Geschäftsmodellinnovation: Initiierung eines systematischen Innovationsmanagements für Geschäftsmodelle auf Basis lebenszyklusorientierter Frühaufklärung
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Univ.-Verl.
2006
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriften zum europäischen Management
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| Online-Zugang: | Klappentext Inhaltsverzeichnis |
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Gestaltungsinstrument der Unternehmensführung dar,
das auch unternehmensübergreifenden Wertschöpfungs¬
kooperationen sowie branchenübergreifenden Leistungs¬
angeboten eines Unternehmens gerecht wird. Wegen der
permanenten Veränderungen der Umwelt
Unternehmen, um dauerhaft wettbewerbsfähig zu blei¬
ben, ein aktives Innovationsmanagement des Geschäfts¬
modells sicherstellen. Die Unternehmensführung sieht
sich dabei mit der Herausforderung konfrontiert, Hand¬
lungsbedarf rechtzeitig zu erkennen und Erfolg verspre¬
chende Gestaltungsoptionen zu identifizieren.
Michael Zollenkop präsentiert eine detaillierte Konzep¬
tion, Innovationsmöglichkeiten des Geschäftsmodells zu
generieren und den richtigen Zeitpunkt für die Umset¬
zung zu wählen. Aufbauend auf einer Kategorisierung
des Konstrukts Geschäftsmodellinnovation erarbeitet er
praxisnahe Vorschläge, um die Zukunftsfähigkeit des
implementierten Geschäftsmodells zu beurteilen und
alternative Zukunftsmodelle zu entwickeln. Anhand zahl¬
reicher branchenübergreifender Beispiele sowie einer
umfassenden Fallstudie aus der Musikindustrie wird die
Vorgehensweise veranschaulicht.
Das Buch wendet sich an Dozenten und Studierende der
Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unter¬
nehmensführung
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Unterneh¬
mensentwicklung, strategische Planung und Innovations¬
management in Industrie- und Dienstleistungsunterneh¬
men.
Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungs- und Akronymverzeichnis XIX
1 Einführung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung und Forschungsdesign der Arbeit 21
1.3 Vorgehensweise 25
2 Charakteristika von Geschäftsmodellen und Geschäftsmodell- 27
innovationen
2.1 Bedeutungswandel und Aktualität von Geschäftsmodellen 27
2.2 Charakteristika von Geschäftsmodellen 40
2.3 Charakteristika von Geschäftsmodellinnovationen 107
3 Lebenszyklus von Geschäftsmodellen als Grundlage für Initiierung 141
und
3.1 Einsatz von Lebenszyklusmodellen in der Unternehmensführung und 141
bei Geschäftsmodellinnovationen
3.2 Lebenszyklusmodelle und dynamische Innovationsmodelle als Basis 175
für Geschäftsmodelllebenszyklen
3.3 Ableitung eines Lebenszyklusmodells für Geschäftsmodelle 224
4 Initiierung und Erfolgsvoraussetzungen von Geschäftsmodell- 248
innovationen
4.1 Bestimmung von Lebenszyklusposition und Innovationsbedarf eines 248
Geschäftsmodells auf Basis von Frühaufklärungssystemen
4.2 Generierung zukünftiger Geschäftsmodelle mit Hilfe von Szenarien 278
4.3 Erfolgsvoraussetzungen von Geschäftsmodellinnovationen 297
5 Fallstudie zur Geschäftsmodellinnovation 313
5.1 Fallstudienmethodik und Konzeption der Fallstudie zur Geschäfts- 313
modellinnovation
5.2 Geschäftsmodell und Geschäftsmodellinnovation in der Musikindustrie 318
6 Zusammenfassung und Ausblick 362
Literaturverzeichnis 367
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Geschäftsmodelle stellen ein innovatives Analyse- und
Gestaltungsinstrument der Unternehmensführung dar,
das auch unternehmensübergreifenden Wertschöpfungs¬
kooperationen sowie branchenübergreifenden Leistungs¬
angeboten eines Unternehmens gerecht wird. Wegen der
permanenten Veränderungen der Umwelt
Unternehmen, um dauerhaft wettbewerbsfähig zu blei¬
ben, ein aktives Innovationsmanagement des Geschäfts¬
modells sicherstellen. Die Unternehmensführung sieht
sich dabei mit der Herausforderung konfrontiert, Hand¬
lungsbedarf rechtzeitig zu erkennen und Erfolg verspre¬
chende Gestaltungsoptionen zu identifizieren.
Michael Zollenkop präsentiert eine detaillierte Konzep¬
tion, Innovationsmöglichkeiten des Geschäftsmodells zu
generieren und den richtigen Zeitpunkt für die Umset¬
zung zu wählen. Aufbauend auf einer Kategorisierung
des Konstrukts Geschäftsmodellinnovation erarbeitet er
praxisnahe Vorschläge, um die Zukunftsfähigkeit des
implementierten Geschäftsmodells zu beurteilen und
alternative Zukunftsmodelle zu entwickeln. Anhand zahl¬
reicher branchenübergreifender Beispiele sowie einer
umfassenden Fallstudie aus der Musikindustrie wird die
Vorgehensweise veranschaulicht.
Das Buch wendet sich an Dozenten und Studierende der
Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unter¬
nehmensführung
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Unterneh¬
mensentwicklung, strategische Planung und Innovations¬
management in Industrie- und Dienstleistungsunterneh¬
men.
Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungs- und Akronymverzeichnis XIX
1 Einführung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung und Forschungsdesign der Arbeit 21
1.3 Vorgehensweise 25
2 Charakteristika von Geschäftsmodellen und Geschäftsmodell- 27
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2.1 Bedeutungswandel und Aktualität von Geschäftsmodellen 27
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2.3 Charakteristika von Geschäftsmodellinnovationen 107
3 Lebenszyklus von Geschäftsmodellen als Grundlage für Initiierung 141
und
3.1 Einsatz von Lebenszyklusmodellen in der Unternehmensführung und 141
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3.2 Lebenszyklusmodelle und dynamische Innovationsmodelle als Basis 175
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3.3 Ableitung eines Lebenszyklusmodells für Geschäftsmodelle 224
4 Initiierung und Erfolgsvoraussetzungen von Geschäftsmodell- 248
innovationen
4.1 Bestimmung von Lebenszyklusposition und Innovationsbedarf eines 248
Geschäftsmodells auf Basis von Frühaufklärungssystemen
4.2 Generierung zukünftiger Geschäftsmodelle mit Hilfe von Szenarien 278
4.3 Erfolgsvoraussetzungen von Geschäftsmodellinnovationen 297
5 Fallstudie zur Geschäftsmodellinnovation 313
5.1 Fallstudienmethodik und Konzeption der Fallstudie zur Geschäfts- 313
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5.2 Geschäftsmodell und Geschäftsmodellinnovation in der Musikindustrie 318
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