Fachtagung Instandhaltung 2006: wertorientiertes Instandhaltungsmanagement, Risikocontrolling Instandhaltungsorganisation, Lean Maintenance, Ersatzteillogistik, Kennzahlen, Instandhaltungscontrolling, Balanced Scorecard ; 6. und 7. Dezember 2006
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Lauf an der Pegnitz
Verl. der GAB, Ges. für Angewandte Betriebswirtschaft
2006
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| Series: | Schriften zur Betriebswirtschaftslehre
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Programm
Vorträge
1. Wertschöpfung und Effizienz in der Instandhaltung
Bewertung und Gestaltung moderner Instandhaltungsorganisationen Instandhaltung als inner¬
betrieblicher Dienstleister und strategischer Erfolgsfaktor für ein Unternehmen Betrachtung ver¬
schiedener Systemebenen zur Minimierung von Verlusten: Planungssysteme, Managementsys¬
teme und IT Systeme Analyse von Instandhaltungsprozessen zur Darstellung des Wertes der
Instandhaltung für den Kunden und das Unternehmen
Dipl. Ing. Bert Lorenz, Forschungsinstitut für Rationalisierung e.V., Aachen
2. Technische Betriebsführung auf Basis strategiekonformer Kennzahlen
Performanceindikatoren Messung der tatsächlichen Werttreiber Zielvereinbarungen und In¬
standhaltungscontrolling kontinuierliches Lernen anhand permanenter Ergebnisüberprüfung und
Ergebnisverbesserung bidirektionaler Informationsfluss zentrale Plattform für alle Informatio¬
nen kontinuierliche Messung und kontinuierliches Reporting effizientes und effektives Mana¬
gementsystem
Dipl. Ing. Eduard Frosch, VAMED KMB Krankenhausmanagement GmbH, Wien
3. Risikomanagement für komplexe technische Systeme
Technische Risiken und Unternehmenserfolg (KonTraG) Instandhaltung als Instrument des Ri¬
sikomanagements Komplexität und Risiko Risikowahrnehmung qualitative und quantitative
Analysen Strategien der Risikominderung von der risikobasierten Inspektion zur risikobasier¬
ten Instandhaltung risikobasierte Instandhaltung und Ersatzteilbewirtschaftung Kosten
Nutzen Optimierung und Erfolgskontrolle
Dr. Jürgen Hofmann, DNV Germany GmbH, Essen
4. Prozesszustandsorientiertes Qualitäts und Verfügbarkeitsmanagement
Visualisierung der Qualitäts und Verfügbarkeitssituation in Montageprozessen Aufbau von Re¬
gelkreisen zur Beseitigung von Verlust und Störquellen durch interdisziplinäre Teams Einfüh¬
rung eines Teamreports mit aussagekräftigen Prozesskennzahlen methodenbasierte Analyse
von Ausfällen und Störzeiten Maßnahmeneinleitung und Nachhaltigkeitsverfolgung Lessons
Learned für Neuprojekte kritische Erfolgsfaktoren
Dr. Gunnar Wald, Hella KGaA, Lippstadt
5. Zustandsprognose für elektrische Komponenten in industriellen Anlagen
Zustandsbasierte Instandhaltung elektrischer Maschinen Definition von Kenngrößen für elektri¬
schen Verschleiß meßtechnische Grundlagen und Standard Messungen Trendaufbereitung
und Visualisierung Fallstudie: Einführung der PdMA Test Technologie Schulung, Training und
Motivation als Erfolgsgrundlagen werksübergreifende Ergebnisse Messergebnisse und deren
Auswirkungen auf die Praxis
Dipl. Ing. Klaus M. Hempel, HEMPEL Technische Diagnostik GmbH, Willich
www.maennel gab.de Fachtagung Instandhaltung 2006 Seite 2
Programm
6. Management von Maschinenersatzteilen in der Instandhaltung
Bevorratung von Maschinenersatzteilen moderne Anforderungen an die Ersatzteilbevorratung
