Theorie des Entrepreneurship:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2002
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Neue betriebswirtschaftliche Forschung
299 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Bielefeld, Univ., Habil.-Schr., 2002 |
| Beschreibung: | XVI, 382 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3824490919 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000zcb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV022177318 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20040302000000.0 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 021108s2002 d||| m||| 00||| ger d | ||
| 020 | |a 3824490919 |9 3-8244-9091-9 | ||
| 035 | |a (OCoLC)634205696 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV022177318 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-706 | ||
| 100 | 1 | |a Fallgatter, Michael J. |d 1965- |e Verfasser |0 (DE-588)113680902 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Theorie des Entrepreneurship |c Michael J. Fallgatter |
| 250 | |a 1. Aufl. | ||
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Dt. Univ.-Verl. |c 2002 | |
| 300 | |a XVI, 382 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a Neue betriebswirtschaftliche Forschung |v 299 | |
| 500 | |a Zugl.: Bielefeld, Univ., Habil.-Schr., 2002 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmer |0 (DE-588)4061949-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Operations Research |0 (DE-588)4043586-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Entrepreneurship |0 (DE-588)7588126-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmensgründung |0 (DE-588)4078599-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmensentwicklung |0 (DE-588)4125011-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Theorie |0 (DE-588)4059787-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Operations Research |0 (DE-588)4043586-6 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Unternehmensgründung |0 (DE-588)4078599-3 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Unternehmensentwicklung |0 (DE-588)4125011-4 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Theorie |0 (DE-588)4059787-8 |D s |
| 689 | 1 | |8 1\p |5 DE-604 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Unternehmer |0 (DE-588)4061949-7 |D s |
| 689 | 2 | 1 | |a Theorie |0 (DE-588)4059787-8 |D s |
| 689 | 2 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 689 | 3 | 0 | |a Entrepreneurship |0 (DE-588)7588126-3 |D s |
| 689 | 3 | 1 | |a Theorie |0 (DE-588)4059787-8 |D s |
| 689 | 3 | |8 3\p |5 DE-604 | |
| 830 | 0 | |a Neue betriebswirtschaftliche Forschung |v 299 |w (DE-604)BV000001131 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015392051&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-015392051 | ||
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 3\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804136152523866112 |
|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Gliederung VII
Abbildungsverzeichnis XI
Tabellenverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis der Zeitschriften XV
Teil 1: Zum Gegenstand der Arbeit
A. Inhalte und Erkenntnisziele 1
B. Aufbau der Arbeit 6
Teil 2: Zum Erfahrungsobjekt „Entrepreneurship Einige Überlegungen zu
tragfähigen Konturen und zur Institutionalisierung als betriebswirtschaftliche
Teil Disziplin
A. „Essenzialistische Konturierung von Entrepreneurship 11
I. Zum Begriff „Entrepreneurship 11 X
1. Entwicklungslinien und Begriffsvielfalt 11
2. Definitionen und weiterführende Fragen 17
II. „Existenz vs. „Unternehmungsgründung 21
III. Formen von Unternehmungsgründungen und Konkretisierung
„junger Unternehmungen 24 l
B. Zur betriebswirtschaftlichen Teil Disziplin „Entrepreneurship 29
I. Sensibilisierung für potenzielle Entwicklungshindernisse 29
1. Ausgangslage 29
2. Entrepreneurship als Querschnittsfach und Tendenzen
einer „ABWLisierung 32
3. Paradigmatische Defizite 34
4. Tradition des methodologischen Individualismus und
Unternehmerzentrierung 37
