Erfolgsfaktoren für die Gestaltung von FuE-Kooperationen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
1999
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|---|---|
| adam_text | IV
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis ^^
Tabellenverzeichnis ^
Abkürzungsverzeichnis X
1 Einführung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung 1
1.2 Gang der Untersuchung 3
1.3 Das Forschungsdesign 6
2 Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes 7
2.1 Terminologische Abgrenzung der wichtigsten Begriffe 7
2.1.1 Forschung und Entwicklung 7
2.1.1.1 Definition und Begriffsbestimmung 7
2.1.1.2 Bereitstellung von FuE-Leistungen 13
I 2.1.2 FuE-Kooperation 21
2.1.2.1 Entwicklung des Kooperationsbegriffs 21
2.1.2.2 Neuere Kooperationsvarianten 28
2.1.2.3 FuE-Kooperationsformen 32
2.2 Entwicklung eines konzeptionellen Bezugsrahmens 40
2.2.1 Theoretische Ansätze zur Erklärung von FuE-Kooperationen 40
2.2.1.1 Transaktionskostenansatz 40
2.2.1.2 Spieltheoretischer Ansatz 45
2.2.1.3 Netzwerkansatz 48
2.2.1.4 Industrieökonomischer und
strategischer Managementansatz 52
2.2 1.5 Verhaltenswissenschaftlich-situativer Ansatz 55
2.2.1.6 Zusammenfassung und kritische Würdigung der Ansätze 58
V
2.2.2 Das Konzept der Erfolgsfaktorenforschung 60
2.2.2.1 Begriffe und Ziele der Erfolgsfaktorenforschung 60
2.2.2.2 Problemfelder der empirischen Erfolgsfaktorenforschung 62
2.2.3 Ergebnisse empirischer Erfolgsfaktorenforschung im Rahmen
der Bestimmung von Erfolgsfaktoren in FuE-Kooperationen 64
2.2.3.1 Ergebnisse der empirischen Erfolgsfaktorenforschung
in Kooperationen 64
2.2.3 2 Ergebnisse empirischer Untersuchungen über
den FuE-Kooperationserfolg 68
2.2.3.3 Zusammenfassende kritische Würdigung der Ergebnisse
empirischer Erfolgsfaktorenforschung in
(FuE-)Kooperationen 71
2.2.4 Bezugsrahmen für die vorliegende Untersuchung 74
3 Bewertung des FuE-Kooperationserfolges 77
3.1 Erfolgsgrößen in FuE-Kooperationen 77
3.2 Ansätze zur Bewertung des FuE-Kooperationserfolges 78
3.2.1 Der Kooperationsgesamterfolg als Bewertungsgrundlage 78
3.2.2 Forschungsorientierte Verfahren zur Bewertung
des Kooperationserfolges 81
3.2.3 Situatives Konzept zur Bewertung des Joint-Venture-Erfolges 83
3.2.4 Zusammenfassende Beurteilung der vorgestellten
Ansätze zur Erfolgsbewertung von FuE-Kooperationen 85
3.3 Der Zielansatz zur Bewertung des FuE-Kooperationserfolges 87
3.3.1 Originäre FuE-Kooperationsziele 88
3.3.2 Kategorisierung der FuE-Kooperationsziele 90
3.3.2.1 Komplementaritäten 94
3 3.2.2 Know-how-Zugewinn 95
3.3.2.3 Zeitersparnisse 97
3.3.2.4 Kostenreduzierung 100
3.3.2.5 Kapazitätsergänzung 101
3.3.2.6 Marktzutrittserleichterung 102
3.3.2.7 Risikominderung 103
3.3.2.8 Standards und Normen 104
3.3.3 Entwicklung einer Maßeinheit zur Messung
des FuE-Kooperationserfolges 105
VI
4 Herleitung von Untersuchungshypothesen
zur Ermittlung der Erfolgsfaktoren von FuE-Kooperationen 108
