Erfolgsbedingungen grenzüberschreitender Forschungs- und Entwicklungs-Kooperationen:
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Hamburg
Kovač
2006
|
| Series: | Schriftenreihe strategisches Management
28 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | LXIII, 577 S. graph. Darst. 21 cm, 432 gr. |
| ISBN: | 383002231X |
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| adam_text | ALEXANDER SCHOLL ERFOLGSBEDINGUNGEN GRENZUEBERSCHREITENDER FORSCHUNGS-
UND ENTWICKLUNGS-KOOPERATIONEN &Y W. UE NIBLIOILVIK. } F. ; V JI VERLAG
DR. KOVAC HAMBURG 2006 VII INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVI TABELLENVERZEICHNIS XVII 1. TEIL: GRUNDLEGUNG
1 A. PROBLEMSTELLUNG UND GANG DER ARBEIT 1 B. FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG:
BEGRIFF, ARTEN UND BEDEUTUNG 6 I. BEGRIFF UND ARTEN 6 1.
BEGRIFFSBESTIMMUNG 6 2. ARTEN DER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 11 A)
GLIEDERUNG NACH DEM OBJEKT DER FUE 11 B) GLIEDERUNG NACH DEM
ANWENDUNGSBEZUG 12 C) GLIEDERUNG NACH DER GEOGRAPHISCHEN AUSDEHNUNG DER
FUE 14 D) GLIEDERUNG NACH DER ORGANISATIONSSTRUKTUR DER FUE 14 E)
GLIEDERUNG NACH DER ZUORDNUNG DER EINGEBUNDENEN STELLEN 15 II. GESAMT-
UND EINZELWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG VON FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 15 1.
BEDEUTUNG DER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG AUF GESAMTWIRT- SCHAFTLICHER
EBENE 16 2. BEDEUTUNG DER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG AUF EINZELWIRT-
SCHAFTLICHER EBEIIE 18 3. EMPIRISCHE DATEN ZUR BEDEUTUNG VON FORSCHUNG
UND ENTWICKLUNG 20 C. WESEN, EMPIRISCHE RELEVANZ UND ENTSTEHUNGSGRUENDE
GRENZUEBERSCHREITENDER FUE-KOOPERATIONEN 26 I. BEGRIFFSBESTIMMUNG 26 II.
TYPOLOGISIERUNG GRENZUEBERSCHREITENDER FUE-KOOPERATIONEN 29 III.
EMPIRISCHE RELEVANZ GRENZUEBERSCHREITENDER FUE-KOOPERATIONEN 35 L. !
PROBLEMATIK DER DATENVERFUEGBARKEIT 35 2. ERGEBNISSE EMPIRISCHER
UNTERSUCHUNGEN 36 VIII IV. AUSLOESEFAKTOREN DER VERSTAERKTEN
KOOPERATIONSBILDUNG 41 1. GLOBALISIERUNG 41 A) RAHMENBEDINGUNGEN 42 B)
NACHFRAGE 44 C) ANGEBOT 46 D) WETTBEWERBER 47 2. TECHNOLOGISCHER
FORTSCHRITT 48 3. TECHNOLOGIEKONVERGENZEN 50 4. NETZBASIERTER WETTBEWERB
51 2. TEIL: BESTIMMUNGSGROESSEN DES ERFOLGS GRENZUEBERSCHREITENDER
FUE-KOOPERATIONEN BEI ISOLIERTER BETRACHTUNG 53 A. KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN 53 I. DER RELEVANTE ERFOLGSBEGRIFF 53 1. PERSPEKTIVE DER
ERFOLGSBESTIMMUNG 54 2. ZEITRAUM DER ERFOLGSBESTIMMUNG 55 3. MESSGROESSEN
DES KOOPERATIONSERFOLGS 56 II. KONZEPTION EINES BEZUGSRAHMENS ZUR
ERFOLGSDETERMINANTENANALYSE 58 1. GRUNDLEGENDER AUFBAU DES BEZUGSRAHMENS
59 A) KONTINGENZTHEORIE ALS KONZEPTIONELLE GRUNDLAGE 59 B) ABLEITUNG DES
BEZUGSRAHMENS 61 2. OPERATIONALISIERUNG DER GRUPPE DER UMFELDBEZOGENEN
ERFOLGS- DETERMINANTEN 64 3. OPERATIONALISIERUNG DER GRUPPE DER
PARTNERBEZOGENEN ERFOLGS- DETERMINANTEN 65 III. AUSGESTALTUNG DER
ERGAENZENDEN BEFRAGUNG 67 B. UMFELDBEZOGENE ERFOLGSDETERMINANTEN 69 I.
