Organisation der Unternehmung:
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Betriebswirtschaftlicher Verlag Th. Gabler
[1976]
|
| Edition: | 2., durchgesehene Auflage |
| Series: | Die Wirtschaftswissenschaften
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INHALTSVERZEICHNIS
ERSTER
TEIL
BEGRIFF
UND
WESEN
DER
ORGANISATION
ERSTES
KAPITEL
AUFFASSUNGENUEBERORGANISATION
.
15
ZWEITES
KAPITEL
STRUKTURIERUNG
UND
ORGANISATION
.
19
DRITTES
KAPITEL
DER
WISSENSCHAFTLICHE
STANDORT
DER
ORGANISATION
21
I.
BEZIEHUNG
AUF
DEN
HUMANBEREICH
.
21
II.
STRUKTURALE
UND
SOZIOLOGISCHE
BETRACHTUNG
.
22
M.
VERFAHRENS-,
REAL
UND
STRUKTURTECHNIK
.
23
IV.
WIRTSCHAFT
UND
ORGANISATION
.
23
V.
BEZIEHUNG
AUF
DIE
UNTERNEHMUNG
.
26
VIERTES
KAPITEL
ORGANISATION
UND
DISPOSITION
.
28
I.
ORGANISATION,
IMPROVISATION
UND
DISPOSITION
.
28
N.
UEBER
UND
UNTERORGANISATION
.
30
FUENFTES
KAPITEL
WIEDERHOLUNG
UND
AUFGABENTEILUNG
ALSVORBEDINGUNGEN
.
31
SECHSTES
KAPITEL
ORGANISATION
ALS
FORMALPROBLEM
.
32
I.
AUFBAU
UND
ABLAUF
.
32
N.
ANALYSE
UND
SYNTHESE
.
32
SIEBENTES
KAPITEL
METHODEN
DER
ORGANISATIONSFORSCHUNG
.
34
ZWEITER
TEIL
DIE
ORGANISATION
DES
AUFBAUS
DER
UNTERNEHMUNG
ERSTES
KAPITEL
DIE
AUFGABE
DER
UNTERNEHMUNG
ALSAUSGANGSPUNKT
41
ZWEITES
KAPITEL
DIE
ANALYSE
DER
AUF
GABEN
42
I.
DIE
INDUKTION
DER
TEILAUFGABEN
.
42
H.
DIE
AUFGABE
UND
IHRE
ERFUELLUNG
.
43
M.
DIE
GLIEDERUNG
DER
AUFGABEN
.
45
1.
WESEN
DER
AUFGABENANALYSE
.
45
2.
ANALYTISCHE
MERKMALE
DER
AUFGABEN
.
49
T-A)
DAS
GLIEDERUNGSMERKMAL
VERRICHTUNG
.
49
B)
DAS
GLIEDERUNGSMERKMAL
OBJEKT
.
50
C)
DAS
GLIEDERUNGSMERKMAL
RANG
.
53
YYD)
DAS
GLIEDERUNGSMERKMAL
PHASE
.
56
E)
DAS
GLIEDERUNGSMERKMAL
ZWECKBEZIEHUNG
.
58
3.
ANWENDUNG
DER
ANALYTISCHEN
GLIEDERUNGSPRINZIPIEN
.
62
4.
GLIEDERUNGSPRINZIPIEN
UND
ORGANISATORISCHE
GRUNDBEGRIFFE
.
.
67
5.
KRITISCHE
STELLUNGNAHME
ZUR
LITERATUR
.
69
DRITTES
KAPITEL
DIE
SYNTHESE
DER
AUFGABEN
.
76
I.
DAS
VERTEILUNGSSYSTEM
.
77
'S
II.
DAS
LEITUNGSSYSTEM
.
77
*111.
DAS
STABSSYSTEM
.
77
IV.
DAS
ARBEITSSYSTEM
.
78
V.
DAS
KOLLEGIENSYSTEM
.
79
VIERTES
KAPITEL
DAS
VERTEI
1
UNGSSYSTEM
DES
ORGANISATORISCHEN
AUFBAUS
.
80
I.
DAS
PROBLEM
DER
BILDUNG
UND
VERTEILUNG
VON
AUFGABEN
.
80
N.
PRINZIPIEN
DER
BILDUNG
UND
VERTEILUNG
VON
AUFGABEN
.
81
1.
PERSOENLICHE
BILDUNG
UND
VERTEILUNG
VON
AUFGABEN
.
83
2.
SACHLICHE
BILDUNG
UND
VERTEILUNG
VON
AUFGABEN
.
84
A)
ANWENDUNG
DES
VERRICHTUNGSPRINZIPS
.
84
B)
ANWENDUNG
DES
OBJEKTPRINZIPS
.
84
3.
FORMALE
BILDUNG
UND
VERTEILUNG
VON
AUFGABEN
.
85
A)
ANWENDUNG
DES
RANGPRINZIPS
.
85
B)
ANWENDUNG
DES
PHASENPRINZIPS
.
86
C)
ANWENDUNG
DES
ZWECKPRINZIPS
.
