Corporate Governance in international agierenden Konzernen: vergleichende Untersuchung des Organisationsgefüges zwischen Konzernobergesellschaft und Tochterunternehmen im australischen und deutschen Recht
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| Veröffentlicht: |
Berlin
Duncker & Humblot
2006
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Teil 1
Einführung 13
A. Problemstellung................................................................................................. 13
B. Begriffsklärung.................................................................................................. 14
C. Methodische Instrumentarien............................................................................ 18
D. Gang der Untersuchung..................................................................................... 25
Teil 2
Vergleichende Historische Analyse 28
A. Moderne Kapitalgesellschaften......................................................................... 29
B. Konzerne ....................................................................................................... 38
C. Gegensätzliche Entwicklungen......................................................................... 42
I.
II.
III.
D. Neuere Entwicklungen...................................................................................... 54
E. Stand der Konzernierung................................................................................... 57
F. Ergebnis ....................................................................................................... 60
ТеііЗ
Informationsabfrage und -weitergäbe 62
A. Konzernobergesellschaft und ihre Organe........................................................ 63
I.
II.
1. Organe und Organfunktionen................................................................ 68
2. Allgemeine Sorgfaltspflichten................................,.............................. 71
3. Kontrollpflichten................................................................................... 76
III.
B. Tochterunternehmen.......................................................................................... 88
I.
II.
III.
С
8 Inhaltsverzeichnis
Teil 4
Aktive Koordination 104
A. Geschäftsführungsorgan der Konzernobergesellschaft..................................... 105
I.
II.
1. Funktion der Sorgfaltspflichten............................................................. 107
2. Australien.............................................................................................. 109
3. Deutschland........................................................................................... 111
a) Historische Entwicklung der Diskussion und Würdigung............ 111
b) Schlussfolgerung........................................................................... 118
c) Leitungspflichten aus der Unternehmensverfassung..................... 120
d) Leitungspflichten bei Eingliederung und AG-Vertragskonzern ... 122
e) Zwischenergebnis.......................................................................... 123
III.
B. Konzernobergesellschaft................................................................................... 125
I.
1. Kapitalaufbringung und -erhaltung....................................................... 127
2. Durchgriffshaftung................................................................................ 137
3.
4. Faktischer AG-Konzern........................................................................ 158
II.
1.
2. Treuepflicht........................................................................................... 182
3.
4. Verbot der Gläubigerschädigung (Bremer Vulkan/KBV).................... 190
5. Sorgfaltspflichten im AG-Konzern....................................................... 200
III.
C. Tochterunternehmen.......................................................................................... 206
I. Interests of the
II.
III.
D. Schlussfolgerungen für die Ausgestaltung der aktiven Koordination............... 222
I.
II.
1. Umfangreiche zentralistische Leitung................................................... 228
2. Geringe Dezentralisierung und Spartenbildung.................................... 230
3. Module und Kleingruppen.................................................................... 232
4. Netzwerk- und Matrixorganisation....................................................... 234
III.
Inhaltsverzeichnis 9
Teil 5
Konzernobergesellschaft als Anteilseigner 238
A. Personalpolitik................................................................................................... 238
I.
1. Grenzen der Handlungsfreiheit............................................................. 240
a) Personalplanungspflicht................................................................ 240
b) Entsendungsverbote...................................................................... 243
c) Grundsatz der Gesamtverantwortung............................................ 247
d) Verschiebungen im
e)
2. Anreize für Personalplanung................................................................. 252
a) Aufsichtsrat................................................................................... 252
b) Vorstand....................................................................................... 254
c) Geschäftsführer............................................................................. 257
d) Australien...................................................................................... 258
3. Governance-Probleme aus Sicht der Konzernobergesellschaft............ 260
II.
1.
2. Interessenkonflikte von Doppelmandatsträgern.................................... 271
3. Material Personal
4. Stimmrecht in Deutschland................................................................... 283
5. Verschwiegenheits- und Offenlegungspflichten................................... 285
III.
