Der Strategieprozess in der Sanierung:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2007
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis
193 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 323 S. graph. Darst. 210 mm x 150 mm, 447 gr. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XIH
Abkürzungsverzeichnis
1 EINLEITUNG.............................................................................................................................!
1.1 Problemstellung..........................................................................................................................
1.2 Gegenstand, Zielsetzung und Forschungsmethodik der Untersuchung.....................................3
1.3 Gang der Untersuchung..............................................................................................................6
2 STRATEGIEPROZESS ALS FORSCHUNGSOBJEKT.....................................................11
2.1 Strategieprozessforschung als Bestandteil der Strategieforschung..........................................11
2.1.1 Stand der Strategieforschung..........................................................................................11
2.1.1.1 Überblick zur historischen Entwicklung der Strategieforschung.....................13
2.1.1.2 Semantische Schärfung des Strategiebegriffs...................................................19
2.1.1.3 Kritik an der Strategieforschung und dem strategischem Management..........27
2.1.2 Stand der Strategieprozessforschung..............................................................................29
2.1.2.1 Überblick zur historischen Entwicklung der Strategieprozessforschung.........30
2.1.2.2 Semantische Schärfung des Begriffs Strategieprozess ..................................35
2.1.2.3 Abgrenzung der Strategieprozessforschung von der Strategieinhalts- und
der Strategiekontextforschung..........................................................................38
2.2 Strategieprozessmodelle mit Relevanz für die Sanierangsforschung......................................43
2.2.1
2.2.1.1 Kategorisierung nach Prozessphase, Forschungszweck und
Rationalitätsannahme.......................................................................................46
2.2.1.2 Kategorisierung nach Strategieformulierungs- und Strategieumsetzungs¬
auffassung.........................................................................................................48
2.2.1.3 Kategorisierung nach Beziehungskategorien...................................................53
2.2.2 Der klassische Strategieprozess als Basis der Strategieprozessforschung..................58
2.2.2. / Inhalt des klassischen Strategieprozessmodells............................................58
2.2.2.2 Einordnung des klassischen Strategiemodells in die Bezugsrahmen zur
Kategorisierung von Prozessansätzen..............................................................63
2.2.2.3 Kritische Würdigung des klassischen Strategieprozessmodells....................64
2.2.3 Das
Prozessmodell.................................................................................................................6g
Inhaltsverzeichnis
2.2.3.1 Inhalt des emergenten Strategieprozessmodells...............................................69
2.2.3.2 Einordnung des emergenten Strategieprozessmodells in die Bezugsrahmen
zur Kategorisierung von Prozessansätzen........................................................74
2.2.3.3 Kritische Würdigung des emergenten Strategieprozessmodells.......................75
2.2.4 Der logische Inkrementalismus als
2.2.4.1 Inhalt des logischen Inkrementalismus.............................................................77
2.2.4.2 Einordnung des logischen Inkrementalismus in die Bezugsrahmen zur
Kategorisierung von Prozessansätzen..............................................................81
