Von der Menschenführung zur Lebensführung: Führung im Dialog
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Büdingen
Ronneburger Kreis
2004
|
| Schriftenreihe: | Ronneburger Texte
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. [369] - 373 |
| Beschreibung: | 383 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3932300149 |
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| adam_text | ULF D. POSFI VON DER MENSCHENFUEHRUNG ZUR LEBENSFUEHRUNG FUEHRUNG IM DIALOG
RONNEBURGER TEXTE ULB DARMSTADT ILLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL LLLLLLLLLLLLLL
16029416 DER RONNEBURGER KREIS INHALT RUPERT LAY VORWORT 13 ULFD. POSI
EINLEITUNG 15 1. KAPITEL DER FUHRENDE MANAGER 19 * FUEHREN * SCHWERER ALS
MAN DENKT? * FUEHREN, WAS IST DAS UEBERHAUPT? DER DIALEKTISCHE MANAGER 29
* EXKURS UEBER MONOPOLE UND MONOPSONE * TESTEN SIE IHRE
FUEHRUNGSQUALITAETEN * FUEHRUNG HAT VERSCHIEDENE URSACHEN * WIR GEHORCHEN
EINER AUTORITAET DER LEGITIMIERTE MANAGER 53 * WOHER KOMMT DAS RECHT ZU
FUEHREN? * POTESTAS DIVINA * DIE GOETTLICH GEGEBENE VOLLMACHT * POTESTAS
PATERNALIS * DIE VAETERLICHE HERRSCHAFT * POTESTAS OCCUPATA * DIE
DIKTATUR * POTESTAS DELEGATA - DIE VOLLMACHT DURCH DIE MITARBEITER 2.
KAPITEL DER MITARBEITER AUSWAEHLENDE MANAGER 61 * DAS BEWERBERGESPRAECH -
WER FUHRT, BENOETIGT MENSCHEN, DIE SICH FUEHREN LASSEN * DIE RICHTIGEN
FRAGEN IM BEWERBERGESPRAECH * FRAGEN ZUR BERUFSQUALIFIKATION * FRAGEN ZUR
AUSWAHL EINER FUEHRUNGSKRAFT * FRAGEN UEBER BERUFLICHEN MASSANZUG * FRAGEN,
DIE AUSKUNFT UEBER MENSCHLICHE QUALITAETEN BRINGEN * FRAGEN, DIE DER
BEWERBER BEANTWORTET HABEN WILL 3. KAPITEL DER ZIELORIENTIERTE MANAGER
89 * FUEHREN * EINE FRAGE DER SELBSTORGANISATION? * BIN ICH EFFEKTIV ODER
EFFIZIENT? - EIN TEST * DIE RICHTIGE PRIORITAETENSETZUNG * DER
*WENN-ABER-DANN-MENSCH * DIE DEDUKTIVE-INDUKTIVE ZIELGESTALTUNG * WER
KEINE EIGENEN ZIELE HAT, WIRD DURCH DIE ZIELE ANDERER BESTIMMT * JE MEHR
ZEIT MAN GEWINNEN WILL, DESTO MEHR ZEIT VERLIERT MAN * ZIELE, ZIELE,
NICHTS ALS ZIELE * INHALT, AUSMASS, ZEIT * DIE KONSEQUENTE ZIELGESTALTUNG
DER DELEGIERENDE MANAGER 125 * DER SEGEN DER DELEGATION IN FUENF REGELN *
REGEL 1: MAN KANN NUR DELEGIEREN, WAS DEN FAEHIGKEITEN DES MITARBEITERS