B. Anpassungen der Unternehmensverfassung...................................................... 293
C. Unternehmerische Entscheidungen................................................................... 304
D. Ergebnis ....................................................................................................... 307
Teil 6
Schlussbemerkungen: Internationa] agierende Konzerne 309
A. Gründungs- und Sitztheorie.................................................................................. 310
B. Grenzüberschreitende
I.
II.
III.
C. Gesamtergebnis.................................................................................................... 330
Verzeichnis der Präzedenzfälle.............................................................................. 331
Literaturverzeichnis................................................................................................ 336
Sachverzeichnis........................................................................................................ 356
|
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Inhaltsverzeichnis
Teil 1
Einführung 13
A. Problemstellung. 13
B. Begriffsklärung. 14
C. Methodische Instrumentarien. 18
D. Gang der Untersuchung. 25
Teil 2
Vergleichende Historische Analyse 28
A. Moderne Kapitalgesellschaften. 29
B. Konzerne . 38
C. Gegensätzliche Entwicklungen. 42
I.
II.
III.
D. Neuere Entwicklungen. 54
E. Stand der Konzernierung. 57
F. Ergebnis . 60
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Informationsabfrage und -weitergäbe 62
A. Konzernobergesellschaft und ihre Organe. 63
I.
II.
1. Organe und Organfunktionen. 68
2. Allgemeine Sorgfaltspflichten.,. 71
3. Kontrollpflichten. 76
III.
B. Tochterunternehmen. 88
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II.
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8 Inhaltsverzeichnis
Teil 4
Aktive Koordination 104
A. Geschäftsführungsorgan der Konzernobergesellschaft. 105
I.
II.
1. Funktion der Sorgfaltspflichten. 107
2. Australien. 109
3. Deutschland. 111
a) Historische Entwicklung der Diskussion und Würdigung. 111
b) Schlussfolgerung. 118
c) Leitungspflichten aus der Unternehmensverfassung. 120
d) Leitungspflichten bei Eingliederung und AG-Vertragskonzern . 122
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III.
B. Konzernobergesellschaft. 125
I.
1. Kapitalaufbringung und -erhaltung. 127
2. Durchgriffshaftung. 137
3.
4. Faktischer AG-Konzern. 158
II.
1.
2. Treuepflicht. 182
3.
4. Verbot der Gläubigerschädigung (Bremer Vulkan/KBV). 190
5. Sorgfaltspflichten im AG-Konzern. 200
III.
C. Tochterunternehmen. 206
I. Interests of the
II.
III.
D. Schlussfolgerungen für die Ausgestaltung der aktiven Koordination. 222
I.
II.
1. Umfangreiche zentralistische Leitung. 228
2. Geringe Dezentralisierung und Spartenbildung. 230
3. Module und Kleingruppen. 232
4. Netzwerk- und Matrixorganisation. 234
III.
Inhaltsverzeichnis 9
Teil 5
Konzernobergesellschaft als Anteilseigner 238
A. Personalpolitik. 238
I.
1. Grenzen der Handlungsfreiheit. 240
a) Personalplanungspflicht. 240
b) Entsendungsverbote. 243
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e)
2. Anreize für Personalplanung. 252
a) Aufsichtsrat. 252
b) Vorstand. 254
c) Geschäftsführer. 257
d) Australien. 258
3. Governance-Probleme aus Sicht der Konzernobergesellschaft. 260
II.
1.
2. Interessenkonflikte von Doppelmandatsträgern. 271
3. Material Personal
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III.
B. Anpassungen der Unternehmensverfassung. 293
C. Unternehmerische Entscheidungen. 304
D. Ergebnis . 307
Teil 6
Schlussbemerkungen: Internationa] agierende Konzerne 309
A. Gründungs- und Sitztheorie. 310
B. Grenzüberschreitende
I.
II.
III.
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