Führen - Gestalten - Leben: KMU in Bewegung: eine Auseinandersetzung mit lebenszyklusorientierter Unternehmensführung
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
St. Gallen
KMU HSG
2006
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverz. S. 179 - 192 |
| Physical Description: | 198 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783906541259 3906541258 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis 6
Abbildungsverzeichnis 8
Tabellenverzeichnis 9
Abkürzungsverzeichnis 10
Vorwort 11
Teil I: Theoretische Grundlagen 13
1 Einleitung 13
2 Bewegte Klein- und Mittelunternehmen 21
3 Lebenszyklusorientierung 37
Teil II: Lebenszyklusperspektiven und Klein- und Mittelunternehmen 73
4 Lebenszyklen als Untersuchungsobjekt 73
5 KMU in vier Lebenszyklusphasen 103
Teil III: Führen - Gestalten - Leben: Unternehmensführung von KMU 139
6 Lebenszyklusorientierte Unternehmensführung 139
7 Persönliche Anforderungen 161
8 Schlussbetrachtung 173
Teil IV: Anhang 179
9 Literatur 179
loKMU-Links 193
11 Index 197
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis 6
Abbildungsverzeichnis 8
Tabellenverzeichnis 9
Abkürzungsverzeichnis 10
Vorwort 11
Teil I: Theoretische Grundlagen U
1 Einleitung J3
1.1 Problemstellung :3
1.2 Zielsetzung l7
1.3 Aufbau und Struktur des Buches l8
2 Bewegte Klein-und Mittelunternehmen 21
2.1 Charakteristika von KMU 21
2.2 Die volkswirtschaftliche Bedeutung der KMU 24
2.2.1 Definition und quantitative Bedeutung 24
2.2.2 KMU und Unternehmensgründungen 2(}
2.2.3 KMU und Verhältnis zum Staat 27
2.2.4 Schweizer KMU und Aussenhandel 27
2.3 Besonderheiten der KMU 29
2.4 Familienunternehmen und andere Unternehmenstypologien 32
2.5 Anforderungsprofil an den Unternehmer von KMU 34
3 Lebenszyklusorientierung 37
3.1 Veränderung und Wandel 37
3.1.1 Der Faktor Zeit 37
3.1.2 Der Faktor Wechselwirkung 38
3.1.3 Eine systemtheoretische Perspektive 39
3.1.4 Eine konstruktivistische Perspektive 43
3.1.5 Veränderung durch Wandel 45
3.2 Lebenszyklusformen zur Analyse 47
3.2.1 Modell, Theorie und Konzept 47
3.2.2 Grundformen von Lebenszyklen 51
3.3 Lebenszyklus in der Biologie und den Sozialwissenschaften 55
3.3.1 Lebenszyklus in der Biologie 55
3.3.2 Übertragung auf Sozialwissenschaften 58
3.3.3 Gemeinsamkeiten und Unterschiede 6o
3.3.4 Kritik an der Übertragung 62
3.4 Lebenszyklusmodelle 65
Teil II: Lebenszyklusperspektiven und Klein- und Mittelunternehmen 73
4 Lebenszyklen als Untersuchungsobjekt 73
4.1 Lebenszyklusperspektiven 73
4.2 Zyklen auf Makroebene 76
4.2.1 Die wirtschaftliche Entwicklung 76
6
Inhaltsverzeichnis
4.2.2 Lebenszyklus von Nationen 80
4.2.3 Technologielebenszyklus 81
4.2.4 Branchen-Lebenszyklus 81
4.2.5 Lebenszyklus von Nutzenpotentialen 83
4.3 Zyklen auf Unternehmensebene 83
4.3.1 Metamorphose-Modelle 86
4.3.2 Krisen-Modelle 89
4.3.3 Marktentwicklungs-Modelle 91
4.3.4 Strukturänderungsmodelle 91
4.3.5 Zyklen im strategischen Management 92
4.4 Zyklen auf Mikroebene 93
4.4.1 Produktlebenszyklus 93
4.4.2 Organisation im Lebenszyklus 94
4.4.3 Personal und Mitarbeiter im Lebenszyklus 97
4.4.4 Finanzierung im Lebenszyklus 98
4.4.5 Der Lebenszyklus des Unternehmers und der Familie 99
5 KMU in vier Lebenszyklusphasen 103
5.1 Start-Up-und Gründungsphase 103
