Wege zur beruflichen Zufriedenheit: die richtigen Entscheidungen treffen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern
Huber
2006
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Psychologie-Sachbuch
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 192 S. graph. Darst. 22 cm |
| ISBN: | 3456843291 |
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|---|---|
| adam_text | EBERHARDT HOFMANN WEGE ZUR BERUFLICHEN ZUFRIEDENHEIT DIE RICHTIGEN
ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN VERLAG HANS HUBER INHALT EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK
9 KAPITEL 1: FOLGEN DER DISKREPANZ ZWISCHEN DEN ANFORDERUNGEN UND DEN
RESSOURCEN 15 1.1 WIE VERAENDERT SICH UNSER KOERPER BEI BEDROHUNGEN? 16
1.2 BEDROHUNGEN FRUEHER UND HEUTE 18 1.3 KURZ- UND LANGFRISTIGE FOLGEN
DER NICHTPASSUNG 22 1.4 WELCHE EREIGNISSE WIRKEN IM BERUFLICHEN KONTEXT
ALS STRESSOREN? 27 KAPITEL 2: ANALYSE DER ARBEITSSITUATION 31 2.1
FAKTOREN DER ARBEITSZUFRIEDENHEIT 31 2.2 OFFIZIELLES UND LATENTES
ORGANIGRAMM 34 2.3 DIE KULTUR» EINER ORGANISATION(-SEINHEIT) 37 2.4
WESENSMERKMALE EINER ORGANISATION 43 2.5 POTENZIELLE STRESSOREN 46 2.6
(FUEHRUNGS-) DILEMMATA 47 2.7 ERFOLGSERZIELUNGS- UND
MISSERFOLGSVERMEIDUNGSORIENTIERUNG .. 49 2.8 STUFEN DER MITWIRKUNG 50
2.9 UMGANG MIT (DEMONSTRATIVER) GESCHAEFTIGKEIT 51 KAPITEL 3:
INFORMATIONSGEWINNUNG IM GESPRAECH .... 53 3.1 UNKLARE ANFORDERUNGEN 53
3.2 VERWENDUNG WOHLFEILER BEGRIFFE 54 3.3 SELBSTDARSTELLUNG DER
ORGANISATION(-SEINHEIT) 56 3.4 EIN MODELL ZUR DESTILLATION VON
INFORMATION AUS SPRACHE .... 56 KAPITEL 4: BESTANDSAUFNAHME DER
FAEHIGKEITEN 69 4.1 WARUM NICHT EINFACH EINE SELBSTEINSCHAETZUNG? 70 4.2
ARBEITSVERHALTEN 72 4.3 ZWISCHENMENSCHLICHE INTERAKTION 73 4.4
FUEHRUNGSVERHALTEN 75 INHALT KAPITEL 5: PERSOENLICHKEIT 79 5.1 DIE BEIDEN
FUNKTIONSSYSTEME DER PSYCHE 79 5.2 FUNKTIONSMODELL DER AUTONOMEN
EMOTIONALEN PSYCHE 85 5.3 BEDEUTUNG DER FUNKTIONSSYSTEME FUER DIE
BERUFLICHE SITUATION 92 KAPITEL 6: BERUFLICHE MOTIVATION -
KARRIEREANKER... 95 6.1 BERUFLICHE MOTIVATION 95 6.2 DAS KONZEPT DER
KARRIEREANKER 97 KAPITEL 7: GESAMTUEBERSICHT DER INFORMATIONEN 105 7.1
ASPEKTE DER ARBEITSSITUATION 105 7.2 ASPEKTE DER PERSON 109 7.3
VERGLEICH DER BEIDEN SEITEN / LEITFRAGEN 111 KAPITEL 8:
FUEHRUNGSTAETIGKEIT 119 8.1 DIE IDEALISTISCHE UND DIE DESKRIPTIV-TRIVIALE
AUFFASSUNG VON FUEHRUNG 119 8.2 WARUM GIBT ES DIESE DIFFERENZ? 128
KAPITEL 9: PERSONENBEURTEILUNG / POTENZIALEINSCHAETZUNG 131 9.1 DIE
RATIONALE SEITE 131 9.2 DIE IMPLIZITE SEITE 145 9.3 PRAKTISCHE
KONSEQUENZEN 148 KAPITEL 10: MIKROPOLITIK ISI 10.1 WAS IST MIKROPOLITIK?