GRUNDSAETZLICHES 69 II. ERFOLGSDETERMINANTEN IM BEREICH DES
POLITISCH-RECHTLICHEN UMFELDS 70 1. ERFOLGSBEEINFLUSSENDE FAKTOREN IM
POLITISCHEN UMFELD 70 2. ERFOLGSBEEINFLUSSENDE FAKTOREN IM RECHTLICHEN
UMFELD 72 A) RECHTLICHE BESTIMMUNGEN 72 B) ARBEITSWEISE INNERHALB DER
RELEVANTEN RECHTSSYTEME 80 III. ERFOLGSDETERMINANTEN IM BEREICH DES
TECHNOLOGISCHEN UMFELDS 81 IV. ERFOLGSDETERMINANTEN IM BEREICH DES
OEKONOMISCHEN UMFELDS 85 1. ERFOLGSBEEINFLUSSENDE FAKTOREN IM
MAKROOEKONOMISCHEN UMFELD 86 A) WECHSELKURSVERAENDERUNGEN 86 B)
NICHT-TARIFAERE HANDELSHEMMNISSE 91 IX 2. ERFOLGSBEEINFLUSSENDE FAKTOREN
IM MIKROOEKONOMISCHEN UMFELD 92 A) WIRKUNGSZUSAMMENHANG ZWISCHEN DER
RIVALITAET UNTER DEN BESTEHENDEN UNTERNEHMUNGEN UND DEM ERFOLG VON
FUE-KOOPERATIONEN 93 B) WIRKUNGSZUSAMMENHANG ZWISCHEN DER BEDROHUNG
DURCH ERSATZPRODUKTE UND DEM ERFOLG VON FUE-KOOPERATIONEN 94 C)
WIRKUNGSZUSAMMENHANG ZWISCHEN DER VERHANDLUNGS- MACHT VON LIEFERANTEN
UND DEM ERFOLG VON FUE-KOOPERATIONEN 94 D) WIRKUNGSZUSAMMENHANG ZWISCHEN
DER VERHANDLUNGS- MACHT VON ABNEHMERN UND DEM ERFOLG VON
FUE-KOOPERATIONEN 95 E) WIRKUNGSZUSAMMENHANG ZWISCHEN DER BEDROHUNG
DURCH POTENTIELLE NEUE KONKURRENTEN UND DEM ERFOLG VON FUE-KOOPERATIONEN
95 V. ERFOLGSBEEINFLUSSENDE FAKTOREN DES SOZIO-KULTURELLEN UMFELDS 96 1.
VORHERRSCHENDE WERTEMUSTER 97 2. QUALITAET DES BILDUNGSSYSTEMS 98 VI.
ERFOLGSBEEINFLUSSENDE FAKTOREN DES OEKOLOGISCHEN UMFELDS 99 1. ZU
ENTWICKELNDE (TEIL-)PRODUKTE UND HERSTELLUNGSVERFAHREN 99 2. EINGESETZTE
FUE-VERFAHREN 100 3. UNTERNEHMENSIMAGE IN DER OEFFENTLICHKEIT 101 VII.
ZWISCHENERGEBNISSE UND IMPLIKATIONEN FUER DAS KOOPERATIONS- MANAGEMENT
102 C. PARTNERBEZOGENE ERFOLGSDETERMINANTEN 103 I. EINLEITUNG 103 II.
MEHRPHASENBEZOGENE ERFOLGSDETERMINANTEN 104 1. ERGEBNISORIENTIERTES
KOOPERATIONSMANAGEMENT 104 A) AUFBAU DES KOOPERATIONSMANAGEMENTS 105 B)
ERGEBNISORIENTIERUNG DER MANAGEMENTTAETIGKEIT 107 C) PERSONELLE BESETZUNG
DES KOOPERATIONSMANAGEMENTS 109 2. VERTRAUEN ZWISCHEN DEN PARTNERN 111
A) ! BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 111 B) WIRKUNG VON VERTRAUEN 115 (1)
VORHERSAGBARE VERHALTENSWEISE 115 (2) ERFUELLUNG DER VERPFLICHTUNGEN 117
(3) KOOPERATIVES VERHALTEN 118 C) MASSNAHMEN ZUM AUFBAU VON VERTRAUEN 120
3. INTERKULTURELLE KOMPETENZ 124 A) BESTIMMUNG VON KULTUR UND
INTERKULTURELLER KOMPETENZ 124 B) PROBLEMBEREICHE INTERKULTURELLER
KONTAKTE 127 (1) KOMMUNIKATION ZWISCHEN DEN PARTNERN 129 (2)
