Konzeptualisierung und Operationalisierung der Marketinginnovativität:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Nürnberg
Lehrstuhl für Marketing, Univ. Erlangen-Nürnberg
2006
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| Schriftenreihe: | Arbeitspapier
139 |
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Inhaltverzeichnis
1 Untersuchungsanlass 1
2 Konzeptionelle Grundlagen 2
2.1 Begriffliche Grundlagen 2
2.1.1 Begriffsverständnis des Marketing 2
2.1.2 Begriffsverständnis der Innovation 5
2.2 Marketinginnovationen als Untersuchungsgegenstand 7
2.2.1 Marketinginnovationen im Spiegel der Literatur 7
2.2.2 Abgrenzung von Marketinginnovationen und Produktinnovationen 9
2.2.3 Ebenen des Marketinginnovationsbegriffes 10
3 Konzeptualisierung der Marketinginnovativität 11
3.1 Konzeptualisierung der Innovativität von Konsumenten als Analogie 12
3.2 Konzeptualisierung der Innovativität von Unternehmen 13
3.2.1 Konzeptualisierung der Innovativität im Spiegel empirischer Studien 13
3.2.2 Konzeptualisierung der Innovativität auf Basis theoretischer Erkenntnisse 17
3.2.2.1 Konzeptualisierung der Innovativität nach dem Konzept der
Kundenorientierung 17
3.2.2.2 Konzeptualisierung der Innovativität nach dem Konzept der strategischen
Orientierung 19
4 Operationalisierung und Messung der Marketinginnovativität 23
4.1 Methodische Grundlagen der Operationalisierung und Messung 23
4.2 Operationalisierung und Messung der Innovativität als umgesetztes Verhalten 27
4.3 Operationalisierung und Messung der Innovativität als strategische Orientierung 31
4.3.1 Die Theorie von Kirton als konzeptionelle Klammer der Operationalisierung 31
4.3.2 Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Innovativität zu verwandten Konzepten. 34
4.3.2.1 Begriff der Flexibilität 34
4.3.2.2 Begriff des Corporate Entrepreneurship 37
4.3.2.3 Begriff der Kreativität 39
4.3.2.4 Begriff des Innovationsgrades von Produktinnovationsprojekten 40
4.3.2.5 Zusammenfassung der Ergebnisse 41
4.3.3 Operationalisierungsvorschlag der Marketinginnovativität als strategische
Orientierung 42
5 Schlussbetrachtung 43
II
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Managementebenen nach Sanchez/Heene 21
Abbildung 2: Engpassressourcen in dynamischen Umwelten 23
Abbildung 3: Alternative Messspezifikationen für mehrdimensionale Konstrukte 26
Abbildung 4: Dimensionen und Variablen des KAI Messinstrumentes 34
Abbildung 5: Gemeinsamkeiten des Begriffes der Innovativität mit verwandten Konzepten. 41
Abbildung 6: Unabhängige Dimensionen des Begriffes der Innovativität 42
III
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Marketinginnovationen: Definitionsansätze verschiedener Autoren 9
Tabelle 2: Arbeiten, die Innovativität ausschließlich auf Basis des umgesetzten
Innovationsverhaltens konzeptualisieren 13
Tabelle 3: Arbeiten, die Innovativität ausschließlich auf Basis der strategischen Orientierung
konzeptualisieren 15
Tabelle 4: Arbeiten, die Innovativität auf Basis der strategischen Orientierung und des
umgesetzten Innovationsverhaltens konzeptualisieren 16
Tabelle 5: Gliederungen von Managementteilsystemen in der Literatur 28
Tabelle 6: inkrementelle und radikale Änderungen der Marktbearbeitung 30
Tabelle 7: Operationalisierung der Marketinginnovativität als umgesetztes
Innovationsverhalten 31
Tabelle 8: Charakteristika von Adaptoren und Innovatoren 33
Tabelle 9: Operationalisierung der Marketinginnovativität als strategische Orientierung 43
|
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I
Inhaltverzeichnis
1 Untersuchungsanlass 1
2 Konzeptionelle Grundlagen 2
2.1 Begriffliche Grundlagen 2
2.1.1 Begriffsverständnis des Marketing 2
2.1.2 Begriffsverständnis der Innovation 5
2.2 Marketinginnovationen als Untersuchungsgegenstand 7
2.2.1 Marketinginnovationen im Spiegel der Literatur 7
2.2.2 Abgrenzung von Marketinginnovationen und Produktinnovationen 9
2.2.3 Ebenen des Marketinginnovationsbegriffes 10
3 Konzeptualisierung der Marketinginnovativität 11
3.1 Konzeptualisierung der Innovativität von Konsumenten als Analogie 12
3.2 Konzeptualisierung der Innovativität von Unternehmen 13
3.2.1 Konzeptualisierung der Innovativität im Spiegel empirischer Studien 13
3.2.2 Konzeptualisierung der Innovativität auf Basis theoretischer Erkenntnisse 17
3.2.2.1 Konzeptualisierung der Innovativität nach dem Konzept der
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3.2.2.2 Konzeptualisierung der Innovativität nach dem Konzept der strategischen
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4 Operationalisierung und Messung der Marketinginnovativität 23
4.1 Methodische Grundlagen der Operationalisierung und Messung 23
4.2 Operationalisierung und Messung der Innovativität als umgesetztes Verhalten 27
4.3 Operationalisierung und Messung der Innovativität als strategische Orientierung 31
4.3.1 Die Theorie von Kirton als konzeptionelle Klammer der Operationalisierung 31
4.3.2 Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Innovativität zu verwandten Konzepten. 34
4.3.2.1 Begriff der Flexibilität 34
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4.3.2.3 Begriff der Kreativität 39
4.3.2.4 Begriff des Innovationsgrades von Produktinnovationsprojekten 40
4.3.2.5 Zusammenfassung der Ergebnisse 41
4.3.3 Operationalisierungsvorschlag der Marketinginnovativität als strategische
Orientierung 42
5 Schlussbetrachtung 43
II
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Managementebenen nach Sanchez/Heene 21
Abbildung 2: Engpassressourcen in dynamischen Umwelten 23
Abbildung 3: Alternative Messspezifikationen für mehrdimensionale Konstrukte 26
Abbildung 4: Dimensionen und Variablen des KAI Messinstrumentes 34
Abbildung 5: Gemeinsamkeiten des Begriffes der Innovativität mit verwandten Konzepten. 41
Abbildung 6: Unabhängige Dimensionen des Begriffes der Innovativität 42
III
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Marketinginnovationen: Definitionsansätze verschiedener Autoren 9
Tabelle 2: Arbeiten, die Innovativität ausschließlich auf Basis des umgesetzten
Innovationsverhaltens konzeptualisieren 13
Tabelle 3: Arbeiten, die Innovativität ausschließlich auf Basis der strategischen Orientierung
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Tabelle 4: Arbeiten, die Innovativität auf Basis der strategischen Orientierung und des
umgesetzten Innovationsverhaltens konzeptualisieren 16
Tabelle 5: Gliederungen von Managementteilsystemen in der Literatur 28
Tabelle 6: inkrementelle und radikale Änderungen der Marktbearbeitung 30
Tabelle 7: Operationalisierung der Marketinginnovativität als umgesetztes
Innovationsverhalten 31
Tabelle 8: Charakteristika von Adaptoren und Innovatoren 33
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