5.1.1 Allgemeine Entwicklungen und Trends 104
5.1.2 Motive und Gründungseigenschaften 107
5.1.3 Business Plan und Finanzierung 108
5.2 Wachstumsphase 110
5.2.1 Internes Wachstum 111
5.2.2 Externes Wachstum 112
5.2.3 Förderung von Wachstum 116
5.2.4 Bewältigung von Wachstum 118
5.3 Sättigungs-und Reifephase 119
5.3.1 Innovation als strategische Option 120
5.3.2 Globalisierung und Internationalisierung 123
5.4 Beendigungs-und Neuerungsphase 127
5.4.1 Perspektiven und Konzepte 127
5.4.2 Nachfolgeregelung 129
5.4.3 Change-Management in KMU 134
5.4.4 Insolvenz, Konkurs und Liquidation 136
Teil III: Führen - Gestalten - Leben: Unternehmensführung von KMU 139
6 Lebenszyklusorientierte Unternehmensführung 139
6.1 Anforderungen aus der Lebenszyklusdiskussion 140
6.1.1 Die Bedeutung von Lebenszyklen 140
6.1.2 Vom Determinismus zum Voluntarismus 141
6.1.3 Teleologie, Evolution und Dialektik 143
6.2 Unternehmensführungsformen im Allgemeinen 144
6.2.1 Management 145
6.2.2 Unternehmertum und Entrepreneurship 147
7
Abbildungsverzeichnis
6.2.3 Leadership 149
6.3 Handlungsorientierung im Lebenszyklus 150
6.3.1 Drei Stufen der Handlungsorientierung 150
6.3.2 Vom Reagieren hin zum Agieren 156
7 Persönliche Anforderungen 161
7.1 Unternehmerische Anforderungen nicht leicht gemacht 161
7.2 Der Kompetenzbegriff 162
7.3 Kompetenz der Unternehmensführung 164
7.4 Wahrnehmung als zentrale Kompetenz 165
7.5 Interpretation und Aktion 170
8 Schlussbetrachtung 173
8.1 Trends aus der KMU-Praxis 173
8.2 Trends in der Forschung 175
Teil IV: Anhang 179
9 Literatur 179
10 KMU-Links 193
10.1 Online-Angebote für KMU 193
10.2 Weitere Quellen für KMU-Fragen 195
11 Index 197
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Unternehmungsführung als Lebenskorrektheit 14
Abbildung 2: Arbeitsprozess für Customer Value J6
Abbildung 3: KMU-Lebenszyklus-Modell 19
Abbildung 4: Unternehmen des 1., 2. und 3. Sektors, verteilt nach
Beschäftigungsklassen 26
Abbildung 5: Untersuchungsrahmen für Familienunternehmen 33
Abbildung 6: Kreislauf- und Phasen-Modell 52
Abbildung 7: Vereinfachte Darstellung des ökologischen Lebenszyklus 53
Abbildung 8: Beispiel der graphischen Darstellung eines Zyklus 54
Abbildung 9: Disziplinäre Matrix der Biologie 57
Abbildung 10: Entwicklungsstadien der Psyche 59
Abbildung 11: Lebenszyklus als S-Kurve resp. glockenförmige Kurve 74
Abbildung 12: Übersicht der Modellformen von Lebenszyklenbetrachtungen 76
Abbildung 13: Entwicklung der Wirschaftssektoren 1 bis 3 von i960 bis 2004 80
Abbildung 14: Lebenszyklus einer Einproduktunternehmung unter der Prämisse der
Gewinnmaximierung 85
Abbildung 15: Entwicklungsmodell von Bleicher 86
Abbildung 16: Machtpolitischer Lebenszyklus nach Mintzberg 89
Abbildung 17: Krisenmodell von Greiner (1972) 90
Abbildung 18: Finanzierungsformen 98
Abbildung 19: Ausmass unternehmerischer Aktivitäten (TEA) 2005 106
8
Tabellenverzeichnis
Abbildung 20: Kooperationsformen im Markt-Hierarchie-Kontinuum 113
Abbildung 21: Die Quadratur des M A-Kreises 116
Abbildung 22:Innovationsformen im Produktlebenszyklus 121
Abbildung 23: Chancen und Risiken der Globalisierung 125
Abbildung 24: Unternehmenskrisen und Krisenmanagement 128
Abbildung 25: Produkt/Markt-Matrix 129
Abbildung 26: Bedeutung der Nachfolgeregelung in der Schweiz 132
