Controlling in Forschung und Entwicklung: die Anforderungen an ein F&E-Controlling und an den F&E-Controller in technologieorientierten Unternehmen
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Graz
Verl. der Techn. Univ.
2006
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Monographic series TU Graz
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | V, 365 S. graph. Darst. 23 cm |
| ISBN: | 9783902465443 3902465441 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS [
Inhalt
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG 1
1.1 Motivation und Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung der Arbeit 2
1.3 Ablauf und Aufbau der Arbeit 3
2 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG IN TECHNOLOGIEORIENTIERTEN
UNTERNEHMUNGEN 8
2.1 Die Begriffe von Forschung und Entwicklung 9
2.1.1 Forschung 11
2.1.2 Entwicklung 13
2.2 Die Begriffe von Invention und Innovation 15
2.2.1 Invention 15
2.2.2 Innovation 15
2.3 Technologieorientierte Unternehmungen 19
2.3.1 Technologie 20
2.3.2 Die technologieorientierte Unternehmung 22
2.4 Zusammenhang zwischen Forschung und Entwicklung und
Unternehmungsstrategie 24
2.4.1 Strategie 24
2.4.2 Forschung und Entwicklung und Strategie 25
2.5 Zusammenfassung 29
3 ORGANISATION VON FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 31
3.1 Organisation und Zuständigkeiten in Unternehmungen 31
3.1.1 Die Entwicklung von Organisationsformen von Unternehmungen 32
3.1.2 Arten von Organisationen 33
3.1.3 Interne Organisation von Forschungs und Entwicklungsbereichen ... 41
3.1.4 Eingliederung von Forschung und Entwicklung in die
Aufbauorganisation von Unternehmungen 52
3.2 Der Innovationsprozess 63
3.2.1 Grundlegende Überlegungen zu Geschäftsprozessen und
Geschäftsprozessmanagement 63
3.2.2 Der Innovationsprozess im Speziellen 64
,1 INHALTSVERZEICHNIS
3.3 Modellhafte Darstellung des F E Prozesses in
technologieorientierten Unternehmungen 76
3.3.1 Ideengenerierung 78
3.3.2 Ideenbewertung 81
3.3.3 Konzeptphase 82
3.3.4 Pilotphase 84
3.3.5 Absicherungsphase 85
3.4 Zusammenfassung 85
4 CONTROLLING 87
4.1 Basisdefinition 87
4.1.1 Control 88
4.1.2 Controlling 88
4.2 Controlling im Wandel der Zeit 89
4.2.1 Der rechnungswesenorientierte Ansatz 92
4.2.2 Der informationsorientierte Ansatz 93
4.2.3 Der koordinationsorientierte Ansatz 94
4.3 Neuere Controllingkonzeptionen 96
4.3.1 Rationalitätssicherungsorientiertes Controlling 97
4.3.2 Reflexionsorientiertes Controlling 98
4.4 Die drei Dimensionen des Controllings 98
4.4.1 Institutionaler Aspekt des Controllings 99
4.4.2 Funktionaler Aspekt des Controllings 104
4.4.3 Instrumentaler Aspekt des Controllings 106
4.5 Anforderungen an den Controller 107
4.5.1 Anforderungsprofil nach WEBER und HAGEN 107
4.5.2 Anforderungsprofil nach HEILAND 109
4.5.3 Anforderungen nach Küpper 111
4.5.4 Anforderungen nach DEYHLE 113
4.5.5 Anforderungen nach v. LANDSBERG 114
4.5.6 Controller Leitbild der IGC 115
4.5.7 Anforderungsprofil an den Controllernach BAUER 116
4.5.8 Kompetenzprofile 118
4.6 Tendenzen in der neueren Controllingforschung 120
INHALTSVERZEICHNIS _
4.7 Zusammenfassung Controlling 122
5 F E CONTROLLING / F E CONTROLLER 124
5.1 Abgrenzung des Begriffs F E Controlling in dieser Arbeit 124
5.2 Aufgaben und Ziele des F E Controllings 126
5.2.1 Aufgaben des F E Controllings 126
5.2.2 Ziele des F E Controllings 131
5.3 Klassische Problemfelder im F E Controlling 132
5.4 Aufbauorganisation im F E Controlling 135
5.5 Controllingtools für Forschung und Entwicklung 136
5.5.1 Methoden und Werkzeuge für den Teilprozess „Ideengenerierung . 139
5.5.2 Methoden und Werkzeuge für den Teilprozess „Ideenbewertung ... 161
5.5.3 Methoden und Werkzeuge für die Teilprozesse „Konzeptphase ,
