Wehrökonomik: Entwicklungen im internationalen Kontext
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Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2006
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13 |
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| adam_text | Inhalt 5
Inhalt
Einleitung 11
1 Äußere Sicherheit und Landesverteidigung als Untersu¬
chungsobjekt der Wirtschaftswissenschaften 15
1.1 Äußere Sicherheit und Landesverteidigung aus Sicht
der Wirtschaftswissenschaften 20
1.2 Äußere Sicherheit und ihre Nachfrage 25
1.2.1 Volkseinkommen 26
1.2.2 Wirtschaftliche Stabilität 27
1.2.3 Rüstungsindustrie 28
1.2.4 Wirtschaftsbeziehungen und Rohstoffversor¬
gung 28
1.2.5 Globalisierung der Wirtschaft 29
1.3 Belastbarkeit einer Volkswirtschaft mit Militäraus¬
gaben 30
1.4 Einfluss von Militärausgaben auf die wirtschaftliche
Entwicklung 35
1.4.1 Streitkräfte als Gewährleistungsbetrieb 39
1.4.2 Militärausgaben und privater Konsum 41
1.4.3 Militärausgaben, Sparverhalten und Investi¬
tionen 42
1.4.4 Militärausgaben, Bildung und Gesundheit 42
1.4.5 Militärausgaben und Zahlungsbilanz 43
1.4.6 Militärausgaben und externe Effekte 43
1.4.7 Modelltheoretische Überprüfung 45
1.5 Streitkräfte aus gesamtwirtschaftlicher Sicht 49
1.5.1 Produktionsfaktor Arbeit 49
1.5.2 Produktionsfaktor Kapital 50
6 Inhalt
1.5.3 Faktorsubstitution 51
1.5.4 Wertschöpfung 53
1.6 Streitkräfte aus raumwirtschaftlicher Sicht 53
1.6.1 Produktionsfaktor Boden 54
1.6.2 Beschäftigungs- und Beschaffungseffekte 54
2 Governance — ein neues Paradigma 59
2.1 Globalisierung als Auslöser 63
2.2 Governance im ökonomischen Kontext 70
2.3 Staatsaufgaben unter Restriktionen 76
2.4 Governance als Instrument zur Steuerung komplexer
Systeme 80
2.5 Optimierung staatlicher und militärischer Aufgaben 83
2.6 Bedarfs- und situationsgerechte Erbringung staatli¬
cher Leistungen 88
2.7 Interessengruppenrelevante Gestaltung von Leistun¬
gen 90
2.8 Getting out most of the budget 92
2.9 Governance als perspektivisches Steuerungsinstru¬
ment 94
3 Public Management im militärischen Betrieb als Instru¬
ment zur Umsetzung von Governance 101
3.1 Verwaltung versus Management 103
3.2 Das Konzept „Public Management im Militär 108
3.3 Ökonomisches Denken und Handeln 113
3.4 Einsatz betriebswirtschaftlicher Grundsätze und
Methoden 118
3.4.1 Personalwirtschaft 118
3.4.2 Organisation 122
Inhalt 7
3.4.3 Controlling 123
3.4.4 Rechnungswesen 129
3.4.5 Logistik 131
3.4.6 Beschaffung 133
3.4.7 Militärische Leistungserbringung 143
3.4.8 Öffentlichkeitsarbeit 148
3.4.9 Qualitätsmanagement 149
3.5 Betriebswirtschaftliche Implikationen für die militä¬
rische Führung und Führungsausbildung 153
3.6 Konzeption strategischer Entscheidungen als Tei¬
laufgabe militärischer Führung 157
3.7 Outsourcing im Militär 160
4 Reformarbeit im Militär - Fallstudie Bundesministerium für
Landesverteidigung/Österreichisches Bundesheer 173
4.1 Anlass und Hintergrund der Reformbestrebungen 173
4.2 Thematische Schwerpunkte des Reformprojektes 174
4.2.1 Verteidigungspolitik und Rahmenbedingun¬
gen 175
4.2.2 Risiko und Bedrohungsbild 178
4.2.3 Aufgaben-und Personalstruktur 181
4.2.4 Operationelle Fähigkeiten des Systems 189
4.2.5 Sozial-und gesellschaftspolitische Aspekte 191
4.2.6 Gesamtwirtschaftliche Aspekte 198
