Strategiebewertung in der Unternehmensplanung: Anwendungsgebiete, Einsatzmöglichkeiten und Umsetzungsprobleme gängiger Strategiebewertungsmethoden
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Saarbrücken
VDM-Verl. Müller
2006
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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung.17
1.1 Problemstellung und Zielsetzung.17
1.2 Aufbau der Arbeit.18
2 Begrifflich-konzeptionelle Grundlagen.21
2.1 Strategie.21
2.1.1 Entstehung des Strategiebegriffs.21
2.1.2 Strategie in der Unternehmensplanung.22
2.2 Bewertung.26
2.2.1 Grundlagen der Bewertung.26
2.2.2 Strategiebewertung.26
2.3 Informationen.30
2.3.1 Informationsmerkmale.31
2.3.2 Informationsbeschaffung.32
2.3.3 Informationsverarbeitung bei der Bewertung.33
3 Standardisierte Verfahren in der Strategiebewertung.35
3.1 Methoden zur Strategiebewertung.35
3.1.1 Quantitative Bewertungsmethoden.36
3.1.1.1 Methoden der Wirtschaftlichkeitsrechnung.37
3.1.1.1.1
3.1.1.1.2
3.1.1.2 Realoptionen.49
3.1.1.3
3.1.2
3.1.2.1
3.1.2.2 Fit der Strategie.66
3.1.2.2.1 Interne Durchführbarkeit.68
3.1.2.2.2 Externe Umsetzbarkeit.70
3.1.2.2.3 Stimmigkeit.71
3.1.3 Zusammenfassung und Vergleich.73
3.2 Kritische Betrachtung der Methoden und Probleme
bei der Umsetzung.75
3.2.1 Grundsätzliche Probleme bei der Strategiebewertung 76
3.2.2 Untersuchung der quantitativen Bewertungs¬
methoden .79
3.2.3 Untersuchung der qualitativen Bewertungsmethoden 86
3.2.4 Zusammenfassung, Übersicht und Fazit.88
4 Strategiebewertung auf Basis der ressourcenbasierten
Sichtweise.97
4.1 Einführung und Grundlagen der ressourcenbasierten
Sichtweise.98
4.2 Der Kernkompetenzansatz als Erweiterung der
ressourcenbasierten Sichtweise.104
4.3 Theoretischer Bewertungsrahmen.108
4.3.1 Zuordnung zu den begrifflich-konzeptionellen
Grundlagen.108
4.3.2 Einordnung in die standardisierten Verfahren zur
Strategiebewertung.108
4.4 Kernkompetenzen als Grundlage der Strategie¬
bewertung.109
4.4.1 Überprüfung der vorhandenen Kernkompetenzen. 110
4.4.1.1 Kontrolle anhand von Definitionsmerkmalen.110
4.4.1.2 Kontrolle der Kernkompetenzen durch VRIO.111
4.4.2 Strategische Bewertung der Kernkompetenzen.113
5 Zusammenfassung, Ausblick und Fazit.119
Literaturverzeichnis.123
Bei der Unternehmensplanung ¡st die Bewertung von Strategien von
essentieller Bedeutung. In den letzten Jahren hat die Strategiebewertung
immer mehr an Bedeutung gewonnen und es wird für die Unternehmen
zunehmend wichtiger, ihre entwickelten Strategien einer genauen Prü¬
fung und Bewertung zu unterziehen.
Das vorliegende Buch gibt eine Übersicht über die wichtigsten Strate¬
giebewertungsmethoden, deren Anwendungsgebiete und Einsatzmög¬
lichkeiten sowie Probleme bei der Umsetzung.
Der Autor hat die Methoden ausgewählt, die in der Literatur am
häufigsten auftreten und in der Praxis am meisten eingesetzt werden.
Ingo Härtel erklärt quantitative und qualitative Strategiebewertungs¬
methoden. Zu den quantitativen Strategiebewertungsmethoden, die
vorgestellt werden, zählen der
Value Added
Strategiebewertungsmethoden, die beschrieben werden, sind die
Scoring-Methoden und der Fit der Strategie.