FUEHRUNGSVERHALTEN DES KOOPERATIONSMANAGEMENTS 133 (3) ZEITVERSTAENDNIS
137 (4) DISTANZVERHALTEN 138 C) MASSNAHMEN ZUM AUFBAU INTERKULTURELLER
KOMPETENZ 139 4. FUE-KOOPERATIONS-CONTROLLING 141 A) NOTWENDIGKEIT DES
FUE-KOOPERATIONS-CONTROLLINGS 141 B) ANFORDERUNGEN AN EIN
ERGEBNISORIENTIERTES KOOPERATIONS- CONTROLLING 141 C) INSTITUTIONELLE
AUSGESTALTUNG EINES ERGEBNISORIENTIERTEN KOOPERATIONS-CONTROLLINGS 144
III. EINZELPHASENBEZOGENE ERFOLGSDETERMINANTEN 146 1.
ERFOLGSDETERMINANTEN IN DER PROZESSPHASE DES STRATEGISCHEN ENTSCHEIDS 146
A) FRUEHZEITIGES ERKENNEN DES HANDLUNGSBEDARFS IM VORFELD DER
KOOPERATIONSENTSCHEIDUNG 147 (1) ZEITRAHMEN DER KOOPERATION 148 (2)
ATTRAKTIVITAET DER UNTERNEHMUNG ALS KOOPERATIONS- PARTNER 150 B) DIE
GRENZUEBERSCHREITENDE FUE-KOOPERATION ALS VORZUGS- WUERDIGE STRATEGIE 150
(1) BEDEUTUNG DER ZWECKMAESSIGKEIT EINER STRATEGIE FUER DEN ERFOLG EINER
KOOPERATIVEN BEZIEHUNG 150 (2) ERMITTLUNG DER VORTEILHAFTIGKEIT DER
KOOPERATIONS- STRATEGIE AUF BASIS THEORETISCHER ERKLAERUNGSANSAETZE 151 C)
* ZIELGERICHTETE INITIIERUNG DES KOOPERATIONSPLANUNGS- PROZESSES 167 2.
ERFOLGSDETERMINANTEN IN DER PROZESSPHASE DER KOOPERATIONS- VORBEREITUNG
169 A) KOOPERATIONSPLANUNG * 170 (1) FESTLEGUNG DER GRUNDLEGENDEN
KOOPERATIONSZIELE 171 (2) ERMITTLUNG DER EINZUSETZENDEN RESSOURCEN R 174
(3) BESTIMMUNG DER ORGANISATORISCHEN GROBSTRUKTUR 175 XI B) PARTNERWAHL
(L.W.S.) (1) PARTNERWAHL (I.E.S.) (2) VERTRAGSVERHANDLUNGEN C)
KONSTITUIERUNG DER KOOPERATION (1) FORMAL-RECHTLICHORIENTIERTE
KONSTITUIERUNGSAUFGABEN (2) STRUKTURORIENTIERTE KONSTITUIERUNGSAUFGABEN
(3) RESSOURCENORIENTIERTE KONSTITUIERUNGSAUFGABEN 3.
ERFOLGSDETERMINANTEN IN DER PROZESSPHASE DER KOOPERATIONS- DURCHFUEHRUNG
A) KOOPERATIONSDURCHFUEHRUNG I.E.S. (1) PROJEKTEBENE (2) BEZIEHUNGSEBENE
B) BEENDIGUNG DER KOOPERATION ZWISCHENERGEBNIS 178 178 185 196 197 198
200 201 201 202 231 239 244 D. 3. TEIL: BESTIMMUNGSGROESSEN DES ERFOLGS
GRENZUEBERSCHREITENDER FUE-KOOPERATIONEN UNTER BERUECKSICHTIGUNG VON
NETZWERK- BEZIEHUNGEN 247 A. NOTWENDIGKEIT DER ERWEITERUNG DER
ERFOLGSDETERMINANTENANALYSE UM DIE EFFEKTE INTERORGANISATIONALEN
NETZWERKBEZIEHUNGEN 247 B. GRUNDLAGEN 251 I. INTERORGANISATIONALE
NETZWERKE UND NETZWERKBEZIEHUNGEN: BEGRIFF UND BETRACHTUNGSPERSPEKTIVEN
251 II. KLASSIFIKATION VON NETZWERKEN UND NETZWERKBEZIEHUNGEN 253 III.
GRENZUEBERSCHREITENDE FUE-KOOPERATIONEN ALS TEIL INTERORGANISATIO- NALER
NETZWERKBEZIEHUNGEN: VORAUSSETZUNGEN UND BESONDERHEITEN 259 1.
VORAUSSETZUNGEN DER ERGEBNISRELEVANZ NETZWERKBEDINGTER EFFEKTE / 260 2.
BESONDERHEITEN DER PARTNERINDIVIDUELLEN WIRKUNGSANALYSE 261 C. WIRKUNGEN
DER NETZWERKEINBINDUNG AUF DIE ERFOLGSDETERMINANTEN
GRENZUEBERSCHREITENDER FUE-KOOPERATIONEN 262 I. UMFELDBEZOGENE
ERFOLGSDETERMINANTEN UNTER BERUECKSICHTIGUNG VON NETZWERKEFFEKTEN 263 1.
UNTERNEHMENSNETZWERKE UND UMFELDBEZOGENE ERFOLGS- DETERMINANTEN 263 2.
