Innovationsmanagement:
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin
Cornelsen Girardet
1999
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Praktische Betriebswirtschaft
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverz. S. 179 - 180 |
| Physical Description: | 182 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3464489973 |
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|---|---|
| adam_text | Inhartsvern
Einleitung 7
Telll: Die Ist Analyse als
Ausgangspunkt
1 Die Bestimmung des Marktfelds . 9
2 Die Ist Analyse Verfahren 11
2.1 Die Umfeld Analyse 11
2.2 Die Branchen Analyse 12
2.3 Die Stärken Schwächen Analyse . 14
2.4 Die Ressourcen Analyse 15
2.5 Die Abweichungs Analyse 17
2.6 Die Anteilsstruktur Analyse 18
2.7 Die Strategische Bilanz Analyse . 19
2.8 Die Chancen Risiken Analyse ... 21
2.9 Die SWOT Analyse 21
Zusammenfassung 23
Teil II: Die Phasen des
Innovationsprozesses
1. Phase: Der Aufbau einer
Marktinformatlonsbasis
1.1 Die Sekundärerhebung 25
1.2 Die Befragung 26
1.2.1 Die mündliche Befragung 26
1.2.1.1 Gruppendiskussion 26
1.2.1.2 Interview 27
1.2.1.3 Frageformulierung und
Interviewerbedeutung 28
1.2.2 Die telefonische Befragung 29
1.2.3 Die schriftliche Befragung 30
1.2.4 Die Sonderformen der Befragung 32
1.3 Die Beobachtung 33
Zusammenfassung 34
2. Phase: Die Ideenfindung für
Neuerungen
2.1 Die internen und
externen Ideenquellen 36
richnls
2.2 Die Kreativitätstechniken 36
2.2.1 Die logisch diskursiven Verfahren 38
2.2.1.1 Morphologischer Kasten 38
2.2.1.2 Funktional Analyse 39
2.2.1.3 Sonstige Verfahren 39
2.2.2 Die intuitiv lateralen Verfahren .. 40
2.2.2.1 Brainstorming 41
2.2.2.2 Methode 635 43
2.2.2.3 Synektik 45
2.2.3 Die systematischen Verfahren .. 50
2.2.3.1 Eigenschaftsliste 50
2.2.3.2 Fragenkatalog 50
2.2.3.3 Sonstige Verfahren 51
2.3 Die Ideenauswertung 52
2.3.1 Die deskriptiven
Auswertungsverfahren 52
2.3.2 Die Nutzwert Analyse 53
Zusammenfassung 55
3. Phase: Die Forschung und
Entwicklung
3.1 Die Inhalte der Forschung
und Entwicklung 58
3.2 Das FuE Management 59
3.2.1 Die FuE Planung 59
3.2.2 Die FuE Strategien 61
3.2.3 Die FuE Budgetierung 61
3.2.4 Die FuE Organisation 61
3.2.5 Die FuE Trägerschaft 62
3.2.6 Die FuE Risiken 62
3.3 Die Technologieentwicklung 63
3.4 Die Vorentwicklung 65
3.5 Die Technologiefolgenabschätzung 65
3.6 Die Bedeutung der Qualität 66
3.7 Die Innovationsarten 67
Zusammenfassung 69
4. Phase: Die Innovations¬
strategie
4.1 Die Innovationsneigungen 71
4.1.1 Der Pionier 71
4.1.2 Der Frühe Folger 72
9. Phase: Die Wirtschaftlichkeits¬
berechnung
mit Klaus Birker
9.1 Die Einführungsbudgetierung . .. 149
9.1.1 Die analytischen Verfahren 151
9.1.2 Die nicht analytischen Verfahren . 152
9.1.3 Die Rechenrichtung und höhe ... 152
9.1.4 Die Zeitrichtung und Dauer 153
9.2 Die Investitionsanalyse 154
9.2.1 Die statischen Verfahren 154
9.2.2 Die dynamischen Verfahren 156
9.3 Die Break even Analyse 157
9.4 Die Finanzierungsaspekte 159
9.4.1 Die Ermittlung des
Finanzierungsbedarfs 159
