Outsourcing nach China: Chancen und Risiken für deutsche kleine und mittlere Unternehmen
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis 10
Abbildungsverzeichnis 11
1. Einleitung 12
1.1 Problemstellung 12
1.2. Ziel und Aufbau der Arbeit 12
2. Grundlagen des Outsourcing 14
2.1. Strategien der Internationalisierung 14
2.2. Defintion des Outsourcing 15
2.3 Formen von Outsourcing 15
2.4 Motive des Outsourcing 16
3. Besonderheiten von deutschen kleinen und mittleren
Unternehmen 19
3.1. Definition und Merkmale 19
3.2 Bedeutung in Deutschland 22
3.3 Internationale Standortwahl 22
4. Allgemeine Standortfaktoren Chinas aus der Sicht von kleinen
und mittleren Unternehmen 25
4.1 Politischer Hintergrund 25
4.1.1 Innenpolitik 25
4.1.2 Außenpolitik 26
4.2 Beitritt in die WTO 26
4.3 Aktuelle wirtschaftliche Situation 27
4.4 Preise 30
4.5 Konsum 30
4.6 Arbeitsmarkt und Lohnkosten 31
4.7 Wichtigste Wirtschaftszentren 33
4.8 Ausländische Direktinvestitionen 34
4.9 Deutsche Direktinvestitionen 36
4.10 Infrastruktur 36
4.11 Gesundheitspolitik 39
4.12 Steuerrecht 39
4.13 Kultur ÜÜÜHZ""!"""!!"!"!! 40
4.14 Korruption und Wirtschaftskriminalität 42
4.15 Förderungsinstrumente 42
8
5. Risikofaktoren in China und abgeleitete Empfehlungen für
kleine und mittlere Unternehmen 44
5.1 Planungs / Entscheidungsfindung 44
5.2 Informationsbeschaffung 45
5.3 Personalbeschaffung 46
5.4 Geeignete Partnerwahl 48
5.5 Richtige Wahl des Produktionsstandortes 50
5.6 Anpassung an die chinesische Kultur 52
6. Fazit: 53
Literaturverzeichnis 54
Bücher 54
Magazine 57
Intemetquellen 58
Zeitungen 58
Sonstiges 59
9
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Formen von Outsourcing 16
Abbildung 2: Klassifizierung von UnternehmensgröBen 19
Abbildung 3: Entscheidungsprozess zur Auswahl von Standorten 23
Abbildung 4: China bleibt Wachstumsmotor 28
Abbildung 5: Stadtbevolkerung vertraut auf steigende Einkommen 29
Abbildung 6: Wichtigste Wirtschaftszentren in China 33
Abbildung 7: Auslandische Direktinvestitionen 35
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