5. „Produktion von Unternehmern als vorrangige Zielsetzung 39
II. Abgrenzung gegenüber Innovations , F E
und Technologiemanagement 42
III. Entrepreneurship Adressaten 44
VII
Inhaltsverzeichnis
C. „Nominalistische Konturierung von Entrepreneurship 46
I. Überblick 46
II. Konzeptionen zur Entstehung und Entwicklung
junger Unternehmungen 50
1. Prozessorientierung 50
2. Infrastrukturorientierung 54
3. Erfolgsorientierung 55
fnr Zur „konstitutiv dialektischen Problemstruktur als Differen¬
zierungskriterium gegenüber etablierten Unternehmungen 59
1. Differenzierungsnotwendigkeit und hinweise 59
2. „Konstitutiv dialektische Problemstruktur von
Unternehmungsgriindungen und jungen Unternehmungen 63
IV. IntegrativerEntrepreneurship Bezugsrahmen 70
Teil 3: Zum Stand der Entrepreneurship Forschung Ansatzpunkte einer
Beschreibung und Erklärung der Entstehung und Entwicklung junger
Unternehmungen
A. Entwicklungslinien und Systematisierung der Entrepreneurship Forschung 75
I. Rekonstruktion wirtschaftswissenschaftlicher Zurückhaltung 75
II. Systematisierungsproblematik und vorschlage 81
III. „4 Ebenen Systematik der Entrepreneurship Forschung und
Studienauswahl 85
B. Gesamtwirtschaftliche Ebene: Unternehmerfunktionen und kontextuelle
Kontingenzen 91
I. Funktionen des Unternehmers in der Wirtschaftstheorie 91
1. Überblick 91
| 2. Gesamtwirtschaftliche Funktionen 94
i 3. Funktion des Risikoträgers und Unternehmungsgestalters 97
II. Kontingenzen des „Unternehmerangebots und handelns 101
1. Überblick 101
2. Inter gesellschaftliche Argumentationen 105
3. Intra gesellschaftliche Argumentationen 108
III. Zwischenfazit: Grenzen des Risikoträgertheorems und
Konkretisierung der „Kultur der Selbstständigkeit 111
C. Personelle Ebene: Unternehmerbezogene Kontingenzen 114 j
I. Überblick 114 1
II. Zeitlich stabile Handlungsdispositionen 116
1. Motive zur und Wertvorstellungen der
unternehmerischen Betätigung 116
2. Unmittelbar handlungsprägende Eigenschaften 120
vra
Inhaltsverzeichnis
III. Unternehmerische Ontogenese und Karriere 126
IV. Differenzierung zwischen Unternehmern
und angestellten Managern 131
V. Zwischenfazit: Zur unvermeidbaren Heterogenität und
zu den Potenzialen unternehmerbezogener Forschungen 135
D. Instrumentelle Ebene: Unternehmerhandeln und (Miss )Erfolgsfaktoren 141
I. Planung und Organisation 141
II. Erfolgs und Misserfolgsfaktorenforschung 150
III. Zwischenfazit: Schwierigkeiten einer Erforschung
von Erfolgsfaktoren 156
E. Unternehmungsebene: Strukturelle Änderungen und deren Ursachen 162
I. Überblick 162
II. „Klassische und „moderne Theorien der Unternehmung 166
III. Ressourcenorientierte Ansätze 167
IV. Biologisch inspirierte Theorien 170
F. Fazit: Fragmentierung und deskriptiv kausale Ausrichtung 180
Teil 4: Zur typenbildenden Entrepreneurship Forschung Ideal und
realtypische Integration von Forschungsströmungen
A. Typenbildung als Forschungsparadigma 185
I. Systematisierung, Definitionen, Funktionen 185
II. Organisationstheoretische Renaissance typenbildender Forschung 191
1. Konfigurationstheoretische Argumentation 191
2. „Neo kontingenztheoretischer Fortschritt 194
III. Paradigmatische Vorentscheidungen und Zusammenhänge 199
1. Existenz und begrenzte Zahl von Typen 199
2. Passung und Äquifinalität 202
3. Ideal und Realtypen als „punktuelle Gleichgewichte 213
IV. Methodik der Ideal und Realtypenbildung 217
B. Illustrierende Beispiele typenbildender Entrepreneurship Forschung 229
I. Überblick 229
II. Struktur Orientierung 231
III. Phasen Orientierung 238
IV. Markt und Wettbewerbs Orientierung 247
V. Risikokapitalgeber Orientierung 254
C. Typenbildende Unternehmer Forschung 259
I. Überblick 259
II. Ideal Typen der funktionalen Unternehmertheorie 262
IX
Inhaltsverzeichnis
1. Pionierunternehmer nach J. Schumpeter 262 !^
2. Arbitrageure nach I. Kirzner 265
3. Marktphasenbezogene Unternehmer nach E. Heuss 268V~
4. Weitere funktionale Unternehmerbeschreibungen 271
5. Zwischenfazit 274
III. Ideal und Real Typen der positiven Unternehmertheorie 279
1. Empirisch ermittelte Unternehmertypen 279