Des Weiteren wird aufgezeigt, wie vorhandene Kernkompetenzen
identifiziert und strategisch eingeschätzt werden können. Es wird ein
Konzept dargestellt, um die strategische Bedeutung einer Kernkompe¬
tenz für eine beliebige Strategiealternative zu bewerten.
Abschließend werden die Erkenntnisse ausgewertet und ein Fazit
gezogen.
Das Buch richtet sich an Unternehmensberater, Geschäftsführer, Ma¬
nager, Mitarbeiter der strategischen Unternehmensplanung sowie des
strategischen Controllings.
Ingo Härtel, Dipl.-Wi.
Studium des Wirtschaftsingenieurwesens
an der Universität Karlsruhe.
Der Autor ist derzeit als Unternehmensberater bei
einer Münchener Strategieberatung tätig. |
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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung.17
1.1 Problemstellung und Zielsetzung.17
1.2 Aufbau der Arbeit.18
2 Begrifflich-konzeptionelle Grundlagen.21
2.1 Strategie.21
2.1.1 Entstehung des Strategiebegriffs.21
2.1.2 Strategie in der Unternehmensplanung.22
2.2 Bewertung.26
2.2.1 Grundlagen der Bewertung.26
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2.3.1 Informationsmerkmale.31
2.3.2 Informationsbeschaffung.32
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3.1.2.2.1 Interne Durchführbarkeit.68
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3.1.2.2.3 Stimmigkeit.71
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3.2.4 Zusammenfassung, Übersicht und Fazit.88
4 Strategiebewertung auf Basis der ressourcenbasierten
Sichtweise.97
4.1 Einführung und Grundlagen der ressourcenbasierten
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4.2 Der Kernkompetenzansatz als Erweiterung der
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4.3 Theoretischer Bewertungsrahmen.108
4.3.1 Zuordnung zu den begrifflich-konzeptionellen
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4.4.1 Überprüfung der vorhandenen Kernkompetenzen. 110
4.4.1.1 Kontrolle anhand von Definitionsmerkmalen.110
4.4.1.2 Kontrolle der Kernkompetenzen durch VRIO.111
4.4.2 Strategische Bewertung der Kernkompetenzen.113
5 Zusammenfassung, Ausblick und Fazit.119
Literaturverzeichnis.123
Bei der Unternehmensplanung ¡st die Bewertung von Strategien von
essentieller Bedeutung. In den letzten Jahren hat die Strategiebewertung
immer mehr an Bedeutung gewonnen und es wird für die Unternehmen
zunehmend wichtiger, ihre entwickelten Strategien einer genauen Prü¬
fung und Bewertung zu unterziehen.
Das vorliegende Buch gibt eine Übersicht über die wichtigsten Strate¬
giebewertungsmethoden, deren Anwendungsgebiete und Einsatzmög¬
lichkeiten sowie Probleme bei der Umsetzung.
Der Autor hat die Methoden ausgewählt, die in der Literatur am
häufigsten auftreten und in der Praxis am meisten eingesetzt werden.
Ingo Härtel erklärt quantitative und qualitative Strategiebewertungs¬
methoden. Zu den quantitativen Strategiebewertungsmethoden, die
vorgestellt werden, zählen der
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Strategiebewertungsmethoden, die beschrieben werden, sind die
Scoring-Methoden und der Fit der Strategie.
Des Weiteren wird aufgezeigt, wie vorhandene Kernkompetenzen
identifiziert und strategisch eingeschätzt werden können. Es wird ein
Konzept dargestellt, um die strategische Bedeutung einer Kernkompe¬
tenz für eine beliebige Strategiealternative zu bewerten.
Abschließend werden die Erkenntnisse ausgewertet und ein Fazit
gezogen.
Das Buch richtet sich an Unternehmensberater, Geschäftsführer, Ma¬
nager, Mitarbeiter der strategischen Unternehmensplanung sowie des
strategischen Controllings.
Ingo Härtel, Dipl.-Wi.
Studium des Wirtschaftsingenieurwesens
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