4.2.7 Steigerung der Attraktivität des Dienstes 204
4.3 Technologische Komponenten 210
4.4 Projektorganisation und Umsetzung der Ergebnisse 223
5 Civil-Military-Cooperation(CIMIC) 231
5.1 Das Konzept CIMIC 239
8 Inhalt
5.1.1 CIMIC im Rahmen von internationalem Kri¬
senmanagement und Hilfsaktionen 245
5.1.2 Führungsebenen und Schnittstellen 252
5.1.3 Gemeinsamer Einsatz von zivilen und militä¬
rischen Kräften 257
5.1.4 Leistungen der Militärlogistik 263
5.1.5 Entwicklungspolitische Rahmenbedingungen 266
5.1.6 Wirtschaftliche Koordination, Kooperation
und internationaler Bildungstransfer 272
5.1.7 CIMIC und Öffentlichkeitsarbeit 277
5.2 CIMIC - Umsetzung und praktische Aspekte 281
5.2.1 Aktuelle Bedrohungsszenarien 284
5.2.2 Konzeption von CIMIC-Entscheidungen 288
5.2.3 Umfeld-, Sektoren- und Partneranalyse 291
5.2.4 Analyse der Chancen und Risiken von CI-
MIC-Projekten 298
5.2.5 Umsetzung und Management von CIMIC-
Projekten 304
5.2.6 Ressourcenbedarfe 309
5.2.7 Leistungsfeststellung 313
6 Wirtschaftliche Implikationen sicherheitspolitischer Ent¬
scheidungen - ausgewählte Aspekte 315
6.1 Markt-und Standortsicherheit 321
6.2 Vergabe von öffentlichen Aufträgen im militäri¬
schen Bereich 328
6.3 Outsourcing 337
6.4 Offset-Geschäfte 339
6.5 Logistische Herausforderungen 349
Inhalt 9
6.6 Militärische Standorte und Standortkonversion 351
6.7 Spin-off-Potentiale von Forschung und Entwicklung 558
6.8 Partnerschaften zwischen Militär und Wirtschaft 362
6.9 Rüstungs- und Dual-Use-Industrie als Wirtschafts¬
faktor 365
6.9.1 Aspekte rüstungsindustrieller Handelsexpan¬
sion 377
6.9.2 Positionssicherung versus internationale Part¬
nerschaften 381
6.9.3 Internationale Konkurrenz- und Partner¬
schaftsparadoxa 385
6.9.4 Politische Implikationen internationaler rü¬
stungswirtschaftlicher Aktivitäten 387
6.9.5 Exportrestriktionen und rüstungsindustrielle
Handelstätigkeit 388
6.9.6 Technologietransfer und Standortgefahrdung 391
6.9.7 Dual-Use-Güter 395
6.9.8 Handelsbeziehungen als Grundlage politischer
Stabilität 403
6.9.9 Anschaffungs-, Modernisierungs- und Kon¬
versionsprogramme ausgewählter osteuropäi- 405
scher Staaten
Literatur Quellen 419
|
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Inhalt 5
Inhalt
Einleitung 11
1 Äußere Sicherheit und Landesverteidigung als Untersu¬
chungsobjekt der Wirtschaftswissenschaften 15
1.1 Äußere Sicherheit und Landesverteidigung aus Sicht
der Wirtschaftswissenschaften 20
1.2 Äußere Sicherheit und ihre Nachfrage 25
1.2.1 Volkseinkommen 26
1.2.2 Wirtschaftliche Stabilität 27
1.2.3 Rüstungsindustrie 28
1.2.4 Wirtschaftsbeziehungen und Rohstoffversor¬
gung 28
1.2.5 Globalisierung der Wirtschaft 29
1.3 Belastbarkeit einer Volkswirtschaft mit Militäraus¬
gaben 30
1.4 Einfluss von Militärausgaben auf die wirtschaftliche
Entwicklung 35
1.4.1 Streitkräfte als Gewährleistungsbetrieb 39
1.4.2 Militärausgaben und privater Konsum 41
1.4.3 Militärausgaben, Sparverhalten und Investi¬
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1.4.4 Militärausgaben, Bildung und Gesundheit 42
1.4.5 Militärausgaben und Zahlungsbilanz 43
1.4.6 Militärausgaben und externe Effekte 43
1.4.7 Modelltheoretische Überprüfung 45
1.5 Streitkräfte aus gesamtwirtschaftlicher Sicht 49
1.5.1 Produktionsfaktor Arbeit 49
1.5.2 Produktionsfaktor Kapital 50
