Gestaltung interner Märkte in Unternehmensnetzwerken:
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Lohmar
Eul
2006
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Zugl.: München, Univ., Diss., 2005 |
| Physical Description: | XIX, 227 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3899365003 9783899365009 |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt IX
Inhaltsübersicht
1 Einführung 1
1.1 Problemstellung und Stand der wissenschaftlichen Diskussion 1
1.2 Zielsetzung der Arbeit 3
1.3 Forschungsmethodik, Aufbau und Entstehungskontext der Arbeit 5
1.4 Eingrenzung des Untersuchungsgegenstandes 10
2 Grundlagen 13
2.1 Unternehmensnetzwerke 13
2.2 Netzwerkinterne Märkte 20
2.3 Das Organisationsproblem in Unternehmensnetzwerken 33
3 Analyse und Gestaltung netzwerkinterner Märkte aus Koordinationssicht.. 47
3.1 Theoretischer Analyserahmen: Transaktionskostentheorie 50
3.2 Das Koordinationsproblem in netzwerkinternen Märkten 56
3.3 Zwischenfazit und kritische Reflexion der Ergebnisse 98
4 Analyse und Gestaltung netzwerkinterner Märkte aus Motivationssicht 103
4.1 Theoretischer Analyserahmen: Principal-Agent-Theorie 103
4.2 Das Motivationsproblem in netzwerkinternen Märkten 109
4.3 Zwischenfazit und kritische Reflexion der Ergebnisse 164
5 Fachliche Konzeption einer IT-Werkzeugunterstützung für
netzwerkinterne Märkte 169
5.1 Aufgaben, Instrumente und IT-Werkzeuge 170
5.2 Zusammenführung der Ergebnisse aus der organisationstheoretischen
Analyse für die Konzeption einer IT-Werkzeugunterstützung 171
5.3 Entwicklung eines Fachkonzeptes 180
5.4 Hinweise zur DV-technischen Umsetzung 196
5.5 Zusammenhang zwischen der Fachkonzeption und der
organisationstheoretischen Instrumententwicklung 198
5.6 Systembeispiele 201
6 Schlussbetrachtung 213
6.1 Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse 213
6.2 Kritische Reflexion der Ergebnisse und Ansatzpunkte für weitere
Forschungsaktivitäten 215
Literaturverzeichnis 217
Inhalt XI
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XVII
Abkürzungsverzeichnis XIX
1 Einführung 1
1.1 Problemstellung und Stand der wissenschaftlichen Diskussion 1
1.2 Zielsetzung der Arbeit 3
1.3 Forschungsmethodik, Aufbau und Entstehungskontext der Arbeit 5
1.4 Eingrenzung des Untersuchungsgegenstandes 10
2 Grundlagen 13
2.1 Untemehmensnetzwerke 13
2.1.1 Unternehmensnetzwerke als Form einer zwischenbetrieblichen
Kooperation 13
2.1.2 Formen von Unternehmensnetzwerken 16
2.1.3 Bedeutung der Informationstechnologie für
Unternehmensnetzwerke 17
2.1.4 Unternehmensnetzwerke - Hybridform oder eigenständige
Organisationsform? 18
2.2 Netzwerkinterne Märkte 20
2.2.1 Externe Märkte vs. interne Märkte 20
2.2.2 Verbindung von Wettbewerb, Kooperation und Hierarchie in
netzwerkinternen Märkten 25
2.2.3 Auftragsallokation über netzwerkinterne Märkte 28
2.3 Das Organisationsproblem in Unternehmensnetzwerken 33
2.3.1 Grundlagen der Organisationstheorie 33
2.3.2 Organisationstheoretische Spezifika von
Untemehmensnetzwerken 37
2.3.2.1 Das Koordinationsproblem in Untemehmensnetzwerken .. 37
2.3.2.2 Das Motivationsproblem in Unternehmensnetzwerken 45
3 Analyse und Gestaltung netzwerkinterner Märkte aus Koordinationssicht.. 47