„Pilotphase und „Absicherungsphase 231
5.6 Anforderungsprofil an einen F E Controller (Aus der Literatur)... 248
5.6.1 Anforderungen an einen F E Controller nach BÜRGEL, HALLER und
BINDER 249
5.6.2 Anforderungen an einen F E Controller nach EILHAUER 250
5.6.3 Anforderungen nach SIEGWART und RIEDER 251
5.6.4 Anforderungen nach STOCKBAUER 252
5.7 Thesen an einen F E Controller 253
5.7.1 Thesen an die Hauptaufgabengebiete des F E Controllers 254
5.7.2 Thesen an das Kompetenzprofil eines F E Controllers 254
6 EMPIRISCHE ERHEBUNG 256
6.1 Ziel der Untersuchung 256
6.2 Methodik der empirischen Erhebung 257
6.3 Aufbau des Erhebungsbogens 258
6.3.1 Fragen zur Forschung und Entwicklung 258
6.3.2 Angaben zur Organisation der befragten Unternehmung 259
6.3.3 Fragen zu den Werkzeugen für das Controlling in Forschung und
Entwicklung 259
6.3.4 Angaben zu den Voraussetzungen eines Controllers in Forschung und
Entwicklung 260
,v INHALTSVERZEICHNIS
6.3.5 Fragen nach der Wichtigkeit und der Häufigkeit der Durchführung der
Aufgaben eines Controllers in Forschung und Entwicklung 260
6.3.6 Allgemeiner Fragenblock zu statistischen Angaben über die befragte
Unternehmung 261
6.4 Fokussierung der Erhebung 261
6.4.1 Einschränkung der Untersuchung auf das Bundesgebiet Österreich 261
6.4.2 Fokussierung auf Unternehmungen 261
6.4.3 Fokussierung auf Grossunternehmungen 261
6.5 Durchführung der Untersuchung 264
6.5.1 Ermittlung der Stichprobe 264
6.5.2 Pretest 270
6.5.3 Erhebung i.e.S 270
6.6 Deskriptive Auswertung der Empirischen Ergebnisse 273
6.6.1 Fragenblock 1: Fragen zu Forschung und Entwicklung 273
6.6.2 Fragenblock 2: Angaben zur Organisation Ihrer Unternehmung 279
6.6.3 Fragenblock 3: Werkzeuge zur ökonomischen Steuerung von
Forschung und Entwicklung 284
6.6.4 Fragenblock 4: Wie wichtig sind folgende Voraussetzungen für
Controller im F E Bereich Ihrer Unternehmung? 297
6.6.5 Fragenblock 5: Beurteilen Sie bitte die Wichtigkeit sowie die Häufigkeit
der Durchführung der unten angeführten Aufgaben des Controllers in
Forschung und Entwicklung 301
6.6.6 Fragenblock 6: Statistische Angaben 303
6.7 Bi und multivariate Auswertung der Empirischen Ergebnisse 304
6.7.1 Verknüpfung von Frage 6.3 (Grosse der Unternehmung) mit anderen
Fragen 304
6.7.2 Verknüpfung von Frage 4 (Voraussetzungen für den F E Controller)
mit anderen Fragen 315
6.8 Zusammenfassung der Erkenntnisse aus der Empirischen
Untersuchung 319
6.8.1 Allgemeine Erkenntnisse zu Forschung und Entwicklung 319
6.8.2 Erkenntnisse zur Organisation von Forschung und Entwicklung 319
INHALTSVERZEICHNIS V
6.8.3 Erkenntnisse zu den Werkzeugen zur ökonomischen Steuerung von
Forschung und Entwicklung 320
6.8.4 Erkenntnisse zu den Aufgaben des Controllers in Forschung und
Entwicklung 321
7 ZUSAMMENFÜHRUNG VON EMPIRISCHEN ERKENNTNISSEN UND
THEORETISCHEM MODELL 322
7.1 Gegenüberstellung der Thesen an Die Hauptaufgabengebiete eines
F E Controllers und des Status Quo 322
7.1.1 Diskussion der empirischen Ergebnisse zu den
Hauptaufgabengebieten eines F E Controllers 322
7.1.2 Priorisierung der Aufgaben des Controllers in Forschung und
Entwicklung 324
7.2 Gegenüberstellung des thesenhaft aufgestellten Kompetenzprofils
eines F E Controllers mit dem Status Quo 325
7.2.1 Diskussion der Ergebnisse für die Fachkompetenz des F E
Controllers 325
7.2.2 Diskussion der Ergebnisse für die Methodenkompetenz des F E
Controllers 327
7.2.3 Diskussion der Ergebnisse für die Sozialkompetenz des F E
Controllers 328
7.2.4 Verteilung des Kompetenzprofils eines Controllers in Forschung und
Entwicklung 328
8 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 330
8.1 Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse 330
8.2 Ausblick 336