Abbildung 27: Change-Management als Übertritt in eine neue S-Kurve 135
Abbildung 28: Unternehmensentwicklungsprozesse (Lebenszyklusperspektiven)
nach Semmel 142
Abbildung 29: Prinzipal-Agenten-Konzeption 146
Abbildung 30: Komplementäres Verhältnis von Management- und Sachfunktionen 147
Abbildung 31: Abgrenzung von Unternehmerbegriffen 149
Abbildung 32: BCG-Portfolio 152
Abbildung 33: Wandel und Handlungsmöglichkeiten 157
Abbildung 34: Prozess der Sinneswahrnehmung 167
Abbildung 35: Kernelemente der Handlung a68
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Privatrechtliche Unternehmen 2001 in der Schweiz 25
Tabelle 2: Schweizer Ein- und Ausfuhren von ausgewählten Waren 28
Tabelle 3: Überblick der Unternehmensentwicklungen 67
Tabelle 4: Handlungsorientierung für KMU 69
Tabelle 5: Lebenszyklusperspektiven mit wissenschaftstheoretischer und
handlungsorientierter Annäherung (eigene Darstellung) 70
Tabelle 6: Innovationsfelder und Paradigmen in der Betriebswirtschaftslehre 78
Tabelle 7: Anteil der Erwerbstätigen in % nach Sektoren in der Schweiz 79
Tabelle 8: Strategie, Struktur und Kultur in den Phasen der
Unternehmensentwicklung 88
Tabelle 9: Krisen in unterschiedlichen Modellen 90
Tabelle 10: Charakteristika der einzelnen Lebensphasen 93
Tabelle 11: Charakteristika der Organisationsstruktur von Unternehmungen
in den verschiedenen Lebenszyklusphasen 95
Tabelle 12: Übersicht über die organisatorischen Lebenszyklen 97
Tabelle 13: Systematische Darstellung der Lebensphasen des Eigners
illustriert am Beispiel des Gründers 100
Tabelle 14: Phasenspezifische Herausforderungen und Veränderungen
innerhalb des Familien-Lebenszyklus 101
Tabelle 15: Charakteristika von erfolgreichen Unternehmern 107
Tabelle 16: Einflussfaktoren der Gründungsaktivität 108
9
|
| adam_txt |
Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis 6
Abbildungsverzeichnis 8
Tabellenverzeichnis 9
Abkürzungsverzeichnis 10
Vorwort 11
Teil I: Theoretische Grundlagen 13
1 Einleitung 13
2 Bewegte Klein- und Mittelunternehmen 21
3 Lebenszyklusorientierung 37
Teil II: Lebenszyklusperspektiven und Klein- und Mittelunternehmen 73
4 Lebenszyklen als Untersuchungsobjekt 73
5 KMU in vier Lebenszyklusphasen 103
Teil III: Führen - Gestalten - Leben: Unternehmensführung von KMU 139
6 Lebenszyklusorientierte Unternehmensführung 139
7 Persönliche Anforderungen 161
8 Schlussbetrachtung 173
Teil IV: Anhang 179
9 Literatur 179
loKMU-Links 193
11 Index 197
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis 6
Abbildungsverzeichnis 8
Tabellenverzeichnis 9
Abkürzungsverzeichnis 10
Vorwort 11
Teil I: Theoretische Grundlagen U
1 Einleitung J3
1.1 Problemstellung :3
1.2 Zielsetzung l7
1.3 Aufbau und Struktur des Buches l8
2 Bewegte Klein-und Mittelunternehmen 21
2.1 Charakteristika von KMU 21
2.2 Die volkswirtschaftliche Bedeutung der KMU 24
2.2.1 Definition und quantitative Bedeutung 24
2.2.2 KMU und Unternehmensgründungen 2(}
2.2.3 KMU und Verhältnis zum Staat 27
2.2.4 Schweizer KMU und Aussenhandel 27
2.3 Besonderheiten der KMU 29
2.4 Familienunternehmen und andere Unternehmenstypologien 32
2.5 Anforderungsprofil an den Unternehmer von KMU 34
3 Lebenszyklusorientierung 37
3.1 Veränderung und Wandel 37
3.1.1 Der Faktor Zeit 37
3.1.2 Der Faktor Wechselwirkung 38