3.1 Theoretischer Analyserahmen: Transaktionskostentheorie 50
XM Inhalt
3.2 Das Koordinationsproblem in netzwerkinternen Märkten 56
3.2.1 Informationsphase 56
3.2.1.1 Koordinationsziele und -aufgaben 56
3.2.1.2 Instrumentelle Unterstützung 60
3.2.2 Vereinbarungsphase 68
3.2.2.1 Koordinationsziele und -aufgaben 69
3.2.2.2 Instrumentelle Unterstützung 71
3.2.3 Abwicklungsphase 78
3.2.3.1 Koordinationsziele und -aufgaben 78
3.2.3.2 Instrumentelle Unterstützung 80
3.2.4 Nachbereitungsphase 88
3.2.4.1 Koordinationsziele und -aufgaben 88
3.2.4.2 Instrumentelle Unterstützung 91
3.3 Zwischenfazit und kritische Reflexion der Ergebnisse 98
4 Analyse und Gestaltung netzwerkinterner Märkte aus Motivationssicht 103
4.1 Theoretischer Analyserahmen: Principal-Agent-Theorie 103
4.2 Das Motivationsproblem in netzwerkinternen Märkten 109
4.2.1 Informationsphase 109
4.2.1.1 Motivationsziele und -aufgaben 109
4.2.1.2 Instrumentelle Unterstützung 112
4.2.2 Vereinbarungsphase 113
4.2.2.1 Motivationsziele und -aufgaben 113
4.2.2.2 Instrumentelle Unterstützung 115
4.2.3 Abwicklungsphase 144
4.2.3.1 Motivationsziele und -aufgaben 144
4.2.3.2 Instrumentelle Unterstützung 149
4.2.4 Nachbereitungsphase 151
4.2.4.1 Motivationsziele und -aufgaben 151
4.2.4.2 Instrumentelle Unterstützung 152
4.3 Zwischenfazit und kritische Reflexion der Ergebnisse 164
Inhalt XIM
5 Fachliche Konzeption einer IT-Werkzeugunterstützung für
netzwerkinterne Märkte 169
5.1 Aufgaben, Instrumente und IT-Werkzeuge 170
5.2 Zusammenführung der Ergebnisse aus der organisationstheoretischen
Analyse für die Konzeption einer IT-Werkzeugunterstützung 171
5.2.1 Informationsphase 173
5.2.2 Vereinbarungsphase 175
5.2.3 Abwicklungsphase 178
5.2.4 Nachbereitungsphase 179
5.3 Entwicklung eines Fachkonzeptes 180
5.3.1 Datenmodell 181
5.3.2 Funktionsmodell 189
5.4 Hinweise zur DV-technischen Umsetzung 196
5.5 Zusammenhang zwischen der Fachkonzeption und der
organisationstheoretischen Instrumententwicklung 198
5.6 Systembeispiele 201
5.6.1 VICOPLAN: Werkzeug zur Unterstützung interner Märkte in
Dienstleistungsnetzwerken 201
5.6.2 VIKOM: Werkzeug zur Unterstützung interner Märkte in
Produktionsnetzwerken 208
6 Schlussbetrachtung 213
6.1 Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse 213
6.2 Kritische Reflexion der Ergebnisse und Ansatzpunkte für weitere
Forschungsaktivitäten 215
Literaturverzeichnis 217
Abbildungsverzeichnis XV
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1.2/1: Forschungskomplex 1 4
Abb. 1.2/2: Forschungskomplex 2 4
Abb. 1.3/1: Aufbau der Arbeit 8
Abb. 1.4/1: Meso-Ebene als Betrachtungsebene 10
Abb. 2.1.2/1: Grundtypen von Unternehmensnetzwerken 16
Abb. 2.1.4/1: Netzwerke zwischen Markt und Hierarchie 20
Abb. 2.2.2/1: Kooperation, Wettbewerb und Hierarchie als Zustände des Netzwerkes 27
Abb. 2.2.3/1: Unterscheidung externer und interner Markt 30
Abb. 2.2.3/2: Marktphasen externer und netzwerkinterner Märkte 32
Abb. 2.3.1/1: Systematisierung von Interdependenzen 34
Abb. 2.3.1/2: Dimensionen der Koordination 35
Abb. 2.3.2.1/1: Horizontale und vertikale Koordination in Netzwerken 39
Abb. 2.3.2.1/2: Systematisierung für Koordinationsinstrumente in Netzwerken 44