2. Theoretisch konzeptionell ermittelte Unternehmertypen 284
3. Unternehmertypen und Erfolg 288
4. Zwischenfazit 295
IV. Nutzung der Theorieangebote und offene Fragen 303
1. Überblick 303
2. Zur Komplementarität der Konzeptionen von J. Schumpeter
undl. Kirzner 303
3. Konsequenzen für typenbildende Unternehmerforschung 306
4. Ausblick 308
D. Übergreifende Betrachtung typenbildender Entrepreneurship Forschung 311
I. Ideal vs. Realtypen und Bezug zu finanzwirtschaftlichem Erfolg 311
II. Wachstum wissenschaftlicher Erkenntnis durch
typenbildende Forschung 315
III. Fazit 319
Teil 5: Zu einem wesentlichen Desiderat und der weiteren Entwicklung
betriebswirtschaftlicher Entrepreneurship Forschung
A. Zum Regulationsgefüge des unternehmerischen Handelns 323
I. Notwendigkeit und Ansatzpunkte 323
II. Ansatzpunkte zur Beschreibung von unternehmerischem Handeln 326
III. Regulationsgefüge des unternehmerischen Handelns 329
B. Abgrenzungsproblem betriebswirtschaftlicher Entrepreneurship Forschung 332
C. Zusammenfassendes Fazit 336
Literaturverzeichnis 341
X
Abbildungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Aufbau der Arbeit 7
Abb. 2: Zur Unterscheidung von Existenz und Unternehmungsgründungen 22
Abb. 3: Innovations , F E und Technologiemanagement 43
Abb. 4: Variablen einer Unternehmungsgründung 49
Abb. 5: Prozessmodell von Bygrave 51
Abb. 6: Prozessmodell nach Timmons 52
Abb. 7: Prozessmodell nach Bhave 54
Abb. 8: Entrepreneurship Bezugsrahmen 71
Abb. 9: „4 Ebenen Systematik der Entrepreneurship Forschung 87
Abb. 10: Verfahren empirischer Analysen 90
Abb. 11: Motivationsbezogenes Modell zur Unternehmungsgründung
und fortführung 139
Abb. 12: Vorteile einer Geschäftsplanung 146
Abb. 13: Modell des Erfolgsanspruch Niveaus von Unternehmern 160
Abb. 14: Klassifikationen und Idealtypenbildung 227
Abb. 15: Handeln als Probevariation und Umsetzung 327
Abb. 16: Regulationsgefüge einer Handlungssequenz 330
XI
Tabellenverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Fassetten des Titels „Theorie des .Entrepreneurship 2
Tab. 2: Definitionen von „Entrepreneurship 17
Tab. 3: Formen von Unternehmungsgründungen 27
Tab. 4: Infrastruktur für Unternehmungsgründungen 55
Tab. 5: Hypothesen zur Erfolgswirkung unterschiedlicher Variablen 58
Tab. 6: Problembarrieren und typen 66
Tab. 7 „Schools of Thought 82
Tab. 8: Ideengeschichte wirtschaftstheoretischer Unternehmerforschung 92
Tab. 9: Studien zum „Unternehmerangebot 104
Tab. 10: Studien zu Motiven und Wertvorstellungen von
Unternehmungsgründern und Unternehmern 119
Tab. 11: Studien zu persönlichen Eigenschaften von Unternehmern 121
Tab. 12: Studien zur unternehmerischen Ontogenese und Karriere 127
Tab. 13: Studien zur Differenzierung von Unternehmern und
angestellten Managern 132
Tab. 14: Studien zu Planung und Organisation von
Unternehmungsgründungen und jungen Unternehmungen 145
Tab. 15: Studien zu Erfolgs und Misserfolgsfaktoren 153
Tab. 16: Systematisierung typenbildender Forschung 189
Tab. 17: Konvergenz der Definitionen von „Konfiguration 193
Tab. 18: Unterschied der Kontingenz und Konfigurationstheorie 196
Tab. 19: Zentrale Kritikpunkte an der Kontingenztheorie 198
Tab. 20: Formen von Passung 205
Tab. 21: Entstehung äquifinaler Typen 209
XIII
Tabellenverzeichnis
Tab. 22: Charakterisierung agglomerativer Verfahren 223
Tab. 23: Aktivitäten in der Prä Gründungsphase 242
Tab. 24: Sequenzen von Prä Gründungsaktivitäten 243
Tab. 25: Kennwerte der Erhebungsdimensionen 244
Tab. 26: Idealtypen junger Unternehmungen in
unterschiedlichen Marktphasen 248
Tab. 27: Dimensionen kompetitiver Vorteile 252
Tab. 28: Kriterienkatalog zur Bewertung von Risikokapital Beteiligungen 256
Tab. 29: Sammlung aus heutiger Sicht fragwürdiger
Unternehmereigenschaften bei Schumpeter 275
Tab. 30: Hypothesen über den „Inventor Entrepreneur 281
Tab. 31: Charakteristika unterschiedlicher Unternehmer¬
und Unternehmungstypen 283
Tab. 32: Unternehmer und Unternehmungstypen 291
Tab. 33: Studien zu Unternehmertypen 297
xrv
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Gliederung VII