MULTIPARTNER-KOOPERATIONEN UND UMFELDBEZOGENE ERFOLGS- DETERMINANTEN 265
XII II. PARTNERBEZOGENE ERFOLGSDETERMINANTEN UND BERUECKSICHTIGUNG VON
NETZWERKEFFEKTEN 270 1. AUSWIRKUNGEN AUF MEHRPHASENBEZOGENE
ERFOLGSDETERMINANTEN 270 A) ERGEBNISORIENTIERTES KOOPERATIONSMANAGEMENT
270 (1) AUFWIRKUNGEN AUF DEN AUFBAU DES KOOPERATIONS- MANAGEMENTS 270
(2) AUSWIRKUNGEN AUF DIE ERGEBNISORIENTIERTE MANAGEMENT- TAETIGKEIT 274
(3) AUSWIRKUNGEN AUF DIE PERSONELLE BESETZUNG DES
KOOPERATIONSMANAGEMENTS 276 B) VERTRAUEN ZWISCHEN DEN PARTNERN 277 (1)
EFFEKTE KOOPERATIONSINTERNER NETZWERKBEZIEHUNGEN AUF GEGENSEITIGES
VERTRAUEN 278 (2) EFFEKTE DER EINBINDUNG IN BESTEHENDE BEZIEHUNGS-
NETZWERKE AUF GEGENSEITIGES VERTRAUEN 279 C) INTERKULTURELLE KOMPETENZ
283 (1) NETZWERKBEDINGTE AUSWIRKUNGEN AUF DEN ZWECK- MAESSIGEN UMFANG
INTERKULTURELLER KOMPETENZ 283 (2) AUFBAU INTERKULTURELLER KOMPETENZ IM
RAHMEN INTERORGANISATIONALER BEZIEHUNGEN 284 D)
FUE-KOOPERATIONS-CONTROLLING 287 (1) FUE-KOOPERATIONS-CONTROLLING BEI
MULTIORGANISATIO- NALER ZUSAMMENARBEIT 287 (2)
FUE-KOOPERATIONS-CONTROLLING BEI NETZWERKEINGEBUN- DENEN PARTNERSCHAFTEN
288 2. AUSWIRKUNGEN AUF EINZELPHASENBEZOGENE ERFOLGSDETERMINANTEN 290 A)
EFFEKTE IN DER PROZESSPHASE DES STRATEGISCHEN ENTSCHEIDS 290 (1)
ERMITTLUNG DES HANDLUNGSBEDARFS 290 (2) VORZUGSWUERDIGKEIT DER
STRATEGIEOPTION T 292 (3) INITIIERUNG DER KOOPERATIONSPLANUNG 295 B)
EFFEKTE IN DER PROZESSPHASE DER KOOPERATIONS- VORBEREITUNG 295 (1)
KOOPERATIONSPLANUNG 295 (2) PARTNERWAHL ! 302 (3) KONSTITUIERUNG DER
KOOPERATION 308 XIII C) AUSWIRKUNGEN IN DER PROZESSPHASE DER
KOOPERATIONS- DURCHFUEHRUNG 312 (1) KOOPERATIONSDURCHFUEHRUNG I.E.S. 312
(2) BEENDIGUNG DER KOOPERATION 327 D. ZWISCHENERGEBNIS 330 4. TEIL:
EMPIRISCHE BEFUNDE ZU ERFOLG UND ERFOLGSDETERMINANTEN KOOPERATIVER
BEZIEHUNGEN IM FUE-BEREICH 337 A. EMPIRISCHE BEFUNDE ZUM ERFOLG VON
FUE-KOOPERATIONEN 337 I. KAPITALMARKTSTUDIEN 337 1. METHODISCHE
VORGEHENSWEISE 337 2. VOR- UND NACHTEILE VON KAPITALMARKTSTUDIEN 338 3.
ERGEBNISSE VON KAPITALMARKTSTUDIEN ZUM ERFOLG VON FUE-KOOPERATIONEN 339
II. INSIDERBEFRAGUNGEN (MANAGERBEFRAGUNGEN) 341 1. METHODISCHE
VORGEHENSWEISE 341 2. VOR- UND NACHTEILE VON INSIDERBEFRAGUNGEN 342 3.
ERGEBNISSE VON INSIDERBEFRAGUNGEN ZUM ERFOLG VON FUE-KOOPERATIONEN 344
B. EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR RELATIVEN BEDEUTUNG DER ERFOLGSDETERMINANTEN
GRENZUEBERSCHREITENDER FUE-KOOPERATIONEN 348 I. AUSWERTUNG DER ERHOBENEN
DATEN 348 II. VERGLEICH MIT ERGEBNISSEN BESTEHENDER UNTERSUCHUNGEN ZU
DEN ERFOLGSDETERMINANTEN INTERORGANISATIONALER BEZIEHUNGEN 351 1.
