Die besten Strategietools in der Praxis: welche Werkzeuge brauche ich warum? Wie wende ich sie an? Wo liegen die Grenzen?
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München [u.a.]
Hanser
2007
|
| Edition: | 2., erw. Aufl. |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XVIII, 316 S. Ill., zahlr. graph. Darst. CD-ROM (12 cm) |
| ISBN: | 9783446409958 3446409955 |
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| adam_text | LEITFRAGENKATALOG XI 1 ANALYSE DER INTERNEN UNTERNEHMENSRESSOURCEN 1 1.1
ABC-ANALYSE 3 1.2 LEBENSZYKLUSANALYSE 9 1.3 ERFAHNINGSKURVENANALYSE . 18
1.4 KOSTENSTRUKTURANALYSE 27 1.5 ZUFRIEDENHEITSANALYSE 33 1.6
UNTEMEHMENSKULTURANALYSE 40 1.7 KERNKOMPETENZANALYSE 50 1.8 7-S-MODELL
59 1.9 WERTKETTENANALYSE 66 1.10
MARKTWACHSTUM-MARKTANTEUES-PORTFOLIOANALYSE (BCG) 76 1.11
MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSSTAERKEN-PORTF OLIOANALYSE (MCKINSEY) 87
1.12 WEITERE PORTFOLIOANALYSEN 99 1.13 STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE 107 2
ANALYSE DER EXTERNEN MARKTKRAEFTE 115 2.1 UMWELTANALYSE 117 2.2
ZIELGRUPPENANALYSE 125 2.3 KONKURRENZANALYSE 133 2.4
SUBSTITUTIONSANALYSE 145 2.5 STAKEHOLDERANALYSE 154 2.6 BENCHMARKING 160
2.7 BRANCHENSTRUKTURANALYSE 168 3 AGGREGATION ZU EINEM PORTFOLIO 177 4
STRATEGISCHE POSITIONIERUNG 185 4.1 MARKTFELDSTRATEGIEN NACH ANSOFF 187
4.2 WETTBEWERBSSTRATEGIEN NACH PORTER 199 4.3 MARKTPOSITIONIERUNG NACH
TREACY UND WIERSEMA 207 4.4 LEITBILD (VISION, MISSION, KERNWERTE) 217 5
STRATEGISCHE PLANUNG 223 5.1 SWOT-NORMSTRATEGIEN 225 5.2
PORTFOLIO-NONNSTRATEGIEN 230 5.3 SCORING-MODELLE 239 5.4 SZENARIOTECHNIK
246 5.5 GAP-ANALYSE 253 5.6 BALANCED SCORECARD 258 5.7
BREAK-EVEN-ANALYSE 269 VIII EINLEITUNG ALS LEITFADEN DIENT DER
WEGWEISER, DER JEDES KAPITEL EINLEITET. ER BE- SCHREIBT DEN
STRATEGIEPROZESS MIT DEN EINZELNEN TEILABSCHNITTEN. DIE LEIT- FRAGEN
WEISEN IHNEN DEN GENAUEN WEG, DER FUER IHR SPEZIFISCHES PROBLEM ZU WAEHLEN
IST. ZUSAETZLICH GIBT ES EINEN LEITFRAGENKATALOG, DER SAEMTLICHE LEIT-
FRAGEN ALLER KAPITEL UMFASST. ER STELLT EINEN UEBERBLICK UEBER MOEGLICHE
PRO- BLEMSTELLUNGEN DAR UND DIENT SOMIT ALS ERGAENZENDES
INHALTSVERZEICHNIS AUS PROBLEMORIENTIERTER PERSPEKTIVE. STRATEGISCHE
ANALYSE SOLL-ZUSTAND: WO WILL ICH HIN? STRATEGISCHE IMPLEMENTIERUNG
IST-SLTUATION: WO STEHE ICH? WIE BETREUE ICH DIE UMSETZUNG? WELCHE
AKTIONEN ERTOENTEM MEINE BETA? MAFINAHMEN: WIE KOMME ICH DORT HIN? 0 - 0
