Der öffentliche Bankensektor Deutschlands im Umbruch: aktuelle Entwicklungen und Zukunftsperspektiven
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Hamburg
Kovač
2006
|
| Series: | Schriftenreihe Finanzmanagement
34 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Ausführliche Beschreibung Klappentext Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 161 S. graph. Darst., Kt. 210 mm x 150 mm, 213 gr. |
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| adam_text | Diese Arbeit bildet ein Kompendium über die Entwicklung des
öffentlichen Bankensektors in Deutschland, insbesondere der
Landesbanken/Sparkassen, im Rahmen des Wegfalls der Haftungs-
gmndlagen. Dabei wird das Hauptaugenmerk auf die adjustierten
Geschäftsmodelle der Landesbanken, Kooperations- und Fusions¬
möglichkeiten und Zukunftsszenarien sowie strategische Optionen
gelegt. In diesem Rahmen wird auch auf das 3-Säulen-Modell
eingegangen. Abschließend folgt ein Ausblick auf die kommenden
Jahre nach dem Wegfall von Gewählträgerhaftung und Anstalts¬
last.
Thomas Hofmann studierte Rechts- und Wirtschaftswissenschaften
an der Universität Bayreuth. Nach dem Referendariat in Bayreuth,
Kulmbach, Brüssel und München legte er das 2. Juristische Staats¬
examen im Jahr 1996/1997 sowie die Promotion im Jahr 2000 ab.
Diese Arbeit entstand im Zuge des Executive MBA-Studiums an
der Universität Augsburg in Kooperation mit _der
Pittsburgh
Bayerischen Landesbank (BayemLB) in München als Senior Ana¬
lyst tätig.
THOMAS HOFMANN DER OEFFENTLICHE BANKENSEKTOR DEUTSCHLANDS IM UMBRUCH
AKTUELLE ENTWICKLUNGEN UND ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN VERLAG DR. KOVAC HAMBURG
2006 INHALT I. EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG 9 1. VORBEMERKUNGEN 9 2.
PROBLEMSTELLUNG 9 II. TREIBER DER VERAENDERUNGEN INSBESONDERE IN DER
OEFFENTLICHEN FINANZDIENSTLEISTUNGSBRANCHE 11 1. WEGFALL DER
HAFTUNGSGRUNDLAGEN 11 2. REFINANZIERUNG 12 3. RATING 13 3.1
EINFLUSSFAKTOREN 13 3.1.1 EIGENTUEMERSTRUKTUR: UNTERSTUETZUNG DURCH
BUNDESLAENDER UND SPARKASSEN 13 3.1.2 KOOPERATION MIT DEN SPARKASSEN 15
3.1.3 SICHERUNGSRESERVE 15 3.1.4 FINANZRATING 15 3.2 BISHERIGE
RATING-AKTIONEN 16 3.2.1 STANDARD & POOR S 16 3.2.2 MOODY S 17 3.2.3
FITCH 17 3.3 ERGEBNISSE DER RATINGAKTIONEN 19 4. WETTBEWERB UND
KUNDENPRAEFERENZEN 19 5. STEIGERUNG DER PROFITABILIAET 20 III. DIE NEUEN
GESCHAEFTSMODELLE DER DEUTSCHEN LANDESBANKEN ALS REAKTION AUF DIE
VERAENDERTEN RAHMENBEDINGUNGEN 23 1. EINLEITUNG 23 2. LANDESBANK
