Aufstiegsqualifizierung für Betriebsräte:
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Düsseldorf
Hans-Böckler-Stiftung
2004
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INHALT
1.
VORBEMERKUNG
5
2.
DIE
GEWERKSCHAFTLICHEN/GEWERKSCHAFTSNAHEN
MODELLE
VON
AUFSTIEGSQUALIFIZIERUNG
FUER
BETRIEBSRAETE
7
2.1
DAS
SASEL-MODELL
7
2.2
DAS
DARMSTADT-MODELL
8
2.3
DAS
BAD-ORB-MODELL
9
3.
DER
BEDARF
AN
AUFSTIEGSQUALIFIZIERUNG
11
ZWEIWEITERBILDUNGSTYPEN
11
3.1
WEITERBILDUNGSTYP
I:
HOCH
QUALIFIZIERTE
BETRIEBSRATSMITGLIEDER
11
3.1.1
VERSTAENDNIS
DER
BETRIEBSRATSROLLE
11
3.1.2
DER
KICK:
DIE
NAEHE
ZUM
TOP-MANAGEMENT
12
3.1.3
KOMPETENZ:
GENERALIST
13
3.1.4
DIE
STAERKE
DER
SCHWACHEN
BINDUNG.
DAS
VERHAELTNIS
ZUR
GEWERKSCHAFT
13
3.1.5
KARRIERE
FREIGESTELLTER
BETRIEBSRATSMITGLIEDER:
BISHERIGE
PRAXIS
14
3.1.6
DER
BEDARF
AN
AUFSTIEGSQUALIFIZIERUNG
15
3.1.7
DIE
BEURTEILUNG
VON
STRUKTUR
UND
MODALITAETEN
DER
DISKUTIERTEN
MODELLE
VON
AUFSTIEGSQUALIFIZIERUNG
16
3.2
WEITERBILDUNGSTYP
II:
BETRIEBSRATSMITGLIEDER
AUS
BETRIEBEN
MIT
UEBERWIEGEND
GEWERBLICHER
BELEGSCHAFT
17
3.2.1
DIE
VERLAESSLICHKEIT
DER
ENGEN
BINDUNG
18
3.2.2
KARRIERE
FREIGESTELLTER
BETRIEBSRATSMITGLIEDER:
BISHERIGE
PRAXIS
19
3.2.3
DER
QUALIFIZIERUNGSBEDARF
DER
BETRIEBSRATSMITGLIEDER
20
3.2.4
BEURTEILUNG
VON
STRUKTUR
UND
MODALITAETEN
DER
DISKUTIERTEN
MODELLE
21
4.
ZERTIFIZIERTE
AUFSTIEGSQUALIFIZIERUNG
UND
ARBEITSMARKTCHANCEN
23
5.
AUFSTIEGSQUALIFIZIERUNG
FUER
BETRIEBSRAETE
VON
ANDEREN
WEITERBILDUNGSTRAEGERN
27
5.1
ZWEI
YYFREIE"
ANBIETER
VON
BETRIEBSRATSSCHULUNGEN
27
5.2
EINE
IHK
27
5.3
DEUTSCHE
GESELLSCHAFT
FUER
PERSONALFUEHRUNG
29
5.4
WEITERBILDUNGSSTIFTUNG
(WBS)
IN
DER
CHEMIEINDUSTRIE
29
6.
WWW.BETRIEBSRAT-UND-KARRIERE.DE
31
7.
DIE
SICHT
DER
HAUPTVERWALTUNGEN
VON
IG
METALL,
IGBCE
UND
VER.DI
33
8.
AUFBAUSTUDIENGAENGE
IN
PERSONALWIRTSCHAFT
AN
DEUTSCHEN
HOCHSCHULEN
35
9.
VERGLEICH
DER
CURRICULA
37
10.
DER
BLINDE
FLECK:
KLEIN
UND
MITTELBETRIEBE
39
11.
ZUSAMMENFASSUNG
41
12.
WAS
MACHBAR
IST
45
SELBSTDARSTELLUNG
DER
HANS-BOECKLER-STIFTUNG
49 |
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