Ein Managementansatz zur Koordination ausländischer Tochtergesellschaften multinationaler Unternehmen: eine empirische Untersuchung der Robert Bosch GmbH (1993), Hoechst AG (1994), SGL Carbon Group (1997) und Philipp Holzmann AG (2000)
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München ; Mering
Hampp
2006
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Schriften zum internationalen Management
15 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverz. S. 96 - 142 |
| Physical Description: | 255 S. graph. Darst. 21 cm |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
VORWORT DES HERAUSGEBERS 4
DANKSAGUNG 5
1. EINLEITUNG 12
1.1 Problemstellung 13
1.2 Zielsetzung der Arbeit 14
1.3 Abgrenzung des Themas 14
1.4 Gang der Untersuchung 15
2. THEORETISCHE UND BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 17
2.1 Wissenschaftstheoretische Fundierung 17
2.2 Mechanismen zur Koordination auslandischer Tochtergesellschaften 20
2.2.1 Grundlagen zur internationalen Koordinationsproblematik 20
2.2.2 Zentralisierung von Entscheidungen 25
2.2.3 Formalisierung von Verfahren und Systemen 26
2.2.4 Normative Integration der Mitarbeiter. 27
2.3 Aktueller Stand der wissenschaftlichen Diskussion 29
3. ERARBEITUNG EINER ERWEITERTEN THEORETISCHEN BASIS UND ABLEITUNG VON
HYPOTHESEN 33
3.1 Undifferenzierte Koordination auf Konzernebene nach einem erweiterten
EPRG-Schema 33
3.1.1 Darstellung und Diskussion der Theorie 33
3.1.2 Erarbeitung eines Koordinationsmodells auf Basis des EPRG-Schemas 34
3.1.3 Kritik am erarbeiteten Modell 38
3.2 SingulAre Koordination in Abhängigkeit von Umweltfaktoren nach dem
Situativen Ansatz 39
3.2.1 Darstellung und Diskussion der Ansätze 39
3.2.2 Koordination in Abhängigkeit der Ressourcenausstattung der jeweiligen Tochtergesellschall 40
3.2.3 Koordination von Tochtergesellschaften in Abhängigkeit von der Umweltkomplexität 42
3.2.4 Kritik an den situativen Ansätzen 44
3.3 Differenzierte Koordination individueller Tochtergesellschaften auf Basis
der ganzheitlichen theorie der internal differentiation 45
3.3.1 Darstellung und Diskussion der Theorie 45
3.3.2 Anwendung in der betrieblichen Praxis 46
3.3.3 Kritik am erarbeiteten Modell 48
7
3.4. Differenzierte Koordination auf Basis der ganzheitlichen Theorie der Requisite
Complexity auf Konzernebene 49
3.4.1 Beschreibung und Diskussion der Theorie 49
3.4.2 Anwendung in der betrieblichen Praxis 50
3.4.3 Kritik am erarbeiteten Modell 53
3.5 Differenzierte Koordination individueller Tochtergesellschaften auf Basis
der ganzheitlichen Theorie der Transnationalen Unternehmung 53
3.5.1 Ein neues Paradigma in der Betrachtung von Koordinationsinstrumenten 53
3.5.2 Erarbeitung eines Koordinationsmodells auf Basis des Ansatzes verschiedener
Netzwerkkonfigurationen im Konzern 54
3.5.3 Differenzierte Koordination von Tochtergesellschaften auf Basis von Waren-, Informations¬
und RessourcenHüssen 58
3.5.4 Erarbeitung eines Koordinationsmodells auf Basis Strategischer Rollen für
Tochtergesellschaften 58
3.5.5 Kritik am erarbeiteten Modell 61
4. FORSCHUNGSDESIGN UND ANALYSEMETHODE 63
4.1 Internationaler Forschungsansatz 63
4.2 Analysemethode bei Intensivfallstudien 63
4.3 Persönliche Befragungen per Fragebogen 64
4.4 Erhebung der Daten und Pre-Test 65
5. EMPIRISCHE ANALYSE ZUR ENTWICKLUNG EINES PRAGMATISCHEN ANALYSE¬
ANSATZES ANHAND VON DATEN AUS 1993-2000 67
