IT-Strategien entwickeln, IT-Architekturen planen: IT als Wertschöpfungsfaktor
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Haag i. OB
rauscher, Verl. für Wissenschaft und Technik
2007
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 230 S. graph. Darst. 210 mm x 140 mm, 330 gr. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
1 IT-Management im Wandel 9
1.1 Herausforderungen für das IT-Management 10
1.2 Welchen Beitrag liefert die IT zum Unternehmenserfolg? 17
1.3 Rollenverständnis und Partner des IT-Managements 29
2 IT-Strategieentwicklung I - Vorgehensweise, Zielsetzungen und
Instrumente 37
2.1 Warum sind strategische Überlegungen für die IT unverzichtbar? 38
2.2 Das Vorgehen im Überblick 42
2.3 Ausgangspunkt „Analyse der Unternehmensstrategie 45
2.4 Ermittlung der strategischen Erfolgsfaktoren 47
2.5 IT-Visionen entwickeln und strategische IT-Ziele formulieren 49
2.6 Analysen und Diagnosen durchführen 60
2.7 Dimensionen und Leitsätze für strategische IT-Entscheidungen 66
3 IT-Strategieentwicklung II - Ergebnisse dokumentieren und
Teilstrategien vereinbaren 71
3.1 Wesentliche Inhalte eines IT-Strategiepapiers 73
3.2 Strategien für die Organisation des IT-Bereichs 77
3.3 Strategiefestlegungen für das Anforderungsmanagement 88
3.4 IT-Servicestrategien formulieren 91
3.5 Personalstrategie für den IT-Bereich definieren 97
3.6 Sourcing-Strategie entwickeln und vereinbaren 99
3.7 Outsourcing von IT-Leistungen 105
3.8 IT-Strategien kommunizieren und evaluieren 110
4 IT-Architekturmanagement - Handlungsebenen und Roadmap 113
4.1 Herausforderungen für das „IT-Architekturmanagement 114
4.2 IT-Architekturen systematisieren - Varianten und Framework-
beispiele 119
4.3 IT-Architekturen beschreiben - Methoden und Beispielmodelle 123
4.4 IT-Architekturen planen und ausgestalten 136
5 Projekt-Portfoliomanagement 151
5.1 Einordnung von Projekt-Portfoliomanagement 152
5.2 Zielsetzungen und Erfolgsfaktoren im Multiprojektmanagement 153
5.3 Vorhabensplanung aus IT-Strategien ableiten 157
5.4 Planungsaktivitäten im Multiprojektmanagement 166
5.5 Steuerung des IT-Projektportfolios 172
6 IT Governance, IT-Risiko- und IT-Qualitätsmanagement
- aktuelle Herausforderungen 177
6.1 Bedeutung von IT Governance und COblT 177
6.2 IT-Risikomanagement - Instrumente und Vorgehen 182
6.3 Einführung eines integrierten IT-Qualitätsmanagementsystems 193
7 Steuerungsinstrumente für das strategische IT-Management
nutzen 199
7.1 Strategische IT-Managementinstrumente im Überblick 200
7.2 IT-Balanced Scorecard - Aufbau und Anwendung 202
7.3 IT-Reporting 217
7.4 Benchmarking in der IT - Inhalte und Methoden 222
Literaturhinweise 225
Stichwortverzeichnis 226
|
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
1 IT-Management im Wandel 9
1.1 Herausforderungen für das IT-Management 10
1.2 Welchen Beitrag liefert die IT zum Unternehmenserfolg? 17
1.3 Rollenverständnis und Partner des IT-Managements 29
2 IT-Strategieentwicklung I - Vorgehensweise, Zielsetzungen und
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2.1 Warum sind strategische Überlegungen für die IT unverzichtbar? 38
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2.5 IT-Visionen entwickeln und strategische IT-Ziele formulieren 49
2.6 Analysen und Diagnosen durchführen 60
2.7 Dimensionen und Leitsätze für strategische IT-Entscheidungen 66
3 IT-Strategieentwicklung II - Ergebnisse dokumentieren und
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3.1 Wesentliche Inhalte eines IT-Strategiepapiers 73
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4.2 IT-Architekturen systematisieren - Varianten und Framework-
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6 IT Governance, IT-Risiko- und IT-Qualitätsmanagement
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6.3 Einführung eines integrierten IT-Qualitätsmanagementsystems 193
7 Steuerungsinstrumente für das strategische IT-Management
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7.1 Strategische IT-Managementinstrumente im Überblick 200
7.2 IT-Balanced Scorecard - Aufbau und Anwendung 202
7.3 IT-Reporting 217
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Stichwortverzeichnis 226 |
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