4.1 Ansätze zur Kooperationsgestaltung 108
4.2 Fünf-Phasen-Ablauf der FuE-Kooperationsgestaltung 113
4.2.1 Phase 1: FuE-Kooperation initiieren 113
4.2.1.1 FuE-Kooperation als Ansatz zur Erweiterung des eigenen
strategischen Wirkungskreises 114
4.2.1.2 Kooperationsfähigkeit herstellen 116
4.2.2 Phase 2: FuE-Kooperationspartner finden 120
4.2.2 1 Anforderungsprofil für FuE-Kooperationspartner erstellen 120
4.2.2.2 FuE-Kooperationspartner suchen 122
4.2.2.3 FuE-Kooperationspartner auswählen 127
4.2.3 Phase 3: FuE-Kooperation gestalten 129
4.2.3.1 Ressourcen der FuE-Kooperation planen 130
4.2.3.2 Organisation der FuE-Kooperation planen 135
4.2.3.3 Machtverhältnisse in der FuE-Kooperation festlegen 140
4.2.3.4 Controllingsystem der FuE-Kooperation einrichten 143
4.2.4 Phase 4: FuE-Kooperation betreiben 145
4 2.4.1 FuE-Kooperation durch den Initiator realisieren 145
4.2.4.2 FuE-Kooperation durch das ranghöchste Management
unterstützen 148
4.2.4.3 Erfolgsbezogene Anreize für Führungskräfte schaffen 149
4.2 4.4 Kommunikation zwischen den FuE-Kooperationspartnern
sicherstellen 151
4.2.4.5 FuE-Kooperationskontrolle durchführen 153
4.2 4.6 Konfliktmanagement bereitstellen 154
4.2.4.7 Ergebnisse der FuE-Kooperation verwerten 158
4.2.5 Phase 5: FuE-Kooperation beenden 159
5 Die empirische Untersuchung von FuE-Kooperationen
in Branchen der Fahrzeugindustrie 160
5.1 Das empirische Design der Untersuchung 160
5.1.1 Methodische Vorgehensweise 160
5.1.2 Stichprobe der Untersuchung 163
5.1.2.1 Durchführung der Datenerhebung 163
5.1.2.2 Merkmale der in der Stichprobe vertretenen Unternehmen 167
5.1.3 Untersuchungsablauf der Datenauswertung 169
VII
5.2 Deskriptive Untersuchungsergebnisse 171
5.2.1 Strukturdaten der untersuchten FuE-Kooperationen 171
5.2.1.1 FuE-Kooperationserfahrung der Partnerunternehmen 171
5.2.1.2 Merkmale der untersuchten FuE-Kooperationen 173
5.2.2 Ziele der untersuchten FuE-Kooperationen 179
5.2.2.1 Bedeutung der FuE-Kooperationsziele 179
5.2.2.2 Verdichtung der FuE-Kooperationsziele 182
5.2.2.3 Erreichung der FuE-Kooperationsziele 184
5.2.3 Messung des FuE-Kooperationserfolges 187
5.2.3.1 Globale Erfolgseinschätzung durch das Management 187
5.2.3.2 Mehrdimensionaler FuE-Kooperationserfolgsindex 188
5.2 3.3 Erfolgsdimensionen Effizienz- und Kompetenzverbesserung 191
5.3 Explikative Untersuchungsergebnisse 192
5.3.1 Grundkonzept der Hypothesenprüfung 192
5.3.2 Überprüfung der Hypothesen 197
5.3 2.1 Phase 1: FuE-Kooperation initiieren 197
5.3.2.2 Phase 2: FuE-Kooperationspartner finden 204
5.3.2.3 Phase 3: FuE-Kooperation gestalten 219
5.3.2.4 Phase 4: FuE-Kooperation betreiben 244
5.3.3 Erklärungsbeitrag der ermittelten Erfolgsfaktoren 260
5 4 Kritische Reflexion der Befunde der empirischen Untersuchung 267
6 Schlußfolgerungen der Untersuchung 269
6.1 Handlungs- und Gestaltungsempfehlungen für das Management 269
6.2 Konsequenzen für die wissenschaftliche Forschung 276
