FuE-Kooperationen von KMU: interne und externe Erfolgsfaktoren aus organisationsökonomischer Sicht
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2006
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Gabler-Edition Wissenschaft
Schriften zur Mittelstandsforschung. NF ; 111 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XII, 115 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3835004808 |
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|---|---|
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VII
Inhalt
Verzeichnis der Abbildungen IX
Verzeichnis der Tabellen XI
1. Einleitung 1
1.1 Abgrenzung des Untersuchungsgegenstands 2
1.2 Erkenntnisleitende Forschungsfragen 5
2. Die FuE Kooperation: Verbreitung und Erscheinungsformen 8
2.1 Datenquellen 8
2.2 Verbreitung der FuE Kooperation im industriellen Mittel¬
stand 9
2.3 FuE Tätigkeit der deutschen Wirtschaft 11
2.3.1 Entwicklung der FuE Aufwendungen 11
2.3.2 Veränderung der FuE Arbeitsteilung 13
2.3.3 Größenspezifische Entwicklung der FuE Gesamt
aufwendungen 14
2.3.4 Größenspezifische Entwicklung des FuE Perso
nalbestands 16
3. Erscheinungsformen und Handlungsstrategien 19
3.1 Datenbasis 19
3.2 Vorstellung des Samples 20
3.2.1 Wirtschaftsbereichszugehörigkeit 20
3.2.2 Unternehmensgrößenstruktur 21
3.3 Merkmale des Kooperationsarrangements 22
3.3.1 Kooperationsbeteiligung 23
3.3.2 Partnerkonstellationen 24
3.3.3 Räumliche Kooperationsmuster 25
3.3.4 Aufgabenbereiche 27
3.3.5 Form der Zusammenarbeit 29
3.3.6 Dauer der Zusammenarbeit 31
3.3.7 Budgetvolumen 32
3.4 Kooperationsstrategien 33
3.4.1 Zielausrichtung der befragten Unternehmen 33
3.4.2 Kriterien der Partnerwahl 36
3.4.3 Intensität der Zusammenarbeit auf operativer
Ebene 37
3.4.4 Typisierung der Führungsstile 38
VIII
4. Merkmale eines erfolgreichen FuE Kooperationsmanage
ments 42
4.1 Identifizierung erfolgreicher Kooperationsstrategien 42
4.1.1 Persönliche Einschätzung des Erfolgs 43
4.1.2 Erfolgsmessung am Umsatz und Ertrag 45
4.2 Determinanten erfolgreicher Kooperationsstrategien 46
4.2.1 Unternehmensmerkmale 48
4.2.2 Erfolgsdeterminanten der Anbahnungsphase 49
4.2.2.1 Wahl der Partnerkonstellation 49
4.2.2.2 Bedeutung von Kontaktstrukturen 50
4.2.2.3 Bedeutung von Intermediären 52
4.2.2.4 Wahl der Anzahl der Kooperationspartner 52
4.2.2.5 Wahl des Kooperationsbereichs 54
4.2.3 Erfolgsdeterminanten der Aufbauphase 54
4.2.3.1 Wahl der Kooperationsform 55
4.2.3.2 Bedeutung öffentlicher Förderung 56
4.2.3.3 Rolle der Intermediäre 57
4.2.4 Erfolgsdeterminanten in der operativen Phase 59
4.2.4.1 Rolle der Intermediäre 61
4.2.4.2 Koordinationsaufgabe des Managements 62
4.2.4.3 Opportunismusgefahr in FuE Kooperatio
nen 63
Exkurs: Opportunismus in der organisationsöko¬
nomischen Perspektive 63
4.3 Determinanten opportunistischen Verhaltens 65
4.3.1 Mangelnde Effizienz der Kontrollmechanismen 66
4.3.2 Struktureinflüsse 67
4.3.3 Bedeutung bewährter Kontaktstrukturen 68
4.3.4 Bedeutung von Verträgen 70
4.3.5 Bedeutung gemeinsamer Investitionen 72
4.3.6 Kooperatives Management 72
5. Zusammenfassung der Ergebnisse und Handlungsempfehlun¬
gen 74
5.1 FuE Kooperationen im Mittelstand 74
5.2 Empfehlungen an die Unternehmen 79
5.3 Wirtschaftspolitischer Ausblick 83
Anhang 85
