PAEANSETTELSE AV DAGLIG
LEDER I DATTERSELSKAP 124 9.3 DAGLIG LEDERS ARBEIDSGIVER I
KONSERNFORHOLD 128 9.4 AVTALE MED MORSELSKAPET 129 9.5 FORHOLDET MELLOM
AVTALENE 132 10 DAGLIG LEDERS ARBEIDSFORPLIKTELSE 134 10.1 TO
HOVEDOPPGAVER, ETT FORMAL 134 10.2 EN INNSATSFORPLIKTELSE 135 10.3 PLIKT
TIL AE STAE FOR DEN DAGLIGE LEDEISE 137 10.3.1 RAMMENE FOR DAGLIG LEDERS
KOMPETANSE 137 10.3.2 HVORDAN KOMPETANSEN SKAL UTNYTTES 139 10.4 PLIKT
TIL AE INFORMERE OG AE SAMARBEIDE MED STYRET 142 10.5 PLIKT TIL AE F0LGE
STYRETS INSTRUKSJONER 144 10.5.1 INSTRUKSJONSRETTEN ER LOVBESTEMT 144
10.5.2 ET EKSKLUSIVT KOMPETANSEOMRAEDE 145 10.5.3 0VRIGE BEGRENSNINGER I
INSTRUKSJONSRETTEN 146 10.6 DAGLIG LEDERS LOJALITETSPLIKT. 148 DEL IV
DAGLIG LEDER OG LOVENS STILLINGSVERN 149 11 PROBLEMSTILLING 151 12
DEGRADERING OG UTHULING AV STILUENG 154 13 KRAV TIL STYRETS
OPPSIGELSESGRUNN 157 13.1 PROBLEMSTILLING 157 13.2 STYRETS
SAKSBEHANDLING 158 13.2.1 AKSJELOVENES SAKSBEHANDLINGSKRAV 158 13.2.2
ARBEIDSMILJ0LOVENS SAKSBEHANDLINGSKRAV 160 13.3 BEGRUNNELSENS REALITET:
MOMENTER 162 13.3.1 INNLEDNING 162 13.3.2 DAGLIG LEDERS DYKTIGHET 163
13.3.3 SAMARBEIDET MED STYRET 165 13.3.4 LOJALITET MOT SELSKAPET OG
STYRETS BESLUTNINGER 167 13.3.5 BETYDNINGEN AV TILLIT HOS ANDRE ENN
STYRET 169 10 INNHOLD 13.3.6 NY KONTROLLERENDE EIER 170 13.3.7
KONSERNFORHOLD 171 13.3.8 DAGLIG LEDERS PAESTAND 172 13.4 BEGRUNNELSENS
REALITET: STYRETS SKJ0NNSMARGIN 173 13.4.1 INNLEDNING 173 13.4.2 IKKE EN
URIMELIGHETSVURDERING 173 13.4.3 VURDERINGSNORMEN 174 13.4.4 VURDERINGER
AV DAGLIG LEDERS DYKTIGHET 177 13.4.5 FORRETNINGSMESSIGE VURDERINGER 178
13.4.6 ER STYRETS MANGLENDE TILLIT TILSTREKKELIG? 180 13.5 GRENSEN
MELLOM OPPSIGELSE OG AVSKJED 182 14 PARTENES RETTIGHETER OG PLIKTER I
OPPSIGELSESTIDEN 184 14.1 UTGANGSPUNKTER 184 14.2 DAGLIG LEDERS
ARBEIDSFORPLIKTELSE 184 14.3 SELSKAPETS FORPLIKTELSE 186 15 PARTENES
RETTIGHETER OG PLIKTER UNDER TVIST OM OPPSIGELSENS GYLDIGHET 188 15.1
PROBLEMSTILLINGENE 188 15.2 UNNTAKENE I AML. §§ 15-11 (2) OG 15-12 (1)
189 15.2.1 EN NAER SAMMENHENG MELLOM BESTEMMELSENE 189 15.2.2 UNNTAKET I
AML. § 15-11 (2) 190 15.2.3 BETYDNINGEN AV VOLDGIFTSAVTALE 192 15.2.4
UNNTAKETI AML. § 15-12 (1) 193 15.3 RETT TIL ARBEIDSVEDERLAGET, MEN IKKE
ARBEIDSOPPGAVENE? 195 15.3.1 PROBLEMSTILLING 195 15.3.2 OPPSIGELSESTIDEN
196 15.3.3 ETTER UTL0PET AV OPPSIGELSESTIDEN 198 15.4 ARBEIDSGIVER
F0LGER IKKE DORN OM UGYLDIGHET 201 16 STILLINGSVERNETS PRESEPTORISKE
KARAKTER 203 16.1 HOVEDREGEL: AML. § 1-9 203 16.2 UNNTAK: AML. § 15-16
(2) 204 16.3 KRAV TIL FORHAENDSAVTALE 205 16.4 KRAV TIL MOTYTELSEN 206
16.5 DAGLIG LEDER OG 0VERSTE LEDER» 208 16.5.1 INNLEDNING 208 16.5.2
VIRKSOMHETEN 209 16.5.3 0VERSTE LEDER 210 16.5.4 DEGRADERING AV 0VERSTE
LEDER 212 16.6 VIRKNINGEN AV ETTERL0NNSAVTALE 213 INNHOLD 1 1 DEL V
DAGLIG LEDER OG AVTALT STILLINGSVERN 215 17 FELLESTREKK VED
ETTERL0NNSAVTALER 217 17.1 AVTALT STILLINGSVERN 217 17.2 BETEGNELSENE