Abbildungsverzeichnis XI
Tabellenverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis der Zeitschriften XV
Teil 1: Zum Gegenstand der Arbeit
A. Inhalte und Erkenntnisziele 1
B. Aufbau der Arbeit 6
Teil 2: Zum Erfahrungsobjekt „Entrepreneurship" Einige Überlegungen zu
tragfähigen Konturen und zur Institutionalisierung als betriebswirtschaftliche
Teil Disziplin
A. „Essenzialistische" Konturierung von Entrepreneurship 11
I. Zum Begriff „Entrepreneurship" 11 X
1. Entwicklungslinien und Begriffsvielfalt 11
2. Definitionen und weiterführende Fragen 17
II. „Existenz " vs. „Unternehmungsgründung" 21
III. Formen von Unternehmungsgründungen und Konkretisierung
„junger" Unternehmungen 24 l
B. Zur betriebswirtschaftlichen Teil Disziplin „Entrepreneurship" 29
I. Sensibilisierung für potenzielle Entwicklungshindernisse 29
1. Ausgangslage 29
2. Entrepreneurship als Querschnittsfach und Tendenzen
einer „ABWLisierung" 32
3. Paradigmatische Defizite 34
4. Tradition des methodologischen Individualismus und
Unternehmerzentrierung 37
5. „Produktion" von Unternehmern als vorrangige Zielsetzung 39
II. Abgrenzung gegenüber Innovations , F E
und Technologiemanagement 42
III. Entrepreneurship Adressaten 44
VII
Inhaltsverzeichnis
C. „Nominalistische" Konturierung von Entrepreneurship 46
I. Überblick 46
II. Konzeptionen zur Entstehung und Entwicklung
junger Unternehmungen 50
1. Prozessorientierung 50
2. Infrastrukturorientierung 54
3. Erfolgsorientierung 55
fnr Zur „konstitutiv dialektischen" Problemstruktur als Differen¬
zierungskriterium gegenüber etablierten Unternehmungen 59
1. Differenzierungsnotwendigkeit und hinweise 59
2. „Konstitutiv dialektische" Problemstruktur von
Unternehmungsgriindungen und jungen Unternehmungen 63
IV. IntegrativerEntrepreneurship Bezugsrahmen 70
Teil 3: Zum Stand der Entrepreneurship Forschung Ansatzpunkte einer
Beschreibung und Erklärung der Entstehung und Entwicklung junger
Unternehmungen
A. Entwicklungslinien und Systematisierung der Entrepreneurship Forschung 75
I. Rekonstruktion wirtschaftswissenschaftlicher Zurückhaltung 75
II. Systematisierungsproblematik und vorschlage 81
III. „4 Ebenen Systematik" der Entrepreneurship Forschung und
Studienauswahl 85
B. Gesamtwirtschaftliche Ebene: Unternehmerfunktionen und kontextuelle
Kontingenzen 91
\ I. Funktionen des Unternehmers in der Wirtschaftstheorie 91
1. Überblick 91
| 2. Gesamtwirtschaftliche Funktionen 94
i 3. Funktion des Risikoträgers und Unternehmungsgestalters 97
II. Kontingenzen des „Unternehmerangebots" und handelns 101
1. Überblick 101
2. Inter gesellschaftliche Argumentationen 105
3. Intra gesellschaftliche Argumentationen 108
III. Zwischenfazit: Grenzen des Risikoträgertheorems und
Konkretisierung der „Kultur der Selbstständigkeit" 111
C. Personelle Ebene: Unternehmerbezogene Kontingenzen 114 j
I. Überblick 114 1
II. Zeitlich stabile Handlungsdispositionen 116
1. Motive zur und Wertvorstellungen der
unternehmerischen Betätigung 116
2. Unmittelbar handlungsprägende Eigenschaften 120
vra
Inhaltsverzeichnis
III. Unternehmerische Ontogenese und Karriere 126
IV. Differenzierung zwischen Unternehmern
und angestellten Managern 131
V. Zwischenfazit: Zur unvermeidbaren Heterogenität und
zu den Potenzialen unternehmerbezogener Forschungen 135
D. Instrumentelle Ebene: Unternehmerhandeln und (Miss )Erfolgsfaktoren 141
I. Planung und Organisation 141
II. Erfolgs und Misserfolgsfaktorenforschung 150
III. Zwischenfazit: Schwierigkeiten einer Erforschung
von Erfolgsfaktoren 156
E. Unternehmungsebene: Strukturelle Änderungen und deren Ursachen 162
I. Überblick 162
II. „Klassische" und „moderne" Theorien der Unternehmung 166
III. Ressourcenorientierte Ansätze 167
IV. Biologisch inspirierte Theorien 170
F. Fazit: Fragmentierung und deskriptiv kausale Ausrichtung 180
Teil 4: Zur typenbildenden Entrepreneurship Forschung Ideal und
realtypische Integration von Forschungsströmungen
A. Typenbildung als Forschungsparadigma 185
I. Systematisierung, Definitionen, Funktionen 185
II. Organisationstheoretische Renaissance typenbildender Forschung 191