5.1 Anpassung der Theorien für eine pragmatische Analyse 67
5.1.1 Die Anpassung des EPRG-Schemas 67
5.1.2 Die Messung der Korrelationen im situativen Ansatz 68
5.7.3 Die Anpassung der Theorie der Intemal Differentiation 68
5.7.4 Die Anpassung der Theorie der Requisite Complexity 70
5.7.5 Die Anpassung der Theorie der Koordination in Netzwen strukturen 77
5.1.6 Die Anpassung der Theorie der Verteilten Rollen 71
5.2 Kurzbeschreibung der Fallstudien 73
5.2.7 Fallstudie Bosch EW(1993) 73
5.2.2 Fallstudie Hoechst Chemie (1994) 77
5.2.3 Fallstudie SGL Carixin (1997) 87
5.2.4 Fallstudie Philipp Holzmann (2000) 84
5.3 Ergebnis der Fallstudien 86
8
6. ZUSAMMENFASSUNG UNO AUSWERTUNG DES GESAMTERGEBNISSES 89
6.1 Schlussfolgerungen aus den Einzelstudien 89
6.2 Ein ganzheitliches Modell zur Analyse der differenzierten Koordination
multinationaler Unternehmen 91
6.3 Ausblick für weitergehende Arbeiten 93
LITERATURVERZEICHNIS 96
ANHANGSVERZEICHNIS 144
ANHANG 143
EXPERTENINTERVIEWS 239
FRAGEBOGEN 243
ÜBER DEN AUTOR 254
9
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Die Ableitung von impliziten Aussagen zur Koordination aus dem
erweiterten EPRG-Schema 38
Abb. 2: Unterschiedliche Koordinationsstrategien im Konzept der Internal
Differentiation 48
Abb. 3: Koordinationsstrategien nach dem Konzept der Requisite Complexity
in Bezug zur Umwelt des Konzerns 52
Abb. 4: Der Einsatz der Koordinationsinstrumente anhand unterschiedlicher
Netzwerkmodelle 57
Abb. 5: Die Ableitung von Koordinationsstrategien für Tochtergesellschaften
mit unterschiedlichen strategischen Rollen 60
Abb. 6: Die befragten Unternehmen in der Übersicht 65
Abb. 7: Die pragmatische Messung der Koordinationsinstrumente im EPRG-
Schema 67
Abb. 8: Das erweiterte Portfolio der Internal Differentiation 69
Abb. 9: Die Analyse der Internal Differentiation am Beispiel Hoechst AG 70
Abb. 10: Analyse der Koordinationsinstrumente in verschiedenen Netzwerk¬
konfigurationen 71
Abb. 11: Die Verteilung strategischer Rollen am Beispiel Bosch EW 72
Abb.12: Zusammenfassung der statistischen Ergebnisse der Fallstudien 85
Abb. 13: Die zusammenfassende Darstellung ausgewählter Theorien zur
Koordination ausländischer Tochtergesellschaften 92
11
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Inhaltsverzeichnis
VORWORT DES HERAUSGEBERS 4
DANKSAGUNG 5
1. EINLEITUNG 12
1.1 Problemstellung 13
1.2 Zielsetzung der Arbeit 14
1.3 Abgrenzung des Themas 14
1.4 Gang der Untersuchung 15
2. THEORETISCHE UND BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 17
2.1 Wissenschaftstheoretische Fundierung 17
2.2 Mechanismen zur Koordination auslandischer Tochtergesellschaften 20
2.2.1 Grundlagen zur internationalen Koordinationsproblematik 20
2.2.2 Zentralisierung von Entscheidungen 25
2.2.3 Formalisierung von Verfahren und Systemen 26
2.2.4 Normative Integration der Mitarbeiter. 27
2.3 Aktueller Stand der wissenschaftlichen Diskussion 29
3. ERARBEITUNG EINER ERWEITERTEN THEORETISCHEN BASIS UND ABLEITUNG VON
HYPOTHESEN 33
3.1 Undifferenzierte Koordination auf Konzernebene nach einem erweiterten
EPRG-Schema 33
3.1.1 Darstellung und Diskussion der Theorie 33
3.1.2 Erarbeitung eines Koordinationsmodells auf Basis des EPRG-Schemas 34
3.1.3 Kritik am erarbeiteten Modell 38
3.2 SingulAre Koordination in Abhängigkeit von Umweltfaktoren nach dem
Situativen Ansatz 39
3.2.1 Darstellung und Diskussion der Ansätze 39