218 17.3 FORMAELET MED ETTERL0NNSAVTALENE 219 17.4 TIDSPUNKTET FOR
INNGAEELSE 221 17.5 KJENNETEGN VED EN ETTERL0NNSAVTALE 222 17.6 NAERMERE
OM ETTERL0NNSAVTALENS VILKAER 225 17.7 KLASSIFISERING AV ETTERL0NN 228 18
OVERSIKT OVER REGIER SOM TAR SIKTE PAE AE MOTVIRKE URIMELIG ETTERL0NN 231
19 KRAV OM TRANSPARENS 233 19.1 EN SENTRAL SELSKAPSRETTSLIG VERDI 233
19.2 HJEMMEL FOR OPPLYSNINGSPLIKT 235 19.3 OPPLYSNINGENES INNHOLD 237 20
BESLUTNINGSPROSESSEN 239 20.1 EN GOD BESLUTNINGSPROSESS 239 20.2 STYRET
239 20.3 GENERALFORSAMLINGEN 242 20.3.1 DAGENS REGIME 242 20.3.2 EN
UTVIKLING MOT 0KT AKSJEEIERINNFLYTELSE 242 20.3.3 FORSLAG TIL
BESTEMMELSER OM AVTALER MELLOM SELSKAPET OG DAGLIG LEDER 244 21
REGULERING AV ETTERL0NNSAVTALENS VILKAER 246 21.1 UTGANGSPUNKTER 246 21.2
RIMELIGHETSSTANDARD 246 22 UGYLDIGHET ELLER LEMPING 249 22.1 AVTL. § 36
OG ASL/ASAL. § 6-28 249 22.2 URIMELIGHETSVURDERINGENE 251 22.2.1
UTGANGSPUNKTER 251 22.2.2 VERDIEN AV MOTYTELSEN 253 22.2.3 SAKLIGHET 255
22.2.4 FIASKOPREMIE 256 22.2.5 VILKAER FOR UTBETALING 258 22.2.6
TIDSPUNKTET FOR AVTALENS INNGAEELSE 259 22.2.7 MANGLENDE REELLE
FORHANDLINGER 259 22.2.8 STYRETS SKJ0NNSMARGIN 260 22.3 I STRID MED GOD
FORRETNINGSSKIKK 261 12 INNHOLD DEL VI DAGLIG LEDER I EN RETTSPOLITISK
VURDERING 267 23 MAKSIMUMS- OG MINIMUMSREGULERING 269 24 B0R DAGLIG
LEDER HA ET LOVFESTET STILLINGSVERN? 271 24.1 ARBEIDSTAKERBEGREPET 271
24.2 DAGLIG LEDERS BESKYTTELSESBEHOV 273 24.2.1 PROBLEMSTILLING 273
24.2.2 0KONOMISK TRYGGHET 274 24.2.3 TRYGGHET I STILLINGEN 275 25
SELSKAPETS VINNINGSFORMAEL. 276 25.1 UTGANGSPUNKTER 276 25.2
UGYLDIGHETSREGELEN I AML. § 15-12 277 25.3 GRENSEN MELLOM ARBEIDSTAKER
OG TILLITSVALGT 279 25.4 DAGLIG LEDERS STILLINGSVERN I ANDRE LAND 282 26
DEN KONTRAKTSRETTSLIGE BAKGRUNNEN 284 26.1 UTGANGSPUNKTER 284 26.2
OPPSIGELSESFRIST 285 26.3 SKRANKER FOR SELSKAPETS OPPSIGELSE 286 26.3.1
ET ULOVFESTET SAKLIGHETSKRAV 286 26.3.2 AVTL. § 36 OG KRAVET TIL
LOJALITET 287 26.3.3 OPPSIGELSE VED SYKDOM, GRAVIDITET OG
MILITASRTJENESTE . 288 26.4 VIRKNING AV EN URETTMESSIG OPPSIGELSE 289
26.5 VESENTLIG MISLIGHOLD FRA DAGLIG LEDERS SIDE 291 27 HELT ELLER
DELVIS UNNTAK FRA ARBEIDSMILJOLOVENS STILLINGSVERN 292 27.1
PROBLEMSTILLING 292 27.2 ET ENHETLIG ELLER ET RELATIVT
ARBEIDSTAKERBEGREP 292 27.3 UNNTAK FRA UGYLDIGHETSVIRKNINGEN I AML. §
15-12 294 27.4 REGLENE OM VIRKSOMHETSOVERDRAGELSE 296 27.5
ARBEIDSMILJ0LOVEN ELLER AKSJELOVENE 298 28 SAMME REGULERING FOR ALLE
DAGLIGE LEDERE? 299 28.1 REELL DAGLIG LEDER 299 28.2 ARBEIDSOPPGAVER OG
KOMPENSASJON 300 28.3 SELSKAPETS ST0RRELSE 302 29 REGULERING AV AVTALTE
STILLINGSVERNSORDNINGER 303 29.1 TO HOVEDHENSYN 303 29.2 ETTERL0NN SOM
ET AGENTPROBLEM 304 29.3 ETTERL0NN OG ANDRE SAMFUNNSEFFEKTER 307 29.4
STILLINGSVERNET OG ETTERL0NNSAVTALER 308 INNHOLD 13 29.5 AEPENHET GIR
TILLIT 309 29.5.1 GENERALFORSAMLINGENS ROLLE 309 29.5.2 EN