9.4.2 Die Kapitalbereitstellung 161
Zusammenfassung 163
10. Phase: Die Elnführungs
termlnlerung
10.1 Die Neuplantechnik als Hilfsmittel 165
10.1.1 Die Verfahrensgrundlagen 165
10.1.2 Die Vorgehensweise 165
10.2 Sonstige Zeitablauf
Planungstechniken 168
Zusammenfassung 171
Teil III: Das Innovationsmanagement i
als Organisatlonfbrm j
1 Die Spezialisierung des
Innovationsmanagements 173
2 Die Koordination des
Innovationsmanagements 174
2.1 Die Teamorganisation 174
2.2 Die Projektorganisation 175
2.3 Der Zentralbereich 176
2.4 Die Gremienausrichtung 176
3 Die Konfiguration des
Innovationsmanagements 177
Zusammenfassung 178
Literaturhinweise 179
Stichwortverzeichnis 180
4.1.3 Der Modifikator 73
4.1.4 Der Nachzügler 74
4.2 Der Technologielebenszyklus .... 75
4.3 Die Technologieinformation 76
4.4 Die FuE Portfolio Analyse 77
4.5 Die Konkurrenzvorteils Matrix ... 80
4.6 Die Space Analyse zur
Strategieentwicklung 81
Zusammenfassung 83
5. Phase: Die Sicherung Gewerb¬
licher Schutzrachto
5.1 Die Auslegung der
Schutzrechtspolitik 85
5.2 Der Patentschutz 87
5.3 Der Gebrauchsmusterschutz .... 89
5.4 Der Geschmacksmusterschutz .. 90
5.5 Der Ausstattungs und
Urheberrechtsschutz 91
5.6 Der Markenschutz 91
5.7 Die Lizenzierung 93
5.8 Die Produzentenhaftung 94
5.8.1 Die vertragliche Haftung 94
5.8.2 Die Produkthaftung 95
Zusammenfassung 97
6. Phase: Die Abschätzung der
Markterwartungen
6.1 Das Experiment als
Erhebungsverfahren 99
6.2 Die Testverfahren 100
6.2.1 Die explorativen Verfahren 100
6.2.2 Die aktual genetischen Verfahren 101
6.2.3 Die psycho motorischen Verfahren 101
6.2.4 Die mechanischen Verfahren ... 102
6.2.5 Die projektiv assoziativen Verfahren 103
6.2.6 Die komplexen Verfahren 104
6.2.6.1 Befragungs Experiment 104
6.2.6.2 Gebietsverkaufstest 105
6.2.6.3 Testmarkt Ersatzverfahren 105
6.2.6.4 Elektronischer Mikromarkttest .. 106
6.3 Die Absatzprognose 106
6.3.1 Die intuitiven Prognoseverfahren 106
6.3.1.1 Naive Verfahren 107
6.3.1.2 Prognostische Befragung 107
6.3.1.3 Delphi Methode 107
6.3.1.4 Szenario Technik 109
6.3.2 Die systematischen
Prognoseverfahren 112
6.3.2.1 Deskriptive Prognose 112
6.2.2.2 Analytische Prognose 114
Zusammenfassung 116
7. Phase: Da» Marirtelnführungs
konzapt
7.1 Der Fokus der Kernkompetenz .. 118
7.2 Die Positionsentwicklung 119
7.3 Die Positionsfestlegung 121
7.3.1 Die Positionsart 122
7.3.2 Der Positionsumfang 122
7.3.3 Der Positionszustand 123
7.3.4 Die Positionsrichtung 123
7.4 Die Positionsdefinition 124
7.4.1 Das Positioning Statement 124
7.4.2 Die Anforderungen an die
Positionierung 124
7.5 Die Vermarktungsinstrumente
(Marketing Mix) 125
7.5.1 Die Instrumentenbeziehungen . . . 125
7.5.2 Die Instrumentenabstimmung . . . 127
Zusammenfassung 131
8. Phase: Die Prozessinnovation
8.1 Die Geschäftsprozesse 133
8.1.1 Die Prozesssteuerung 133
8.1.2 Geschaftsprozess Verschlankung 134
8.1.3 Die prozessuale Verbesserung . . 136
8.2 Die Bausteine zur Implementierung 137
8.3 Die Einsteuerung von
Verfahrensinnovationen 140
