Der Businessplan: Praxisbeispiele für Unternehmensgründer und Unternehmer
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| Published: |
München
Dt. Taschenbuch-Verl.
2007
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| Series: | dtv
50875 : Beck-Wirtschaftsberater im dtv |
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N U N D W I E IST ER A U F G E B A U T ? . . . 1 2. ANLAESSE ZUR
ERSTELLUNG EINES BUSINESSPLANS 7 2.1 GRUENDUNG UND ERWERB EINES
UNTERNEHMENS 8 2.2 UNTERNEHMENSERWEITERUNGEN 13 2.3 WEITERE ANLAESSE 15
2.4 ANLAESSE UND ADRESSATEN 16 3. FUNKTION DES BUSINESSPLANS 17 4.
UEBERBLICK 21 4.1 UMFANG EINES BUSINESSPLANS 21 4.2 INHALTE EINES
BUSINESSPLANS 22 4.3 BESONDERHEITEN NACH ANLASS 27 4.4 FORMALIA,
HILFSMITTEL, EDV 35 5. EXECUTIVE SUMMARY 39 5.1 INHALTE 39 5.2
CHECKLISTE 44 6. GESCHAEFTS- ODER PRODUKTIDEE 47 6.1 INHALTE 47 6.2
CHECKLISTE 52 7. UNTERNEHMER/UNTERNEHMERTEAM 5 3 7.1 INHALTE 53 7.2
CHECKLISTE 61 8. LIEFERUNGS- UND LEISTUNGSPROFIL 63 8.1 INHALTE 63 8.2
CHECKLISTE 69 9. MARKTSITUATION 71 9.1 INHALTE 71 9.2 CHECKLISTE 79 VII
INHALTSVERZEICHNIS 10. MARKETINGPLAN 10.1 INHALTE 81 10.2 CHECKLISTE 91
11. GESCHAEFTSPLAN UND ORGANISATION 93 11.1 INHALTE 93 11.2 CHECKLISTE
12. RISIKEN 12.1 INHALTE 103 12.2 CHECKLISTE 109 13. INVESTITIONSPLANUNG
111 13.1 INHALTE HL 13.2 CHECKLISTE 116 14. FINANZIERUNG 117 14.1
FINANZPLAN 117 14.2 LANGFRISTIGE KAPITALBEDARFSRECHNUNG 121 14.3
KURZFRISTIGER KAPITALBEDARF 122 14.4 CASHILOW-RECHNUNG 123 14.5
PLAN-ERFOLGSRECHNUNG 127 14.6 BEI EXISTENZGRUENDUNG: PRIVATER
KAPITALBEDARF 130 14.7 BREAK-EVEN-POINT-UMSATZ 132 14.8
STEUERBERECHNUNGEN 132 14.9 CHECKLISTE 134 15. ANHANG DES BUSINESSPLANS
137 15.1 INHALTE 137 15.2 GLIEDERUNG TEIL 1 DES ANHANGS 141 15.3
CHECKLISTE 143 16. MUSTER-BUSINESSPLAN 145 16.1 ZUSAMMENFASSENDER
UEBERBLICK 147 16.2 GESCHAEFTSIDEE 148 16.3 UNTERNEHMER 150 16.4
MARKETINGPLAN 150 16.5 GESCHAEFTSSYSTEM UND ORGANISATION 153 16.6
UMSETZUNGSFAHRPLAN 154 VI!! INHALTSVERZEICHNIS 16.7 RISIKEN 154 16.8
FINANZIERUNG 155 16.9 SCHLUSSWORT 159 16.10 ANHANG 159 17. VORBEREITUNG
167 17.1 PERSOENLICHE VORBEREITUNG 167 17.2 INHALTLICHE VORBEREITUNG 173
18. PRAESENTATION 175 18.1 SCHRIFTLICHE PRAESENTATION 175 18.2 PERSOENLICHE
PRAESENTATION 177 19. UNTERSTUETZUNG UND BESTAETIGUNG DURCH BERATER 181
19.1 WELCHEN BERATER WOFUER? 181 19.2 KOSTEN DES BERATERS UND
FOERDERUNGSMOEGLICHKEITEN . . 183 20. BANKEN 187 20.1 DENKWEISE DER BANKEN
187 20.2 BASEL II 189 20.3 DAS BANKENGESPRAECH 190 21. PRIVATE INVESTOREN
193 21.1 WENN DIE BANK NICHT WILL 193 21.2 BETEILIGUNGSFORMEN 194 21.3
DER RICHTIGE INVESTOR 197 22. CHECLDISTE UNTERNEHMENSGRUENDUNG 199 23.
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN 201 23.1 FUNKTION UND BEDEUTUNG
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER KENNZAHLEN 201 23.2 KAPITALSTRUKTUR UND
FINANZIERUNG 202 23.3 VERSCHULDUNG 204 23.4 RENTABILITAET 205 23.5
LIQUIDITAET 208 23.6 PERSONAL 209 24. SONDERTEIL: RECHTSFORM DES
UNTERNEHMENS 21 1 24.1 EINZELUNTERNEHMEN 211 24.2 PERSONENGESELLSCHAFT
216 IX INHALTSVERZEICHNIS 24.3 KAPITALGESELLSCHAFTEN 221 24.4
STEUERLICHER TARIFVERGLEICH ^ B 25 DER BUSINESSPLAN AUS DER SICHT EINER
VENTURE-CAPITAL- GESELLSCHAFT (VON MICHAEL B. SPRECKELMEYER, DUESSELDORF)
229 25.1 KURZER EINBLICK IN DIE DEUTSCHE VC-SZENE 229 25*2 DIE SIEBEN
GRUNDREGELN DES FUNDRAISING 231 25.3 ABSCHLIESSENDE ANMERKUNG 234 26.
ANHANG 26.1 ADRESSEN 26.2 GLOSSAR 239 26.3 LITERATUREMPFEHLUNGEN 243
STICHWORTVERZEICHNIS 245 PPN: 109706609 TITEL: DER BUSINESSPLAN :
PRAXISBEISPIELE FUER UNTERNEHMENSGRUENDER UND UNTERNEHMER / VON JOERG H.
OTTERSBACH. - . - MUENCHEN : DT. TASCHENBUCH-VERL., 2007 ISBN:
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ERSTELLUNG EINES BUSINESSPLANS 7 2.1 GRUENDUNG UND ERWERB EINES
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