3.1.3 Eine systemtheoretische Perspektive 39
3.1.4 Eine konstruktivistische Perspektive 43
3.1.5 Veränderung durch Wandel 45
3.2 Lebenszyklusformen zur Analyse 47
3.2.1 Modell, Theorie und Konzept 47
3.2.2 Grundformen von Lebenszyklen 51
3.3 Lebenszyklus in der Biologie und den Sozialwissenschaften 55
3.3.1 Lebenszyklus in der Biologie 55
3.3.2 Übertragung auf Sozialwissenschaften 58
3.3.3 Gemeinsamkeiten und Unterschiede 6o
3.3.4 Kritik an der Übertragung 62
3.4 Lebenszyklusmodelle 65
Teil II: Lebenszyklusperspektiven und Klein- und Mittelunternehmen 73
4 Lebenszyklen als Untersuchungsobjekt 73
4.1 Lebenszyklusperspektiven 73
4.2 Zyklen auf Makroebene 76
4.2.1 Die wirtschaftliche Entwicklung 76
6
Inhaltsverzeichnis
4.2.2 Lebenszyklus von Nationen 80
4.2.3 Technologielebenszyklus 81
4.2.4 Branchen-Lebenszyklus 81
4.2.5 Lebenszyklus von Nutzenpotentialen 83
4.3 Zyklen auf Unternehmensebene 83
4.3.1 Metamorphose-Modelle 86
4.3.2 Krisen-Modelle 89
4.3.3 Marktentwicklungs-Modelle 91
4.3.4 Strukturänderungsmodelle 91
4.3.5 Zyklen im strategischen Management 92
4.4 Zyklen auf Mikroebene 93
4.4.1 Produktlebenszyklus 93
4.4.2 Organisation im Lebenszyklus 94
4.4.3 Personal und Mitarbeiter im Lebenszyklus 97
4.4.4 Finanzierung im Lebenszyklus 98
4.4.5 Der Lebenszyklus des Unternehmers und der Familie 99
5 KMU in vier Lebenszyklusphasen 103
5.1 Start-Up-und Gründungsphase 103
5.1.1 Allgemeine Entwicklungen und Trends 104
5.1.2 Motive und Gründungseigenschaften 107
5.1.3 Business Plan und Finanzierung 108
5.2 Wachstumsphase 110
5.2.1 Internes Wachstum 111
5.2.2 Externes Wachstum 112
5.2.3 Förderung von Wachstum 116
5.2.4 Bewältigung von Wachstum 118
5.3 Sättigungs-und Reifephase 119
5.3.1 Innovation als strategische Option 120
5.3.2 Globalisierung und Internationalisierung 123
5.4 Beendigungs-und Neuerungsphase 127
5.4.1 Perspektiven und Konzepte 127
5.4.2 Nachfolgeregelung 129
5.4.3 Change-Management in KMU 134
5.4.4 Insolvenz, Konkurs und Liquidation 136
Teil III: Führen - Gestalten - Leben: Unternehmensführung von KMU 139
6 Lebenszyklusorientierte Unternehmensführung 139
6.1 Anforderungen aus der Lebenszyklusdiskussion 140
6.1.1 Die Bedeutung von Lebenszyklen 140
6.1.2 Vom Determinismus zum Voluntarismus 141
6.1.3 Teleologie, Evolution und Dialektik 143
6.2 Unternehmensführungsformen im Allgemeinen 144
6.2.1 Management 145
6.2.2 Unternehmertum und Entrepreneurship 147
7
Abbildungsverzeichnis
6.2.3 Leadership 149
6.3 Handlungsorientierung im Lebenszyklus 150
6.3.1 Drei Stufen der Handlungsorientierung 150
6.3.2 Vom Reagieren hin zum Agieren 156
7 Persönliche Anforderungen 161
7.1 Unternehmerische Anforderungen nicht leicht gemacht 161
7.2 Der Kompetenzbegriff 162
7.3 Kompetenz der Unternehmensführung 164
7.4 Wahrnehmung als zentrale Kompetenz 165
7.5 Interpretation und Aktion 170
8 Schlussbetrachtung 173
8.1 Trends aus der KMU-Praxis 173
8.2 Trends in der Forschung 175
Teil IV: Anhang 179
9 Literatur 179
10 KMU-Links 193
10.1 Online-Angebote für KMU 193
10.2 Weitere Quellen für KMU-Fragen 195
11 Index 197
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Unternehmungsführung als Lebenskorrektheit 14
Abbildung 2: Arbeitsprozess für Customer Value J6
Abbildung 3: KMU-Lebenszyklus-Modell 19
