Integriertes Management von Geschäftsprozess- und IT-Risiken:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Regensburg
Univ.-Verl. Regensburg
2006
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| Schriftenreihe: | Bankinnovationen
19 |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | Zugl.: Regensburg, Univ., Diss., 2006 |
| Beschreibung: | XXII, 304 S. graph. Darst. 235 mm x 155 mm |
| ISBN: | 9783930480852 3930480859 |
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|---|---|
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Inhaltsverzeichnis
I
1 Integriertes Management operationeller Risikokategorien 3
1.1 Problemstellung und Notwendigkeit der wissenschaftlichen Unter¬
suchung . 3
1.2 Zielsetzung und Vorgehen. 5
1.2.1 Forschungsfragen. 5
1.2.2 Forschungsmethode. 6
1.2.3 Aufbau der Arbeit. 8
2 Risikokategorien und ihre Relevanz 11
2.1 Risikobegriff. 11
2.1.1 Sicherheit, Risiko und Ungewissheit. 11
2.1.2 Begriffsinhalte. 12
2.2 Risiken in der Kreditwirtschaft. 13
2.2.1 Risiken des Werte- und Geschäftsbereichs. 13
2.2.2 Andere Risiken. 15
2.3 Operationelle Risiken. 15
2.3.1 Operationelle Risiken in Forschung, Praxis und Aufsichts¬
recht vor Basel
2.3.2 Systematisierung operationeller Risiken. 18
2.3.3 Grundlagen der Messung des
2.4 Risiken bei der Bereitstellung und Nutzung von IT-Diensten. 25
2.4.1 Begriffsinhalt. 25
2.4.2 Sicherheit und Ordnungsmäßigkeit. 28
2.5 Relevanz der Risiken. 31
2.5.1 Verschiedene Arten des Eigenkapitals und Bedeutung zur Ab¬
sicherung von Verlusten . 32
2.5.2 Relevanz der
2.5.3 Relevanz der
3 Konzepte des Risikomanagements 39
ggjte
3.1 Risikomanagement aus Management-Sicht. 39
3.1.1 Managementbegriff . 39
3.1.2 Verhältnis von Risikomanagement- und Managementprozess 40
3.1.3 Ziele des Risikomanagements. 42
3.1.4 Delegation des Risikomanagements. 43
3.2 Risikomanagement in einem integrierten Managementkonzept . 44
3.2.1 Kybernetische Sicht des Risikomanagements. 44
3.2.2 Konzept des integrierten Managements. 45
3.2.3 Analyse von Managementsystemen. 50
Status quo
Risikokategorien 55
Rechtliche und aufsichtsrechtliche Rahmenbedingungen 57
4.1 Überblick über bestehende Gesetze und Vorschriften. 57
4.1.1 Branchenübergreifende Gesetze für das Risikomanagement . 59
4.1.2 Internationale Bankenaufsicht . 61
4.1.3 Deutsche Bankenaufsicht. 71
4.1.4 Notwendigkeit einer integrierten Betrachtung von Vorschriften 76
4.2 Anforderungen an das Management operationeller Risiken. 77
4.2.1 Ziele und Zwecke. 78
4.2.2 Aufgaben und Auf gabenträger. 78
4.2.3 Methoden und Tools. 87
4.3 Anforderungen an das Management von
4.3.1 Ziele und Zwecke. 93
4.3.2 Auf gaben und Auf gabenträger. 94
4.3.3 Methoden und Tools. 95
4.3.4 Integrierte Steuerung von
len Risiken. 98
Management operationeller Risiken 99
5.1 Vorhandene Managementmethoden. 99
5.1.1 Analyse. 99
5.1.2 Steuerung. 112
5.1.3 Überwachung und Controlling. 118
5.2 Status
5.2.1 Ziele und Zwecke. 123
5.2.2 Aufgaben und Aufgabenträger. 124
Inhaltsverzeichnis Seite
5.2.3 Methoden und Tools. 135
6 Management von Sicherheit und Ordnungsmäßigkeit 151
6.1 Vorhandene
6.1.1 Analyse . 151
6.1.2 Steuerung. 160
6.1.3 Überwachung und Controlling. 163
6.1.4 Standards für das Management von
6.2 Status Quo bei Kreditinstituten. 173
6.2.1 Ziele und Zwecke. 173
