Die Management-Illusion: warum Erfolg nicht kopierbar ist und was Manager daraus lernen sollten
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Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2007
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Inhaltsverzeichnis
1. »Illusion? Welche Illusion?« 1
2. Das Ende der Illusionen 7
2.1. Wirtschaftskrisen Krisen des Managements 7
2.2. Das Ende der Guru Ära 20
2.3. Der Manager im quantitativen Tunnel 27
3. Herausforderungen für die ökonomische Theorie 39
3.1. Der Irrglaube vom ökonomischen Determinismus. 39
3.2. Die Unschärferelation und ihre Folgen 47
3.3. Die Fundamente einer neuen
ökonomischen Philosophie 54
4. Die Sinnfrage des Managements 63
4.1. Der »Organismus« Unternehmen 63
4.2. Das Management Prinzip 70
4.3. Risiko und Ertrag oder »Das unternehmerische
Prinzip« 79
5. Chaos und Ordnung Bausteine der Veränderung 89
5.1. Veränderungsprozesse komplexer Systeme 89
5.2. Change und Ordnungsfaktoren im
Unternehmen 99
5.3. Das Management realer Veränderungsprozesse. 104
6. Fraktale Unternehmensstrukturen 111
6.1. Fraktale Die höhere Ordnung der Komplexität. 111
6.2. Selbstähnlichkeit im »Organismus«
Unternehmen 118
6.3. Die zentrale Bedeutung von Führung 125
7. Der zweite Hauptsatz der ökonomischen
Thermodynamik 133
7.1. Mittelmaß und Energieausgleich 133
7.2. Der Energiehaushalt des Unternehmens 142
7.3. Die »Kraftwerks Funktion« des Managements. 151
V
Inhaltsverzeichnis
8. »Kybernetik Management« als Leitbild moderner
Unternehmensführung 163
8.1. Nicht Linearität als grundlegender Wirkungs¬
zusammenhang 163
8.2. Rückkopplung als elementares Steuerungs¬
prinzip 170
8.3. Unternehmertum als zentrales Management
Leitbild 178
9. Plädoyer für eine neue Management Philosophie 185
Literatur 191 |
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Inhaltsverzeichnis
1. »Illusion? Welche Illusion?« 1
2. Das Ende der Illusionen 7
2.1. Wirtschaftskrisen Krisen des Managements 7
2.2. Das Ende der Guru Ära 20
2.3. Der Manager im quantitativen Tunnel 27
3. Herausforderungen für die ökonomische Theorie 39
3.1. Der Irrglaube vom ökonomischen Determinismus. 39
3.2. Die Unschärferelation und ihre Folgen 47
3.3. Die Fundamente einer neuen
ökonomischen Philosophie 54
4. Die Sinnfrage des Managements 63
4.1. Der »Organismus« Unternehmen 63
4.2. Das Management Prinzip 70
4.3. Risiko und Ertrag oder »Das unternehmerische
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5. Chaos und Ordnung Bausteine der Veränderung 89
5.1. Veränderungsprozesse komplexer Systeme 89
5.2. Change und Ordnungsfaktoren im
Unternehmen 99
5.3. Das Management realer Veränderungsprozesse. 104
6. Fraktale Unternehmensstrukturen 111
6.1. Fraktale Die höhere Ordnung der Komplexität. 111
6.2. Selbstähnlichkeit im »Organismus«
Unternehmen 118
6.3. Die zentrale Bedeutung von Führung 125
7. Der zweite Hauptsatz der ökonomischen
Thermodynamik 133
7.1. Mittelmaß und Energieausgleich 133
7.2. Der Energiehaushalt des Unternehmens 142
7.3. Die »Kraftwerks Funktion« des Managements. 151
V
Inhaltsverzeichnis
8. »Kybernetik Management« als Leitbild moderner
Unternehmensführung 163
8.1. Nicht Linearität als grundlegender Wirkungs¬
zusammenhang 163
8.2. Rückkopplung als elementares Steuerungs¬
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8.3. Unternehmertum als zentrales Management
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