Die Amerikanisierungsfalle: Kulturkampf in deutschen Unternehmen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Econ
2007
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | 281 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort 7
Die Amerikanisierung der Unternehmensfiihrung 11
US-Managementmethoden auf Siegeszug 11
Think-Tanks
made in
USA 16
US-Investmentbanken bestimmen den Kurs 2 7
Amerikanische Unternehmen - bewunderte
und kopierte Vorbilder 43
Kurzfristige Erfolge statt langfristige Werte 50
Das
Shareholder-
Value-Konzept 50
Die
Shareholder-
Value-Orientierung und
ihre Folgen 65
Optimismus und Fortschrittsglaube 97
Wettkampfmentalität und Karrierestreben 113
Prozessoptimierung statt Fachexpertise 135
Management - die Lösung von Business
Cases
135
Oberflächlichkeit oderTiefgang 150
Hire and Fire
statt Mitunternehmertum 170
Flexibilität ersetzt Beständigkeit 170
Aus Personen werden Ressourcen 177
Zielvorgaben statt Zielvereinbarungen 182
Allzeitige Verfügbarkeit und Verlust der
Privatsphäre 190
Ende der lebenslangen Beschäftigung 199
Symbiose oder Ausverkauf? Ein Resümee
mit Ausblick 212
Möglichkeiten und Grenzen der Anpassung 212
Das Beste aus zwei Welten 231
Kommt die Amerikanisierung der Gesellschaft? 243
Danksagungen 257
Literaturverzeichnis 259
Register 269
Für viele deutsche Manager sind amerikanische
Business-Strategien ein Wundermittel. Dabei ¡st
überhaupt nicht bewiesen,
dass
die grassierende
Amerikanisierung unserer Wirtschaft hilft und
unsere Firmen im globalen Wettbewerb um Kapital
; und Arbeitsplätze zu Gewinnern macht.
Ulrike Reisach vergleicht die wirtschaftlichen wie
kulturellen Rahmenbedingungen von Unternehmen
in den USA und in Deutschland. An konkreten
Beispielen macht sie klar, warum viele US-Modelle
hierzulande scheitern: »Deutsche Unternehmen,
die amerikanische Managementmethoden eins zu
eins kopieren, verleugnen ihre Identität.« Die Orien¬
tierung an
Shareholder Value
und Quartalsergeb¬
nissen führt zu kurzfristigem Denken. Die Auslage¬
rung betrieblicher Kernaufgaben, An- und Verkäufe
von Untemehmensteilen sowie die wachsende
Verunsicherung und innerbetriebliche Konkurrenz
zerstören den Zusammenhalt. Wissensnetzwerke,
Vertrauen und langjährige Geschäftsbeziehungen
werden zu einem Relikt vergangener Zeiten: Perso¬
nal und Firmen werden austauschbar. Mitarbeiter,
Kunden und die Öffentlichkeit fragen sich, wofür
diese Unternehmen noch stehen.
Die Autorin plädiert in ihrem Buch dafür, die Risiken
und Nebenwirkungen von US-Managementmetho¬
den genau zu studieren und nicht auf deutsche
Stärken wie Expertenwissen, langfristige Planung,
Qualitätsbewusstsein und Verlässlichkeit zu ver¬
zichten. Vielmehr empfiehlt sie, diese selbstbewusst
zu nutzen - damit sich die Amerikanisierung un¬
serer Unternehmen nicht als »Falle« erweist.
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Inhalt
Vorwort 7
Die Amerikanisierung der Unternehmensfiihrung 11
US-Managementmethoden auf Siegeszug 11
Think-Tanks
made in
USA 16
US-Investmentbanken bestimmen den Kurs 2 7
Amerikanische Unternehmen - bewunderte
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Value-Konzept 50
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Shareholder-
Value-Orientierung und
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Cases
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Symbiose oder Ausverkauf? Ein Resümee
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Danksagungen 257
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Register 269
Für viele deutsche Manager sind amerikanische
Business-Strategien ein Wundermittel. Dabei ¡st
überhaupt nicht bewiesen,
dass
die grassierende
Amerikanisierung unserer Wirtschaft hilft und
unsere Firmen im globalen Wettbewerb um Kapital
; und Arbeitsplätze zu Gewinnern macht.
Ulrike Reisach vergleicht die wirtschaftlichen wie
kulturellen Rahmenbedingungen von Unternehmen
in den USA und in Deutschland. An konkreten
Beispielen macht sie klar, warum viele US-Modelle
hierzulande scheitern: »Deutsche Unternehmen,
die amerikanische Managementmethoden eins zu
eins kopieren, verleugnen ihre Identität.« Die Orien¬
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und Quartalsergeb¬
nissen führt zu kurzfristigem Denken. Die Auslage¬
rung betrieblicher Kernaufgaben, An- und Verkäufe
von Untemehmensteilen sowie die wachsende
Verunsicherung und innerbetriebliche Konkurrenz
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Vertrauen und langjährige Geschäftsbeziehungen
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nal und Firmen werden austauschbar. Mitarbeiter,
Kunden und die Öffentlichkeit fragen sich, wofür
diese Unternehmen noch stehen.
Die Autorin plädiert in ihrem Buch dafür, die Risiken
und Nebenwirkungen von US-Managementmetho¬
den genau zu studieren und nicht auf deutsche
Stärken wie Expertenwissen, langfristige Planung,
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zichten. Vielmehr empfiehlt sie, diese selbstbewusst
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