BADEN-WUERTTEMBERG (LBBW) UND LANDESBANK RHEINLAND-PFALZ (LRP) 25 2.1
GESCHAEFTSMODELL DER LANDESBANK BADEN-WUERTTEMBERG (LBBW) 25 2.2 DAS
MUTTER-TOCHTER-MODELL ZWISCHEN DER LANDESBANK BADEN- WUERTTEMBERG (LBBW)
UND DER LANDESBANK RHEINLAND-PFALZ (LRP) 27 2.3 FAZIT 28 3. BAYERISCHE
LANDESBANK (BAYERNLB) UND LANDESBANK SAAR GIROZENTRALE (SAARLB) 28 3.1
STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG 28 3.2 OPTIMIERUNG DER ZUSAMMENARBEIT IM
SPARKASSEN-VERBUND 31 3.2.1 BESCHREIBUNG DES GESAMTPROJEKTS 32 3.2.2
INHALT DER KOOPERATION 33 3.2.2.1 KOOPERATIVE MARKTBEARBEITUNG 33
3.2.2.2 KOMPETENZ-CENTER 35 3.2.3 KREDITRISIKOMANAGEMENT UND
KREDITRISIKOHANDEL 36 3.2.4 EMISSIONSGESCHAEFT 37 3.2.5 EINORDNUNG DER
ZUSAMMENARBEIT 37 3.3 BISHERIGE ERKENNTNISSE AUS DER KOOPERATION MIT DEN
BAYERISCHEN SPARKASSEN 39 3.4 WEITERE MASSNAHMEN 39 3.5 FAZIT UND
AUSBLICK 40 3.5.1 RATING-UND FINANZZIELE 40 3.5.2 FUSIONEN UND
KOOPERATIONEN 42 3.5.3 OSTEUROPASTRATEGIE 42 3.6 SAARLB 42 4. LANDESBANK
HESSEN-THUERINGEN (HELABA) 43 4.1 GESCHAEFTSBANKSTRATEGIE 43 4.2
NEUAUSRICHTUNG ALS VERBUNDBANK: DAS *NEUE VERBUNDKONZEPT 46 4.3
VERBUNDBANKKONZEPT DER HELABA 52 4.4 INTEGRATION DER FRANKFURTER
SPARKASSE (FRASPA) 53 4.5 FAZIT 54 5. WESTLB AG 54 5.1 NEUJUSTIERUNG DES
GESCHAEFTSMODELLS 55 5.2 STRATEGISCHE OPTIONEN 56 6. NORDLB UND BREMER
LANDESBANK 57 6.1 NEUES GESCHAEFTSMODELL 58 6.2 AKTUELLE AKTIVITAETEN 61
6.2.1 NORDLB FINDET PARTNER IM NORDEN 61 6.2.2 WESTLB UND NORDLB GRUENDEN
SPEZIALINSTITUT FUER NOTLEIDENDE KREDITE 62 6.3 FAZIT 63 6.4 BREMER
LANDESBANK 63 7. HSH NORDBANK AG 64 8. BANKGESELLSCHAFT BERLIN 66 9.
LANDESBANK SACHSEN (SACHENLB) 67 IV. DER OEFFENTLICHE BANKENSEKTOR IN DEN
EUROPAEISCHEN NACHBARLAENDERN - EIN MOEGLICHES BEISPIEL FUER DEUTSCHLAND? 71
1. ITALIEN: SCHAFFUNG VON STIFTUNGEN UND PRIVATISIERUNG 71 2.
FRANKREICH: SPARKASSEN IN GENOSSENSCHAFTEN UMGEWANDELT 73 3. SPANIEN:
NACH WIE VOR HOHE BEDEUTUNG DER SPARKASSEN 74 4. OESTERREICH: EIN
MUSTERBEISPIEL FUER DEN VERBUND IN DEUTSCHLAND? 76 5. NIEDERLANDE:
FUSIONEN MIT PRIVATEN 77 6. GROSSBRITANNIEN: FUSIONEN SCHAFFEN NATIONALE
PLAYER 78 7. ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN 78 V. ZUKUNFTSSZENARIEN 81
1. DAS MODELL VON RANDA 81 2. DAS MODELL VON GERLACH 83 3. MOEGLICHES
FUSIONSZENARIO DER LANDESBANKEN NACH EMMERICH 86 4. MOEGLICHE SZENARIEN
NACH BURGMAIER 87 5. DAS SZENARIO DER RATINGAGENTUR STANDARD & POOR S
88 6. WUERDIGUNG 88 VI. FOLGERUNGEN 91 1. VORBEMERKUNGEN 91 2.
