Competitive manufacturing intelligence: systematische Wettbewerbsanalyse zur Entscheidungsunterstützung im strategischen Produktionsmanagement der Automobilindustrie
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Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2006
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| Edition: | 1. Aufl. |
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| Item Description: | Zugl.: Hohenheim, Univ., Diss., 2006 |
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| adam_text | WOLFGANG FREIBICHLER COMPETITIVE MANUFACTURING INTELLIGENCE
SYSTEMATISCHE WETTBEWERBSANALYSE ZUR ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG IM
STRATEGISCHEN PRODUKTIONSMANAGEMENT DER AUTOMOBILINDUSTRIE MIT EINEM
GELEITWORT VON PROF. DR. WALTER HABENICHT DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG
XI INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV TABELLENVERZEICHNIS XVII
1 EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 3 1.3
WISSENSCHAFTLICHER ANSATZ UND AUFBAU 4 1.4 GRUNDLAGEN DER COMPETITIVE
MANUFACTURING INTELLIGENCE 8 2 GRUNDLAGEN ZUM STRATEGISCHEN
PRODUKTIONSMANAGEMENT 11 2.1 STRATEGISCHES MANAGEMENT 12 2.1.1
GRUNDLAGEN 12 2.1.2 PROZESSMODELL 13 2.1.3 BEDEUTUNG DER
WETTBEWERBSANALYSE 19 2.2 STRATEGISCHES PRODUKTIONSMANAGEMENT 20 2.2.1
AUFGABEN IM PRODUKTIONSMANAGEMENT 20 2.2.2 STAND DER FORSCHUNG 23 2.2.3
EINORDNUNG DER PRODUKTIONSSTRATEGIE IN DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE 25
2.2.4 INHALTE VON PRODUKTIONSSTRATEGIEN 27 2.2.5 PROZESSFORSCHUNG 31 2.3
PRODUKTION IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 34 2.3.1 LAGE UND HERAUSFORDERUNGEN
DER AUTOMOBILINDUSTRIE 34 2.3.2 ELEMENTE DES PRODUKTIONSSYSTEMS VON
AUTOMOBILHERSTELLERN 36 2.3.3 PRODUKTIONSPROZESSE IN FAHRZEUGWERKEN 36
2.3.4 AUTOMOBILPRODUKTION DER ZUKUNFT 40 2.4 STRATEGISCHES
PRODUKTIONSMANAGEMENT IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 42 2.4.1 STAND DER
FORSCHUNG 42 2.4.2 INHALTE VON PRODUKTIONSSTRATEGIEN 43 2.4.3
PROZESSFORSCHUNG 48 2.5 ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERKENNTNISSE 49
3 GRUNDLAGEN ZUR STRATEGISCHEN WETTBEWERBSANALYSE 51 3.1 OPERATIVE
WETTBEWERBSANALYSE DURCH BENCHMARKING 51 XII 3.1.1 GRUNDLAGEN 52 3.1.2
ERFOLGSFAKTOREN 54 3.1.3 BENCHMARKING IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 55 3.1.4
STRATEGISCHES BENCHMARKING 56 3.2 BEDEUTUNG DER WETTBEWERBSANALYSE IM
STRATEGISCHEN MANAGEMENT 57 3.2.1 ZIELSETZUNG 57 3.2.2
BETRACHTUNGSUMFANG 58 3.3 SYSTEMATISCHE STRATEGISCHE WETTBEWERBSANALYSE
63 3.3.1 STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG 63 3.3.2 KONKURRENZANALYSE NACH
PORTER 67 3.3.3 COMPETITIVE INTELLIGENCE 70 3.3.4 TECHNOLOGISCHE
STRATEGISCHE KONKURRENZANALYSE 76 3.4 ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN
ERKENNTNISSE 78 4 KONZEPTION VON COMPETITIVE MANUFACTURING INTELLIGENCE
81 4.1 ZIELSETZUNG UND GESTALTUNGSPARAMETER 82 4.1.1 ZIELSETZUNG 82
4.1.2 GESTALTUNGSPARAMETER 85 4.2 INHALT DER WETTBEWERBSANALYSE 88 4.2.1
AUSWAHL RELEVANTER WETTBEWERBER 88 4.2.2 HINTERGRUNDINFORMATIONEN 91
4.2.3 PRODUKTIONSSTRATEGIE 93 4.2.4 LEISTUNGSNIVEAU 97 4.3 PROZESS DER
WETTBEWERBSANALYSE 100 4.3.1 PLANUNG 101 4.3.2 INFORMATIONSBESCHAFFUNG
104 4.3.3 ANALYSE 115 4.3.4 WEITERGABE DER ERKENNTNISSE 120 4.4
ORGANISATION DER WETTBEWERBSANALYSE 127 4.4.1 SCHNITTSTELLEN 127 4.4.2
STRUKTURELLE ORGANISATION 129 4.4.3 BETEILIGTE 133 4.4.4
INFORMATIONSTECHNOLOGIE 136 4.5 ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN
ERKENNTNISSE 139 XIII 5 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 141 5.1 FORSCHUNGSDESIGN
DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 141 5.1.1 AUSWAHL DER UNTERSUCHUNGSOBJEKTE
142 5.1.2 DATENERHEBUNG 143 5.1.3 DATENERFASSUNG 145 5.1.4 DATENANALYSE
147 5.2 ALLGEMEINE ERGEBNISSE 147 5.3 ERGEBNISSE ZUM INHALT 149 5.4
ERGEBNISSE ZUM PROZESS 153 5.5 ERGEBNISSE ZUR ORGANISATION 158 5.6
ERGEBNISSE ZU DEN ERFOLGSFAKTOREN 162 5.7 ZUSAMMENFASSUNG DER
UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 164 5.7.1 BESTAETIGUNG DER THEORETISCHEN
KONZEPTION 164 5.7.2 NEUE ERKENNTNISSE AUS DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG
165 6 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE UNTERNEHMENSPRAXIS 167 6.1
INHALTLICHE GESTALTUNG.... 168 6.1.1 AUSWAHL RELEVANTER WETTBEWERBER 168
6.1.2 HINTERGRUNDINFORMATIONEN 169 6.1.3 PRODUKTIONSSTRATEGIE 173 6.1.4
LEISTUNGSNIVEAU 179 6.2 PROZESSUALE GESTALTUNG 182 6.2.1 PLANUNG 182
6.2.2 INFORMATIONSBESCHAFFUNG 183 6.2.3 ANALYSE 185 6.2.4 WEITERGABE DER
ERKENNTNISSE 185 6.3 ORGANISATORISCHE GESTALTUNG 187 6.3.1
SCHNITTSTELLEN 187 6.3.2 STRUKTURELLE ORGANISATION 188 6.3.3 BETEILIGTE
189 6.3.4 INFORMATIONSTECHNOLOGIE 189 6.4 EINFUEHRUNG VON COMPETITIVE
MANUFACTURING INTELLIGENCE 190 6.5 ZUSAMMENFASSUNG DER
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 193 7 ZUSAMMENFASSUNG 195 XIV 7.1 ZUSAMMENFASSUNG
DER ERGEBNISSE 195 7.2 BEWERTUNG DER ERGEBNISSE 196 7.2.1 BEITRAG DIESER
ARBEIT AUS SICHT DER THEORIE 196 7.2.2 BEITRAG DIESER ARBEIT AUS SICHT
DER PRAXIS 197 7.3 ANSATZPUNKTE FUER DIE WEITERE FORSCHUNG 198 ANHANG 201
LITERATURVERZEICHNIS 223
|
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WOLFGANG FREIBICHLER COMPETITIVE MANUFACTURING INTELLIGENCE
SYSTEMATISCHE WETTBEWERBSANALYSE ZUR ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG IM
STRATEGISCHEN PRODUKTIONSMANAGEMENT DER AUTOMOBILINDUSTRIE MIT EINEM
GELEITWORT VON PROF. DR. WALTER HABENICHT DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG
XI INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV TABELLENVERZEICHNIS XVII
1 EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 3 1.3
WISSENSCHAFTLICHER ANSATZ UND AUFBAU 4 1.4 GRUNDLAGEN DER COMPETITIVE
MANUFACTURING INTELLIGENCE 8 2 GRUNDLAGEN ZUM STRATEGISCHEN
PRODUKTIONSMANAGEMENT 11 2.1 STRATEGISCHES MANAGEMENT 12 2.1.1
GRUNDLAGEN 12 2.1.2 PROZESSMODELL 13 2.1.3 BEDEUTUNG DER
WETTBEWERBSANALYSE 19 2.2 STRATEGISCHES PRODUKTIONSMANAGEMENT 20 2.2.1
AUFGABEN IM PRODUKTIONSMANAGEMENT 20 2.2.2 STAND DER FORSCHUNG 23 2.2.3
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2.2.4 INHALTE VON PRODUKTIONSSTRATEGIEN 27 2.2.5 PROZESSFORSCHUNG 31 2.3
PRODUKTION IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 34 2.3.1 LAGE UND HERAUSFORDERUNGEN
DER AUTOMOBILINDUSTRIE 34 2.3.2 ELEMENTE DES PRODUKTIONSSYSTEMS VON
AUTOMOBILHERSTELLERN 36 2.3.3 PRODUKTIONSPROZESSE IN FAHRZEUGWERKEN 36
2.3.4 AUTOMOBILPRODUKTION DER ZUKUNFT 40 2.4 STRATEGISCHES
PRODUKTIONSMANAGEMENT IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 42 2.4.1 STAND DER
FORSCHUNG 42 2.4.2 INHALTE VON PRODUKTIONSSTRATEGIEN 43 2.4.3
PROZESSFORSCHUNG 48 2.5 ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERKENNTNISSE 49
3 GRUNDLAGEN ZUR STRATEGISCHEN WETTBEWERBSANALYSE 51 3.1 OPERATIVE
WETTBEWERBSANALYSE DURCH BENCHMARKING 51 XII 3.1.1 GRUNDLAGEN 52 3.1.2
ERFOLGSFAKTOREN 54 3.1.3 BENCHMARKING IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 55 3.1.4
STRATEGISCHES BENCHMARKING 56 3.2 BEDEUTUNG DER WETTBEWERBSANALYSE IM
STRATEGISCHEN MANAGEMENT 57 3.2.1 ZIELSETZUNG 57 3.2.2
BETRACHTUNGSUMFANG 58 3.3 SYSTEMATISCHE STRATEGISCHE WETTBEWERBSANALYSE
63 3.3.1 STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG 63 3.3.2 KONKURRENZANALYSE NACH
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81 4.1 ZIELSETZUNG UND GESTALTUNGSPARAMETER 82 4.1.1 ZIELSETZUNG 82
4.1.2 GESTALTUNGSPARAMETER 85 4.2 INHALT DER WETTBEWERBSANALYSE 88 4.2.1
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ERKENNTNISSE 139 XIII 5 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 141 5.1 FORSCHUNGSDESIGN
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165 6 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE UNTERNEHMENSPRAXIS 167 6.1
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ARBEIT AUS SICHT DER THEORIE 196 7.2.2 BEITRAG DIESER ARBEIT AUS SICHT
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