87
4.
BILDUNG
UND
VERTEILUNG
VON
AUFGABEN
NACH
DEM
ARBEITSMITTEL
88
5.
RAEUMLICHE
UND
ZEITLICHE
BILDUNG
UND
VERTEILUNG
VON
AUFGABEN
88
HL
DIE
STELLE
ALS
VERTEILUNGSEINHEIT
.
89
1.
BEGRIFF
UND
WESEN
DER
STELLE
.
89
2.
STELLENBILDUNG
UND
STELLENBESETZUNG
.
93
A)
STELLENBILDUNG
.
93
B)
STELLENBESETZUNG
.
95
3.
DIE
STELLENGLIEDERUNG
.
98
FUENFTES
KAPITEL
DAS
LEITUNGSSYSTEM
DES
ORGANISATORISCHEN
AUFBAUS
.
100
I.
DAS
LEITUNGSPROBLEM
.
100
1.
ENTSCHEIDUNG
UND
ANORDNUNG
.
101
2.
SCHOEPFERISCHE
EIGENINITIATIVE
.
104
3.
VERANTWORTUNG
.
105
7
II.
PRINZIPIEN
DER
LEITUNG
107
1.
BREITE
DER
LEITUNGSGLIEDERUNG
.
108
2.
TIEFE
DER
LEITUNGSGLIEDERUNG
.
109
3.
SYSTEME
DER
LEITUNG
(LINIENSYSTEME)
.
110
A)
DAS
EINLINIENSYSTEM
.
110
B)
DAS
MEHRLINIENSYSTEM
111
III.
DIE
INSTANZ
ALS
LEITUNGSEINHEIT
.
114
1.
WESEN
UND
FUNKTIONEN
DER
INSTANZ
.
114
2.
SINGULAR
UND
PLURALINSTANZEN
.
116
3.
DER
INSTANZENAUFBAU
.
119
A)
OBERSTE
INSTANZEN
.
122
(1)
FUNKTIONEN
DER
OBERSTEN
INSTANZ
.
122
(2)
AUFBAU
UND
WILLENSBILDUNG
DER
OBERSTEN
INSTANZ
.
.
.
124
B)
MITTLERE
UND
UNTERSTE
INSTANZEN
.
128
SECHSTES
KAPITEL
YDAS
STABSSYSTEM
DES
ORGANISATORISCHEN
AUFBAUS
.
131
I.
DAS
STABSPROBLEM
.
131
1.
DIE
ENTWICKLUNG
DES
STABSGEDANKENS
.
131
2.
GRUENDE
FUER
DIE
BILDUNG
VON
STAEBEN
.
133
II.
DER
STAB
ALS
ASSISTENZEINHEIT
.
134
1.
DAS
WESEN
DER
STABSSTELLE
.
134
2.
DIE
ARTEN
DER
STABSSTELLEN
.
138
3.
DIE
BILDUNG
VON
STABSAUFGABEN
.
141
4.
DIE
EINGLIEDERUNG
VON
STABSSTELLEN
.
143
A)
STABSSTELLEN
IM
LEITUNGSSYSTEM
.
143
(1)
STABSSTELLEN
DER
OBERSTEN
INSTANZ
.
143
(2)
STABSSTELLEN
DER
ZWISCHENINSTANZEN
144
B)
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
STABSSTELLEN
.
144
SIEBENTES
KAPITEL
DAS
ARBEITSSYSTEM
DES
ORGANISATORISCHEN
AUFBAUS.
YY
147
I.
DAS
PROBLEM
DER
ARBEITSBEZIEHUNGEN
IN
DER
AUFBAUORGANISATION
147
*
N.
DIE
ARTEN
DER
ARBEITSBEZIEHUNGEN
.
148
M.
ARBEITSBEZIEHUNGEN
UND
ORGANISATORISCHER
VERKEHR
.
149
1.
DIE
ARTEN
ORGANISATORISCHER
VERKEHRSBEZIEHUNGEN
.
150
2.
DAS
ORGANISATORISCHE
VERKEHRSSYSTEM
.
153
A)
VERKEHR
UEBERGEORDNETER
STELLEN
MIT
UNTERGEORDNETEN
STELLEN
153
B)
VERKEHR
UNTERGEORDNETER
STELLEN
MIT
UEBERGEORDNETEN
STELLEN
153
C)
VERKEHR
ZWISCHEN
GLEICHRANGIGEN
STELLEN
154
3.
DER
ORGANISATORISCHE
VERKEHR
ALS
UEBERMITTLUNGSPROZESS
.
154
ACHTES
KAPITEL
DAS
KO
11
EGIENSYSTEM
DES
ORGANISATORISCHEN
AUFBAUS
.
157
I.
DAS
PROBLEM
DER
ZUSAMMENARBEIT
IN
KOLLEGIEN
157
II.
GRUENDE
FUER
DIE
BILDUNG
VON
KOLLEGIEN
.
159
1.
DIE
PLURALITAET
DER
WILLENSBILDUNG
.