Abb. 3/1: Zusammenhang zwischen Koordinationsproblem und Motivationsproblem 48
Abb. 3/2: Schrittweise Verfeinerung, Modifizierung und Neuentwicklung von Instrumenten 49
Abb. 3.1/1: Schrittein dertransaktionskostentheoretischen Analyse 53
Abb. 3.2.1.1/1: Ablauforientiertes Analyse-Synthese-Schema 58
Abb. 3.2.1.2/1: Grundaufbau Kompetenzkatalog eines fiktiven Baunetzwerkes 63
Abb. 3.2.1.2/2. Kompetenzspezifischer Kalender zur Aktualisierung freier Partnerkapazitäten 64
Abb. 3.2.1.2/3: Kompetenz-Scoring im netzwerkintemen Markt 66
Abb. 3.2.2.2/1: Systematisierung von Verhandlungen 72
Abb. 3.2.2.2/2: Standardisierte Kalkulationsvortage für die Angebotsabgabe 74
Abb. 3.2.3.2/1: Arbeitspaket-Interdependenz-Matrix 84
Abb. 3.2.3.2/2: Simultane und sequentielle Interdependenzen 86
Abb. 3.2.4.2/1: Fallbeispiel Qualitätsproblem 92
Abb. 3.2.4.2/2: Leistungsnachweis mit Qualitätskontrolle 96
Abb. 4.2.2.2/1: Auswahl der optimalen Auktionsform aus Motivationssicht 124
Abb. 4.2.3.1/1: Konstellationen für das Monitoring 146
Abb. 4.2.4.2/1: Kommunikationsnetzwerk zur Verteilung von Reputationsinförmationen 156
Abb. 4.2.4.2/2: Beispiel für eine Partnerbewertung 161
Abb. 4.2.4.2/3: Berechnung des Reputationswertes 162
Abb. 5.1/1: Systematisierung von Aufgaben, Instrumenten, IT-Werkzeugen und Technologien 171
Abb. 5.2.1/1: Ereignisgesteuerte Prozesskette der Informationsphase 174
Abb. 5.2.2/1: Ereignisgesteuerte Prozesskette der Vereinbarungsphase 177
Abb. 5.2.3/1: Ereignisgesteuerte Prozesskette der Abwicklungsphase 179
Abb. 5.2.4/1: Ereignisgesteuerte Prozesskette der Nachbereitungsphase 180
XVI Abbildungsverzeichnis
Abb. 5.3.1/1: Sichten zur Abbildung der Daten des Netzwerkcontrollings 181
Abb. 5.3.1/2: Beispiel für ein Entitiy-Relationship-Modell 182
Abb. 5.3.1/3: Entitiy-Relationship-Modell der Nachfragesicht 184
Abb. 5.3.1/4: Entitiy-Relationship-Modell der Angebotssicht 185
Abb. 5.3.1/5: Entitiy-Relationship-Modell der Auswahlsicht 186
Abb. 5.3.2/1: Basisfunktionen der Informationsphase 191
Abb. 5.3.2/2: Basisfunktionen der Vereinbarungsphase 192
Abb. 5.3.2/3: Basisfunktionen der Abwicklungsphase 192
Abb. 5.3.2/4: Basisfunktionen der Nachbereitungsphase 193
Abb. 5.3.2/5: exemplarischer Funktionsbaum 194
Abb. 5.3.2/6: Darstellung einer Sequenz im Struktogramm 194
Abb. 5.3.2/7: Darstellung einer Auswahl im Struktogramm 195
Abb. 5.3.2/8: Darstellung einer Wiederholung im Struktogramm 195
Abb. 5.3.2/9: Struktogramm für die Angebotsauswahl 196
Abb. 5.6.1/1: Koordinatormenü in VICOPLAN 202
Abb. 5.6.1/2: Kompetenzabfrage in VICOPLAN 203
Abb. 5.6.1/3: Kalkulationsmaske für die Partneruntemehmen in VICOPLAN 204
Abb. 5.6.1/4: Auftragskontrolle in VICOPLAN 206
Abb. 5.6.1/5: Systemarchitektur von VICOPLAN 208
Abb. 5.6.2/1: Erfassung von Anfragen in VIKOM 209
Abb. 5.6.2/2: Ausschreibungsvorbereitung in VIKOM 210
Tabellenverzeichnis Seite XVII
Tabellenverzeichnis
Tab. 3.1/1: Koordinationskosten netzwerkinterner Märkte 55
Tab. 3.3/1: Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse der Koordinationsperspektive 99
Tab. 4.1/1: Motivationskosten netzwerkinterner Märkte 108
Tab. 4.3/1: Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse der Motivationsperspektive 165