1. Konfigurationstheoretische Argumentation 191
2. „Neo kontingenztheoretischer" Fortschritt 194
III. Paradigmatische Vorentscheidungen und Zusammenhänge 199
1. Existenz und begrenzte Zahl von Typen 199
2. Passung und Äquifinalität 202
3. Ideal und Realtypen als „punktuelle Gleichgewichte" 213
IV. Methodik der Ideal und Realtypenbildung 217
B. Illustrierende Beispiele typenbildender Entrepreneurship Forschung 229
I. Überblick 229
II. Struktur Orientierung 231
III. Phasen Orientierung 238
IV. Markt und Wettbewerbs Orientierung 247
V. Risikokapitalgeber Orientierung 254
C. Typenbildende Unternehmer Forschung 259
I. Überblick 259
II. Ideal Typen der funktionalen Unternehmertheorie 262
IX
Inhaltsverzeichnis
1. Pionierunternehmer nach J. Schumpeter 262\!^
2. Arbitrageure nach I. Kirzner 265
3. Marktphasenbezogene Unternehmer nach E. Heuss 268V~
4. Weitere funktionale Unternehmerbeschreibungen 271
5. Zwischenfazit 274
III. Ideal und Real Typen der positiven Unternehmertheorie 279
1. Empirisch ermittelte Unternehmertypen 279
2. Theoretisch konzeptionell ermittelte Unternehmertypen 284
3. Unternehmertypen und Erfolg 288
4. Zwischenfazit 295
IV. Nutzung der Theorieangebote und offene Fragen 303
1. Überblick 303
2. Zur Komplementarität der Konzeptionen von J. Schumpeter
undl. Kirzner 303
3. Konsequenzen für typenbildende Unternehmerforschung 306
4. Ausblick 308
D. Übergreifende Betrachtung typenbildender Entrepreneurship Forschung 311
I. Ideal vs. Realtypen und Bezug zu finanzwirtschaftlichem Erfolg 311
II. Wachstum wissenschaftlicher Erkenntnis durch
typenbildende Forschung 315
III. Fazit 319
Teil 5: Zu einem wesentlichen Desiderat und der weiteren Entwicklung
betriebswirtschaftlicher Entrepreneurship Forschung
A. Zum Regulationsgefüge des unternehmerischen Handelns 323
I. Notwendigkeit und Ansatzpunkte 323
II. Ansatzpunkte zur Beschreibung von unternehmerischem Handeln 326
III. Regulationsgefüge des unternehmerischen Handelns 329
B. Abgrenzungsproblem betriebswirtschaftlicher Entrepreneurship Forschung 332
C. Zusammenfassendes Fazit 336
Literaturverzeichnis 341
X
Abbildungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Aufbau der Arbeit 7
Abb. 2: Zur Unterscheidung von Existenz und Unternehmungsgründungen 22
Abb. 3: Innovations , F E und Technologiemanagement 43
Abb. 4: Variablen einer Unternehmungsgründung 49
Abb. 5: Prozessmodell von Bygrave 51
Abb. 6: Prozessmodell nach Timmons 52
Abb. 7: Prozessmodell nach Bhave 54
Abb. 8: Entrepreneurship Bezugsrahmen 71
Abb. 9: „4 Ebenen Systematik" der Entrepreneurship Forschung 87
Abb. 10: Verfahren empirischer Analysen 90
Abb. 11: Motivationsbezogenes Modell zur Unternehmungsgründung
und fortführung 139
Abb. 12: Vorteile einer Geschäftsplanung 146
Abb. 13: Modell des Erfolgsanspruch Niveaus von Unternehmern 160
Abb. 14: Klassifikationen und Idealtypenbildung 227
Abb. 15: Handeln als Probevariation und Umsetzung 327
Abb. 16: Regulationsgefüge einer Handlungssequenz 330
XI
Tabellenverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Fassetten des Titels „Theorie des .Entrepreneurship'" 2
Tab. 2: Definitionen von „Entrepreneurship" 17
Tab. 3: Formen von Unternehmungsgründungen 27
Tab. 4: Infrastruktur für Unternehmungsgründungen 55
Tab. 5: Hypothesen zur Erfolgswirkung unterschiedlicher Variablen 58
Tab. 6: Problembarrieren und typen 66
Tab. 7 „Schools of Thought" 82
Tab. 8: Ideengeschichte wirtschaftstheoretischer Unternehmerforschung 92
Tab. 9: Studien zum „Unternehmerangebot" 104
Tab. 10: Studien zu Motiven und Wertvorstellungen von
Unternehmungsgründern und Unternehmern 119
Tab. 11: Studien zu persönlichen Eigenschaften von Unternehmern 121
Tab. 12: Studien zur unternehmerischen Ontogenese und Karriere 127
Tab. 13: Studien zur Differenzierung von Unternehmern und
angestellten Managern 132
Tab. 14: Studien zu Planung und Organisation von
Unternehmungsgründungen und jungen Unternehmungen 145
Tab. 15: Studien zu Erfolgs und Misserfolgsfaktoren 153
Tab. 16: Systematisierung typenbildender Forschung 189
Tab. 17: Konvergenz der Definitionen von „Konfiguration" 193
