Mergers & Acquisitions in der Logistik: [M&A-Prozesse, Finanzierung, Rechtsfragen, Praxisberichte]
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Hamburg
Dt. Verkehrs-Verl.
2006
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| Series: | DVZ-Praxis
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort 9
Björn Helmke:
Das große Fressen: Ursache und Wirkung 11
1 Einleitung 11
2 Treiber von M A in der Logistikwirtschaft 12
3 Folgen für den Markt 17
4 Ausblick 18
Klaus Peter Jung/Bastian Hornbostel:
Motive und Auswahlkriterien von Logistikunternehmen und Finanzinverstoren ... 19
1 M A relevante Entwicklungen in der Logistik 19
2 Theoretische Motive Auswahlkriterien bei M As in der Logistik 21
3 Empirische Befunde zu Logistik M A 24
4 Resümee und Ausblick 32
Michael Brockhaus:
Die Zersplitterung des Marktes Treiber für Mergers Acquisitions in der
Logistikbranche 35
1 Logistikdienstleistungen zwischen Commodity und Maßanzug 35
2 Globales Supply Chain Management Herausforderung für integrierte Dienstleister 38
3 Integration Stabilitätsanker für Logistikketten 40
4 Durch M A zum integrierten Anbieter 41
Matthias Reichel/Christian Schneider/Andrea Rossi:
M A Management in der Logistik am Beispiel Deutsche Bahn AG 43
1 Bedeutung und Besonderheiten von M A Transaktionen in der Logistik 43
2 Der M A Prozess im DB Konzern 46
3 Fallbeispiel: Veräußerung SellCo 50
4 Zusammenfassung und Ausblick 55
Jochen Baumann:
Private Equity in der Logistik 58
1 Vorbemerkung 58
2 Begriffserklärung 59
3 Beteiligungsarten und deren Anwendungsfälle 61
4 Erfolgsfaktoren von Private Equity Investitionen 63
5 Besonderheiten von Private Equity in der Logistik 65
6 Ablauf einer Beteiligung 69
7 Verkauf von Unternehmen 71
8 Schlussbetrachtung 72
Andreas Gran:
Rechtliche Aspekte bei M A in der Logistik 74
1 Einleitung 74
2 Vorbereitungsphase 75
3 Due Diligence Prüfung 81
4 Gestaltung des Unternehmenskaufvertrages 93
5 Post Merger 95
5
Mergers Acquisitions in der Logistik
Uwe Hartmann /Dirk Otto:
M A Transaktion in der Logistik Branche 96
1 Der Erwerb eines Logistik Unternehmens aus Käufersicht 96
2 Die Verkäuferperspektive 104
3 Steuern 107
Klaus Peter Jung:
Due Diligence im Logistikmarkt aus der Perspektive des Logistikberaters 115
1 Die unterschiedlichen Player im Markt für Akquisitionen 115
2 Der Akquisitionsprozess in der Logistik 116
3 Besonderheiten der Logistik Due Diligence 118
4 Besondere Schwerpunkte der Logistik Due Diligence in Abhängigkeit der Käufer Verkäufer
Konstellation 121
5 Anforderungen an den Logistikberater 126
6 Unterstützung über den Akquisitionsprozess hinaus 128
7 Zusammenfassung 128
Ronald Weihe:
Die Rolle und der Mehrwert des M A Beraters im Transaktionsprozess 130
1 Einleitung 130
2 M A Berater und M A Beratungsmarkt 131
3 Gründe für die Beauftragung eines M A Beraters 133
4 Aufgaben des M A Beraters im Transaktionsprozess 136
5 Potenzielle Missverständnisse zur M A Beratung 141
6 Zusammenfassung und Ausblick 143
Walter Syndikus:
Besonderheiten bei mittelständischen M A Transaktionen im Transport und
Logistiksektor 144
1 Einleitung 144
2 Konzentrationsprozesse im Transport und Logistiksektor 144
3 Der M A Prozess im Mittelstand 146
4 Willensbildung im Gesellschafterkreis 147
5 Wahrung der Vertraulichkeit im Verkaufsprozess 148
6 Angemessener Kaufpreis 149
7 Die Rolle der angestellten Geschäftsführung 149
8 Mehrstufige Due Diligence und Kaufvertragsverhandlung 150
9 Friktionen zwischen Mittelstand und Konzernunternehmen 151
Thomas Kroyer/ Thomas Laible:
David mit Goliath Chronologie der Übernahme eines mittelständischen
Logistikunternehmens 152
1 Wachstumsstrategien internationaler Logistikunternehmen 152
2 Beurteilung der Attraktivität einer Option 154
3 Auktion oder individueller Prozess? 156
4 Entscheidungsfindung auf beiden Seiten 159
5 Due Diligence 160
6 Fiasko oder Erfolg die Geschwindigkeit entscheidet 161
7 Kommunikationsstrategie 162
8 Mittelstandkonforme Unternehmensintegration 163
6
Inhalt
Anja Treib:
Mit Bewährtem scheitern Verstörungen und Lösungen zur Gestaltung der
Integrationsphase 165
1 Einleitung 165
2 Wandlungsbedarf und Wandlungsbereitschaft im M A Prozess 166
3 Linsentrübung: Handeln und Wahrnehmen in komplexen Situationen 168
4 „Kurzsichtige Gestalter 169
5 „Uneinsichtige Betroffene 172
6 „Sehhilfen 175
7 Zusammenfassung und Ausblick 177
Henrich Maaß/Philipp von Hirschheydt:
Die nächste Welle rollt Häfen vor der Privatisierung 179
1 Einleitung 179
2 Branchenexpertise als Grundlage eines umfassenden Beratungskonzepts 180
3 Deutsche Hafenbetreiber als Akquisitionsziele 183
4 Spezifische Rolle eines M A Beraters in einer Hafentransaktion 190
James Runde/Dirk Notheis/Helmut Kaschenz/Alexandra Katthagen:
Werte schaffen in der Postindustrie 196
1 Einleitung 196
2 Potentielle Hindernisse für die Schaffung von Wert 197
3 Wesentliche Trends 198
4 Analyse von Postunternehmen durch Kapitalgeber 202
5 Finanzierungsalternativen 207
6 Fazit 209
Autorenverzeichnis 211
7
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Vorwort 9
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3 Folgen für den Markt 17
4 Ausblick 18
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1 M A relevante Entwicklungen in der Logistik 19
2 Theoretische Motive Auswahlkriterien bei M As in der Logistik 21
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Michael Brockhaus:
Die Zersplitterung des Marktes Treiber für Mergers Acquisitions in der
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3 Fallbeispiel: Veräußerung SellCo 50
4 Zusammenfassung und Ausblick 55
Jochen Baumann:
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1 Vorbemerkung 58
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Andreas Gran:
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Mergers Acquisitions in der Logistik
Uwe Hartmann /Dirk Otto:
M A Transaktion in der Logistik Branche 96
1 Der Erwerb eines Logistik Unternehmens aus Käufersicht 96
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Due Diligence im Logistikmarkt aus der Perspektive des Logistikberaters 115
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7 Zusammenfassung 128
Ronald Weihe:
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