und deren Umsetzung Konzept zur Optimierung des Ersatzteilmanagements Standardisierung
von Produktionsanlagen Optimierung der Dispositionsprozesse Verbesserung des Handlings
und Senkung der Handlingskosten Einführung eines Lieferantenmanagements Logistik
Konzept zur Warenverteilung
Dr. Burkhard Sallmann, DaimlerChrysler AG, Stuttgart
7. Wirkungsgrad der Instandhaltung und Nutzungsgrad der Produktion
Verluste aus Prozessstörungen als Potentiale für Vorsprung Instandhalten vor Störung gemäß
ZUWIS Methode Frühwarnungen von Anlagenführern und aus Steuerungen Gesamtverant¬
wortung und Arbeitsteilung; viel zusätzliche Arbeit für Instandhalter Verringerung der Herstel¬
lungskosten außer Lohnsumme kräftig zunehmende Produktion wettbewerbsfähiges Senken
der Stückkosten
Dr. Rolf Ruthenberg, Ruthenberg GmbH, Düsseldorf
8. TPM Ein ganzheitlicher Ansatz für die Instandhaltung
Grundlagen des Total Productive Maintenance Konzepts Ursprünge betrieblicher Verbesse¬
rungsprogramme die Acht Säulen von TPM als Strukturierungsrahmen der Verbesserungsma߬
nahmen die Synthese von Lean Management, Six Sigma und TPM Kritik des Lean
Maintenance Nutzen von TPM für die Instandhaltung Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren
für die erfolgreiche Umsetzung von TPM
Prof. Dr. Constantin May, Fachhochschule Ansbach
9. Instandhaltungsmanagement und Controlling mithilfe der Balanced
Scorecard
Integration betriebswirtschaftlicher und technischer Instandhaltungsfragen Spannungsfeld In¬
standhaltung versus Investition indikatorengestütztes Controlling Weiterentwicklung der Ba¬
lanced Scorecard lebenszyklusorientierte Investitionsfreigaben übergreifende Planung und
Budgetierung Optimierung von Leistungs und Lastdatenverläufen Kapitalwerte und Opportu
nitätskosten
Dipl. Ing. oec. Peter Ruwe, bps GmbH, Hamburg/Mannheim
10. Kennzahlengestützte Steuerung des Technischen Services
Analyse der Kundensituation Budgetverantwortung, Anlagenstruktur und Verfügbarkeitsanforde¬
rungen Anforderungen an den Technischen Service Grundprozesse und serviceinterne Sup¬
portprozesse „Greenfield Approach Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen Füh¬
rungsleitlinien und Führungsleistungen systematische Implementierung eines MPSS Integrati¬
on in die Balanced Scorecard
Dipl. Ing. Hans Sokoll, Degussa AG, Worms
—
www.maennel gab.de Fachtagung Instandhaltung 2006 Seite 3
Programm
11. Autonome Arbeitsvorbereitung für die produktionsintegrierte
Instandhaltung
Einbeziehung der Produktion in den Instandhaltungsprozess im Sinne von TPM Organisation
von dezentralen Schichtteams überwiegend zustandsorientierte Instandhaltung Priorisierung
in Abhängigkeit von der Auslastung steigende Wettbewerbsfähigkeit durch Flexibilisierung
tägliche Analyse der Kennzahlen Ergebniskontrolle durch regelmäßige Auditierung KANBAN
im Ersatzteilmanagement
Alfons Reich, KM Europa Metal AG, Menden
12. Erfolgreiche Methoden zur Standortsicherung
Produktionsanforderungen Personalabbau, Restrukturierung und R U Systematik der Kos¬
tensenkungspotentiale Organisationsveränderungen und Standortsicherungsverträge Erfolg
durch Prozessmusterwechsel schlanke Organisation für schnelle Entscheidungen nachhaltige
Verbesserung der Produktion in Qualität und Kosten Instandhaltung als Werttreiber der Ferti¬
gung
Norbert Poque, PEAG, Aachen
Ergänzende Informationen
Software, Beratung, Dienstleistungen
Tagungsbände und Schriften zur Instandhaltung
|