6.2.2 Aufgaben und Aufgabenträger. 173
6.2.3 Methoden und Tools. 185
III Management
als integrierter Prozess 191
7 Handlungsfelder und Neuansatz 193
7.1 Bewertung des Status
7.1.1 Management operationeller Risiken in der Gesamtbank. 193
7.1.2 Management von Sicherheit und Ordnungsmäßigkeit. 195
7.1.3 Fazit aus Perspektive der integrierten Banksteuerung. 197
7.2 Lösung durch organisatorische Differenzierung von Aufgaben . 198
7.2.1 Synthese von Managementsystemen als theoretische Basis . . 198
7.2.2 Interaktion zwischen Managementsystemen. 199
7.2.3 Zuschnitt der Managementsysteme und Definition der
Schnittstellen. 202
8 Referenzmodell für das integrierte Management von
8.1 Grundlagen für die Gestaltung des Managementkonzepts. 208
8.1.1 Architektur. 209
8.1.2 Standards als Gestaltungsrahmen. 209
8.2 Definition des Zielsystems. 212
8.3 Aufgaben und Aufgabenträger. 213
8.3.1 Geschäftsleitung und gehobenes Management. 214
8.3.2 Geschäfts- und Zentralbereiche. 216
8.3.3 IT-Organisation. 218
8.4 Methoden und Tools. 227
8.4.1 Methodische Integrationsbasis. 228
Seite XII Inhaltsverzeichnis
8.4.2 Analyse von IV-Risiken in Risiko
bereiche . 245
8.4.3 Analyse der IT-Risiken in Risiko
nisation . 254
8.4.4 Erkennen und Behandeln von IT-Schäden. 263
8.4.5 Kennzahlenbasierte Steuerung und Überwachung. 269
9 Zusammenfassung 275
9.1 Vorgehen. 275
9.2 Ergebnisse. 276
9.3 Grenzen und weiterer Forschungsbedarf . 279
Literaturverzeichnis 281
Christian
Integriertes Management von
IT-Risiken
Das Management der Informations-Technologie in Banken beeinfiusst Kosten,
Risiken und Qualität in hohem Maß. Der Autor des vorliegenden Bandes unter¬
sucht die komplexen Beziehungen von technischen Fragestellungen und
Betriebsprozessen innerhalb der IT-tnfrastruktur zu den operationeilen Risiken
der Bank. Dabei wird von ihm ein Referenzmodell geschaffen, anhand dessen
eine systematische, organisatorische und methodische Entwicklung vom Status
quo
gen kann. |
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Inhaltsverzeichnis
I
1 Integriertes Management operationeller Risikokategorien 3
1.1 Problemstellung und Notwendigkeit der wissenschaftlichen Unter¬
suchung . 3
1.2 Zielsetzung und Vorgehen. 5
1.2.1 Forschungsfragen. 5
1.2.2 Forschungsmethode. 6
1.2.3 Aufbau der Arbeit. 8
2 Risikokategorien und ihre Relevanz 11
2.1 Risikobegriff. 11
2.1.1 Sicherheit, Risiko und Ungewissheit. 11
2.1.2 Begriffsinhalte. 12
2.2 Risiken in der Kreditwirtschaft. 13
2.2.1 Risiken des Werte- und Geschäftsbereichs. 13
2.2.2 Andere Risiken. 15
2.3 Operationelle Risiken. 15
2.3.1 Operationelle Risiken in Forschung, Praxis und Aufsichts¬
recht vor Basel
2.3.2 Systematisierung operationeller Risiken. 18
2.3.3 Grundlagen der Messung des
2.4 Risiken bei der Bereitstellung und Nutzung von IT-Diensten. 25
2.4.1 Begriffsinhalt. 25
2.4.2 Sicherheit und Ordnungsmäßigkeit. 28
2.5 Relevanz der Risiken. 31
2.5.1 Verschiedene Arten des Eigenkapitals und Bedeutung zur Ab¬
sicherung von Verlusten . 32
2.5.2 Relevanz der
2.5.3 Relevanz der
3 Konzepte des Risikomanagements 39
ggjte
3.1 Risikomanagement aus Management-Sicht. 39
3.1.1 Managementbegriff . 39
3.1.2 Verhältnis von Risikomanagement- und Managementprozess 40
3.1.3 Ziele des Risikomanagements. 42
3.1.4 Delegation des Risikomanagements. 43