9 ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 338
10 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 338
11 TABELLENVERZEICHNIS 349
12 LITERATURVERZEICHNIS 351
ANHANG A: ERHEBUNGSBOGEN 362
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS [
Inhalt
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG 1
1.1 Motivation und Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung der Arbeit 2
1.3 Ablauf und Aufbau der Arbeit 3
2 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG IN TECHNOLOGIEORIENTIERTEN
UNTERNEHMUNGEN 8
2.1 Die Begriffe von Forschung und Entwicklung 9
2.1.1 Forschung 11
2.1.2 Entwicklung 13
2.2 Die Begriffe von Invention und Innovation 15
2.2.1 Invention 15
2.2.2 Innovation 15
2.3 Technologieorientierte Unternehmungen 19
2.3.1 Technologie 20
2.3.2 Die technologieorientierte Unternehmung 22
2.4 Zusammenhang zwischen Forschung und Entwicklung und
Unternehmungsstrategie 24
2.4.1 Strategie 24
2.4.2 Forschung und Entwicklung und Strategie 25
2.5 Zusammenfassung 29
3 ORGANISATION VON FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 31
3.1 Organisation und Zuständigkeiten in Unternehmungen 31
3.1.1 Die Entwicklung von Organisationsformen von Unternehmungen 32
3.1.2 Arten von Organisationen 33
3.1.3 Interne Organisation von Forschungs und Entwicklungsbereichen . 41
3.1.4 Eingliederung von Forschung und Entwicklung in die
Aufbauorganisation von Unternehmungen 52
3.2 Der Innovationsprozess 63
3.2.1 Grundlegende Überlegungen zu Geschäftsprozessen und
Geschäftsprozessmanagement 63
3.2.2 Der Innovationsprozess im Speziellen 64
,1 INHALTSVERZEICHNIS
3.3 Modellhafte Darstellung des F E Prozesses in
technologieorientierten Unternehmungen 76
3.3.1 Ideengenerierung 78
3.3.2 Ideenbewertung 81
3.3.3 Konzeptphase 82
3.3.4 Pilotphase 84
3.3.5 Absicherungsphase 85
3.4 Zusammenfassung 85
4 CONTROLLING 87
4.1 Basisdefinition 87
4.1.1 Control 88
4.1.2 Controlling 88
4.2 Controlling im Wandel der Zeit 89
4.2.1 Der rechnungswesenorientierte Ansatz 92
4.2.2 Der informationsorientierte Ansatz 93
4.2.3 Der koordinationsorientierte Ansatz 94
4.3 Neuere Controllingkonzeptionen 96
4.3.1 Rationalitätssicherungsorientiertes Controlling 97
4.3.2 Reflexionsorientiertes Controlling 98
4.4 Die drei Dimensionen des Controllings 98
4.4.1 Institutionaler Aspekt des Controllings 99
4.4.2 Funktionaler Aspekt des Controllings 104
4.4.3 Instrumentaler Aspekt des Controllings 106
4.5 Anforderungen an den Controller 107
4.5.1 Anforderungsprofil nach WEBER und HAGEN 107
4.5.2 Anforderungsprofil nach HEILAND 109
4.5.3 Anforderungen nach Küpper 111
4.5.4 Anforderungen nach DEYHLE 113
4.5.5 Anforderungen nach v. LANDSBERG 114
4.5.6 Controller Leitbild der IGC 115
4.5.7 Anforderungsprofil an den Controllernach BAUER 116
4.5.8 Kompetenzprofile 118
4.6 Tendenzen in der neueren Controllingforschung 120
INHALTSVERZEICHNIS \\\_
4.7 Zusammenfassung Controlling 122
5 F E CONTROLLING / F E CONTROLLER 124
5.1 Abgrenzung des Begriffs F E Controlling in dieser Arbeit 124
5.2 Aufgaben und Ziele des F E Controllings 126
5.2.1 Aufgaben des F E Controllings 126
5.2.2 Ziele des F E Controllings 131
5.3 Klassische Problemfelder im F E Controlling 132
5.4 Aufbauorganisation im F E Controlling 135
5.5 Controllingtools für Forschung und Entwicklung 136
5.5.1 Methoden und Werkzeuge für den Teilprozess „Ideengenerierung". 139
5.5.2 Methoden und Werkzeuge für den Teilprozess „Ideenbewertung". 161
5.5.3 Methoden und Werkzeuge für die Teilprozesse „Konzeptphase",
„Pilotphase" und „Absicherungsphase" 231
5.6 Anforderungsprofil an einen F E Controller (Aus der Literatur). 248
5.6.1 Anforderungen an einen F E Controller nach BÜRGEL, HALLER und
BINDER 249
5.6.2 Anforderungen an einen F E Controller nach EILHAUER 250
