Strategien zur Forcierung des Kontinuierlichen Verbesserungsprogramms (KVP) in der Bundeswehr:
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| Veröffentlicht: |
Strausberg
Sozialwiss. Inst. der Bundeswehr
2006
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Das Kontinuierliche Verbesserungsprogramm (KVP) als Teil der 7
ökonomischen Modernisierung der Bundeswehr
2 Das KVP als sozialwissenschaftlicher Forschungsgegenstand 9
2.1
2.2
3 Die Idee des Kontinuierlichen Verbesserungsprogramms 11
3.1 Ursprung und Inhalt des KVP 11
3.2 KVP-Erfahrungen in der Privatwirtschaft 12
3.3 KVP-Erfahrungen in anderen Streitkräften 13
3.3.1 Der europäische NA TO-Partner Niederlande 13
3.3.2 Der EU-Partner Österreich 14
3.3.3 Der nordamerikanische NATO-Partner Kanada 14
4 Das KVP in der Bundeswehr 15
4.1 Erklärte Ziele des KVP 16
4.2 Zuständigkeiten in der KVP-Organisation 16
5 Erfahrungen in der Bundeswehr mit dem KVP 17
5.1 Erste KVP-Erfahrungswerte in der Bundeswehr 17
5.1.1 Die jüngste KVP-Statistik 18
5.1.2 Die jüngste KVP-Öffentlichkeitsarbeit 20
5.1.3 Eine KVP-Lehrgangsstatistik 21
5.2 Ergebnisse der Sireitikräftebefragung 2003 22
6 Ergebnisse der Streitkräftebefragung 2005 26
6.1 Bedarf an Verbesserungen 27
6.2 Kenntnisstand über das KVP 28
6.3 Motivation und Anreize 34
6.4 Konkrete Erfahrungen mit dem KVP 38
6.4.1 Bedeutung von Vorgesetzten 39
6.4.2 Bedeutung von Kameradinnen und Kameraden 41
6.5 Fazit 43
7 KVP-Forcierungsvorschläge für die Bundeswehr 44
7.1 Erste Forcierungsvorschläge der Luftwaffe aus dem Jahre 2003 44
7.2 Eigene, erweiterte Forcierungsvorschläge auf der Grundlage der 44
Gesamtuntersuchung
7.2.1 Offensivere Werbekampagnen 44
7.2.2 Anreize gezielt ansprechen 45
7.2.3 Motivationstraining für KV?-Personal 45
7.2.4 Vorgesetzte als Vorbilder herausstellen 46
7.2.5 KVP statt direkter Verbesserungsvorschläge betonen 46
7.2.
7.2.7 Offensivere Informationspolitik auf allen
7.2.8 Beschleunigte Umsetzung angenommener Vorschläge 48
7.2.9 Mehr Erfahrungsaustausch zwischen den einzelnen TSK und 48
OrgBereichen
7.2.10 Einrichtung eines „ Sorgentelefons 48
8 Bilanz und Perspektiven 49
8.1 Bilanz 49
8.2 Perspektiven 49
9 Anhang 50
9.1 Strukturdaten der Streitkräftebefragung 2003 50
9.1.1
9.1.2 Kenndaten der Stichprobe 51
9.2 Strukturdaten der Streitkraftebefragung 2005 52
9.2.1
9.2.2 Kenndaten der Stichprobe 52
10 Literaturverzeichnis 54
Autor 56
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Inhaltsverzeichnis
1 Das Kontinuierliche Verbesserungsprogramm (KVP) als Teil der 7
ökonomischen Modernisierung der Bundeswehr
2 Das KVP als sozialwissenschaftlicher Forschungsgegenstand 9
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3 Die Idee des Kontinuierlichen Verbesserungsprogramms 11
3.1 Ursprung und Inhalt des KVP 11
3.2 KVP-Erfahrungen in der Privatwirtschaft 12
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3.3.1 Der europäische NA TO-Partner Niederlande 13
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4 Das KVP in der Bundeswehr 15
4.1 Erklärte Ziele des KVP 16
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5 Erfahrungen in der Bundeswehr mit dem KVP 17
5.1 Erste KVP-Erfahrungswerte in der Bundeswehr 17
5.1.1 Die jüngste KVP-Statistik 18
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5.2 Ergebnisse der Sireitikräftebefragung 2003 22
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6.5 Fazit 43
7 KVP-Forcierungsvorschläge für die Bundeswehr 44
7.1 Erste Forcierungsvorschläge der Luftwaffe aus dem Jahre 2003 44
7.2 Eigene, erweiterte Forcierungsvorschläge auf der Grundlage der 44
Gesamtuntersuchung
7.2.1 Offensivere Werbekampagnen 44
7.2.2 Anreize gezielt ansprechen 45
7.2.3 Motivationstraining für KV?-Personal 45
7.2.4 Vorgesetzte als Vorbilder herausstellen 46
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7.2.
7.2.7 Offensivere Informationspolitik auf allen
7.2.8 Beschleunigte Umsetzung angenommener Vorschläge 48
7.2.9 Mehr Erfahrungsaustausch zwischen den einzelnen TSK und 48
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7.2.10 Einrichtung eines „ Sorgentelefons " 48
8 Bilanz und Perspektiven 49
8.1 Bilanz 49
8.2 Perspektiven 49
9 Anhang 50
9.1 Strukturdaten der Streitkräftebefragung 2003 50
9.1.1
9.1.2 Kenndaten der Stichprobe 51
9.2 Strukturdaten der Streitkraftebefragung 2005 52
9.2.1
9.2.2 Kenndaten der Stichprobe 52
10 Literaturverzeichnis 54
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