SAMFUNNSDEBATT OM ETTERL0NN 312 LITTERATURFORKORTELSER 314 RETTSPRAKSIS
317 STIKKORDREGISTER 321 |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Ulseth, Terese Smith 1970- |
| author_GND | (DE-588)132428679 |
| author_facet | Ulseth, Terese Smith 1970- |
| author_role | aut |
| author_sort | Ulseth, Terese Smith 1970- |
| author_variant | t s u ts tsu |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV022355478 |
| callnumber-first | K - Law |
| callnumber-label | KKN1310 |
| callnumber-raw | KKN1310 |
| callnumber-search | KKN1310 |
| callnumber-sort | KKN 41310 |
| ctrlnum | (OCoLC)122925504 (DE-599)GBV51966860X |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>01299nam a2200349 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV022355478</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20070720 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">070319s2006 |||| 00||| nor d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">8215008631</subfield><subfield code="9">82-15-00863-1</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9788215008639</subfield><subfield code="9">978-82-15-00863-9</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)122925504</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)GBV51966860X</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakwb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">nor</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-19</subfield></datafield><datafield tag="050" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">KKN1310</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Ulseth, Terese Smith</subfield><subfield code="d">1970-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)132428679</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Daglig leders stillingsvern</subfield><subfield code="b">samspill og kollisjon mellom selskapsrett og arbeidsrett</subfield><subfield code="c">Terese Smith Ulseth</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Oslo</subfield><subfield code="b">Universitetsforl.</subfield><subfield code="c">2006</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">325 s.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Recht</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Industrial relations</subfield><subfield code="z">Norway</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Job security</subfield><subfield code="x">Law and legislation</subfield><subfield code="z">Norway</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Supervisors</subfield><subfield code="x">Legal status, laws, etc.</subfield><subfield code="z">Norway</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Norwegen</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">GBV Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015564894&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-015564894</subfield></datafield></record></collection> |