5.6.3 Anforderungen nach SIEGWART und RIEDER 251
5.6.4 Anforderungen nach STOCKBAUER 252
5.7 Thesen an einen F E Controller 253
5.7.1 Thesen an die Hauptaufgabengebiete des F E Controllers 254
5.7.2 Thesen an das Kompetenzprofil eines F E Controllers 254
6 EMPIRISCHE ERHEBUNG 256
6.1 Ziel der Untersuchung 256
6.2 Methodik der empirischen Erhebung 257
6.3 Aufbau des Erhebungsbogens 258
6.3.1 Fragen zur Forschung und Entwicklung 258
6.3.2 Angaben zur Organisation der befragten Unternehmung 259
6.3.3 Fragen zu den Werkzeugen für das Controlling in Forschung und
Entwicklung 259
6.3.4 Angaben zu den Voraussetzungen eines Controllers in Forschung und
Entwicklung 260
,v INHALTSVERZEICHNIS
6.3.5 Fragen nach der Wichtigkeit und der Häufigkeit der Durchführung der
Aufgaben eines Controllers in Forschung und Entwicklung 260
6.3.6 Allgemeiner Fragenblock zu statistischen Angaben über die befragte
Unternehmung 261
6.4 Fokussierung der Erhebung 261
6.4.1 Einschränkung der Untersuchung auf das Bundesgebiet Österreich 261
6.4.2 Fokussierung auf Unternehmungen 261
6.4.3 Fokussierung auf Grossunternehmungen 261
6.5 Durchführung der Untersuchung 264
6.5.1 Ermittlung der Stichprobe 264
6.5.2 Pretest 270
6.5.3 Erhebung i.e.S 270
6.6 Deskriptive Auswertung der Empirischen Ergebnisse 273
6.6.1 Fragenblock 1: Fragen zu Forschung und Entwicklung 273
6.6.2 Fragenblock 2: Angaben zur Organisation Ihrer Unternehmung 279
6.6.3 Fragenblock 3: Werkzeuge zur ökonomischen Steuerung von
Forschung und Entwicklung 284
6.6.4 Fragenblock 4: Wie wichtig sind folgende Voraussetzungen für
Controller im F E Bereich Ihrer Unternehmung? 297
6.6.5 Fragenblock 5: Beurteilen Sie bitte die Wichtigkeit sowie die Häufigkeit
der Durchführung der unten angeführten Aufgaben des Controllers in
Forschung und Entwicklung 301
6.6.6 Fragenblock 6: Statistische Angaben 303
6.7 Bi und multivariate Auswertung der Empirischen Ergebnisse 304
6.7.1 Verknüpfung von Frage 6.3 (Grosse der Unternehmung) mit anderen
Fragen 304
6.7.2 Verknüpfung von Frage 4 (Voraussetzungen für den F E Controller)
mit anderen Fragen 315
6.8 Zusammenfassung der Erkenntnisse aus der Empirischen
Untersuchung 319
6.8.1 Allgemeine Erkenntnisse zu Forschung und Entwicklung 319
6.8.2 Erkenntnisse zur Organisation von Forschung und Entwicklung 319
INHALTSVERZEICHNIS V
6.8.3 Erkenntnisse zu den Werkzeugen zur ökonomischen Steuerung von
Forschung und Entwicklung 320
6.8.4 Erkenntnisse zu den Aufgaben des Controllers in Forschung und
Entwicklung 321
7 ZUSAMMENFÜHRUNG VON EMPIRISCHEN ERKENNTNISSEN UND
THEORETISCHEM MODELL 322
7.1 Gegenüberstellung der Thesen an Die Hauptaufgabengebiete eines
F E Controllers und des Status Quo 322
7.1.1 Diskussion der empirischen Ergebnisse zu den
Hauptaufgabengebieten eines F E Controllers 322
7.1.2 Priorisierung der Aufgaben des Controllers in Forschung und
Entwicklung 324
7.2 Gegenüberstellung des thesenhaft aufgestellten Kompetenzprofils
eines F E Controllers mit dem Status Quo 325
7.2.1 Diskussion der Ergebnisse für die Fachkompetenz des F E
Controllers 325
7.2.2 Diskussion der Ergebnisse für die Methodenkompetenz des F E
Controllers 327
7.2.3 Diskussion der Ergebnisse für die Sozialkompetenz des F E
Controllers 328
7.2.4 Verteilung des Kompetenzprofils eines Controllers in Forschung und
Entwicklung 328
8 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 330
8.1 Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse 330
8.2 Ausblick 336
9 ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 338
10 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 338
11 TABELLENVERZEICHNIS 349
12 LITERATURVERZEICHNIS 351
ANHANG A: ERHEBUNGSBOGEN 362 |
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