GESAMTHEITLICHE BEURTEILUNG DER ERGEBNISSE 351 2. BEURTEILUNG DER
RELATIVEN BEDEUTUNG EINZELNER ERFOLGS- DETERMINANTEN 354 A)
PARTNERBEZOGENE ERFOLGSDETERMINANTEN 354 B) UMFELDBEZOGENE
ERFOLGSDETERMINANTEN 359 5. TEIL: ZUSAMMENFASSUNG 363
LITERATURVERZEICHNIS XIX
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| adam_txt |
ALEXANDER SCHOLL ERFOLGSBEDINGUNGEN GRENZUEBERSCHREITENDER FORSCHUNGS-
UND ENTWICKLUNGS-KOOPERATIONEN &Y W. UE NIBLIOILVIK. } F. ; V JI VERLAG
DR. KOVAC HAMBURG 2006 VII INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVI TABELLENVERZEICHNIS XVII 1. TEIL: GRUNDLEGUNG
1 A. PROBLEMSTELLUNG UND GANG DER ARBEIT 1 B. FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG:
BEGRIFF, ARTEN UND BEDEUTUNG 6 I. BEGRIFF UND ARTEN 6 1.
BEGRIFFSBESTIMMUNG 6 2. ARTEN DER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 11 A)
GLIEDERUNG NACH DEM OBJEKT DER FUE 11 B) GLIEDERUNG NACH DEM
ANWENDUNGSBEZUG 12 C) GLIEDERUNG NACH DER GEOGRAPHISCHEN AUSDEHNUNG DER
FUE 14 D) GLIEDERUNG NACH DER ORGANISATIONSSTRUKTUR DER FUE 14 E)
GLIEDERUNG NACH DER ZUORDNUNG DER EINGEBUNDENEN STELLEN 15 II. GESAMT-
UND EINZELWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG VON FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 15 1.
BEDEUTUNG DER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG AUF GESAMTWIRT- SCHAFTLICHER
EBENE 16 2. BEDEUTUNG DER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG AUF EINZELWIRT-
SCHAFTLICHER EBEIIE 18 3. EMPIRISCHE DATEN ZUR BEDEUTUNG VON FORSCHUNG
UND ENTWICKLUNG 20 C. WESEN, EMPIRISCHE RELEVANZ UND ENTSTEHUNGSGRUENDE
GRENZUEBERSCHREITENDER FUE-KOOPERATIONEN 26 I. BEGRIFFSBESTIMMUNG 26 II.
TYPOLOGISIERUNG GRENZUEBERSCHREITENDER FUE-KOOPERATIONEN 29 III.
EMPIRISCHE RELEVANZ GRENZUEBERSCHREITENDER FUE-KOOPERATIONEN 35 L. !
PROBLEMATIK DER DATENVERFUEGBARKEIT 35 2. ERGEBNISSE EMPIRISCHER
UNTERSUCHUNGEN 36 VIII IV. AUSLOESEFAKTOREN DER VERSTAERKTEN
KOOPERATIONSBILDUNG 41 1. GLOBALISIERUNG 41 A) RAHMENBEDINGUNGEN 42 B)
NACHFRAGE 44 C) ANGEBOT 46 D) WETTBEWERBER 47 2. TECHNOLOGISCHER
FORTSCHRITT 48 3. TECHNOLOGIEKONVERGENZEN 50 4. NETZBASIERTER WETTBEWERB
51 2. TEIL: BESTIMMUNGSGROESSEN DES ERFOLGS GRENZUEBERSCHREITENDER
FUE-KOOPERATIONEN BEI ISOLIERTER BETRACHTUNG 53 A. KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN 53 I. DER RELEVANTE ERFOLGSBEGRIFF 53 1. PERSPEKTIVE DER
ERFOLGSBESTIMMUNG 54 2. ZEITRAUM DER ERFOLGSBESTIMMUNG 55 3. MESSGROESSEN
DES KOOPERATIONSERFOLGS 56 II. KONZEPTION EINES BEZUGSRAHMENS ZUR
ERFOLGSDETERMINANTENANALYSE 58 1. GRUNDLEGENDER AUFBAU DES BEZUGSRAHMENS
59 A) KONTINGENZTHEORIE ALS KONZEPTIONELLE GRUNDLAGE 59 B) ABLEITUNG DES
BEZUGSRAHMENS 61 2. OPERATIONALISIERUNG DER GRUPPE DER UMFELDBEZOGENEN
ERFOLGS- DETERMINANTEN 64 3. OPERATIONALISIERUNG DER GRUPPE DER
PARTNERBEZOGENEN ERFOLGS- DETERMINANTEN 65 III. AUSGESTALTUNG DER
ERGAENZENDEN BEFRAGUNG 67 B. UMFELDBEZOGENE ERFOLGSDETERMINANTEN 69 I.