2.2.4.3 Kritische Würdigung des logischen Inkrementalismus.....................................82
2.2.5 Der Strategieprozess als Resultat der Ressourcenallokation im........................................
gesamtunternehmerischen Strategiekonzept...................................................................83
2.2.5.1 Inhalt des Strategieprozesses ah Resultat der Ressourcenallokation im
gesamtunternehmerischen Strategiekonzept.....................................................84
2.2.5.2 Einordnung des Strategieprozesses als Resultat der Ressourcenallokation
im gesamtunternehmerischen Strategiekonzept in die Bezugsrahmen.............88
2.2.5.3 Kritische Würdigung des Strategieprozesses als Resultat der
Ressourcenallokation im gesamtunternehmerischen Strategiekonzept............89
2.2.6 Der Strategieprozess als Resultat des Prozessmodus......................................................90
2.2.6.1 Inhalt des Strategieprozesses als Resultat des Prozessmodus..........................91
2.2.6.2 Einordnung des Strategieprozesses als Resultat des Prozessmodus in
die Bezugsrahmen zur Kategorisierung von Prozessansätzen.........................94
2.2.6.3 Kritische Würdigung des Strategieprozesses als Resultat des
Prozessmodus...................................................................................................95
2.3 Zusammenfassung Strategieprozess.........................................................................................96
3 SANIERUNG ALS WEG AUS DER AKUTEN UNTERNEHMENSKRISE....................99
3.1 Stand der Sanierungsforschung................................................................................................99
3.1.1 Überblick zur historischen Entwicklung der Sanierungsforschung................................99
3.1.2 Semantische Schärfung der Begriffe Unternehmenskrise und Sanierung....................101
3.1.2.1 Die Unternehmenskrise als situative Voraussetzung für die Sanierung.......101
3.1.2.2 Krisenmanagement als der Sanierung übergeordneter Forschungs¬
und Anwendungsbereich.................................................................................103
3.1.2.3 Sanierung als reaktive Krisenbewältigung in der akuten Krise.....................105
3.1.2.4 Abgrenzung der Sanierung zu weiteren krisenbezogenen Begriffen..............108
3.1.3 Systematisierung von Forschungsansätzen der Krisenforschung.................................111
3.2 Merkmale von Unteraehmenskrisen......................................................................................113
3.2.1 Krisenverläufe und Krisenarten....................................................................................113
Inhaltsverzeichnis
3.2.2 Krisenursachen, Krisensymptome und Krisenwirkungen............................................118
3.2.2.1 Krisenursachen...............................................................................................118
3.2.2.2 Krisensymptome..............................................................................................^27
5.2.2.5 Krisenwirkungen.............................................................................................122
3.3 Bewältigung von Unternehmenskrisen..................................................................................124
3.3.1 Prozess der Sanierung...................................................................................................125
3.3.1.1 Krisenerkennung.............................................................................................130
3.3.1.2 Initiierung der Sanierung...............................................................................131
3.3.1.3 Grobanalyse....................................................................................................132
3.3.1.4 Sofortmaßnahmen...........................................................................................134
3.3.1.5 Sanierungskonzept..........................................................................................135
3.3.1.6 Implementierung.............................................................................................137
3.3.1.7 Controlling......................................................................................................138
3.3.2 Inhalte der Sanierung....................................................................................................139
3.3.2.1 Strategische Maßnahmen................................................................................140
3.3.2.2 Finanzwirtschaftliche Maßnahmen................................................................145
3.3.2.3 Leistungswirtschaftliche Maßnahmen............................................................147
3.3.2.4 Organisatorische und unternehmenskulturelle Maßnahmen.........................149
3.3.2.5 Ansatzpunkte zur Auswahl von Maßnahmenkombinationen..........................152
3.3.3 Beteiligte der Sanierung................................................................................................153
3.4 Zusammenfassung Sanierung als Weg aus der Unternehmenskrise......................................162
4 IMPLIKATIONEN DER STRATEGIEPROZESSFORSCHUNG FÜR DIE