3.2 Risikomanagement in einem integrierten Managementkonzept . 44
3.2.1 Kybernetische Sicht des Risikomanagements. 44
3.2.2 Konzept des integrierten Managements. 45
3.2.3 Analyse von Managementsystemen. 50
Status quo
Risikokategorien 55
Rechtliche und aufsichtsrechtliche Rahmenbedingungen 57
4.1 Überblick über bestehende Gesetze und Vorschriften. 57
4.1.1 Branchenübergreifende Gesetze für das Risikomanagement . 59
4.1.2 Internationale Bankenaufsicht . 61
4.1.3 Deutsche Bankenaufsicht. 71
4.1.4 Notwendigkeit einer integrierten Betrachtung von Vorschriften 76
4.2 Anforderungen an das Management operationeller Risiken. 77
4.2.1 Ziele und Zwecke. 78
4.2.2 Aufgaben und Auf gabenträger. 78
4.2.3 Methoden und Tools. 87
4.3 Anforderungen an das Management von
4.3.1 Ziele und Zwecke. 93
4.3.2 Auf gaben und Auf gabenträger. 94
4.3.3 Methoden und Tools. 95
4.3.4 Integrierte Steuerung von
len Risiken. 98
Management operationeller Risiken 99
5.1 Vorhandene Managementmethoden. 99
5.1.1 Analyse. 99
5.1.2 Steuerung. 112
5.1.3 Überwachung und Controlling. 118
5.2 Status
5.2.1 Ziele und Zwecke. 123
5.2.2 Aufgaben und Aufgabenträger. 124
Inhaltsverzeichnis Seite
5.2.3 Methoden und Tools. 135
6 Management von Sicherheit und Ordnungsmäßigkeit 151
6.1 Vorhandene
6.1.1 Analyse . 151
6.1.2 Steuerung. 160
6.1.3 Überwachung und Controlling. 163
6.1.4 Standards für das Management von
6.2 Status Quo bei Kreditinstituten. 173
6.2.1 Ziele und Zwecke. 173
6.2.2 Aufgaben und Aufgabenträger. 173
6.2.3 Methoden und Tools. 185
III Management
als integrierter Prozess 191
7 Handlungsfelder und Neuansatz 193
7.1 Bewertung des Status
7.1.1 Management operationeller Risiken in der Gesamtbank. 193
7.1.2 Management von Sicherheit und Ordnungsmäßigkeit. 195
7.1.3 Fazit aus Perspektive der integrierten Banksteuerung. 197
7.2 Lösung durch organisatorische Differenzierung von Aufgaben . 198
7.2.1 Synthese von Managementsystemen als theoretische Basis . . 198
7.2.2 Interaktion zwischen Managementsystemen. 199
7.2.3 Zuschnitt der Managementsysteme und Definition der
Schnittstellen. 202
8 Referenzmodell für das integrierte Management von
8.1 Grundlagen für die Gestaltung des Managementkonzepts. 208
8.1.1 Architektur. 209
8.1.2 Standards als Gestaltungsrahmen. 209
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8.3 Aufgaben und Aufgabenträger. 213
8.3.1 Geschäftsleitung und gehobenes Management. 214
8.3.2 Geschäfts- und Zentralbereiche. 216
8.3.3 IT-Organisation. 218
8.4 Methoden und Tools. 227
8.4.1 Methodische Integrationsbasis. 228
Seite XII Inhaltsverzeichnis
8.4.2 Analyse von IV-Risiken in Risiko
bereiche . 245
8.4.3 Analyse der IT-Risiken in Risiko
nisation . 254
8.4.4 Erkennen und Behandeln von IT-Schäden. 263
8.4.5 Kennzahlenbasierte Steuerung und Überwachung. 269
9 Zusammenfassung 275
9.1 Vorgehen. 275
9.2 Ergebnisse. 276
9.3 Grenzen und weiterer Forschungsbedarf . 279
Literaturverzeichnis 281
Christian
Integriertes Management von
IT-Risiken
Das Management der Informations-Technologie in Banken beeinfiusst Kosten,
Risiken und Qualität in hohem Maß. Der Autor des vorliegenden Bandes unter¬
sucht die komplexen Beziehungen von technischen Fragestellungen und
Betriebsprozessen innerhalb der IT-tnfrastruktur zu den operationeilen Risiken
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