Experimentierfeld Ostmitteleuropa?: deutsche Unternehmen in Polen und der Tschechischen Republik
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS Verl. für Sozialwissenschaften
2007
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Forschung Gesellschaft
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | Zugl.: Jena, Univ., Habil.-Schr., 2004 |
| Beschreibung: | 303 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783531153490 |
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Mit der ersten Beitrittswelle in die EU 2004 schien die Zeit reif für eine
Entwarnung: Wer jetzt noch nicht seine Produktion aus Kostengründen
nach Ostmitteleuropa verlagert hat, würde es nun nicht mehr tun.^a*
Katharina Bluhm zeigt, warum die Dynamik der Verlagerung ungebrochen
bleibt. Die Autorin analysiert das faktische Agieren deutscher Unterneh¬
men in Ostmitteleuropa vor dem Hintergrund
tionentheoretischer Fragen. Sie untersucht die Genese von Institutionen
der politischen Ökonomie in Tschechien und Polen, die Integrations¬
muster und Kontrollstrategien in den multinationalen Unternehmens¬
netzwerken sowie die vor Ort praktizierte Arbeitspolitik. Ostmitteleuropa¬
ist kein Experimentierfeld für arbeitspolitische Deregulierung bzw. ■
Amerikanisierung. Der europäische Standortwettbewerb führt :
konvergierenden arbeitspolitischen Mustern4
Inhaltsverzeichnis
Verzeichnis der Tabellen. 7
Verzeichnis der Abbildungen. 9
Vorwort. 11
1 Einleitung. 13
Teil
2 Unternehmen als Institution und Organisation. 22
2.1 Warum der weite Institutionenbegriff zu weit geht. 23
2.2 Der enge Institutionenbegriff. 31
3 Institutionelle Einbettung multinationaler Unternehmen . 36
3.1
3.2 Agieren in divergenten Umwelten. 48
Teil
4 Das System der
4.1 Die tschechische Massenprivatisierung und ihre Folgen . 64
4.2 Privatisierung und Unternehmenskontrolle in Polen. 73
5
5.1 Orientierung am Modell der Sozialpartnerschaft und
rechtliche Ausstattung. 90
5.2 Kollektiwertragsebene mit marktliberalen Vorzeichen. 97
5.3 Das etatistische Erbe in der Arbeitsgesetzgebung. 104
5.4 Intendierte und nichtintendierte Effekte
des
6 Rückzug der Unternehmen aus der Berufsausbildung. 116
6.1 Das „Mitteleuropäische Modell" -
Unternehmenskooperation auf Staatskosten. 117
6.2 Setzen auf die akademische Ausbildung in Polen. 121
Teil
7 Komplementäre Spezialisierung mit offenem Ausgang. 128
7.1 Deutsche Direktinvestitionen in Ostmitteleuropa -
einüberblick. 128
7.2 Begrenzter Aufstieg von Tochtergesellschaften
in Polen und Tschechien. 142
7.3 Europäisierung des Marktes als Ursache
für das Scheitern der Doppelstrategie. 156
8 Komplementäre Spezialisierung als Handlungsarena. 163
8.1 Offene und verdeckte Produktionsverlagerung . 163
8.2 Tochtergesellschaften als Akteure der Mandatserweitemng. 173
8.3 Einfluss der Kontrollmodi von Mutterunternehmen
auf die Mandatserweiterung. 178
Teil
9 Was lässt sich transferieren?. 199
9.1 Arbeitspolitik als Managementtechnik und als Problemlösung . 199
9.2 Steuerung der Arbeitspolitik durch die Unternehmenszentrale. 204
9.3 Transfer von Produktionsprinzipien statt
10 Kooperative Arbeitsbeziehungen mit Abstrichen. 225
10.1 Uneinheitliches Auftreten großer und kleinerer Unternehmen . 226
10.2 Einflussfaktoren auf das Verhalten des Managements. 230
10.3 Betriebszentrierte Arrangements . 243
11 Arbeitspolitik als rationalisierte Bindung. 246
11.1 Lohnpolitik im deregulierten Gelände. 246
11.2 Flexibilitätsregime . 254
11.3 Dominanz der unternehmensinternen Qualifikation. 263
12 Resümee und Ausblick . 274
Literaturverzeichnis. 285 |
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Mit der ersten Beitrittswelle in die EU 2004 schien die Zeit reif für eine
Entwarnung: Wer jetzt noch nicht seine Produktion aus Kostengründen
nach Ostmitteleuropa verlagert hat, würde es nun nicht mehr tun.^a*
Katharina Bluhm zeigt, warum die Dynamik der Verlagerung ungebrochen
bleibt. Die Autorin analysiert das faktische Agieren deutscher Unterneh¬
men in Ostmitteleuropa vor dem Hintergrund
tionentheoretischer Fragen. Sie untersucht die Genese von Institutionen
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muster und Kontrollstrategien in den multinationalen Unternehmens¬
netzwerken sowie die vor Ort praktizierte Arbeitspolitik. Ostmitteleuropa¬
ist kein Experimentierfeld für arbeitspolitische Deregulierung bzw. ■
Amerikanisierung. Der europäische Standortwettbewerb führt :
konvergierenden arbeitspolitischen Mustern4
Inhaltsverzeichnis
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1 Einleitung. 13
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2 Unternehmen als Institution und Organisation. 22
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2.2 Der enge Institutionenbegriff. 31
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4 Das System der
4.1 Die tschechische Massenprivatisierung und ihre Folgen . 64
4.2 Privatisierung und Unternehmenskontrolle in Polen. 73
5
5.1 Orientierung am Modell der Sozialpartnerschaft und
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5.4 Intendierte und nichtintendierte Effekte
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6 Rückzug der Unternehmen aus der Berufsausbildung. 116
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7 Komplementäre Spezialisierung mit offenem Ausgang. 128
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9 Was lässt sich transferieren?. 199
9.1 Arbeitspolitik als Managementtechnik und als Problemlösung . 199
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9.3 Transfer von Produktionsprinzipien statt
10 Kooperative Arbeitsbeziehungen mit Abstrichen. 225
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