SANIERUNG..........................................................................................................................165
4.1 Die Krise als Auslöser für einen neuen Strategieprozess.......................................................165
4.2 Modellübergreifende Implikationen der Strategieprozessmodelle für die Sanierung............167
4.2.1 Anforderungen an den Strategieprozess in der Sanierung............................................167
4.2.2 Einordnung der Strategieprozessmodelle in die Sanierungssituation...........................175
4.2.2.1 Einordnung des klassischen Strategieprozessmodells................................175
4.2.2.2 Einordnung des emergenten Strategieprozessmodells...................................179
4.2.2.3 Einordnung des logischen ¡nkrementalismus.................................................183
4.2.2.4 Einordnung des Strategieprozessmodells auf Basis der
Ressourcenallokation......................................................................................¡87
4.2.2.5 Einordnung des Strategieprozessmodells als Prozessmodus.........................190
4.2.3 Ableitung der modellübergreifenden Implikationen der Strategieprozessmodelle
für die Sanierung.........................................................................................................J94
Inhaltsverzeichnis
4.3 Zusammenfassung Implikationen der Strategieprozessforschung für die Sanierung............197
5 FALLSTUDIEN ZUM STRATEGIEPROZESS IN DER SANIERUNG.........................199
5.1 Grundlagen und Forschungsdesign der Fallstudien...............................................................199
5.1.1 Die Fallstudie in der wissenschaftlichen Applikation..................................................200
5.1.2 Auswahl der Fallstudienunternehmen..........................................................................203
5.1.3 Datengewinnung für die Fallstudien.............................................................................204
5.1.4 Struktur der aufbereiteten Analyseergebnisse..............................................................205
5.2 Fallstudie Alpha AG...............................................................................................................206
5.2.1 Historische Unternehmensentwicklung bis vor Krisenbeginn......................................207
5.2.2 Krisenverlauf und -Ursachen vor der Sanierung...........................................................208
5.2.3 Inhalt und Verlauf der Sanierung..................................................................................210
5.2.4 Inhalt der Sanierungsstrategie.......................................................................................213
5.2.5 Strategieprozess in der Sanierung.................................................................................216
5.2.6 Interpretation der Fallstudienergebnisse.......................................................................223
5.3 Fallstudie Omega AG.............................................................................................................224
5.3.1 Historische Unternehmensentwicklung bis vor Krisenbeginn......................................225
5.3.2 Krisenverlauf und-Ursachen vor der Sanierung...........................................................226
5.3.3 Inhalt und Verlauf der Sanierung..................................................................................228
5.3.4 Inhalt der Sanierungsstrategie.......................................................................................231
5.3.5 Strategieprozess in der Sanierung.................................................................................234
5.3.6 Interpretation der Fallstudienergebnisse.......................................................................239
5.4 Gegenüberstellung der Fallstudienergebnisse und der Implikationen...................................241
5.5 Zusammenfassung Fallstudien zum Strategieprozess in Sanierungsfällen............................246
6 SCHLUSSBETRACHTUNG.................................................................................................249
6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse.........................................................................................249
6.2 Ansatzpunkte für die Wirtschaftspraxis und die wirtschaftswissenschaftliche
Forschung...............................................................................................................................251
6.2.1 Allgemeine Thesen.......................................................................................................251
6.2.2 Handlungsempfehlungen für die angewandte Wirtschaftspraxis.................................256
6.2.3 Ansatzpunkte für die Forschung...................................................................................262
6.3 Abschließender Ausblick.......................................................................................................264
хп
Inhaltsverzeichnis
ANHANG . ................
...........................................................267
LITERATURVERZEICHNIS........................................