Tab. 5.3.1/1: Entitätstypen, Beziehungen und uminterpretierte Beziehungstypen im Datenmodell189
Tab. 5.5/1: Umsetzung der Instrumente im IT-Werkzeug 200
|
| adam_txt |
Inhalt IX
Inhaltsübersicht
1 Einführung 1
1.1 Problemstellung und Stand der wissenschaftlichen Diskussion 1
1.2 Zielsetzung der Arbeit 3
1.3 Forschungsmethodik, Aufbau und Entstehungskontext der Arbeit 5
1.4 Eingrenzung des Untersuchungsgegenstandes 10
2 Grundlagen 13
2.1 Unternehmensnetzwerke 13
2.2 Netzwerkinterne Märkte 20
2.3 Das Organisationsproblem in Unternehmensnetzwerken 33
3 Analyse und Gestaltung netzwerkinterner Märkte aus Koordinationssicht. 47
3.1 Theoretischer Analyserahmen: Transaktionskostentheorie 50
3.2 Das Koordinationsproblem in netzwerkinternen Märkten 56
3.3 Zwischenfazit und kritische Reflexion der Ergebnisse 98
4 Analyse und Gestaltung netzwerkinterner Märkte aus Motivationssicht 103
4.1 Theoretischer Analyserahmen: Principal-Agent-Theorie 103
4.2 Das Motivationsproblem in netzwerkinternen Märkten 109
4.3 Zwischenfazit und kritische Reflexion der Ergebnisse 164
5 Fachliche Konzeption einer IT-Werkzeugunterstützung für
netzwerkinterne Märkte 169
5.1 Aufgaben, Instrumente und IT-Werkzeuge 170
5.2 Zusammenführung der Ergebnisse aus der organisationstheoretischen
Analyse für die Konzeption einer IT-Werkzeugunterstützung 171
5.3 Entwicklung eines Fachkonzeptes 180
5.4 Hinweise zur DV-technischen Umsetzung 196
5.5 Zusammenhang zwischen der Fachkonzeption und der
organisationstheoretischen Instrumententwicklung 198
5.6 Systembeispiele 201
6 Schlussbetrachtung 213
6.1 Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse 213
6.2 Kritische Reflexion der Ergebnisse und Ansatzpunkte für weitere
Forschungsaktivitäten 215
Literaturverzeichnis 217
Inhalt XI
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XVII
Abkürzungsverzeichnis XIX
1 Einführung 1
1.1 Problemstellung und Stand der wissenschaftlichen Diskussion 1
1.2 Zielsetzung der Arbeit 3
1.3 Forschungsmethodik, Aufbau und Entstehungskontext der Arbeit 5
1.4 Eingrenzung des Untersuchungsgegenstandes 10
2 Grundlagen 13
2.1 Untemehmensnetzwerke 13
2.1.1 Unternehmensnetzwerke als Form einer zwischenbetrieblichen
Kooperation 13
2.1.2 Formen von Unternehmensnetzwerken 16
2.1.3 Bedeutung der Informationstechnologie für
Unternehmensnetzwerke 17
2.1.4 Unternehmensnetzwerke - Hybridform oder eigenständige
Organisationsform? 18
2.2 Netzwerkinterne Märkte 20
2.2.1 Externe Märkte vs. interne Märkte 20
2.2.2 Verbindung von Wettbewerb, Kooperation und Hierarchie in
netzwerkinternen Märkten 25
2.2.3 Auftragsallokation über netzwerkinterne Märkte 28
2.3 Das Organisationsproblem in Unternehmensnetzwerken 33
2.3.1 Grundlagen der Organisationstheorie 33
2.3.2 Organisationstheoretische Spezifika von
Untemehmensnetzwerken 37
2.3.2.1 Das Koordinationsproblem in Untemehmensnetzwerken . 37
2.3.2.2 Das Motivationsproblem in Unternehmensnetzwerken 45
3 Analyse und Gestaltung netzwerkinterner Märkte aus Koordinationssicht. 47
3.1 Theoretischer Analyserahmen: Transaktionskostentheorie 50
XM Inhalt
3.2 Das Koordinationsproblem in netzwerkinternen Märkten 56
3.2.1 Informationsphase 56
3.2.1.1 Koordinationsziele und -aufgaben 56