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1.5.3 Faktorsubstitution 51
1.5.4 Wertschöpfung 53
1.6 Streitkräfte aus raumwirtschaftlicher Sicht 53
1.6.1 Produktionsfaktor Boden 54
1.6.2 Beschäftigungs- und Beschaffungseffekte 54
2 Governance — ein neues Paradigma 59
2.1 Globalisierung als Auslöser 63
2.2 Governance im ökonomischen Kontext 70
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2.4 Governance als Instrument zur Steuerung komplexer
Systeme 80
2.5 Optimierung staatlicher und militärischer Aufgaben 83
2.6 Bedarfs- und situationsgerechte Erbringung staatli¬
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2.8 Getting out most of the budget 92
2.9 Governance als perspektivisches Steuerungsinstru¬
ment 94
3 Public Management im militärischen Betrieb als Instru¬
ment zur Umsetzung von Governance 101
3.1 Verwaltung versus Management 103
3.2 Das Konzept „Public Management" im Militär 108
3.3 Ökonomisches Denken und Handeln 113
3.4 Einsatz betriebswirtschaftlicher Grundsätze und
Methoden 118
3.4.1 Personalwirtschaft 118
3.4.2 Organisation 122
Inhalt 7
3.4.3 Controlling 123
3.4.4 Rechnungswesen 129
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3.4.9 Qualitätsmanagement 149
3.5 Betriebswirtschaftliche Implikationen für die militä¬
rische Führung und Führungsausbildung 153
3.6 Konzeption strategischer Entscheidungen als Tei¬
laufgabe militärischer Führung 157
3.7 Outsourcing im Militär 160
4 Reformarbeit im Militär - Fallstudie Bundesministerium für
Landesverteidigung/Österreichisches Bundesheer 173
4.1 Anlass und Hintergrund der Reformbestrebungen 173
4.2 Thematische Schwerpunkte des Reformprojektes 174
4.2.1 Verteidigungspolitik und Rahmenbedingun¬
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4.2.4 Operationelle Fähigkeiten des Systems 189
4.2.5 Sozial-und gesellschaftspolitische Aspekte 191
4.2.6 Gesamtwirtschaftliche Aspekte 198
4.2.7 Steigerung der Attraktivität des Dienstes 204
4.3 Technologische Komponenten 210
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5 Civil-Military-Cooperation(CIMIC) 231
5.1 Das Konzept CIMIC 239
8 Inhalt
5.1.1 CIMIC im Rahmen von internationalem Kri¬
senmanagement und Hilfsaktionen 245
5.1.2 Führungsebenen und Schnittstellen 252
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5.1.5 Entwicklungspolitische Rahmenbedingungen 266
5.1.6 Wirtschaftliche Koordination, Kooperation
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5.1.7 CIMIC und Öffentlichkeitsarbeit 277
5.2 CIMIC - Umsetzung und praktische Aspekte 281
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6 Wirtschaftliche Implikationen sicherheitspolitischer Ent¬
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6.1 Markt-und Standortsicherheit 321
6.2 Vergabe von öffentlichen Aufträgen im militäri¬
schen Bereich 328
6.3 Outsourcing 337
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6.6 Militärische Standorte und Standortkonversion 351
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6.9 Rüstungs- und Dual-Use-Industrie als Wirtschafts¬
faktor 365
6.9.1 Aspekte rüstungsindustrieller Handelsexpan¬
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6.9.2 Positionssicherung versus internationale Part¬
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Literatur Quellen 419 |
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