ANGEMESSEN IST * REGEL 2: DELEGATION BENOETIGT BEFUGNISSE UND KOMPETENZEN
* REGEL 3: DELEGIERE DAUERHAFT * REGEL 4: DELEGIERE GESAMTAUFGABEN *
REGEL 5: GIB UMFASSENDE INSTRUKTIONEN UND INFORMATIONEN 4. KAPITEL DER
KOMMUNIKATIVE MANAGER 139 * KOMMUNIKATION * NICHT NUR EINE FRAGE DER
TECHNIK , * DIE RICHTIGE GESPRAECHSFORM * DIE WICHTIGSTEN
KOMMUNIKATIONSREGELN DES PIATON * ALTEROZENTRIK - DIE BASIS GUTER
VERHANDLUNGSFUHRUNG (1. REGEL) * DER GEMEINSAME ERKENNTNISFORTSCHRITT *
DIE BEDEUTUNG DER GESPRAECHSKULTUR * GEFUEHLE BEEINFLUSSEN
VERHANDLUNGSERGEBNISSE * SPRICH GEFUEHLE POSITIV AN (2. REGEL) * DENKEN
IN BEDINGUNGEN - EINE ALTE ROEMISCHE TECHNIK * BEGRUENDUNGEN VERSUS
BEDINGUNGEN * BEDINGUNGSDENKEN MACHT NEUE VERHANDLUNGSERGEBNISSE MOEGLICH
. :* * * * DER ROTE FADEN IN VERHANDLUNGEN *;*** * FAZIT 5. KAPITEL DER
LOGISCH DENKENDE MANAGER 171 * DIE LOGISCHE BEWEISFUEHRUNG * DER
SYLLOGISMUS - DIE LOGIK DES ARISTOTELES * LOGIK * DIE LEHRE VOM
RICHTIGEN DENKEN * DAS SYSTEM DER SYLLOGISTIK * DIE MENGENLEHRE HILFT
BEI DER LOGIK * TESTE DEINE LOGIK * DIE STILLSCHWEIGENDEN
VORAUSSETZUNGEN - TRUGSCHLUESSE IM GESPRAECH * UND NOCH EIN TEST * DIE
LOGISCHE ARGUMENTATION IM TAEGLICHEN LEBEN 6. KAPITEL DER UEBERZEUGENDE
MANAGER 217 * DIE UEBERZEUGENDE FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT * DIE ENTSTEHUNG
DER ORIENTIERUNG ; * KONFLIKTE MIT SICH SELBST LOESEN KOENNEN * BIN ICH
EINE PERSON ODER SCHON EINE PERSOENLICHKEIT? * DIE BEDEUTUNG DER
INTEGRATION * WORAN ERKENNE ICH EINE MISSLUNGENE INTEGRATION? *
UEBERPRUEFUNG DER INTEGRATION - EIN TEST * DIE INTEGRATION VON BERUFS- UND
PRIVADEBEN * DIE ENTSTEHUNG DER INNEREN GELASSENHEIT * DIE ZENTRIERUNG *
TEST: WIE GUT IST IHRE PERSOENLICHKEIT ENTWICKELT? 7. KAPITEL DER
PHILOSOPHISCHE MANAGER : 269 * DIE BEDEUTUNG DER PHILOSOPHIE HEUTE * DER
NUTZEN DER PHILOSOPHIE 10 * DIE FAHNE ALS PHILOSOPHISCHES MITTEL,
PROBLEMLOESUNGEN ZU ERARBEITEN * DIE FAHNE ALS PRAKTISCHES MITTEL ZUR
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG * DIE PHILOSOPHISCHE BESCHEIDENHEIT UND
VERANTWORTETE GUE- TERABWAEGUNG * DIE ETHISCH ORIENTIERTE ABWAEGUNG BEI
ENTSCHEIDUNGEN * DIE SINNFRAGE * VIELLEICHT FUER DAS EIGENE LEBEN? 8.