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www.maennel gab.de Fachtagung Instandhaltung 2006 Seite 1
Programm
Vorträge
1. Wertschöpfung und Effizienz in der Instandhaltung
Bewertung und Gestaltung moderner Instandhaltungsorganisationen Instandhaltung als inner¬
betrieblicher Dienstleister und strategischer Erfolgsfaktor für ein Unternehmen Betrachtung ver¬
schiedener Systemebenen zur Minimierung von Verlusten: Planungssysteme, Managementsys¬
teme und IT Systeme Analyse von Instandhaltungsprozessen zur Darstellung des Wertes der
Instandhaltung für den Kunden und das Unternehmen
Dipl. Ing. Bert Lorenz, Forschungsinstitut für Rationalisierung e.V., Aachen
2. Technische Betriebsführung auf Basis strategiekonformer Kennzahlen
Performanceindikatoren Messung der tatsächlichen Werttreiber Zielvereinbarungen und In¬
standhaltungscontrolling kontinuierliches Lernen anhand permanenter Ergebnisüberprüfung und
Ergebnisverbesserung bidirektionaler Informationsfluss zentrale Plattform für alle Informatio¬
nen kontinuierliche Messung und kontinuierliches Reporting effizientes und effektives Mana¬
gementsystem
Dipl. Ing. Eduard Frosch, VAMED KMB Krankenhausmanagement GmbH, Wien
3. Risikomanagement für komplexe technische Systeme
Technische Risiken und Unternehmenserfolg (KonTraG) Instandhaltung als Instrument des Ri¬
sikomanagements Komplexität und Risiko Risikowahrnehmung qualitative und quantitative
Analysen Strategien der Risikominderung von der risikobasierten Inspektion zur risikobasier¬
ten Instandhaltung risikobasierte Instandhaltung und Ersatzteilbewirtschaftung Kosten
Nutzen Optimierung und Erfolgskontrolle
Dr. Jürgen Hofmann, DNV Germany GmbH, Essen
4. Prozesszustandsorientiertes Qualitäts und Verfügbarkeitsmanagement
Visualisierung der Qualitäts und Verfügbarkeitssituation in Montageprozessen Aufbau von Re¬
gelkreisen zur Beseitigung von Verlust und Störquellen durch interdisziplinäre Teams Einfüh¬
rung eines Teamreports mit aussagekräftigen Prozesskennzahlen methodenbasierte Analyse
von Ausfällen und Störzeiten Maßnahmeneinleitung und Nachhaltigkeitsverfolgung Lessons
Learned für Neuprojekte kritische Erfolgsfaktoren
Dr. Gunnar Wald, Hella KGaA, Lippstadt
5. Zustandsprognose für elektrische Komponenten in industriellen Anlagen
Zustandsbasierte Instandhaltung elektrischer Maschinen Definition von Kenngrößen für elektri¬
schen Verschleiß meßtechnische Grundlagen und Standard Messungen Trendaufbereitung
und Visualisierung Fallstudie: Einführung der PdMA Test Technologie Schulung, Training und
Motivation als Erfolgsgrundlagen werksübergreifende Ergebnisse Messergebnisse und deren
Auswirkungen auf die Praxis
Dipl. Ing. Klaus M. Hempel, HEMPEL Technische Diagnostik GmbH, Willich
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Programm
6. Management von Maschinenersatzteilen in der Instandhaltung
Bevorratung von Maschinenersatzteilen moderne Anforderungen an die Ersatzteilbevorratung
und deren Umsetzung Konzept zur Optimierung des Ersatzteilmanagements Standardisierung
von Produktionsanlagen Optimierung der Dispositionsprozesse Verbesserung des Handlings
und Senkung der Handlingskosten Einführung eines Lieferantenmanagements Logistik
Konzept zur Warenverteilung
Dr. Burkhard Sallmann, DaimlerChrysler AG, Stuttgart
7. Wirkungsgrad der Instandhaltung und Nutzungsgrad der Produktion
Verluste aus Prozessstörungen als Potentiale für Vorsprung Instandhalten vor Störung gemäß