...................................................289
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XIH
Abkürzungsverzeichnis
1 EINLEITUNG.!
1.1 Problemstellung.'
1.2 Gegenstand, Zielsetzung und Forschungsmethodik der Untersuchung.3
1.3 Gang der Untersuchung.6
2 STRATEGIEPROZESS ALS FORSCHUNGSOBJEKT.11
2.1 Strategieprozessforschung als Bestandteil der Strategieforschung.11
2.1.1 Stand der Strategieforschung.11
2.1.1.1 Überblick zur historischen Entwicklung der Strategieforschung.13
2.1.1.2 Semantische Schärfung des Strategiebegriffs.19
2.1.1.3 Kritik an der Strategieforschung und dem strategischem Management.27
2.1.2 Stand der Strategieprozessforschung.29
2.1.2.1 Überblick zur historischen Entwicklung der Strategieprozessforschung.30
2.1.2.2 Semantische Schärfung des Begriffs "Strategieprozess".35
2.1.2.3 Abgrenzung der Strategieprozessforschung von der Strategieinhalts- und
der Strategiekontextforschung.38
2.2 Strategieprozessmodelle mit Relevanz für die Sanierangsforschung.43
2.2.1
2.2.1.1 Kategorisierung nach Prozessphase, Forschungszweck und
Rationalitätsannahme.46
2.2.1.2 Kategorisierung nach Strategieformulierungs- und Strategieumsetzungs¬
auffassung.48
2.2.1.3 Kategorisierung nach Beziehungskategorien.53
2.2.2 Der "klassische" Strategieprozess als Basis der Strategieprozessforschung.58
2.2.2. / Inhalt des "klassischen" Strategieprozessmodells.58
2.2.2.2 Einordnung des "klassischen" Strategiemodells in die Bezugsrahmen zur
Kategorisierung von Prozessansätzen.63
2.2.2.3 Kritische Würdigung des "klassischen" Strategieprozessmodells.64
2.2.3 Das
Prozessmodell.6g
Inhaltsverzeichnis
2.2.3.1 Inhalt des emergenten Strategieprozessmodells.69
2.2.3.2 Einordnung des emergenten Strategieprozessmodells in die Bezugsrahmen
zur Kategorisierung von Prozessansätzen.74
2.2.3.3 Kritische Würdigung des emergenten Strategieprozessmodells.75
2.2.4 Der logische Inkrementalismus als
2.2.4.1 Inhalt des logischen Inkrementalismus.77
2.2.4.2 Einordnung des logischen Inkrementalismus in die Bezugsrahmen zur
Kategorisierung von Prozessansätzen.81
2.2.4.3 Kritische Würdigung des logischen Inkrementalismus.82
2.2.5 Der Strategieprozess als Resultat der Ressourcenallokation im.
gesamtunternehmerischen Strategiekonzept.83
2.2.5.1 Inhalt des Strategieprozesses ah Resultat der Ressourcenallokation im
gesamtunternehmerischen Strategiekonzept.84
2.2.5.2 Einordnung des Strategieprozesses als Resultat der Ressourcenallokation
im gesamtunternehmerischen Strategiekonzept in die Bezugsrahmen.88
2.2.5.3 Kritische Würdigung des Strategieprozesses als Resultat der
Ressourcenallokation im gesamtunternehmerischen Strategiekonzept.89
2.2.6 Der Strategieprozess als Resultat des Prozessmodus.90
2.2.6.1 Inhalt des Strategieprozesses als Resultat des Prozessmodus.91
2.2.6.2 Einordnung des Strategieprozesses als Resultat des Prozessmodus in
die Bezugsrahmen zur Kategorisierung von Prozessansätzen.94
2.2.6.3 Kritische Würdigung des Strategieprozesses als Resultat des
Prozessmodus.95
2.3 Zusammenfassung Strategieprozess.96
3 SANIERUNG ALS WEG AUS DER AKUTEN UNTERNEHMENSKRISE.99
3.1 Stand der Sanierungsforschung.99
3.1.1 Überblick zur historischen Entwicklung der Sanierungsforschung.99
3.1.2 Semantische Schärfung der Begriffe Unternehmenskrise und Sanierung.101
3.1.2.1 Die Unternehmenskrise als situative Voraussetzung für die Sanierung.101
3.1.2.2 Krisenmanagement als der Sanierung übergeordneter Forschungs¬
und Anwendungsbereich.103
3.1.2.3 Sanierung als reaktive Krisenbewältigung in der akuten Krise.105