GRUNDSAETZLICHES 69 II. ERFOLGSDETERMINANTEN IM BEREICH DES
POLITISCH-RECHTLICHEN UMFELDS 70 1. ERFOLGSBEEINFLUSSENDE FAKTOREN IM
POLITISCHEN UMFELD 70 2. ERFOLGSBEEINFLUSSENDE FAKTOREN IM RECHTLICHEN
UMFELD 72 A) RECHTLICHE BESTIMMUNGEN 72 B) ARBEITSWEISE INNERHALB DER
RELEVANTEN RECHTSSYTEME 80 III. ERFOLGSDETERMINANTEN IM BEREICH DES
TECHNOLOGISCHEN UMFELDS 81 IV. ERFOLGSDETERMINANTEN IM BEREICH DES
OEKONOMISCHEN UMFELDS 85 1. ERFOLGSBEEINFLUSSENDE FAKTOREN IM
MAKROOEKONOMISCHEN UMFELD 86 A) WECHSELKURSVERAENDERUNGEN 86 B)
NICHT-TARIFAERE HANDELSHEMMNISSE 91 IX 2. ERFOLGSBEEINFLUSSENDE FAKTOREN
IM MIKROOEKONOMISCHEN UMFELD 92 A) WIRKUNGSZUSAMMENHANG ZWISCHEN DER
RIVALITAET UNTER DEN BESTEHENDEN UNTERNEHMUNGEN UND DEM ERFOLG VON
FUE-KOOPERATIONEN 93 B) WIRKUNGSZUSAMMENHANG ZWISCHEN DER BEDROHUNG
DURCH ERSATZPRODUKTE UND DEM ERFOLG VON FUE-KOOPERATIONEN 94 C)
WIRKUNGSZUSAMMENHANG ZWISCHEN DER VERHANDLUNGS- MACHT VON LIEFERANTEN
UND DEM ERFOLG VON FUE-KOOPERATIONEN 94 D) WIRKUNGSZUSAMMENHANG ZWISCHEN
DER VERHANDLUNGS- MACHT VON ABNEHMERN UND DEM ERFOLG VON
FUE-KOOPERATIONEN 95 E) WIRKUNGSZUSAMMENHANG ZWISCHEN DER BEDROHUNG
DURCH POTENTIELLE NEUE KONKURRENTEN UND DEM ERFOLG VON FUE-KOOPERATIONEN
95 V. ERFOLGSBEEINFLUSSENDE FAKTOREN DES SOZIO-KULTURELLEN UMFELDS 96 1.
VORHERRSCHENDE WERTEMUSTER 97 2. QUALITAET DES BILDUNGSSYSTEMS 98 VI.
ERFOLGSBEEINFLUSSENDE FAKTOREN DES OEKOLOGISCHEN UMFELDS 99 1. ZU
ENTWICKELNDE (TEIL-)PRODUKTE UND HERSTELLUNGSVERFAHREN 99 2. EINGESETZTE
FUE-VERFAHREN 100 3. UNTERNEHMENSIMAGE IN DER OEFFENTLICHKEIT 101 VII.
ZWISCHENERGEBNISSE UND IMPLIKATIONEN FUER DAS KOOPERATIONS- MANAGEMENT
102 C. PARTNERBEZOGENE ERFOLGSDETERMINANTEN 103 I. EINLEITUNG 103 II.
MEHRPHASENBEZOGENE ERFOLGSDETERMINANTEN 104 1. ERGEBNISORIENTIERTES
KOOPERATIONSMANAGEMENT 104 A) AUFBAU DES KOOPERATIONSMANAGEMENTS 105 B)
ERGEBNISORIENTIERUNG DER MANAGEMENTTAETIGKEIT 107 C) PERSONELLE BESETZUNG
DES KOOPERATIONSMANAGEMENTS 109 2. VERTRAUEN ZWISCHEN DEN PARTNERN 111
A) ! BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 111 B) WIRKUNG VON VERTRAUEN 115 (1)
VORHERSAGBARE VERHALTENSWEISE 115 (2) ERFUELLUNG DER VERPFLICHTUNGEN 117
(3) KOOPERATIVES VERHALTEN 118 C) MASSNAHMEN ZUM AUFBAU VON VERTRAUEN 120
3. INTERKULTURELLE KOMPETENZ 124 A) BESTIMMUNG VON KULTUR UND
INTERKULTURELLER KOMPETENZ 124 B) PROBLEMBEREICHE INTERKULTURELLER
KONTAKTE 127 (1) KOMMUNIKATION ZWISCHEN DEN PARTNERN 129 (2)