KAPITEL DER WEISE MANAGER 305 * EINE STORY VORWEG * DER FALL KARL
WERBRUCH * DIE ANALYSE DES FALLES * VERSCHIEDENE ARTEN DES WISSENS * DAS
LEBENSWISSEN ALS GRUNDLAGE DER WEISHEIT * WEISHEIT HEUTE * DIE
DEFINITION VON WEISHEIT * WEISHEIT IST KEIN BESITZ * WEISHEIT UND
HERRSCHAFT VERTRAGEN SICH NICHT * DER UNTERSCHIED ZWISCHEN WEISHEIT UND
UNWEISHEIT * EIN 400-JAEHRIGER FEHLER * EIN ERSTES FAZIT * WEISHEIT UND
DER FALL KARL WERBRUCH * ZWEI ARTEN DER DIFFERENZIERUNG * DER UMGANG MIT
DEPRESSIVEN * DIE DIFFERENZIERUNG IN DER PERSON * WEISHEIT UND
UNTERNEHMERTUM 9, KAPITEL DER MULTIOPTIONALE MANAGER 341 * DIE
PRAKTIKABILITAET VON WEISHEIT * WEISHEIT IN EINER MULTIOPTIONALEN
GESELLSCHAFT * DIE NULLOPTION * DIE NULLOPTION IN DER POLITIK * DIE
ORIENTIERUNGSLOSIGKEIT * IST WEISHEIT ERLERNBAR? 11 * WIE KANN MAN
WEISHEIT NOCH ENTWICKELN? * DIE AUFGABE EINER WEISEN
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT * DER UNTERSCHIED ZWISCHEN EINER FUEHRUNGSKRAFT
UND EINER FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT * FORMALE UND MATERIALE FORMEN * EIN
ZWEITES FAZIT * EINE SCHOENE GEBURTSTAGSREDE LOESUNGEN FUER DIE SYLLOGISMEN
363 LOESUNGEN FUER DIE STILLSCHWEIGENDEN VORAUSSETZUNGEN 366 LITERATUR 369
ANHANG BUECHER UND VEROEFFENTLICHUNGEN VON ULF D. POSE 374 DER RONNEBURGER
KREIS 375 * VEROEFFENTLICHUNGEN DES RONNEBURGER KREISES 377 * EINE
AUSWAHL UNSERER THEMEN 381
|
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ULF D. POSFI VON DER MENSCHENFUEHRUNG ZUR LEBENSFUEHRUNG FUEHRUNG IM DIALOG
RONNEBURGER TEXTE ULB DARMSTADT ILLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL LLLLLLLLLLLLLL
16029416 DER RONNEBURGER KREIS INHALT RUPERT LAY VORWORT 13 ULFD. POSI
EINLEITUNG 15 1. KAPITEL DER FUHRENDE MANAGER 19 * FUEHREN * SCHWERER ALS
MAN DENKT? * FUEHREN, WAS IST DAS UEBERHAUPT? DER DIALEKTISCHE MANAGER 29
* EXKURS UEBER MONOPOLE UND MONOPSONE * TESTEN SIE IHRE
FUEHRUNGSQUALITAETEN * FUEHRUNG HAT VERSCHIEDENE URSACHEN * WIR GEHORCHEN
EINER AUTORITAET DER LEGITIMIERTE MANAGER 53 * WOHER KOMMT DAS RECHT ZU
FUEHREN? * POTESTAS DIVINA * DIE GOETTLICH GEGEBENE VOLLMACHT * POTESTAS
PATERNALIS * DIE VAETERLICHE HERRSCHAFT * POTESTAS OCCUPATA * DIE
DIKTATUR * POTESTAS DELEGATA - DIE VOLLMACHT DURCH DIE MITARBEITER 2.
KAPITEL DER MITARBEITER AUSWAEHLENDE MANAGER 61 * DAS BEWERBERGESPRAECH -
WER FUHRT, BENOETIGT MENSCHEN, DIE SICH FUEHREN LASSEN * DIE RICHTIGEN
FRAGEN IM BEWERBERGESPRAECH * FRAGEN ZUR BERUFSQUALIFIKATION * FRAGEN ZUR
AUSWAHL EINER FUEHRUNGSKRAFT * FRAGEN UEBER BERUFLICHEN MASSANZUG * FRAGEN,
DIE AUSKUNFT UEBER MENSCHLICHE QUALITAETEN BRINGEN * FRAGEN, DIE DER
BEWERBER BEANTWORTET HABEN WILL 3. KAPITEL DER ZIELORIENTIERTE MANAGER
89 * FUEHREN * EINE FRAGE DER SELBSTORGANISATION? * BIN ICH EFFEKTIV ODER
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*WENN-ABER-DANN-MENSCH * DIE DEDUKTIVE-INDUKTIVE ZIELGESTALTUNG * WER