Anhang 277
Tabellen 279
Fragebogen 286
Literaturverzeichnis 297
|
| adam_txt |
IV
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis ^^
Tabellenverzeichnis ^
Abkürzungsverzeichnis X"
1 Einführung '
1.1 Problemstellung und Zielsetzung 1
1.2 Gang der Untersuchung 3
1.3 Das Forschungsdesign 6
2 Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes 7
2.1 Terminologische Abgrenzung der wichtigsten Begriffe 7
2.1.1 Forschung und Entwicklung 7
2.1.1.1 Definition und Begriffsbestimmung 7
2.1.1.2 Bereitstellung von FuE-Leistungen 13
I 2.1.2 FuE-Kooperation 21
2.1.2.1 Entwicklung des Kooperationsbegriffs 21
2.1.2.2 Neuere Kooperationsvarianten 28
2.1.2.3 FuE-Kooperationsformen 32
2.2 Entwicklung eines konzeptionellen Bezugsrahmens 40
2.2.1 Theoretische Ansätze zur Erklärung von FuE-Kooperationen 40
2.2.1.1 Transaktionskostenansatz 40
2.2.1.2 Spieltheoretischer Ansatz 45
2.2.1.3 Netzwerkansatz 48
2.2.1.4 Industrieökonomischer und
strategischer Managementansatz 52
2.2 1.5 Verhaltenswissenschaftlich-situativer Ansatz 55
2.2.1.6 Zusammenfassung und kritische Würdigung der Ansätze 58
V
2.2.2 Das Konzept der Erfolgsfaktorenforschung 60
2.2.2.1 Begriffe und Ziele der Erfolgsfaktorenforschung 60
2.2.2.2 Problemfelder der empirischen Erfolgsfaktorenforschung 62
2.2.3 Ergebnisse empirischer Erfolgsfaktorenforschung im Rahmen
der Bestimmung von Erfolgsfaktoren in FuE-Kooperationen 64
2.2.3.1 Ergebnisse der empirischen Erfolgsfaktorenforschung
in Kooperationen 64
2.2.3 2 Ergebnisse empirischer Untersuchungen über
den FuE-Kooperationserfolg 68
2.2.3.3 Zusammenfassende kritische Würdigung der Ergebnisse
empirischer Erfolgsfaktorenforschung in
(FuE-)Kooperationen 71
2.2.4 Bezugsrahmen für die vorliegende Untersuchung 74
' 3 Bewertung des FuE-Kooperationserfolges 77
3.1 Erfolgsgrößen in FuE-Kooperationen 77
3.2 Ansätze zur Bewertung des FuE-Kooperationserfolges 78
3.2.1 Der Kooperationsgesamterfolg als Bewertungsgrundlage 78
3.2.2 Forschungsorientierte Verfahren zur Bewertung
des Kooperationserfolges 81
3.2.3 Situatives Konzept zur Bewertung des Joint-Venture-Erfolges 83
3.2.4 Zusammenfassende Beurteilung der vorgestellten
Ansätze zur Erfolgsbewertung von FuE-Kooperationen 85
3.3 Der Zielansatz zur Bewertung des FuE-Kooperationserfolges 87
3.3.1 Originäre FuE-Kooperationsziele 88
3.3.2 Kategorisierung der FuE-Kooperationsziele 90
3.3.2.1 Komplementaritäten 94
3 3.2.2 Know-how-Zugewinn 95
3.3.2.3 Zeitersparnisse 97
3.3.2.4 Kostenreduzierung 100
3.3.2.5 Kapazitätsergänzung 101
3.3.2.6 Marktzutrittserleichterung 102
3.3.2.7 Risikominderung 103
3.3.2.8 Standards und Normen 104
3.3.3 Entwicklung einer Maßeinheit zur Messung
des FuE-Kooperationserfolges 105
VI
4 Herleitung von Untersuchungshypothesen
zur Ermittlung der Erfolgsfaktoren von FuE-Kooperationen 108
4.1 Ansätze zur Kooperationsgestaltung 108
4.2 Fünf-Phasen-Ablauf der FuE-Kooperationsgestaltung 113
4.2.1 Phase 1: FuE-Kooperation initiieren 113