3.2.1.2 Instrumentelle Unterstützung 60
3.2.2 Vereinbarungsphase 68
3.2.2.1 Koordinationsziele und -aufgaben 69
3.2.2.2 Instrumentelle Unterstützung 71
3.2.3 Abwicklungsphase 78
3.2.3.1 Koordinationsziele und -aufgaben 78
3.2.3.2 Instrumentelle Unterstützung 80
3.2.4 Nachbereitungsphase 88
3.2.4.1 Koordinationsziele und -aufgaben 88
3.2.4.2 Instrumentelle Unterstützung 91
3.3 Zwischenfazit und kritische Reflexion der Ergebnisse 98
4 Analyse und Gestaltung netzwerkinterner Märkte aus Motivationssicht 103
4.1 Theoretischer Analyserahmen: Principal-Agent-Theorie 103
4.2 Das Motivationsproblem in netzwerkinternen Märkten 109
4.2.1 Informationsphase 109
4.2.1.1 Motivationsziele und -aufgaben 109
4.2.1.2 Instrumentelle Unterstützung 112
4.2.2 Vereinbarungsphase 113
4.2.2.1 Motivationsziele und -aufgaben 113
4.2.2.2 Instrumentelle Unterstützung 115
4.2.3 Abwicklungsphase 144
4.2.3.1 Motivationsziele und -aufgaben 144
4.2.3.2 Instrumentelle Unterstützung 149
4.2.4 Nachbereitungsphase 151
4.2.4.1 Motivationsziele und -aufgaben 151
4.2.4.2 Instrumentelle Unterstützung 152
4.3 Zwischenfazit und kritische Reflexion der Ergebnisse 164
Inhalt XIM
5 Fachliche Konzeption einer IT-Werkzeugunterstützung für
netzwerkinterne Märkte 169
5.1 Aufgaben, Instrumente und IT-Werkzeuge 170
5.2 Zusammenführung der Ergebnisse aus der organisationstheoretischen
Analyse für die Konzeption einer IT-Werkzeugunterstützung 171
5.2.1 Informationsphase 173
5.2.2 Vereinbarungsphase 175
5.2.3 Abwicklungsphase 178
5.2.4 Nachbereitungsphase 179
5.3 Entwicklung eines Fachkonzeptes 180
5.3.1 Datenmodell 181
5.3.2 Funktionsmodell 189
5.4 Hinweise zur DV-technischen Umsetzung 196
5.5 Zusammenhang zwischen der Fachkonzeption und der
organisationstheoretischen Instrumententwicklung 198
5.6 Systembeispiele 201
5.6.1 VICOPLAN: Werkzeug zur Unterstützung interner Märkte in
Dienstleistungsnetzwerken 201
5.6.2 VIKOM: Werkzeug zur Unterstützung interner Märkte in
Produktionsnetzwerken 208
6 Schlussbetrachtung 213
6.1 Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse 213
6.2 Kritische Reflexion der Ergebnisse und Ansatzpunkte für weitere
Forschungsaktivitäten 215
Literaturverzeichnis 217
Abbildungsverzeichnis XV
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1.2/1: Forschungskomplex 1 4
Abb. 1.2/2: Forschungskomplex 2 4
Abb. 1.3/1: Aufbau der Arbeit 8
Abb. 1.4/1: Meso-Ebene als Betrachtungsebene 10
Abb. 2.1.2/1: Grundtypen von Unternehmensnetzwerken 16
Abb. 2.1.4/1: Netzwerke zwischen Markt und Hierarchie 20
Abb. 2.2.2/1: Kooperation, Wettbewerb und Hierarchie als Zustände des Netzwerkes 27
Abb. 2.2.3/1: Unterscheidung externer und interner Markt 30
Abb. 2.2.3/2: Marktphasen externer und netzwerkinterner Märkte 32
Abb. 2.3.1/1: Systematisierung von Interdependenzen 34
Abb. 2.3.1/2: Dimensionen der Koordination 35
Abb. 2.3.2.1/1: Horizontale und vertikale Koordination in Netzwerken 39
Abb. 2.3.2.1/2: Systematisierung für Koordinationsinstrumente in Netzwerken 44
Abb. 3/1: Zusammenhang zwischen Koordinationsproblem und Motivationsproblem 48
Abb. 3/2: Schrittweise Verfeinerung, Modifizierung und Neuentwicklung von Instrumenten 49
Abb. 3.1/1: Schrittein dertransaktionskostentheoretischen Analyse 53