3.1.2.4 Abgrenzung der Sanierung zu weiteren krisenbezogenen Begriffen.108
3.1.3 Systematisierung von Forschungsansätzen der Krisenforschung.111
3.2 Merkmale von Unteraehmenskrisen.113
3.2.1 Krisenverläufe und Krisenarten.113
Inhaltsverzeichnis
3.2.2 Krisenursachen, Krisensymptome und Krisenwirkungen.118
3.2.2.1 Krisenursachen.118
3.2.2.2 Krisensymptome.^27
5.2.2.5 Krisenwirkungen.122
3.3 Bewältigung von Unternehmenskrisen.124
3.3.1 Prozess der Sanierung.125
3.3.1.1 Krisenerkennung.130
3.3.1.2 Initiierung der Sanierung.131
3.3.1.3 Grobanalyse.132
3.3.1.4 Sofortmaßnahmen.134
3.3.1.5 Sanierungskonzept.135
3.3.1.6 Implementierung.137
3.3.1.7 Controlling.138
3.3.2 Inhalte der Sanierung.139
3.3.2.1 Strategische Maßnahmen.140
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3.3.2.3 Leistungswirtschaftliche Maßnahmen.147
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3.3.2.5 Ansatzpunkte zur Auswahl von Maßnahmenkombinationen.152
3.3.3 Beteiligte der Sanierung.153
3.4 Zusammenfassung Sanierung als Weg aus der Unternehmenskrise.162
4 IMPLIKATIONEN DER STRATEGIEPROZESSFORSCHUNG FÜR DIE
SANIERUNG.165
4.1 Die Krise als Auslöser für einen neuen Strategieprozess.165
4.2 Modellübergreifende Implikationen der Strategieprozessmodelle für die Sanierung.167
4.2.1 Anforderungen an den Strategieprozess in der Sanierung.167
4.2.2 Einordnung der Strategieprozessmodelle in die Sanierungssituation.175
4.2.2.1 Einordnung des "klassischen" Strategieprozessmodells.175
4.2.2.2 Einordnung des emergenten Strategieprozessmodells.179
4.2.2.3 Einordnung des logischen ¡nkrementalismus.183
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Ressourcenallokation.¡87
4.2.2.5 Einordnung des Strategieprozessmodells als Prozessmodus.190
4.2.3 Ableitung der modellübergreifenden Implikationen der Strategieprozessmodelle
für die Sanierung.J94
Inhaltsverzeichnis
4.3 Zusammenfassung Implikationen der Strategieprozessforschung für die Sanierung.197
5 FALLSTUDIEN ZUM STRATEGIEPROZESS IN DER SANIERUNG.199
5.1 Grundlagen und Forschungsdesign der Fallstudien.199
5.1.1 Die Fallstudie in der wissenschaftlichen Applikation.200
5.1.2 Auswahl der Fallstudienunternehmen.203
5.1.3 Datengewinnung für die Fallstudien.204
5.1.4 Struktur der aufbereiteten Analyseergebnisse.205
5.2 Fallstudie Alpha AG.206
5.2.1 Historische Unternehmensentwicklung bis vor Krisenbeginn.207
5.2.2 Krisenverlauf und -Ursachen vor der Sanierung.208
5.2.3 Inhalt und Verlauf der Sanierung.210
5.2.4 Inhalt der Sanierungsstrategie.213
5.2.5 Strategieprozess in der Sanierung.216
5.2.6 Interpretation der Fallstudienergebnisse.223
5.3 Fallstudie Omega AG.224
5.3.1 Historische Unternehmensentwicklung bis vor Krisenbeginn.225
5.3.2 Krisenverlauf und-Ursachen vor der Sanierung.226
5.3.3 Inhalt und Verlauf der Sanierung.228
5.3.4 Inhalt der Sanierungsstrategie.231
5.3.5 Strategieprozess in der Sanierung.234
5.3.6 Interpretation der Fallstudienergebnisse.239
5.4 Gegenüberstellung der Fallstudienergebnisse und der Implikationen.241
5.5 Zusammenfassung Fallstudien zum Strategieprozess in Sanierungsfällen.246
6 SCHLUSSBETRACHTUNG.249
6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse.249
6.2 Ansatzpunkte für die Wirtschaftspraxis und die wirtschaftswissenschaftliche
Forschung.251
6.2.1 Allgemeine Thesen.251
6.2.2 Handlungsempfehlungen für die angewandte Wirtschaftspraxis.256
6.2.3 Ansatzpunkte für die Forschung.262
6.3 Abschließender Ausblick.264
хп
Inhaltsverzeichnis
ANHANG . .
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