Tab. 18: Unterschied der Kontingenz und Konfigurationstheorie 196
Tab. 19: Zentrale Kritikpunkte an der Kontingenztheorie 198
Tab. 20: Formen von Passung 205
Tab. 21: Entstehung äquifinaler Typen 209
XIII
Tabellenverzeichnis
Tab. 22: Charakterisierung agglomerativer Verfahren 223
Tab. 23: Aktivitäten in der Prä Gründungsphase 242
Tab. 24: Sequenzen von Prä Gründungsaktivitäten 243
Tab. 25: Kennwerte der Erhebungsdimensionen 244
Tab. 26: Idealtypen junger Unternehmungen in
unterschiedlichen Marktphasen 248
Tab. 27: Dimensionen kompetitiver Vorteile 252
Tab. 28: Kriterienkatalog zur Bewertung von Risikokapital Beteiligungen 256
Tab. 29: Sammlung aus heutiger Sicht fragwürdiger
Unternehmereigenschaften bei Schumpeter 275
Tab. 30: Hypothesen über den „Inventor Entrepreneur" 281
Tab. 31: Charakteristika unterschiedlicher Unternehmer¬
und Unternehmungstypen 283
Tab. 32: Unternehmer und Unternehmungstypen 291
Tab. 33: Studien zu Unternehmertypen 297
xrv |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Fallgatter, Michael J. 1965- |
| author_GND | (DE-588)113680902 |
| author_facet | Fallgatter, Michael J. 1965- |
| author_role | aut |
| author_sort | Fallgatter, Michael J. 1965- |
| author_variant | m j f mj mjf |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV022177318 |
| ctrlnum | (OCoLC)634205696 (DE-599)BVBBV022177318 |
| edition | 1. Aufl. |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02464nam a2200577zcb4500</leader><controlfield tag="001">BV022177318</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20040302000000.0</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">021108s2002 d||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3824490919</subfield><subfield code="9">3-8244-9091-9</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)634205696</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV022177318</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-706</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Fallgatter, Michael J.</subfield><subfield code="d">1965-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)113680902</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Theorie des Entrepreneurship</subfield><subfield code="c">Michael J. Fallgatter</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Dt. Univ.-Verl.</subfield><subfield code="c">2002</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XVI, 382 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Neue betriebswirtschaftliche Forschung</subfield><subfield code="v">299</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Bielefeld, Univ., Habil.-Schr., 2002</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmer</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061949-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Operations Research</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043586-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Entrepreneurship</subfield><subfield code="0">(DE-588)7588126-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensgründung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078599-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4125011-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Theorie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4059787-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Operations Research</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043586-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmensgründung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078599-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Unternehmensentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4125011-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Theorie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4059787-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmer</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061949-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Theorie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4059787-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="0"><subfield