Abb. 3.2.1.1/1: Ablauforientiertes Analyse-Synthese-Schema 58
Abb. 3.2.1.2/1: Grundaufbau Kompetenzkatalog eines fiktiven Baunetzwerkes 63
Abb. 3.2.1.2/2. Kompetenzspezifischer Kalender zur Aktualisierung freier Partnerkapazitäten 64
Abb. 3.2.1.2/3: Kompetenz-Scoring im netzwerkintemen Markt 66
Abb. 3.2.2.2/1: Systematisierung von Verhandlungen 72
Abb. 3.2.2.2/2: Standardisierte Kalkulationsvortage für die Angebotsabgabe 74
Abb. 3.2.3.2/1: Arbeitspaket-Interdependenz-Matrix 84
Abb. 3.2.3.2/2: Simultane und sequentielle Interdependenzen 86
Abb. 3.2.4.2/1: Fallbeispiel Qualitätsproblem 92
Abb. 3.2.4.2/2: Leistungsnachweis mit Qualitätskontrolle 96
Abb. 4.2.2.2/1: Auswahl der optimalen Auktionsform aus Motivationssicht 124
Abb. 4.2.3.1/1: Konstellationen für das Monitoring 146
Abb. 4.2.4.2/1: Kommunikationsnetzwerk zur Verteilung von Reputationsinförmationen 156
Abb. 4.2.4.2/2: Beispiel für eine Partnerbewertung 161
Abb. 4.2.4.2/3: Berechnung des Reputationswertes 162
Abb. 5.1/1: Systematisierung von Aufgaben, Instrumenten, IT-Werkzeugen und Technologien 171
Abb. 5.2.1/1: Ereignisgesteuerte Prozesskette der Informationsphase 174
Abb. 5.2.2/1: Ereignisgesteuerte Prozesskette der Vereinbarungsphase 177
Abb. 5.2.3/1: Ereignisgesteuerte Prozesskette der Abwicklungsphase 179
Abb. 5.2.4/1: Ereignisgesteuerte Prozesskette der Nachbereitungsphase 180
XVI Abbildungsverzeichnis
Abb. 5.3.1/1: Sichten zur Abbildung der Daten des Netzwerkcontrollings 181
Abb. 5.3.1/2: Beispiel für ein Entitiy-Relationship-Modell 182
Abb. 5.3.1/3: Entitiy-Relationship-Modell der Nachfragesicht 184
Abb. 5.3.1/4: Entitiy-Relationship-Modell der Angebotssicht 185
Abb. 5.3.1/5: Entitiy-Relationship-Modell der Auswahlsicht 186
Abb. 5.3.2/1: Basisfunktionen der Informationsphase 191
Abb. 5.3.2/2: Basisfunktionen der Vereinbarungsphase 192
Abb. 5.3.2/3: Basisfunktionen der Abwicklungsphase 192
Abb. 5.3.2/4: Basisfunktionen der Nachbereitungsphase 193
Abb. 5.3.2/5: exemplarischer Funktionsbaum 194
Abb. 5.3.2/6: Darstellung einer Sequenz im Struktogramm 194
Abb. 5.3.2/7: Darstellung einer Auswahl im Struktogramm 195
Abb. 5.3.2/8: Darstellung einer Wiederholung im Struktogramm 195
Abb. 5.3.2/9: Struktogramm für die Angebotsauswahl 196
Abb. 5.6.1/1: Koordinatormenü in VICOPLAN 202
Abb. 5.6.1/2: Kompetenzabfrage in VICOPLAN 203
Abb. 5.6.1/3: Kalkulationsmaske für die Partneruntemehmen in VICOPLAN 204
Abb. 5.6.1/4: Auftragskontrolle in VICOPLAN 206
Abb. 5.6.1/5: Systemarchitektur von VICOPLAN 208
Abb. 5.6.2/1: Erfassung von Anfragen in VIKOM 209
Abb. 5.6.2/2: Ausschreibungsvorbereitung in VIKOM 210
Tabellenverzeichnis Seite XVII
Tabellenverzeichnis
Tab. 3.1/1: Koordinationskosten netzwerkinterner Märkte 55
Tab. 3.3/1: Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse der Koordinationsperspektive 99
Tab. 4.1/1: Motivationskosten netzwerkinterner Märkte 108
Tab. 4.3/1: Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse der Motivationsperspektive 165
Tab. 5.3.1/1: Entitätstypen, Beziehungen und uminterpretierte Beziehungstypen im Datenmodell189
Tab. 5.5/1: Umsetzung der Instrumente im IT-Werkzeug 200 |
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