Strategische Beratung: eine organisationstheoretische Betrachtung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herrsching
Kirsch
2006
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| Schriftenreihe: | Münchener Schriften zur angewandten Führungslehre
106 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis III
Inhaltsverzeichnis
Vorwort I
Inhaltsverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis V
Einführung 1
TEIL I Zugänge zum Phänomen ,Strategische Beratung 7
1 Unternehmensberatung ein sich formierendes
Forschungsfeld? 9
1.1 Begriffsabgrenzung und Charakteristika der Unternehmensberatung 9
1.2 Ansätze der Beratung ein Systematisierungsversuch des Diskurses 20
1.3 Beratungsforschung eine wissenschaftliche Disziplin? 30
2 Strategische Beratung ein vernachlässigtes Thema der
Scientific Community «Strategische
Unternehmensführung ? 37
2.1 Zentrale Forschungsströmungen zur strategischen
Unternehmensfuhrung 38
2.2 Strategische Beratung als unterbelichtetes Themenfeld 46
2.3 Anforderungen an Theorien der strategischen Unternehmensführung
für die Betrachtung strategischer Beratung 52
3 Strategische Beratung und die ,Ökologie des Wissens 55
3.1 Ökologie des Wissens Grundzüge einer Theoriekonstruktion 56
3.2 Eine wissenstheoretische Betrachtung des Zusammenspiels der
Akteure 65
3.3 Implikationen für die Untersuchung strategischer Beratung 71
TEIL II Zentrale Bausteine einer Theorie der strategischen
Beratung 77
4 Präsentationszusammenhänge in der strategischen
Beratung 80
IV Inhaltsverzeichnis
4.1 Der Präsentationszusammenhang im Kontext, Wissenschaft und
Praxis 80
4.2 Die Hintergründe des Präsentationszusammenhangs 84
4.3 Übertragung der Denkfigur des Präsentationszusammenhangs auf die
strategische Beratung 91
5 Verfremdung durch strategische Beratung 95
5.1 Verfremdung Ansatzpunkte einer Operationalisierung des
Konstrukts 95
5.2 Verfremdung als basales Prinzip im Präsentationszusammenhang
strategischer Beratung 104
5.3 Erscheinungsformen der Verfremdung im Rahmen strategischer
Beratung 109
6 Politische Dimension strategischer Beratung 121
6.1 Strategische Beratung als politische Arena 122
6.2 Strategische Beratung aus mikropolitischer Perspektive 128
6.3 Die politische Dimension in verschiedenen Phasen strategischer
Beratung 138
6.4 Berater und Klient als politisch handelnde Akteure? eine
Erweiterung um den Aspekt der Verständigungsorientierung 142
7 Vereinfachung als basaler Mechanismus strategischer
Beratung 151
7.1 Vereinfachung im Lichte strategischer Beratung 151
7.2 Vereinfachung im Präsentationszusammenhang 159
7.3 Implikationen der Vereinfachung im Rahmen strategischer Beratung 166
Schlussbetrachtung 175
1. Zusammenfassung der zentralen Argumentationsschritte 175
2. Strategische Beratung ein reichhaltiges Bild 180
Literaturverzeichnis 183
Abbildungsverzeichnis V
Abbildungsverzeichnis
Abb. E l: Sprachsphärenmodell des Spannungsfelds zwischen
Grundlagenforschung und Praxis 3
Abb. E 2: Struktur der Argumentation 4
Abb. 1 1: Ansätze der Beratung 29
Abb. 2 1: ,Schools of Thought zum Strategischen Management 40
Abb. 3 1: Programmatik und Programm der Theoriekonstruktion
von Kirsch 57
Abb. 3 2: Ein Gesamtbezugsrahmen der ,Ökologie des Wissens 62
Abb. 3 3: Strategische Beratung im engeren und weiteren Sinne 74
Abb. 5 1: Präsentationszusammenhang und Verfremdung 103
Abb. 6 1: Das politische Feld strategischer Beratung 125
Abb. 6 2: Ebenen des Präsentationszusammenhangs 135
Abb. 6 3: Gesamtorientierungen als unterschiedliche
Ausprägungsformen der Einstellung 146
Abb. 7 1: Stadien der Produktion einer Rede 162
|
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Inhaltsverzeichnis III
Inhaltsverzeichnis
Vorwort I
Inhaltsverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis V
Einführung 1
TEIL I Zugänge zum Phänomen ,Strategische Beratung' 7
1 Unternehmensberatung ein sich formierendes
Forschungsfeld? 9
1.1 Begriffsabgrenzung und Charakteristika der Unternehmensberatung 9
1.2 Ansätze der Beratung ein Systematisierungsversuch des Diskurses 20
1.3 Beratungsforschung eine wissenschaftliche Disziplin? 30
2 Strategische Beratung ein vernachlässigtes Thema der
Scientific Community «Strategische
Unternehmensführung'? 37
2.1 Zentrale Forschungsströmungen zur strategischen
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2.2 Strategische Beratung als unterbelichtetes Themenfeld 46
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3.3 Implikationen für die Untersuchung strategischer Beratung 71
TEIL II Zentrale Bausteine einer Theorie der strategischen
Beratung 77
4 Präsentationszusammenhänge in der strategischen
Beratung 80
IV Inhaltsverzeichnis
4.1 Der Präsentationszusammenhang im Kontext, Wissenschaft und
Praxis' 80
4.2 Die Hintergründe des Präsentationszusammenhangs 84
4.3 Übertragung der Denkfigur des Präsentationszusammenhangs auf die
strategische Beratung 91
5 Verfremdung durch strategische Beratung 95
5.1 Verfremdung Ansatzpunkte einer Operationalisierung des
Konstrukts 95
5.2 Verfremdung als basales Prinzip im Präsentationszusammenhang
strategischer Beratung 104
5.3 Erscheinungsformen der Verfremdung im Rahmen strategischer
Beratung 109
6 Politische Dimension strategischer Beratung 121
6.1 Strategische Beratung als politische Arena 122
6.2 Strategische Beratung aus mikropolitischer Perspektive 128
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Beratung 138
6.4 Berater und Klient als politisch handelnde Akteure? eine
Erweiterung um den Aspekt der Verständigungsorientierung 142
7 Vereinfachung als basaler Mechanismus strategischer
Beratung 151
7.1 Vereinfachung im Lichte strategischer Beratung 151
7.2 Vereinfachung im Präsentationszusammenhang 159
7.3 Implikationen der Vereinfachung im Rahmen strategischer Beratung 166
Schlussbetrachtung 175
1. Zusammenfassung der zentralen Argumentationsschritte 175
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Abbildungsverzeichnis V
Abbildungsverzeichnis
Abb. E l: Sprachsphärenmodell des Spannungsfelds zwischen
Grundlagenforschung und Praxis 3
Abb. E 2: Struktur der Argumentation 4
Abb. 1 1: Ansätze der Beratung 29
Abb. 2 1: ,Schools of Thought' zum Strategischen Management 40
Abb. 3 1: Programmatik und Programm der Theoriekonstruktion
von Kirsch 57
Abb. 3 2: Ein Gesamtbezugsrahmen der ,Ökologie des Wissens' 62
Abb. 3 3: Strategische Beratung im engeren und weiteren Sinne 74
Abb. 5 1: Präsentationszusammenhang und Verfremdung 103
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