ZUWIS Methode Frühwarnungen von Anlagenführern und aus Steuerungen Gesamtverant¬
wortung und Arbeitsteilung; viel zusätzliche Arbeit für Instandhalter Verringerung der Herstel¬
lungskosten außer Lohnsumme kräftig zunehmende Produktion wettbewerbsfähiges Senken
der Stückkosten
Dr. Rolf Ruthenberg, Ruthenberg GmbH, Düsseldorf
8. TPM Ein ganzheitlicher Ansatz für die Instandhaltung
Grundlagen des Total Productive Maintenance Konzepts Ursprünge betrieblicher Verbesse¬
rungsprogramme die Acht Säulen von TPM als Strukturierungsrahmen der Verbesserungsma߬
nahmen die Synthese von Lean Management, Six Sigma und TPM Kritik des Lean
Maintenance Nutzen von TPM für die Instandhaltung Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren
für die erfolgreiche Umsetzung von TPM
Prof. Dr. Constantin May, Fachhochschule Ansbach
9. Instandhaltungsmanagement und Controlling mithilfe der Balanced
Scorecard
Integration betriebswirtschaftlicher und technischer Instandhaltungsfragen Spannungsfeld In¬
standhaltung versus Investition indikatorengestütztes Controlling Weiterentwicklung der Ba¬
lanced Scorecard lebenszyklusorientierte Investitionsfreigaben übergreifende Planung und
Budgetierung Optimierung von Leistungs und Lastdatenverläufen Kapitalwerte und Opportu
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Dipl. Ing. oec. Peter Ruwe, bps GmbH, Hamburg/Mannheim
10. Kennzahlengestützte Steuerung des Technischen Services
Analyse der Kundensituation Budgetverantwortung, Anlagenstruktur und Verfügbarkeitsanforde¬
rungen Anforderungen an den Technischen Service Grundprozesse und serviceinterne Sup¬
portprozesse „Greenfield Approach" Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen Füh¬
rungsleitlinien und Führungsleistungen systematische Implementierung eines MPSS Integrati¬
on in die Balanced Scorecard
Dipl. Ing. Hans Sokoll, Degussa AG, Worms
—
www.maennel gab.de Fachtagung Instandhaltung 2006 Seite 3
Programm
11. Autonome Arbeitsvorbereitung für die produktionsintegrierte
Instandhaltung
Einbeziehung der Produktion in den Instandhaltungsprozess im Sinne von TPM Organisation
von dezentralen Schichtteams überwiegend zustandsorientierte Instandhaltung Priorisierung
in Abhängigkeit von der Auslastung steigende Wettbewerbsfähigkeit durch Flexibilisierung
tägliche Analyse der Kennzahlen Ergebniskontrolle durch regelmäßige Auditierung KANBAN
im Ersatzteilmanagement
Alfons Reich, KM Europa Metal AG, Menden
12. Erfolgreiche Methoden zur Standortsicherung
Produktionsanforderungen Personalabbau, Restrukturierung und R U Systematik der Kos¬
tensenkungspotentiale Organisationsveränderungen und Standortsicherungsverträge Erfolg
durch Prozessmusterwechsel schlanke Organisation für schnelle Entscheidungen nachhaltige
Verbesserung der Produktion in Qualität und Kosten Instandhaltung als Werttreiber der Ferti¬
gung
Norbert Poque, PEAG, Aachen
Ergänzende Informationen
Software, Beratung, Dienstleistungen
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| title_sub | wertorientiertes Instandhaltungsmanagement, Risikocontrolling Instandhaltungsorganisation, Lean Maintenance, Ersatzteillogistik, Kennzahlen, Instandhaltungscontrolling, Balanced Scorecard ; 6. und 7. Dezember 2006 |
| topic | Instandhaltungsplanung (DE-588)4200074-9 gnd |
| topic_facet | Instandhaltungsplanung Konferenzschrift 2006 Nürnberg |
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