151 10.2 WARUM GIBT ES MIKROPOLITIK? 152 10.3 BESCHREIBUNG
MIKROPOLITISCHEN HANDELNS 154 10.4 WERTEDISKUSSIONEN 157 10.5 FAZIT 161
KAPITEL 11: GRENZEN DER MACHBARKEIT VON KARRIERE / GRENZEN DER AUSWAHL
NACH KOMPETENZEN / SOZIOLOGISCHE BETRACHTUNGSWEISE 163 11.1 DIE
SOZIOLOGISCHE SICHTWEISE 163 11.2 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN 174 11.3
FAZIT 179 INHALT KAPITEL 12: KOMMUNIKATION UEBER KARRIERE ISI 12.1 DAS
GRUNDMODELL DER KOMMUNIKATION 181 12.2 ERWEITERUNGEN DES MODELLS 184
12.3 DIE BEDEUTUNG DES KOMMUNIKATIONSMODELLS FUER GESPRAECHE UEBER KARRIERE
187 LITERATUR 191
|
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EBERHARDT HOFMANN WEGE ZUR BERUFLICHEN ZUFRIEDENHEIT DIE RICHTIGEN
ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN VERLAG HANS HUBER INHALT EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK
9 KAPITEL 1: FOLGEN DER DISKREPANZ ZWISCHEN DEN ANFORDERUNGEN UND DEN
RESSOURCEN 15 1.1 WIE VERAENDERT SICH UNSER KOERPER BEI BEDROHUNGEN? 16
1.2 BEDROHUNGEN FRUEHER UND HEUTE 18 1.3 KURZ- UND LANGFRISTIGE FOLGEN
DER NICHTPASSUNG 22 1.4 WELCHE EREIGNISSE WIRKEN IM BERUFLICHEN KONTEXT
ALS STRESSOREN? 27 KAPITEL 2: ANALYSE DER ARBEITSSITUATION 31 2.1
FAKTOREN DER ARBEITSZUFRIEDENHEIT 31 2.2 OFFIZIELLES UND LATENTES
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MISSERFOLGSVERMEIDUNGSORIENTIERUNG . 49 2.8 STUFEN DER MITWIRKUNG 50
2.9 UMGANG MIT (DEMONSTRATIVER) GESCHAEFTIGKEIT 51 KAPITEL 3:
INFORMATIONSGEWINNUNG IM GESPRAECH . 53 3.1 UNKLARE ANFORDERUNGEN 53
3.2 VERWENDUNG WOHLFEILER BEGRIFFE 54 3.3 SELBSTDARSTELLUNG DER
ORGANISATION(-SEINHEIT) 56 3.4 EIN MODELL ZUR DESTILLATION VON
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FAEHIGKEITEN 69 4.1 WARUM NICHT EINFACH EINE SELBSTEINSCHAETZUNG? 70 4.2
ARBEITSVERHALTEN 72 4.3 ZWISCHENMENSCHLICHE INTERAKTION 73 4.4
FUEHRUNGSVERHALTEN 75 INHALT KAPITEL 5: PERSOENLICHKEIT 79 5.1 DIE BEIDEN
FUNKTIONSSYSTEME DER PSYCHE 79 5.2 FUNKTIONSMODELL DER AUTONOMEN
EMOTIONALEN PSYCHE 85 5.3 BEDEUTUNG DER FUNKTIONSSYSTEME FUER DIE
BERUFLICHE SITUATION 92 KAPITEL 6: BERUFLICHE MOTIVATION -
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VERGLEICH DER BEIDEN SEITEN / LEITFRAGEN 111 KAPITEL 8:
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