Lean production: Herausforderungen und Handlungsmöglichkeiten ; ein praktischer Ratgeber
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Bund-Verl.
1994
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Handbücher für den Betriebsrat
13 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 196 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3766325566 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorbemerkung der Verfasser 5
Abkürzungsverzeichnis 10
Vorwort
Klaus Zwickel 11
Einleitung 13
1. ». von allem die Hälfte«
Was ist straffe Produktion?
Kennzeichen und Konsequenzen 19
1.1 Zukunftsunternehmen Unternehmen(s)zukunft?
»Straffe Produktion« als Unternehmenskonzept 20
1.1.1 Das Unternehmen als »Gemeinschaft«
»straffe Produktion« in allen Unternehmensbereichen . . 23
1.1.2 Integrierte Produktion simultane Produkt und
Prozeßentwicklung 27
1.1.3 Zusammenarbeit und Integration von Kunden und
Zulieferern/Lieferanten just in time als Gesamtkonzept . 29
1.1.4 Qualitäts und Produktivitätspolitik 33
1.1.5 Mensch oder Technik was steht im Mittelpunkt
der »straffen Produktion«? 38
1.2 Leben um zu arbeiten?
Die arbeitspolitischen Eckpfeiler der »straffen Produktion« 39
1.2.1 Null Fehler Organisation und Qualitätskontrolle 41
1.2.2 Null Puffer Organisation und just in time 44
1.2.3 Der kontinuierliche Verbesserungsprozeß
(KVP oder KAIZEN) 47
1.2.4 Das Teamkonzept oder Gruppenarbeit 61
1.2.5 Aufgabenintegration, Arbeitsinhalte und Qualifikation . . 65
1.3 Rahmenbedingungen und Risiken 69
1.3.1 Rahmenbedingungen in Japan 70
1.3.2 Risiken in Japan und bei uns 87
2. Nichts Neues unter der Sonne?
Produktionskonzepte im Wandel 98
2.1 War »früher« alles besser?
Handwerkliche Produktion 98
2.2 Zerstückelt und zerhackt
der Siegeszug des Taylorismus 100
2.3 Es geht auch anders
alternative Gestaltung ist möglich 103
2.4 Mensch oder Technik was steht im Mittelpunkt?
CIM Ruinen oder Zukunftswerkstätten 108
3. Damit die Schlankheitskur nicht zur Hungerkur wird
Gewerkschaftliche Handlungs¬
und Gestaltungsmöglichkeiten 111
3.1 Auf die Linie achten
Strategische Ansatzpunkte.
Gestaltungsziele und Gefahrenabwehr 113
3.1.1 Arbeitsplätze und Beschäftigung 114
3.1.2 Gestaltung der Arbeitszeit 117
3.1.3 Gestaltung von Arbeit und Technik 126
3.1.4 Gestaltung der Leistungsbedingungen 128
3.1.5 Beteiligung der Arbeitnehmer 135
3.1.6 Gestaltung der Gruppen oder Teamarbeit 139
3.2 Vieles ist möglich
Handlungsbereiche für die gewerkschaftliche
Interessenvertretung 144
3.2.1 Industriepolitik 144
3.2.2 Tarifpolitik 149
3.2.3 Betriebspolitik 155
3.3 Da muß ein Griff dran
Gestaltungsvorschläge und Gestaltungsmöglichkeiten . . 157
3.3.1 Eingruppierung, Qualifikation 160
3.3.2 Menschengerechte Arbeitsbedingungen/Gruppen¬
oder Teamarbeit als solidarische Arbeitsweise 168
3.3.3 Gruppensprecher und Kompetenzen der Gruppe 171
3.3.4 Personalbemessung und Personalbesetzung 173
3.3.5 Arbeitspensum und Datenermittlung 176
3.3.6 Prämienlohn Prämienleistung 180
3.3.7 Änderung der Soll Daten und der Soll Personalbesetzung . 182
3.3.8 Verbesserungsvorschläge und KVP 183
3.3.9 Reklamation 187
3.3.10 Paritätische Kommission 188
3.3.11 Pilotprojekte zur Einführung von Gruppen¬
oder Teamarbeit 189
Literaturverzeichnis 191
Stichwortverzeichnis 195 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorbemerkung der Verfasser 5
Abkürzungsverzeichnis 10
Vorwort
Klaus Zwickel 11
Einleitung 13
1. ». von allem die Hälfte«
Was ist straffe Produktion?
Kennzeichen und Konsequenzen 19
1.1 Zukunftsunternehmen Unternehmen(s)zukunft?
»Straffe Produktion« als Unternehmenskonzept 20
1.1.1 Das Unternehmen als »Gemeinschaft«
»straffe Produktion« in allen Unternehmensbereichen . . 23
1.1.2 Integrierte Produktion simultane Produkt und
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1.1.3 Zusammenarbeit und Integration von Kunden und
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1.1.4 Qualitäts und Produktivitätspolitik 33
1.1.5 Mensch oder Technik was steht im Mittelpunkt
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1.2 Leben um zu arbeiten?
Die arbeitspolitischen Eckpfeiler der »straffen Produktion« 39
1.2.1 Null Fehler Organisation und Qualitätskontrolle 41
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1.2.3 Der kontinuierliche Verbesserungsprozeß
(KVP oder KAIZEN) 47
1.2.4 Das Teamkonzept oder Gruppenarbeit 61
1.2.5 Aufgabenintegration, Arbeitsinhalte und Qualifikation . . 65
1.3 Rahmenbedingungen und Risiken 69
1.3.1 Rahmenbedingungen in Japan 70
1.3.2 Risiken in Japan und bei uns 87
2. Nichts Neues unter der Sonne?
Produktionskonzepte im Wandel 98
2.1 War »früher« alles besser?
Handwerkliche Produktion 98
2.2 Zerstückelt und zerhackt
der Siegeszug des Taylorismus 100
2.3 Es geht auch anders
alternative Gestaltung ist möglich 103
2.4 Mensch oder Technik was steht im Mittelpunkt?
CIM Ruinen oder Zukunftswerkstätten 108
3. Damit die Schlankheitskur nicht zur Hungerkur wird
Gewerkschaftliche Handlungs¬
und Gestaltungsmöglichkeiten 111
3.1 Auf die Linie achten
Strategische Ansatzpunkte.
Gestaltungsziele und Gefahrenabwehr 113
3.1.1 Arbeitsplätze und Beschäftigung 114
3.1.2 Gestaltung der Arbeitszeit 117
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3.2 Vieles ist möglich
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3.3 Da muß ein Griff dran
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3.3.1 Eingruppierung, Qualifikation 160
3.3.2 Menschengerechte Arbeitsbedingungen/Gruppen¬
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3.3.3 Gruppensprecher und Kompetenzen der Gruppe 171
3.3.4 Personalbemessung und Personalbesetzung 173
3.3.5 Arbeitspensum und Datenermittlung 176
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3.3.7 Änderung der Soll Daten und der Soll Personalbesetzung . 182
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3.3.10 Paritätische Kommission 188
3.3.11 Pilotprojekte zur Einführung von Gruppen¬
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Literaturverzeichnis 191
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