KEINE EIGENEN ZIELE HAT, WIRD DURCH DIE ZIELE ANDERER BESTIMMT * JE MEHR
ZEIT MAN GEWINNEN WILL, DESTO MEHR ZEIT VERLIERT MAN * ZIELE, ZIELE,
NICHTS ALS ZIELE * INHALT, AUSMASS, ZEIT * DIE KONSEQUENTE ZIELGESTALTUNG
DER DELEGIERENDE MANAGER 125 * DER SEGEN DER DELEGATION IN FUENF REGELN *
REGEL 1: MAN KANN NUR DELEGIEREN, WAS DEN FAEHIGKEITEN DES MITARBEITERS
ANGEMESSEN IST * REGEL 2: DELEGATION BENOETIGT BEFUGNISSE UND KOMPETENZEN
* REGEL 3: DELEGIERE DAUERHAFT * REGEL 4: DELEGIERE GESAMTAUFGABEN *
REGEL 5: GIB UMFASSENDE INSTRUKTIONEN UND INFORMATIONEN 4. KAPITEL DER
KOMMUNIKATIVE MANAGER 139 * KOMMUNIKATION * NICHT NUR EINE FRAGE DER
TECHNIK , * DIE RICHTIGE GESPRAECHSFORM * DIE WICHTIGSTEN
KOMMUNIKATIONSREGELN DES PIATON * ALTEROZENTRIK - DIE BASIS GUTER
VERHANDLUNGSFUHRUNG (1. REGEL) * DER GEMEINSAME ERKENNTNISFORTSCHRITT *
DIE BEDEUTUNG DER GESPRAECHSKULTUR * GEFUEHLE BEEINFLUSSEN
VERHANDLUNGSERGEBNISSE * SPRICH GEFUEHLE POSITIV AN (2. REGEL) * DENKEN
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BEDINGUNGEN * BEDINGUNGSDENKEN MACHT NEUE VERHANDLUNGSERGEBNISSE MOEGLICH
. :* * * * DER ROTE FADEN IN VERHANDLUNGEN *;***' * FAZIT 5. KAPITEL DER
LOGISCH DENKENDE MANAGER 171 * DIE LOGISCHE BEWEISFUEHRUNG * DER
SYLLOGISMUS - DIE LOGIK DES ARISTOTELES * LOGIK * DIE LEHRE VOM
RICHTIGEN DENKEN * DAS SYSTEM DER SYLLOGISTIK * DIE MENGENLEHRE HILFT
BEI DER LOGIK * TESTE DEINE LOGIK * DIE STILLSCHWEIGENDEN
VORAUSSETZUNGEN - TRUGSCHLUESSE IM GESPRAECH * UND NOCH EIN TEST * DIE
LOGISCHE ARGUMENTATION IM TAEGLICHEN LEBEN 6. KAPITEL DER UEBERZEUGENDE
MANAGER 217 * DIE UEBERZEUGENDE FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT * DIE ENTSTEHUNG
DER ORIENTIERUNG ; * KONFLIKTE MIT SICH SELBST LOESEN KOENNEN * BIN ICH
EINE PERSON ODER SCHON EINE PERSOENLICHKEIT? * DIE BEDEUTUNG DER
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UEBERPRUEFUNG DER INTEGRATION - EIN TEST * DIE INTEGRATION VON BERUFS- UND
PRIVADEBEN * DIE ENTSTEHUNG DER INNEREN GELASSENHEIT * DIE ZENTRIERUNG *
TEST: WIE GUT IST IHRE PERSOENLICHKEIT ENTWICKELT? 7. KAPITEL DER
PHILOSOPHISCHE MANAGER : 269 * DIE BEDEUTUNG DER PHILOSOPHIE HEUTE * DER
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KAPITEL DER WEISE MANAGER 305 * EINE STORY VORWEG * DER FALL KARL
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PRAKTIKABILITAET VON WEISHEIT * WEISHEIT IN EINER MULTIOPTIONALEN
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UND EINER FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT * FORMALE UND MATERIALE FORMEN * EIN
ZWEITES FAZIT * EINE SCHOENE GEBURTSTAGSREDE LOESUNGEN FUER DIE SYLLOGISMEN
363 LOESUNGEN FUER DIE STILLSCHWEIGENDEN VORAUSSETZUNGEN 366 LITERATUR 369
ANHANG BUECHER UND VEROEFFENTLICHUNGEN VON ULF D. POSE 374 DER RONNEBURGER
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