| geographic | Norwegen |
| geographic_facet | Norwegen |
| id | DE-604.BV022355478 |
| illustrated | Not Illustrated |
| index_date | 2024-07-02T17:01:19Z |
| indexdate | 2024-07-09T20:55:49Z |
| institution | BVB |
| isbn | 8215008631 9788215008639 |
| language | Norwegian |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-015564894 |
| oclc_num | 122925504 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-19 DE-BY-UBM |
| owner_facet | DE-19 DE-BY-UBM |
| physical | 325 s. |
| publishDate | 2006 |
| publishDateSearch | 2006 |
| publishDateSort | 2006 |
| publisher | Universitetsforl. |
| record_format | marc |
| spelling | Ulseth, Terese Smith 1970- Verfasser (DE-588)132428679 aut Daglig leders stillingsvern samspill og kollisjon mellom selskapsrett og arbeidsrett Terese Smith Ulseth Oslo Universitetsforl. 2006 325 s. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Recht Industrial relations Norway Job security Law and legislation Norway Supervisors Legal status, laws, etc. Norway Norwegen GBV Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015564894&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Ulseth, Terese Smith 1970- Daglig leders stillingsvern samspill og kollisjon mellom selskapsrett og arbeidsrett Recht Industrial relations Norway Job security Law and legislation Norway Supervisors Legal status, laws, etc. Norway |
| title | Daglig leders stillingsvern samspill og kollisjon mellom selskapsrett og arbeidsrett |
| title_auth | Daglig leders stillingsvern samspill og kollisjon mellom selskapsrett og arbeidsrett |
| title_exact_search | Daglig leders stillingsvern samspill og kollisjon mellom selskapsrett og arbeidsrett |
| title_exact_search_txtP | Daglig leders stillingsvern samspill og kollisjon mellom selskapsrett og arbeidsrett |
| title_full | Daglig leders stillingsvern samspill og kollisjon mellom selskapsrett og arbeidsrett Terese Smith Ulseth |
| title_fullStr | Daglig leders stillingsvern samspill og kollisjon mellom selskapsrett og arbeidsrett Terese Smith Ulseth |
| title_full_unstemmed | Daglig leders stillingsvern samspill og kollisjon mellom selskapsrett og arbeidsrett Terese Smith Ulseth |
| title_short | Daglig leders stillingsvern |
| title_sort | daglig leders stillingsvern samspill og kollisjon mellom selskapsrett og arbeidsrett |
| title_sub | samspill og kollisjon mellom selskapsrett og arbeidsrett |
| topic | Recht Industrial relations Norway Job security Law and legislation Norway Supervisors Legal status, laws, etc. Norway |
| topic_facet | Recht Industrial relations Norway Job security Law and legislation Norway Supervisors Legal status, laws, etc. Norway Norwegen |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015564894&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT ulsethteresesmith dagligledersstillingsvernsamspillogkollisjonmellomselskapsrettogarbeidsrett |