STRATEGISCHE GESCHAEFTSMODELLE DER LANDESBANKEN 91 2.1 UEBERBLICK 92 2.2
VERBUND MIT DEN SPARKASSEN 92 2.3 GESCHAEFTSMODELLE 94 2.4
LIQUIDITAETSAUFBAU 95 2.5 AUSBLICK 95 3. KOOPERATIONEN UND FUSIONEN 99
3.1 FUSION UND INTEGRATION 99 3.1.1 VERTIKALE INTEGRATION 99 3.1.2
HORIZONTALE INTEGRATION 102 3.1.3 REGIONALVERBUND 102 3.1.4
MUTTER-TOCHTER-MODELL 103 3.2 KOOPERATIONEN 104 3.3 FOLGERUNGEN 104 7
3.3.1 BISHERIGE KONZENTRATIONSBEWEGUNG 104 3.3.2 WEITERE
KONZENTRATIONSTENDENZEN 105 3.3.3 BLOCKBILDUNG 105 3.4 AUSBLICK 109 3.5
ERFAHRUNGEN AUS EUROPAEISCHEN NACHBARLAENDERN 111 4. GRUNDSATZFRAGEN 112
4.1 BRAUCHEN SPARKASSEN NOCH EINE SPARKASSEN-ZENTRALBANK 112 4.2
VERBUNDKONZEPT ZWISCHEN LANDESBANK UND SPARKASSEN 116 4.3 SIND
LANDESBANKEN NOCH NOETIG? 118 4.4 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 119 4.4.1
SPARKASSENRECHT 119 4.4.2 EU-RECHT 120 4.5 VERBUND UND REGIONALITAET -
GRUNDLAGEN DER STAERKEN DER SPARKASSEN-FINANZGRUPPE 122 4.6
DREI-SAEULEN-MODELL 123 4.7 KONSOLIDIERUNG DES DEUTSCHEN BANKENSEKTORS
128 4.8 BRINGEN FUSIONEN UND KOOPERATIONEN EINEN MEHRWERT? 131 4.8.1
GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN 131 4.8.2 ANWENDUNG AUF DIE
SPARKASSEN-FINANZGRUPPE 133 5. SCHLUSSFOLGERUNGEN 134 VII.
ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSBEMERKUNGEN 139 1. GESCHAEFTSMODELLE 139 2.
RATING 141 3. BLOCKBILDUNG BEI LANDESBANKEN 141 4. KONSOLIDIERUNG UND
3-SAEULEN-MODELL 142 5. * ERFAHRUNGEN AUS ANDEREN EUROPAEISCHEN LAENDERN
144 6. ZUKUNFTSMODELLE 144 7. NATIONALER CHAMPION 145 8. WEITERE
ENTWICKLUNG IM ZEITABLAUF. 146 VIII. SCHLUSSWORT 149
LITERATURVERZEICHNIS 151 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 161
|
| adam_txt |
Diese Arbeit bildet ein Kompendium über die Entwicklung des
öffentlichen Bankensektors in Deutschland, insbesondere der
Landesbanken/Sparkassen, im Rahmen des Wegfalls der Haftungs-
gmndlagen. Dabei wird das Hauptaugenmerk auf die adjustierten
Geschäftsmodelle der Landesbanken, Kooperations- und Fusions¬
möglichkeiten und Zukunftsszenarien sowie strategische Optionen
gelegt. In diesem Rahmen wird auch auf das 3-Säulen-Modell
eingegangen. Abschließend folgt ein Ausblick auf die kommenden
Jahre nach dem Wegfall von Gewählträgerhaftung und Anstalts¬
last.
Thomas Hofmann studierte Rechts- und Wirtschaftswissenschaften
an der Universität Bayreuth. Nach dem Referendariat in Bayreuth,
Kulmbach, Brüssel und München legte er das 2. Juristische Staats¬
examen im Jahr 1996/1997 sowie die Promotion im Jahr 2000 ab.
Diese Arbeit entstand im Zuge des Executive MBA-Studiums an
der Universität Augsburg in Kooperation mit _der
Pittsburgh
Bayerischen Landesbank (BayemLB) in München als Senior Ana¬
lyst tätig.