Literaturverzeichnis 112
IX
Verzeichnis der Abbildungen
Abbildung 1: Schätzung der Anteile im FuE Bereich Kooperie¬
render unter den in Deutschland ansässigen und
forschenden Industrieunternehmen, differenziert
nach Größenklassen (Anteile in %) 10
Abbildung 2: Entwicklung der eigen und fremdfinanzierten Auf¬
wendungen für FuE und des Umsatzes in Deutsch¬
land ansässiger Unternehmen 1997 bis 2003 (Ab¬
solute Zahlen, Anteile in %, Indexdarstellung:
Basisjahr 1997) 12
Abbildung 3: Entwicklung der internen und externen Aufwendun¬
gen für FuE von in Deutschland ansässigen Unter¬
nehmen 1997 bis 2003 (absolute Zahlen, Indexdar¬
stellung: Basisjahr 1997) 14
Abbildung 4: Entwicklung der FuE Gesamtaufwendung von in
Deutschland ansässigen Unternehmen 1997 bis
2003 nach Beschäftigtengrößenklassen (Anteile
in %, absolute Zahlen, Indexdarstellung: Basisjahr
1997) 15
Abbildung 5: Entwicklung der Beschäftigten insgesamt, der im
FuE Bereich Beschäftigten und deren Anteil an der
Gesamtbeschäftigtenzahl der Unternehmen in
Deutschland zwischen 1997 und 2003 nach Unter¬
nehmensgrößenklassen (Anteile in %, Indexdar¬
stellung: Basisjahr 1997) 16
Abbildung 6: Geographische Reichweite der FuE Kooperationen 26
Abbildung 7: Kooperative FuE Projekte nach Aufgabenberei¬
chen (absolute Zahlen, Anteile in %) 29
Abbildung 8: Budgetvolumen der FuE Kooperationen nach
Größenklassen (Anteile in %) 33
Abbildung 9: Kooperationsziele von KMU im Vergleich zu Gro߬
unternehmen (Mittelwertvergleich) 34
Abbildung 10: Typisierung der Managementstrategien von FuE
Kooperationen nach Aufteilung der Koordinations¬
und Entscheidungsbeteiligung unter den Koopera¬
tionspartnern (Anteile in %) 39
X
Abbildung 11: Einschätzung des Kooperationserfolgs (Anteile
in %) 44
Abbildung 12: Unterscheidung der FuE Kooperation verschiede¬
ner Gruppenstärke nach ihrem Erfolg (Anteile in %) 53
Abbildung 13: Inanspruchnahme und Wahl von Intermediären in
der Aufbauphase von FuE Kooperationen (Anteile
in %) 58
XI
Verzeichnis der Tabellen
Tabelle 1: FuE Investitionsquoten der Unternehmen mit Sitz in
Deutschland 1997 bis 2003 (Anteile in %) 13
Tabelle 2: Unternehmen des Samples nach Zugehörigkeit zu
Wirtschaftssektoren bzw. Wirtschaftsbereichen (abso¬
lute Zahlen, Anteile in %) 21
Tabelle 3: Unternehmen des Samples nach Beschäftigten und
Umsatzgrößenklassen (absolute Zahlen, Anteile in %) 22
Tabelle 4: Anzahl in FuE Kooperationen eingebundener Partner
nach Größenkategorien (absolute Zahlen, Anteile
in %) 23
Tabelle 5: Partnerwahl aus der Wirtschaft und Wissenschaft
nach Gruppenkonstellationen (absolute Zahlen, An¬
teile in %) 24
Tabelle 6: Aufgabenbereiche der FuE Projekte (Mehrfachnen¬
nungen möglich, absolute Zahlen, Anteile in %) 28
Tabelle 7: Formen der Zusammenarbeit im Rahmen der FuE
Kooperation (absolut, in %) 30
Tabelle 8: Ressourcenverfügbarkeit als Kriterien der Partner¬
wahl (absolute Zahlen, Anteile in %) 36
Tabelle 9: Art der Zusammenarbeit im Rahmen der FuE Koope
ration (absolute Zahlen, Anteile in %) 37
Tabelle 10: Entwicklung der Umsätze und der Erträge infolge der
Kooperationstätigkeit (Anteile in %) 45
Tabelle 11: Determinanten des Erfolgs von FuE Kooperationen
gemessen an der erzielten Umsatzentwicklung
(Ergebnisse einer multinomialen logistischen Regres¬