4.2.1.1 FuE-Kooperation als Ansatz zur Erweiterung des eigenen
strategischen Wirkungskreises 114
4.2.1.2 Kooperationsfähigkeit herstellen 116
4.2.2 Phase 2: FuE-Kooperationspartner finden 120
4.2.2 1 Anforderungsprofil für FuE-Kooperationspartner erstellen 120
4.2.2.2 FuE-Kooperationspartner suchen 122
4.2.2.3 FuE-Kooperationspartner auswählen 127
4.2.3 Phase 3: FuE-Kooperation gestalten 129
4.2.3.1 Ressourcen der FuE-Kooperation planen 130
4.2.3.2 Organisation der FuE-Kooperation planen 135
4.2.3.3 Machtverhältnisse in der FuE-Kooperation festlegen 140
4.2.3.4 Controllingsystem der FuE-Kooperation einrichten 143
4.2.4 Phase 4: FuE-Kooperation betreiben 145
4 2.4.1 FuE-Kooperation durch den Initiator realisieren 145
4.2.4.2 FuE-Kooperation durch das ranghöchste Management
unterstützen 148
4.2.4.3 Erfolgsbezogene Anreize für Führungskräfte schaffen 149
4.2 4.4 Kommunikation zwischen den FuE-Kooperationspartnern
sicherstellen 151
4.2.4.5 FuE-Kooperationskontrolle durchführen 153
4.2 4.6 Konfliktmanagement bereitstellen 154
4.2.4.7 Ergebnisse der FuE-Kooperation verwerten 158
4.2.5 Phase 5: FuE-Kooperation beenden 159
5 Die empirische Untersuchung von FuE-Kooperationen
in Branchen der Fahrzeugindustrie 160
5.1 Das empirische Design der Untersuchung 160
5.1.1 Methodische Vorgehensweise 160
5.1.2 Stichprobe der Untersuchung 163
5.1.2.1 Durchführung der Datenerhebung 163
5.1.2.2 Merkmale der in der Stichprobe vertretenen Unternehmen 167
5.1.3 Untersuchungsablauf der Datenauswertung 169
VII
5.2 Deskriptive Untersuchungsergebnisse 171
5.2.1 Strukturdaten der untersuchten FuE-Kooperationen 171
5.2.1.1 FuE-Kooperationserfahrung der Partnerunternehmen 171
5.2.1.2 Merkmale der untersuchten FuE-Kooperationen 173
5.2.2 Ziele der untersuchten FuE-Kooperationen 179
5.2.2.1 Bedeutung der FuE-Kooperationsziele 179
5.2.2.2 Verdichtung der FuE-Kooperationsziele 182
5.2.2.3 Erreichung der FuE-Kooperationsziele 184
5.2.3 Messung des FuE-Kooperationserfolges 187
5.2.3.1 Globale Erfolgseinschätzung durch das Management 187
5.2.3.2 Mehrdimensionaler FuE-Kooperationserfolgsindex 188
5.2 3.3 Erfolgsdimensionen Effizienz- und Kompetenzverbesserung 191
5.3 Explikative Untersuchungsergebnisse 192
5.3.1 Grundkonzept der Hypothesenprüfung 192
5.3.2 Überprüfung der Hypothesen 197
5.3 2.1 Phase 1: FuE-Kooperation initiieren 197
5.3.2.2 Phase 2: FuE-Kooperationspartner finden 204
5.3.2.3 Phase 3: FuE-Kooperation gestalten 219
5.3.2.4 Phase 4: FuE-Kooperation betreiben 244
5.3.3 Erklärungsbeitrag der ermittelten Erfolgsfaktoren 260
5 4 Kritische Reflexion der Befunde der empirischen Untersuchung 267
6 Schlußfolgerungen der Untersuchung 269
6.1 Handlungs- und Gestaltungsempfehlungen für das Management 269
6.2 Konsequenzen für die wissenschaftliche Forschung 276
Anhang 277
Tabellen 279
Fragebogen 286
Literaturverzeichnis 297 |
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