8.3.1 Die statistische Versuchsplanung 140
8.3.2 Die statistische Prozessregelung 141
8.4 Die Qualitätssicherung 143
8.4.1 Die Null Fehler Produktion 143
8.4.2 Werkzeuge zur Fehlervermeidung 144
Zusammenfassung 148
|
| adam_txt |
Inhartsvern
Einleitung 7
Telll: Die Ist Analyse als
Ausgangspunkt
1 Die Bestimmung des Marktfelds . 9
2 Die Ist Analyse Verfahren 11
2.1 Die Umfeld Analyse 11
2.2 Die Branchen Analyse 12
2.3 Die Stärken Schwächen Analyse . 14
2.4 Die Ressourcen Analyse 15
2.5 Die Abweichungs Analyse 17
2.6 Die Anteilsstruktur Analyse 18
2.7 Die Strategische Bilanz Analyse . 19
2.8 Die Chancen Risiken Analyse . 21
2.9 Die SWOT Analyse 21
Zusammenfassung 23
Teil II: Die Phasen des
Innovationsprozesses
1. Phase: Der Aufbau einer
Marktinformatlonsbasis
1.1 Die Sekundärerhebung 25
1.2 Die Befragung 26
1.2.1 Die mündliche Befragung 26
1.2.1.1 Gruppendiskussion 26
1.2.1.2 Interview 27
1.2.1.3 Frageformulierung und
Interviewerbedeutung 28
1.2.2 Die telefonische Befragung 29
1.2.3 Die schriftliche Befragung 30
1.2.4 Die Sonderformen der Befragung 32
1.3 Die Beobachtung 33
Zusammenfassung 34
2. Phase: Die Ideenfindung für
Neuerungen
2.1 Die internen und
externen Ideenquellen 36
richnls '
2.2 Die Kreativitätstechniken 36
2.2.1 Die logisch diskursiven Verfahren 38
2.2.1.1 Morphologischer Kasten 38
2.2.1.2 Funktional Analyse 39
2.2.1.3 Sonstige Verfahren 39
2.2.2 Die intuitiv lateralen Verfahren . 40
2.2.2.1 Brainstorming 41
2.2.2.2 Methode 635 43
2.2.2.3 Synektik 45
2.2.3 Die systematischen Verfahren . 50
2.2.3.1 Eigenschaftsliste 50
2.2.3.2 Fragenkatalog 50
2.2.3.3 Sonstige Verfahren 51
2.3 Die Ideenauswertung 52
2.3.1 Die deskriptiven
Auswertungsverfahren 52
2.3.2 Die Nutzwert Analyse 53
Zusammenfassung 55
3. Phase: Die Forschung und
Entwicklung
3.1 Die Inhalte der Forschung
und Entwicklung 58
3.2 Das FuE Management 59
3.2.1 Die FuE Planung 59
3.2.2 Die FuE Strategien 61
3.2.3 Die FuE Budgetierung 61
3.2.4 Die FuE Organisation 61
3.2.5 Die FuE Trägerschaft 62
3.2.6 Die FuE Risiken 62
3.3 Die Technologieentwicklung 63
3.4 Die Vorentwicklung 65
3.5 Die Technologiefolgenabschätzung 65
3.6 Die Bedeutung der Qualität 66
3.7 Die Innovationsarten 67
Zusammenfassung 69
4. Phase: Die Innovations¬
strategie
4.1 Die Innovationsneigungen 71
4.1.1 Der Pionier 71
4.1.2 Der Frühe Folger 72
9. Phase: Die Wirtschaftlichkeits¬
berechnung
mit Klaus Birker
9.1 Die Einführungsbudgetierung . . 149
9.1.1 Die analytischen Verfahren 151
9.1.2 Die nicht analytischen Verfahren . 152
9.1.3 Die Rechenrichtung und höhe . 152
9.1.4 Die Zeitrichtung und Dauer 153
9.2 Die Investitionsanalyse 154
9.2.1 Die statischen Verfahren 154
9.2.2 Die dynamischen Verfahren 156
9.3 Die Break even Analyse 157
9.4 Die Finanzierungsaspekte 159
9.4.1 Die Ermittlung des
Finanzierungsbedarfs 159
9.4.2 Die Kapitalbereitstellung 161
Zusammenfassung 163
10. Phase: Die Elnführungs
termlnlerung
10.1 Die Neuplantechnik als Hilfsmittel 165
10.1.1 Die Verfahrensgrundlagen 165
10.1.2 Die Vorgehensweise 165
10.2 Sonstige Zeitablauf