3.2.2 Koordination in Abhängigkeit der Ressourcenausstattung der jeweiligen Tochtergesellschall 40
3.2.3 Koordination von Tochtergesellschaften in Abhängigkeit von der Umweltkomplexität 42
3.2.4 Kritik an den situativen Ansätzen 44
3.3 Differenzierte Koordination individueller Tochtergesellschaften auf Basis
der ganzheitlichen theorie der internal differentiation 45
3.3.1 Darstellung und Diskussion der Theorie 45
3.3.2 Anwendung in der betrieblichen Praxis 46
3.3.3 Kritik am erarbeiteten Modell 48
7
3.4. Differenzierte Koordination auf Basis der ganzheitlichen Theorie der Requisite
Complexity auf Konzernebene 49
3.4.1 Beschreibung und Diskussion der Theorie 49
3.4.2 Anwendung in der betrieblichen Praxis 50
3.4.3 Kritik am erarbeiteten Modell 53
3.5 Differenzierte Koordination individueller Tochtergesellschaften auf Basis
der ganzheitlichen Theorie der Transnationalen Unternehmung 53
3.5.1 Ein neues Paradigma in der Betrachtung von Koordinationsinstrumenten 53
3.5.2 Erarbeitung eines Koordinationsmodells auf Basis des Ansatzes verschiedener
Netzwerkkonfigurationen im Konzern 54
3.5.3 Differenzierte Koordination von Tochtergesellschaften auf Basis von Waren-, Informations¬
und RessourcenHüssen 58
3.5.4 Erarbeitung eines Koordinationsmodells auf Basis Strategischer Rollen für
Tochtergesellschaften 58
3.5.5 Kritik am erarbeiteten Modell 61
4. FORSCHUNGSDESIGN UND ANALYSEMETHODE 63
4.1 Internationaler Forschungsansatz 63
4.2 Analysemethode bei Intensivfallstudien 63
4.3 Persönliche Befragungen per Fragebogen 64
4.4 Erhebung der Daten und Pre-Test 65
5. EMPIRISCHE ANALYSE ZUR ENTWICKLUNG EINES PRAGMATISCHEN ANALYSE¬
ANSATZES ANHAND VON DATEN AUS 1993-2000 67
5.1 Anpassung der Theorien für eine pragmatische Analyse 67
5.1.1 Die Anpassung des EPRG-Schemas 67
5.1.2 Die Messung der Korrelationen im situativen Ansatz 68
5.7.3 Die Anpassung der Theorie der Intemal Differentiation 68
5.7.4 Die Anpassung der Theorie der Requisite Complexity 70
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5.1.6 Die Anpassung der Theorie der Verteilten Rollen 71
5.2 Kurzbeschreibung der Fallstudien 73
5.2.7 Fallstudie Bosch EW(1993) 73
5.2.2 Fallstudie Hoechst Chemie (1994) 77
5.2.3 Fallstudie SGL Carixin (1997) 87
5.2.4 Fallstudie Philipp Holzmann (2000) 84
5.3 Ergebnis der Fallstudien 86
8
6. ZUSAMMENFASSUNG UNO AUSWERTUNG DES GESAMTERGEBNISSES 89
6.1 Schlussfolgerungen aus den Einzelstudien 89
6.2 Ein ganzheitliches Modell zur Analyse der differenzierten Koordination
multinationaler Unternehmen 91
6.3 Ausblick für weitergehende Arbeiten 93
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EXPERTENINTERVIEWS 239
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ÜBER DEN AUTOR 254
9
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Die Ableitung von impliziten Aussagen zur Koordination aus dem
erweiterten EPRG-Schema 38
Abb. 2: Unterschiedliche Koordinationsstrategien im Konzept der Internal
Differentiation 48
Abb. 3: Koordinationsstrategien nach dem Konzept der Requisite Complexity
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Abb. 4: Der Einsatz der Koordinationsinstrumente anhand unterschiedlicher
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Abb. 5: Die Ableitung von Koordinationsstrategien für Tochtergesellschaften
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Abb. 6: Die befragten Unternehmen in der Übersicht 65
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