Abbildung 4: Unternehmen des 1., 2. und 3. Sektors, verteilt nach
Beschäftigungsklassen 26
Abbildung 5: Untersuchungsrahmen für Familienunternehmen 33
Abbildung 6: Kreislauf- und Phasen-Modell 52
Abbildung 7: Vereinfachte Darstellung des ökologischen Lebenszyklus 53
Abbildung 8: Beispiel der graphischen Darstellung eines Zyklus 54
Abbildung 9: Disziplinäre Matrix der Biologie 57
Abbildung 10: Entwicklungsstadien der Psyche 59
Abbildung 11: Lebenszyklus als S-Kurve resp. glockenförmige Kurve 74
Abbildung 12: Übersicht der Modellformen von Lebenszyklenbetrachtungen 76
Abbildung 13: Entwicklung der Wirschaftssektoren 1 bis 3 von i960 bis 2004 80
Abbildung 14: Lebenszyklus einer Einproduktunternehmung unter der Prämisse der
Gewinnmaximierung 85
Abbildung 15: Entwicklungsmodell von Bleicher 86
Abbildung 16: Machtpolitischer Lebenszyklus nach Mintzberg 89
Abbildung 17: Krisenmodell von Greiner (1972) 90
Abbildung 18: Finanzierungsformen 98
Abbildung 19: Ausmass unternehmerischer Aktivitäten (TEA) 2005 106
8
Tabellenverzeichnis
Abbildung 20: Kooperationsformen im Markt-Hierarchie-Kontinuum 113
Abbildung 21: Die Quadratur des M A-Kreises 116
Abbildung 22:Innovationsformen im Produktlebenszyklus 121
Abbildung 23: Chancen und Risiken der Globalisierung 125
Abbildung 24: Unternehmenskrisen und Krisenmanagement 128
Abbildung 25: Produkt/Markt-Matrix 129
Abbildung 26: Bedeutung der Nachfolgeregelung in der Schweiz 132
Abbildung 27: Change-Management als Übertritt in eine neue S-Kurve 135
Abbildung 28: Unternehmensentwicklungsprozesse (Lebenszyklusperspektiven)
nach Semmel 142
Abbildung 29: Prinzipal-Agenten-Konzeption 146
Abbildung 30: Komplementäres Verhältnis von Management- und Sachfunktionen 147
Abbildung 31: Abgrenzung von Unternehmerbegriffen 149
Abbildung 32: BCG-Portfolio 152
Abbildung 33: Wandel und Handlungsmöglichkeiten 157
Abbildung 34: Prozess der Sinneswahrnehmung 167
Abbildung 35: Kernelemente der Handlung a68
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Privatrechtliche Unternehmen 2001 in der Schweiz 25
Tabelle 2: Schweizer Ein- und Ausfuhren von ausgewählten Waren 28
Tabelle 3: Überblick der Unternehmensentwicklungen 67
Tabelle 4: Handlungsorientierung für KMU 69
Tabelle 5: Lebenszyklusperspektiven mit wissenschaftstheoretischer und
handlungsorientierter Annäherung (eigene Darstellung) 70
Tabelle 6: Innovationsfelder und Paradigmen in der Betriebswirtschaftslehre 78
Tabelle 7: Anteil der Erwerbstätigen in % nach Sektoren in der Schweiz 79
Tabelle 8: Strategie, Struktur und Kultur in den Phasen der
Unternehmensentwicklung 88
Tabelle 9: Krisen in unterschiedlichen Modellen 90
Tabelle 10: Charakteristika der einzelnen Lebensphasen 93
Tabelle 11: Charakteristika der Organisationsstruktur von Unternehmungen
in den verschiedenen Lebenszyklusphasen 95
Tabelle 12: Übersicht über die organisatorischen Lebenszyklen 97
Tabelle 13: Systematische Darstellung der Lebensphasen des Eigners
illustriert am Beispiel des Gründers 100
Tabelle 14: Phasenspezifische Herausforderungen und Veränderungen
innerhalb des Familien-Lebenszyklus 101
Tabelle 15: Charakteristika von erfolgreichen Unternehmern 107
Tabelle 16: Einflussfaktoren der Gründungsaktivität 108
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