THOMAS HOFMANN DER OEFFENTLICHE BANKENSEKTOR DEUTSCHLANDS IM UMBRUCH
AKTUELLE ENTWICKLUNGEN UND ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN VERLAG DR. KOVAC HAMBURG
2006 INHALT I. EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG 9 1. VORBEMERKUNGEN 9 2.
PROBLEMSTELLUNG 9 II. TREIBER DER VERAENDERUNGEN INSBESONDERE IN DER
OEFFENTLICHEN FINANZDIENSTLEISTUNGSBRANCHE 11 1. WEGFALL DER
HAFTUNGSGRUNDLAGEN 11 2. REFINANZIERUNG 12 3. RATING 13 3.1
EINFLUSSFAKTOREN 13 3.1.1 EIGENTUEMERSTRUKTUR: UNTERSTUETZUNG DURCH
BUNDESLAENDER UND SPARKASSEN 13 3.1.2 KOOPERATION MIT DEN SPARKASSEN 15
3.1.3 SICHERUNGSRESERVE 15 3.1.4 FINANZRATING 15 3.2 BISHERIGE
RATING-AKTIONEN 16 3.2.1 STANDARD & POOR'S 16 3.2.2 MOODY'S 17 3.2.3
FITCH 17 3.3 ERGEBNISSE DER RATINGAKTIONEN 19 4. WETTBEWERB UND
KUNDENPRAEFERENZEN 19 5. STEIGERUNG DER PROFITABILIAET 20 III. DIE NEUEN
GESCHAEFTSMODELLE DER DEUTSCHEN LANDESBANKEN ALS REAKTION AUF DIE
VERAENDERTEN RAHMENBEDINGUNGEN 23 1. EINLEITUNG 23 2. LANDESBANK
BADEN-WUERTTEMBERG (LBBW) UND LANDESBANK RHEINLAND-PFALZ (LRP) 25 2.1
GESCHAEFTSMODELL DER LANDESBANK BADEN-WUERTTEMBERG (LBBW) 25 2.2 DAS
MUTTER-TOCHTER-MODELL ZWISCHEN DER LANDESBANK BADEN- WUERTTEMBERG (LBBW)
UND DER LANDESBANK RHEINLAND-PFALZ (LRP) 27 2.3 FAZIT 28 3. BAYERISCHE
LANDESBANK (BAYERNLB) UND LANDESBANK SAAR GIROZENTRALE (SAARLB) 28 3.1
STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG 28 3.2 OPTIMIERUNG DER ZUSAMMENARBEIT IM
SPARKASSEN-VERBUND 31 3.2.1 BESCHREIBUNG DES GESAMTPROJEKTS 32 3.2.2
INHALT DER KOOPERATION 33 3.2.2.1 KOOPERATIVE MARKTBEARBEITUNG 33
3.2.2.2 KOMPETENZ-CENTER 35 3.2.3 KREDITRISIKOMANAGEMENT UND
KREDITRISIKOHANDEL 36 3.2.4 EMISSIONSGESCHAEFT 37 3.2.5 EINORDNUNG DER
ZUSAMMENARBEIT 37 3.3 BISHERIGE ERKENNTNISSE AUS DER KOOPERATION MIT DEN
BAYERISCHEN SPARKASSEN 39 3.4 WEITERE MASSNAHMEN 39 3.5 FAZIT UND
AUSBLICK 40 3.5.1 RATING-UND FINANZZIELE 40 3.5.2 FUSIONEN UND
KOOPERATIONEN 42 3.5.3 OSTEUROPASTRATEGIE 42 3.6 SAARLB 42 4. LANDESBANK
HESSEN-THUERINGEN (HELABA) 43 4.1 GESCHAEFTSBANKSTRATEGIE 43 4.2
NEUAUSRICHTUNG ALS VERBUNDBANK: DAS *NEUE VERBUNDKONZEPT" 46 4.3
VERBUNDBANKKONZEPT DER HELABA 52 4.4 INTEGRATION DER FRANKFURTER
SPARKASSE (FRASPA) 53 4.5 FAZIT 54 5. WESTLB AG 54 5.1 NEUJUSTIERUNG DES
GESCHAEFTSMODELLS 55 5.2 STRATEGISCHE OPTIONEN 56 6. NORDLB UND BREMER
LANDESBANK 57 6.1 NEUES GESCHAEFTSMODELL 58 6.2 AKTUELLE AKTIVITAETEN 61
6.2.1 NORDLB FINDET PARTNER IM NORDEN 61 6.2.2 WESTLB UND NORDLB GRUENDEN
SPEZIALINSTITUT FUER NOTLEIDENDE KREDITE 62 6.3 FAZIT 63 6.4 BREMER
LANDESBANK 63 7. HSH NORDBANK AG 64 8. BANKGESELLSCHAFT BERLIN 66 9.