FUEHRUNGSVERHALTEN DES KOOPERATIONSMANAGEMENTS 133 (3) ZEITVERSTAENDNIS
137 (4) DISTANZVERHALTEN 138 C) MASSNAHMEN ZUM AUFBAU INTERKULTURELLER
KOMPETENZ 139 4. FUE-KOOPERATIONS-CONTROLLING 141 A) NOTWENDIGKEIT DES
FUE-KOOPERATIONS-CONTROLLINGS 141 B) ANFORDERUNGEN AN EIN
ERGEBNISORIENTIERTES KOOPERATIONS- CONTROLLING 141 C) INSTITUTIONELLE
AUSGESTALTUNG EINES ERGEBNISORIENTIERTEN KOOPERATIONS-CONTROLLINGS 144
III. EINZELPHASENBEZOGENE ERFOLGSDETERMINANTEN 146 1.
ERFOLGSDETERMINANTEN IN DER PROZESSPHASE DES STRATEGISCHEN ENTSCHEIDS 146
A) FRUEHZEITIGES ERKENNEN DES HANDLUNGSBEDARFS IM VORFELD DER
KOOPERATIONSENTSCHEIDUNG 147 (1) ZEITRAHMEN DER KOOPERATION 148 (2)
ATTRAKTIVITAET DER UNTERNEHMUNG ALS KOOPERATIONS- PARTNER 150 B) DIE
GRENZUEBERSCHREITENDE FUE-KOOPERATION ALS VORZUGS- WUERDIGE STRATEGIE 150
(1) BEDEUTUNG DER ZWECKMAESSIGKEIT EINER STRATEGIE FUER DEN ERFOLG EINER
KOOPERATIVEN BEZIEHUNG 150 (2) ERMITTLUNG DER VORTEILHAFTIGKEIT DER
KOOPERATIONS- STRATEGIE AUF BASIS THEORETISCHER ERKLAERUNGSANSAETZE 151 C)
* ZIELGERICHTETE INITIIERUNG DES KOOPERATIONSPLANUNGS- PROZESSES 167 2.
ERFOLGSDETERMINANTEN IN DER PROZESSPHASE DER KOOPERATIONS- VORBEREITUNG
169 A) KOOPERATIONSPLANUNG *' 170 (1) FESTLEGUNG DER GRUNDLEGENDEN
KOOPERATIONSZIELE 171 (2) ERMITTLUNG DER EINZUSETZENDEN RESSOURCEN R 174
(3) BESTIMMUNG DER ORGANISATORISCHEN GROBSTRUKTUR 175 XI B) PARTNERWAHL
(L.W.S.) (1) PARTNERWAHL (I.E.S.) (2) VERTRAGSVERHANDLUNGEN C)
KONSTITUIERUNG DER KOOPERATION (1) FORMAL-RECHTLICHORIENTIERTE
KONSTITUIERUNGSAUFGABEN (2) STRUKTURORIENTIERTE KONSTITUIERUNGSAUFGABEN
(3) RESSOURCENORIENTIERTE KONSTITUIERUNGSAUFGABEN 3.
ERFOLGSDETERMINANTEN IN DER PROZESSPHASE DER KOOPERATIONS- DURCHFUEHRUNG
A) KOOPERATIONSDURCHFUEHRUNG I.E.S. (1) PROJEKTEBENE (2) BEZIEHUNGSEBENE
B) BEENDIGUNG DER KOOPERATION ZWISCHENERGEBNIS 178 178 185 196 197 198
200 201 201 202 231 239 244 D. 3. TEIL: BESTIMMUNGSGROESSEN DES ERFOLGS
GRENZUEBERSCHREITENDER FUE-KOOPERATIONEN UNTER BERUECKSICHTIGUNG VON
NETZWERK- BEZIEHUNGEN 247 A. NOTWENDIGKEIT DER ERWEITERUNG DER
ERFOLGSDETERMINANTENANALYSE UM DIE EFFEKTE INTERORGANISATIONALEN
NETZWERKBEZIEHUNGEN 247 B. GRUNDLAGEN 251 I. INTERORGANISATIONALE
NETZWERKE UND NETZWERKBEZIEHUNGEN: BEGRIFF UND BETRACHTUNGSPERSPEKTIVEN
251 II. KLASSIFIKATION VON NETZWERKEN UND NETZWERKBEZIEHUNGEN 253 III.
GRENZUEBERSCHREITENDE FUE-KOOPERATIONEN ALS TEIL INTERORGANISATIO- NALER
NETZWERKBEZIEHUNGEN: VORAUSSETZUNGEN UND BESONDERHEITEN 259 1.
VORAUSSETZUNGEN DER ERGEBNISRELEVANZ NETZWERKBEDINGTER EFFEKTE / 260 2.
BESONDERHEITEN DER PARTNERINDIVIDUELLEN WIRKUNGSANALYSE 261 C. WIRKUNGEN
DER NETZWERKEINBINDUNG AUF DIE ERFOLGSDETERMINANTEN
GRENZUEBERSCHREITENDER FUE-KOOPERATIONEN 262 I. UMFELDBEZOGENE
ERFOLGSDETERMINANTEN UNTER BERUECKSICHTIGUNG VON NETZWERKEFFEKTEN 263 1.
UNTERNEHMENSNETZWERKE UND UMFELDBEZOGENE ERFOLGS- DETERMINANTEN 263 2.