code="a">Entrepreneurship</subfield><subfield code="0">(DE-588)7588126-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="1"><subfield code="a">Theorie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4059787-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Neue betriebswirtschaftliche Forschung</subfield><subfield code="v">299</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV000001131</subfield><subfield code="9"></subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015392051&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-015392051</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV022177318 |
| illustrated | Illustrated |
| index_date | 2024-07-02T16:20:15Z |
| indexdate | 2024-07-09T20:51:51Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3824490919 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-015392051 |
| oclc_num | 634205696 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-706 |
| owner_facet | DE-706 |
| physical | XVI, 382 S. graph. Darst. |
| publishDate | 2002 |
| publishDateSearch | 2002 |
| publishDateSort | 2002 |
| publisher | Dt. Univ.-Verl. |
| record_format | marc |
| series | Neue betriebswirtschaftliche Forschung |
| series2 | Neue betriebswirtschaftliche Forschung |
| spelling | Fallgatter, Michael J. 1965- Verfasser (DE-588)113680902 aut Theorie des Entrepreneurship Michael J. Fallgatter 1. Aufl. Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 2002 XVI, 382 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Neue betriebswirtschaftliche Forschung 299 Zugl.: Bielefeld, Univ., Habil.-Schr., 2002 Unternehmer (DE-588)4061949-7 gnd rswk-swf Operations Research (DE-588)4043586-6 gnd rswk-swf Entrepreneurship (DE-588)7588126-3 gnd rswk-swf Unternehmensgründung (DE-588)4078599-3 gnd rswk-swf Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd rswk-swf Theorie (DE-588)4059787-8 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Operations Research (DE-588)4043586-6 s DE-604 Unternehmensgründung (DE-588)4078599-3 s Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 s Theorie (DE-588)4059787-8 s 1\p DE-604 Unternehmer (DE-588)4061949-7 s 2\p DE-604 Entrepreneurship (DE-588)7588126-3 s 3\p DE-604 Neue betriebswirtschaftliche Forschung 299 (DE-604)BV000001131 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015392051&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Fallgatter, Michael J. 1965- Theorie des Entrepreneurship Neue betriebswirtschaftliche Forschung Unternehmer (DE-588)4061949-7 gnd Operations Research (DE-588)4043586-6 gnd Entrepreneurship (DE-588)7588126-3 gnd Unternehmensgründung (DE-588)4078599-3 gnd Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd Theorie (DE-588)4059787-8 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4061949-7 (DE-588)4043586-6 (DE-588)7588126-3 (DE-588)4078599-3 (DE-588)4125011-4 (DE-588)4059787-8 (DE-588)4113937-9 |
| title | Theorie des Entrepreneurship |
| title_auth | Theorie des Entrepreneurship |
| title_exact_search | Theorie des Entrepreneurship |
| title_exact_search_txtP | Theorie des Entrepreneurship |
| title_full | Theorie des Entrepreneurship Michael J. Fallgatter |
| title_fullStr | Theorie des Entrepreneurship Michael J. Fallgatter |
| title_full_unstemmed | Theorie des Entrepreneurship Michael J. Fallgatter |
| title_short | Theorie des Entrepreneurship |
| title_sort | theorie des entrepreneurship |
| topic | Unternehmer (DE-588)4061949-7 gnd Operations Research (DE-588)4043586-6 gnd Entrepreneurship (DE-588)7588126-3 gnd Unternehmensgründung (DE-588)4078599-3 gnd Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd Theorie (DE-588)4059787-8 gnd |
| topic_facet | Unternehmer Operations Research Entrepreneurship Unternehmensgründung Unternehmensentwicklung Theorie Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015392051&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV000001131 |
| work_keys_str_mv | AT fallgattermichaelj theoriedesentrepreneurship |