LANDESBANK SACHSEN (SACHENLB) 67 IV. DER OEFFENTLICHE BANKENSEKTOR IN DEN
EUROPAEISCHEN NACHBARLAENDERN - EIN MOEGLICHES BEISPIEL FUER DEUTSCHLAND? 71
1. ITALIEN: SCHAFFUNG VON STIFTUNGEN UND PRIVATISIERUNG 71 2.
FRANKREICH: SPARKASSEN IN GENOSSENSCHAFTEN UMGEWANDELT 73 3. SPANIEN:
NACH WIE VOR HOHE BEDEUTUNG DER SPARKASSEN 74 4. OESTERREICH: EIN
MUSTERBEISPIEL FUER DEN VERBUND IN DEUTSCHLAND? 76 5. NIEDERLANDE:
FUSIONEN MIT PRIVATEN 77 6. GROSSBRITANNIEN: FUSIONEN SCHAFFEN NATIONALE
PLAYER 78 7. ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN 78 V. ZUKUNFTSSZENARIEN 81
1. DAS MODELL VON RANDA 81 2. DAS MODELL VON GERLACH 83 3. MOEGLICHES
FUSIONSZENARIO DER LANDESBANKEN NACH EMMERICH 86 4. MOEGLICHE SZENARIEN
NACH BURGMAIER 87 5. DAS SZENARIO DER RATINGAGENTUR STANDARD & POOR 'S
88 6. WUERDIGUNG 88 VI. FOLGERUNGEN 91 1. VORBEMERKUNGEN 91 2.
STRATEGISCHE GESCHAEFTSMODELLE DER LANDESBANKEN 91 2.1 UEBERBLICK 92 2.2
VERBUND MIT DEN SPARKASSEN 92 2.3 GESCHAEFTSMODELLE 94 2.4
LIQUIDITAETSAUFBAU 95 2.5 AUSBLICK 95 3. KOOPERATIONEN UND FUSIONEN 99
3.1 FUSION UND INTEGRATION 99 3.1.1 VERTIKALE INTEGRATION 99 3.1.2
HORIZONTALE INTEGRATION 102 3.1.3 REGIONALVERBUND 102 3.1.4
MUTTER-TOCHTER-MODELL 103 3.2 KOOPERATIONEN 104 3.3 FOLGERUNGEN 104 7
3.3.1 BISHERIGE KONZENTRATIONSBEWEGUNG 104 3.3.2 WEITERE
KONZENTRATIONSTENDENZEN 105 3.3.3 BLOCKBILDUNG 105 3.4 AUSBLICK 109 3.5
ERFAHRUNGEN AUS EUROPAEISCHEN NACHBARLAENDERN 111 4. GRUNDSATZFRAGEN 112
4.1 BRAUCHEN SPARKASSEN NOCH EINE SPARKASSEN-ZENTRALBANK 112 4.2
VERBUNDKONZEPT ZWISCHEN LANDESBANK UND SPARKASSEN 116 4.3 SIND
LANDESBANKEN NOCH NOETIG? 118 4.4 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 119 4.4.1
SPARKASSENRECHT 119 4.4.2 EU-RECHT 120 4.5 VERBUND UND REGIONALITAET -
GRUNDLAGEN DER STAERKEN DER SPARKASSEN-FINANZGRUPPE 122 4.6
DREI-SAEULEN-MODELL 123 4.7 KONSOLIDIERUNG DES DEUTSCHEN BANKENSEKTORS
128 4.8 BRINGEN FUSIONEN UND KOOPERATIONEN EINEN MEHRWERT? 131 4.8.1
GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN 131 4.8.2 ANWENDUNG AUF DIE
SPARKASSEN-FINANZGRUPPE 133 5. SCHLUSSFOLGERUNGEN 134 VII.
ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSBEMERKUNGEN 139 1. GESCHAEFTSMODELLE 139 2.
RATING 141 3. BLOCKBILDUNG BEI LANDESBANKEN 141 4. KONSOLIDIERUNG UND
3-SAEULEN-MODELL 142 5. * ERFAHRUNGEN AUS ANDEREN EUROPAEISCHEN LAENDERN
144 6. ZUKUNFTSMODELLE 144 7. NATIONALER CHAMPION 145 8. WEITERE
ENTWICKLUNG IM ZEITABLAUF. 146 VIII. SCHLUSSWORT 149
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