Integrationsmanagement bei Mergers & Acquisitions: Kulturelle Aspekte bei Unternehmenszusammenschlüssen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM Verlag Dr. Müller
2006
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis II
Abbildungsverzeichnis II
Tabellenverzeichnis II
1. Einleitung 1
1.1 Ausgangssituation und Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 2
2. Unternehmenszusammenschlüsse 4
2.1 Begriffliche Grundlagen 4
2.2 Entwicklung der Unternehmenszusammenschlüsse 6
2.3 Strategische Motive und Ziele 9
2.4 Der Fusionsprozess 10
3. Wesen, Analyse und Funktionen der Unternehmenskultur 13
3.1 Entwicklung des allgemeinen Kulturbegriffs 13
3.2 Analyse und kritische Würdigung wichtiger theoretischer Konzepte der
Unternehmenskultur 16
3.2.1 Funktionalistisch objektivistische Konzeption 17
3.2.2 Interpretativ subjektivistische Konzeption 20
3.2.3 Reflektiert funktionalistische Konzeption nach Schein 21
3.2.4 Organisationen als System von Kognitionen nach Sackmann 24
3.3 Funktionen und Wirkungen der Unternehmenskultur 25
3.4 Zusammenfassung 28
4. Integrationsmanagement und Unternehmenskultur. 29
4.1 Begriff der Unternehmensintegration 29
4.2 Der Integrationsprozess 30
4.2.1 Struktur des Integrationsprozesses 32
4.2.2 Integrationsebene und Integrationsgeschwindigkeit 33
4.3 Strategien und Gestaltungsansätze zur kulturellen Integration 34
4.3.1 Phase 1: Due Diligence und vorvertragliche Verhandlungsphase 34
4.3.2 Phase 2: Vertragsphase und „The Day One" 35
4.3.3 Phase 3: Post Merger Integrationsphase 39
4.3.4 Schlussbemerkungen 42
4.4 Praxisbeispiel 43
4.4.1 Vorbemerkungen 43
4.4.2 Phase 1: Due Diligence und vorvertragliche Verhandlungsphase 44
4.4.3 Phase 2: Vertragsphase und „The Day One" 45
4.4.4 Phase 3: Post Merger Integrationsphase 47
4.4.5 Schlussbemerkungen 51
5. Zusammenfassung und Ausblick ¦ 52
Anhang .—• 55
Literaturverzeichnis. . . . . 62
Erklärung 69
I
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Misserfolgsraten bei Mergers Acquisitions 1
Abbildung 2: Ausprägungsformen von Unternehmenszusammenschlüssen 4
Abbildung 3: Entwicklung der Unternehmenszusammenschlüsse in den USA seit
1895 6
Abbildung 4: Weltweites Transaktionsvolumen seit 1990 7
Abbildung 5: Phasen des Fusionsprozesses 10
Abbildung 6: Systematisierung von Kulturkonzepten 16
Abbildung 7: Die drei Ebenen der Unternehmenskultur und ihr Zusammenhang 22
Abbildung 8: Risiken während einer Transaktion 31
Abbildung 9: Projektorganisation 48
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Die größten M A Transaktionen weltweit zwischen 1997 2004 8
Tabelle 2: Vorteile hoher und niedriger Integrationsgeschwindigkeiten 33
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis II
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Tabellenverzeichnis II
1. Einleitung 1
1.1 Ausgangssituation und Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 2
2. Unternehmenszusammenschlüsse 4
2.1 Begriffliche Grundlagen 4
2.2 Entwicklung der Unternehmenszusammenschlüsse 6
2.3 Strategische Motive und Ziele 9
2.4 Der Fusionsprozess 10
3. Wesen, Analyse und Funktionen der Unternehmenskultur 13
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3.2 Analyse und kritische Würdigung wichtiger theoretischer Konzepte der
Unternehmenskultur 16
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4.4.2 Phase 1: Due Diligence und vorvertragliche Verhandlungsphase 44
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4.4.5 Schlussbemerkungen 51
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Erklärung 69
I
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Misserfolgsraten bei Mergers Acquisitions 1
Abbildung 2: Ausprägungsformen von Unternehmenszusammenschlüssen 4
Abbildung 3: Entwicklung der Unternehmenszusammenschlüsse in den USA seit
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Abbildung 4: Weltweites Transaktionsvolumen seit 1990 7
Abbildung 5: Phasen des Fusionsprozesses 10
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Abbildung 8: Risiken während einer Transaktion 31
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Tabellenverzeichnis
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