159
2.
DIE
KOORDINIERUNG
.
159
3.
DIE
VERKUERZUNG
VON
INFORMATIONSWEGEN
.
160
4.
DIE
VERBESSERUNG
DER
MENSCHLICHEN
BEZIEHUNGEN
.
161
HI.
DAS
KOLLEGIUM
ALS
FORM
DER
ZUSAMMENARBEIT
.
161
1.
AUFGABEN
UND
TYPEN
VON
KOLLEGIEN
.
161
A)
ENTSCHEIDUNGSKOLLEGIEN
.
162
B)
BERATUNGSKOLLEGIEN
.
163
C)
INFORMATIONSKOLLEGIEN
164
D)
AUSFUEHRUNGSKOLLEGIEN
.
165
2.
DIE
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
KOLLEGIEN
.
165
A)
UEBEREINANDER
STEHENDE
KOLLEGIEN
.
165
B)
NEBENEINANDER
STEHENDE
KOLLEGIEN
.
166
C)
SYSTEMSCHALTUNG
VON
KOLLEGIEN
.
166
3.
DIE
STELLUNG
DER
KOLLEGIEN
IM
GLIEDERUNGSSYSTEM
.
167
A)
ZUSAMMENFASSUNG
HIERARCHISCH
VERBUNDENER
STELLEN
.
YY
.
167
B)
ZUSAMENFASSUNG
GLEICHRANGIGER
STELLEN
.
168
C)
ANGLIEDERUNG
AN
EINE
INSTANZ
.
168
D)
LOSLOESUNG
VOM
STELLENAUFBAU
.
169
NEUNTES
KAPITEL
DAS
GESAMTSYSTEM
DER
AUFBAUORGANISATION
.
YY
.
.
171
I.
DAS
GLIEDERUNGSSYSTEM
.
172
II.
DAS
KOMMUNIKATIONSSYSTEM
.
178
III.
DER
GESAMTAUFBAU
DER
UNTERNEHMUNG
.
.
179
DRITTER
TEIL
DIE
ORGANISATION
DES
ARBEITSABLAUFS
IN
DER
UNTERNEHMUNG
ERSTES
KAPITEL
INTEGRATIVE
STRUKTURIERUNG
VON
PROZESSEN
.
.
.
.
185
I.
DER
BEGRIFF
DES
ARBEITSPROZESSES
.
185
II.
GEBILDE
UND
PROZESSSTRUKTUR
.
186
ZWEITES
KAPITEL
METHODEN
DERPROZESSSTRUKTURIERUNG
.
189
I.
ARBEITSANALYSE
.
189
II.
ARBEITSSYNTHESE
.
190
DRITTES
KAPITEL
ANALYSE
DES
ARBEITSPROZESSES
.
192
I.
GLIEDERUNGSPRINZIPIEN
DER
ARBEITSANALYSE
.
192
N.
ANWENDUNG
DER
ANALYTISCHEN
GLIEDERUNGSPRINZIPIEN
.
194
1.
BESTANDTEILE
DES
ARBEITSPROZESSES
.
194
A)
DER
ARBEITSGANG
ALS
SYNTHETISCHER
ARBEITSTEIL
HOECHSTER
ORDNUNG
.
195
B)
ARBEITSGANGANALYSE
199
2.
KRITISCHE
WUERDIGUNG
LITERARISCHER
VORSCHLAEGE
.
201
A)
REFA-GLIEDERUNG
.
201
B)
NORDSIECK-GLIEDERUNG
.
204
C)
VERGLEICH
BEIDER
GLIEDERUNGEN
.
208
VIERTES
KAPITEL
SYNTHESE
DES
ARBEITSPROZESSES
.
211
I.
ARBEITSVERTEILUNG
(PERSONALE
SYNTHESE)
.
212
1.
DIE
BESTIMMUNG
VON
ARBEITSGAENGEN
(ARBEITSTEILUNG)
.
212
2.
DIE
ZUTEILUNG
VON
ARBEITSGAENGEN
(ARBEITSBESETZUNG)
.
214
II.
ARBEITSVEREINIGUNG
(TEMPORALE
SYNTHESE)
.
215
1.
DIE
REIHUNG
VON
ARBEITSGAENGEN
(GANGFOLGEN)
.
216
2.
DIE
BESTIMMUNG
VON
GANGFOLGEN
(TAKTABSTIMMUNG)
.
221
3.
DIE
ABSTIMMUNG
VON
GANGFOLGEN
(RHYTHMENABSTIMMUNG)
.
.
226
4.
DIE
ZEITLICHE
VERSCHIEBUNG
VON
GANGFOLGEN
(MINIMIERUNG
ORGANISATORISCHER
LAGER)
.
231
UI.
RAUMGESTALTUNG
(LOKALE
SYNTHESE)
.
235
1.
RAEUMLICHE
ANORDNUNG
DER
ARBEITSPLAETZE
.
235
2.
AUSSTATTUNG
DER
ARBEITSPLAETZE
238
LITERATURVERZEICHNIS
.
243
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.
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