: KAPITEL DE BUCH» ERGAENZEND HABEN WIR EINEN ENTSCHEIDUNGSBAUM
KONSTRUIERT, DER SIE BEI BEDARF AUF DEN LEITFRAGEN BASIEREND STUFENWEISE
ZU DEM PASSENDEN INSTRU- MENT LEITET. DER ENTSCHEIDUNGSBAUM HAT KEINEN
ANSPRUCH AUF VOLLSTAENDIG- KEIT UND DIENT NUR ALS GROBE
ORIENTIENINGSHILFE. SELBSTVERSTAENDLICH WURDE EIN STICHWORTVERZEICHNIS
EINGERICHTET , DAMIT DIE FUNKTION DES NACHSCHLAGEWERKS VOLL AUSGENUTZT
WERDEN KANN. ALS BESONDERE BEIGABE HABEN WIR EINE CD-ROM
ZUSAMMENGESTELLT, DIE EINE VIELZAHL VON VORLAGEN FUER SAEMTLICHE
INSTRUMENTE UMFASST. IN DEN KAPI- TELN WIRD AN ENTSPRECHENDER STELLE AUF
DIE JEWEIHGEN VORLAGEN VERWIESEN. ZIEL IST, DASS SIE UNKOMPLIZIERT UND
SCHNELL VORLAGEN UND GRAFIKEN IN IHRE ARBEIT INTEGRIEREN UND AUF DIESE
WEISE NOCH BESSER DIE INSTRUMENTE AN- WENDEN UND UMSETZEN KOENNEN.
INHALTSVERZEICHNIS 6 UEBERBLICK OPERATIVER UMSETZUNGSMETHODEN 273 6.1
CHANGE MANAGEMENT 275 6.2 PROJEKTMANAGEMENT 276 6.3 PROZESSMANAGEMENT
277 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 279 TABELLENVERZEICHNIS 283
STICHWORTVERZEICHNIS 285 AUTOREN 287 PPN: 118517627 TITEL: DIE BESTEN
STRATEGIETOOLS IN DER PRAXIS : WELCHE WERKZEUGE BRAUCHE ICH WARUM? WIE
WENDE ICH SIE AN? WO LIEGEN DIE GRENZEN? / KLAUS KERTH; RALF PUETMANN. -
MUENCHEN : HANSER, 2005 ISBN: 3-446-40037-0 BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ
IM SWB-VERBUND
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LEITFRAGENKATALOG XI 1 ANALYSE DER INTERNEN UNTERNEHMENSRESSOURCEN 1 1.1
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4.2 WETTBEWERBSSTRATEGIEN NACH PORTER 199 4.3 MARKTPOSITIONIERUNG NACH
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WEGWEISER, DER JEDES KAPITEL EINLEITET. ER BE- SCHREIBT DEN
STRATEGIEPROZESS MIT DEN EINZELNEN TEILABSCHNITTEN. DIE LEIT- FRAGEN
WEISEN IHNEN DEN GENAUEN WEG, DER FUER IHR SPEZIFISCHES PROBLEM ZU WAEHLEN
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INHALTSVERZEICHNIS AUS PROBLEMORIENTIERTER PERSPEKTIVE. STRATEGISCHE
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: KAPITEL DE BUCH» ERGAENZEND HABEN WIR EINEN ENTSCHEIDUNGSBAUM
KONSTRUIERT, DER SIE BEI BEDARF AUF DEN LEITFRAGEN BASIEREND STUFENWEISE
ZU DEM PASSENDEN INSTRU- MENT LEITET. DER ENTSCHEIDUNGSBAUM HAT KEINEN
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DIE JEWEIHGEN VORLAGEN VERWIESEN. ZIEL IST, DASS SIE UNKOMPLIZIERT UND
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