Planungstechniken 168
Zusammenfassung 171
Teil III: Das Innovationsmanagement i
als Organisatlonfbrm j
1 Die Spezialisierung des
Innovationsmanagements 173
2 Die Koordination des
Innovationsmanagements 174
2.1 Die Teamorganisation 174
2.2 Die Projektorganisation 175
2.3 Der Zentralbereich 176
2.4 Die Gremienausrichtung 176
3 Die Konfiguration des
Innovationsmanagements 177
Zusammenfassung 178
Literaturhinweise 179
Stichwortverzeichnis 180
4.1.3 Der Modifikator 73
4.1.4 Der Nachzügler 74
4.2 Der Technologielebenszyklus . 75
4.3 Die Technologieinformation 76
4.4 Die FuE Portfolio Analyse 77
4.5 Die Konkurrenzvorteils Matrix . 80
4.6 Die Space Analyse zur
Strategieentwicklung 81
Zusammenfassung 83
5. Phase: Die Sicherung Gewerb¬
licher Schutzrachto
5.1 Die Auslegung der
Schutzrechtspolitik 85
5.2 Der Patentschutz 87
5.3 Der Gebrauchsmusterschutz . 89
5.4 Der Geschmacksmusterschutz . 90
5.5 Der Ausstattungs und
Urheberrechtsschutz 91
5.6 Der Markenschutz 91
5.7 Die Lizenzierung 93
5.8 Die Produzentenhaftung 94
5.8.1 Die vertragliche Haftung 94
5.8.2 Die Produkthaftung 95
Zusammenfassung 97
6. Phase: Die Abschätzung der
Markterwartungen
6.1 Das Experiment als
Erhebungsverfahren 99
6.2 Die Testverfahren 100
6.2.1 Die explorativen Verfahren 100
6.2.2 Die aktual genetischen Verfahren 101
6.2.3 Die psycho motorischen Verfahren 101
6.2.4 Die mechanischen Verfahren . 102
6.2.5 Die projektiv assoziativen Verfahren 103
6.2.6 Die komplexen Verfahren 104
6.2.6.1 Befragungs Experiment 104
6.2.6.2 Gebietsverkaufstest 105
6.2.6.3 Testmarkt Ersatzverfahren 105
6.2.6.4 Elektronischer Mikromarkttest . 106
6.3 Die Absatzprognose 106
6.3.1 Die intuitiven Prognoseverfahren 106
6.3.1.1 Naive Verfahren 107
6.3.1.2 Prognostische Befragung 107
6.3.1.3 Delphi Methode 107
6.3.1.4 Szenario Technik 109
6.3.2 Die systematischen
Prognoseverfahren 112
6.3.2.1 Deskriptive Prognose 112
6.2.2.2 Analytische Prognose 114
Zusammenfassung 116
7. Phase: Da» Marirtelnführungs
konzapt
7.1 Der Fokus der Kernkompetenz . 118
7.2 Die Positionsentwicklung 119
7.3 Die Positionsfestlegung 121
7.3.1 Die Positionsart 122
7.3.2 Der Positionsumfang 122
7.3.3 Der Positionszustand 123
7.3.4 Die Positionsrichtung 123
7.4 Die Positionsdefinition 124
7.4.1 Das Positioning Statement 124
7.4.2 Die Anforderungen an die
Positionierung 124
7.5 Die Vermarktungsinstrumente
(Marketing Mix) 125
7.5.1 Die Instrumentenbeziehungen . . . 125
7.5.2 Die Instrumentenabstimmung . . . 127
Zusammenfassung 131
8. Phase: Die Prozessinnovation
8.1 Die Geschäftsprozesse 133
8.1.1 Die Prozesssteuerung 133
8.1.2 Geschaftsprozess Verschlankung 134
8.1.3 Die prozessuale Verbesserung . . 136
8.2 Die Bausteine zur Implementierung 137
8.3 Die Einsteuerung von
Verfahrensinnovationen 140
8.3.1 Die statistische Versuchsplanung 140
8.3.2 Die statistische Prozessregelung 141
8.4 Die Qualitätssicherung 143
8.4.1 Die Null Fehler Produktion 143
8.4.2 Werkzeuge zur Fehlervermeidung 144
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