Die Vereinslizenzierung in den deutschen Profisportligen: Rechtsfragen und Rechtsgrundlagen der Vereinslizenzierung nach der Ausgliederung der Profiligen aus den Bundesdachsportverbänden
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Fußball, Basketball, Handball und Eishockey sind in den höchsten
Ligen ein großes Geschäft. Die FC Bayern München AG freute sich
2005 über einen Rekordumsatz von 180 Millionen Euro und einen
Reingewinn von 6,5 Millionen Euro. Auch in Bremen glückliche
Gesichter: Immerhin 70 Millionen Euro fuhr die Werder Bremen
GmbH und
Co KG
im selben Geschäftsjahr ein. Die Clubs der
Profiligen sind längst mittelständische Wirtschaftsuntemehmen.
Sie konkurrieren nicht mehr nur sportlich miteinander, sondern
auch wirtschaftlich. Nur wer effektiv haushält, hat langfristig
Chancen auf sportlichen Erfolg. Die Aufgabe eines Ligaver-
anstalters beschränkt sich ebenso schon seit langem nicht mehr
darauf, Spielpläne auszuarbeiten und die Ergebnisse zusammen¬
zurechnen. «VW großem Aufwand
muss
er vielmehr das Produkt
„Liga" organisieren und medial in Szene setzen. Auch über die
Geschäftspraktiken der Vereine
muss
er wachen, damit diese nicht
durch risikoreiche Transaktionen mitten in der Saison vor dem
Insolvenzricrtler enden. Die Clubs müssen daher neben der sport¬
lichen auch administrative, infrastrukturelle, rechtliche und vor
allem wirtschaftliche Leistungsfähigkeit nachweisen, um an den
Ligen teilnehmen zu dürfen. Nut'wer diese Voraussetzungen aus¬
nahmslos erfüllt, erhalt die Lizenz. Diese Lizenzen für die Profiligen
vergeben seil einigen Jahren
nielli
mehr die Dachverbände, son¬
dern
eigenstandige
Liyagesellschaften, wie die Deutsche Fußbull
Liga (DFL).
Felix Holzhäuser untersucht in diesem
Bucii
diese Vereinslizenzie-
mnqssyslome erstmals umfassend vor ihren juristischen Hinter¬
gründen. Er arbeitet sowohl die Rechtsgrundlagen und facelten-
rekhen Hintergründe der Veremslizenzieruitcj heraus, beantwortet
aber auch eine Vielzanl einzelner, oraxisrelevanter Rechtsfracien in
deren Zusnminenhcing. |
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Fußball, Basketball, Handball und Eishockey sind in den höchsten
Ligen ein großes Geschäft. Die FC Bayern München AG freute sich
2005 über einen Rekordumsatz von 180 Millionen Euro und einen
Reingewinn von 6,5 Millionen Euro. Auch in Bremen glückliche
Gesichter: Immerhin 70 Millionen Euro fuhr die Werder Bremen
GmbH und
Co KG
im selben Geschäftsjahr ein. Die Clubs der
Profiligen sind längst mittelständische Wirtschaftsuntemehmen.
Sie konkurrieren nicht mehr nur sportlich miteinander, sondern
auch wirtschaftlich. Nur wer effektiv haushält, hat langfristig
Chancen auf sportlichen Erfolg. Die Aufgabe eines Ligaver-
anstalters beschränkt sich ebenso schon seit langem nicht mehr
darauf, Spielpläne auszuarbeiten und die Ergebnisse zusammen¬
zurechnen. «VW großem Aufwand
muss
er vielmehr das Produkt
„Liga" organisieren und medial in Szene setzen. Auch über die
Geschäftspraktiken der Vereine
muss
er wachen, damit diese nicht
durch risikoreiche Transaktionen mitten in der Saison vor dem
Insolvenzricrtler enden. Die Clubs müssen daher neben der sport¬
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allem wirtschaftliche Leistungsfähigkeit nachweisen, um an den
Ligen teilnehmen zu dürfen. Nut'wer diese Voraussetzungen aus¬
nahmslos erfüllt, erhalt die Lizenz. Diese Lizenzen für die Profiligen
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mehr die Dachverbände, son¬
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eigenstandige
Liyagesellschaften, wie die Deutsche Fußbull
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Felix Holzhäuser untersucht in diesem
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mnqssyslome erstmals umfassend vor ihren juristischen Hinter¬
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