MULTIPARTNER-KOOPERATIONEN UND UMFELDBEZOGENE ERFOLGS- DETERMINANTEN 265
XII II. PARTNERBEZOGENE ERFOLGSDETERMINANTEN UND BERUECKSICHTIGUNG VON
NETZWERKEFFEKTEN 270 1. AUSWIRKUNGEN AUF MEHRPHASENBEZOGENE
ERFOLGSDETERMINANTEN 270 A) ERGEBNISORIENTIERTES KOOPERATIONSMANAGEMENT
270 (1) AUFWIRKUNGEN AUF DEN AUFBAU DES KOOPERATIONS- MANAGEMENTS 270
(2) AUSWIRKUNGEN AUF DIE ERGEBNISORIENTIERTE MANAGEMENT- TAETIGKEIT 274
(3) AUSWIRKUNGEN AUF DIE PERSONELLE BESETZUNG DES
KOOPERATIONSMANAGEMENTS 276 B) VERTRAUEN ZWISCHEN DEN PARTNERN 277 (1)
EFFEKTE KOOPERATIONSINTERNER NETZWERKBEZIEHUNGEN AUF GEGENSEITIGES
VERTRAUEN 278 (2) EFFEKTE DER EINBINDUNG IN BESTEHENDE BEZIEHUNGS-
NETZWERKE AUF GEGENSEITIGES VERTRAUEN 279 C) INTERKULTURELLE KOMPETENZ
283 (1) NETZWERKBEDINGTE AUSWIRKUNGEN AUF DEN ZWECK- MAESSIGEN UMFANG
INTERKULTURELLER KOMPETENZ 283 (2) AUFBAU INTERKULTURELLER KOMPETENZ IM
RAHMEN INTERORGANISATIONALER BEZIEHUNGEN 284 D)
FUE-KOOPERATIONS-CONTROLLING 287 (1) FUE-KOOPERATIONS-CONTROLLING BEI
MULTIORGANISATIO- NALER ZUSAMMENARBEIT 287 (2)
FUE-KOOPERATIONS-CONTROLLING BEI NETZWERKEINGEBUN- DENEN PARTNERSCHAFTEN
288 2. AUSWIRKUNGEN AUF EINZELPHASENBEZOGENE ERFOLGSDETERMINANTEN 290 A)
EFFEKTE IN DER PROZESSPHASE DES STRATEGISCHEN ENTSCHEIDS 290 (1)
ERMITTLUNG DES HANDLUNGSBEDARFS 290 (2) VORZUGSWUERDIGKEIT DER
STRATEGIEOPTION T 292 (3) INITIIERUNG DER KOOPERATIONSPLANUNG 295 B)
EFFEKTE IN DER PROZESSPHASE DER KOOPERATIONS- VORBEREITUNG 295 (1)
KOOPERATIONSPLANUNG 295 (2) PARTNERWAHL ! 302 (3) KONSTITUIERUNG DER
KOOPERATION 308 XIII C) AUSWIRKUNGEN IN DER PROZESSPHASE DER
KOOPERATIONS- DURCHFUEHRUNG 312 (1) KOOPERATIONSDURCHFUEHRUNG I.E.S. 312
(2) BEENDIGUNG DER KOOPERATION 327 D. ZWISCHENERGEBNIS 330 4. TEIL:
EMPIRISCHE BEFUNDE ZU ERFOLG UND ERFOLGSDETERMINANTEN KOOPERATIVER
BEZIEHUNGEN IM FUE-BEREICH 337 A. EMPIRISCHE BEFUNDE ZUM ERFOLG VON
FUE-KOOPERATIONEN 337 I. KAPITALMARKTSTUDIEN 337 1. METHODISCHE
VORGEHENSWEISE 337 2. VOR- UND NACHTEILE VON KAPITALMARKTSTUDIEN 338 3.
ERGEBNISSE VON KAPITALMARKTSTUDIEN ZUM ERFOLG VON FUE-KOOPERATIONEN 339
II. INSIDERBEFRAGUNGEN (MANAGERBEFRAGUNGEN) 341 1. METHODISCHE
VORGEHENSWEISE 341 2. VOR- UND NACHTEILE VON INSIDERBEFRAGUNGEN 342 3.
ERGEBNISSE VON INSIDERBEFRAGUNGEN ZUM ERFOLG VON FUE-KOOPERATIONEN 344
B. EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR RELATIVEN BEDEUTUNG DER ERFOLGSDETERMINANTEN
GRENZUEBERSCHREITENDER FUE-KOOPERATIONEN 348 I. AUSWERTUNG DER ERHOBENEN
DATEN 348 II. VERGLEICH MIT ERGEBNISSEN BESTEHENDER UNTERSUCHUNGEN ZU
DEN ERFOLGSDETERMINANTEN INTERORGANISATIONALER BEZIEHUNGEN 351 1.
GESAMTHEITLICHE BEURTEILUNG DER ERGEBNISSE 351 2. BEURTEILUNG DER
RELATIVEN BEDEUTUNG EINZELNER ERFOLGS- DETERMINANTEN 354 A)
PARTNERBEZOGENE ERFOLGSDETERMINANTEN 354 B) UMFELDBEZOGENE
ERFOLGSDETERMINANTEN 359 5. TEIL: ZUSAMMENFASSUNG 363
LITERATURVERZEICHNIS XIX |
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