sion) 48
Tabelle 12: Bedeutung von Kontaktstrukturen bei der Anbahnung
von FuE Kooperationen unter den Unternehmen des
Samples (absolute Zahlen, Anteile in %) 51
Tabelle 13: Entwicklung der Erfolgskennzahlen infolge der FuE
Kooperation 57
XII
Tabelle 14: Inanspruchnahme von Intermediären in der Aufbau¬
phase, unterschieden nach Art der Berater
(Mehrfachnennungen, absolute Zahlen, Anteile in %) 59
Tabelle 15: Probleme in unterschiedlichen Kooperationsphasen
(Anteile in %) 60
Tabelle 16: Regression zur Bestimmung der Determinanten
opportunistischen Verhaltens in einer FuE Koopera
tion 66
Tabelle 17: Anteil der Unternehmen mit Opportunismusproble¬
men (Mehrfachnennungen möglich, Anteile in %) 69
Tabelle 18: Anteil der Unternehmen mit ggf. zusätzlichen Verträ¬
gen (Anteile in %) 71 |
| adam_txt |
VII
Inhalt
Verzeichnis der Abbildungen IX
Verzeichnis der Tabellen XI
1. Einleitung 1
1.1 Abgrenzung des Untersuchungsgegenstands 2
1.2 Erkenntnisleitende Forschungsfragen 5
2. Die FuE Kooperation: Verbreitung und Erscheinungsformen 8
2.1 Datenquellen 8
2.2 Verbreitung der FuE Kooperation im industriellen Mittel¬
stand 9
2.3 FuE Tätigkeit der deutschen Wirtschaft 11
2.3.1 Entwicklung der FuE Aufwendungen 11
2.3.2 Veränderung der FuE Arbeitsteilung 13
2.3.3 Größenspezifische Entwicklung der FuE Gesamt
aufwendungen 14
2.3.4 Größenspezifische Entwicklung des FuE Perso
nalbestands 16
3. Erscheinungsformen und Handlungsstrategien 19
3.1 Datenbasis 19
3.2 Vorstellung des Samples 20
3.2.1 Wirtschaftsbereichszugehörigkeit 20
3.2.2 Unternehmensgrößenstruktur 21
3.3 Merkmale des Kooperationsarrangements 22
3.3.1 Kooperationsbeteiligung 23
3.3.2 Partnerkonstellationen 24
3.3.3 Räumliche Kooperationsmuster 25
3.3.4 Aufgabenbereiche 27
3.3.5 Form der Zusammenarbeit 29
3.3.6 Dauer der Zusammenarbeit 31
3.3.7 Budgetvolumen 32
3.4 Kooperationsstrategien 33
3.4.1 Zielausrichtung der befragten Unternehmen 33
3.4.2 Kriterien der Partnerwahl 36
3.4.3 Intensität der Zusammenarbeit auf operativer
Ebene 37
3.4.4 Typisierung der Führungsstile 38
VIII
4. Merkmale eines erfolgreichen FuE Kooperationsmanage
ments 42
4.1 Identifizierung erfolgreicher Kooperationsstrategien 42
4.1.1 Persönliche Einschätzung des Erfolgs 43
4.1.2 Erfolgsmessung am Umsatz und Ertrag 45
4.2 Determinanten erfolgreicher Kooperationsstrategien 46
4.2.1 Unternehmensmerkmale 48
4.2.2 Erfolgsdeterminanten der Anbahnungsphase 49
4.2.2.1 Wahl der Partnerkonstellation 49
4.2.2.2 Bedeutung von Kontaktstrukturen 50
4.2.2.3 Bedeutung von Intermediären 52
4.2.2.4 Wahl der Anzahl der Kooperationspartner 52
4.2.2.5 Wahl des Kooperationsbereichs 54
4.2.3 Erfolgsdeterminanten der Aufbauphase 54
4.2.3.1 Wahl der Kooperationsform 55
4.2.3.2 Bedeutung öffentlicher Förderung 56
4.2.3.3 Rolle der Intermediäre 57
4.2.4 Erfolgsdeterminanten in der operativen Phase 59
4.2.4.1 Rolle der Intermediäre 61
4.2.4.2 Koordinationsaufgabe des Managements 62
4.2.4.3 Opportunismusgefahr in FuE Kooperatio
nen 63
Exkurs: Opportunismus in der organisationsöko¬
nomischen Perspektive 63
4.3 Determinanten opportunistischen Verhaltens 65
4.3.1 Mangelnde Effizienz der Kontrollmechanismen 66
4.3.2 Struktureinflüsse 67
4.3.3 Bedeutung bewährter Kontaktstrukturen 68
4.3.4 Bedeutung von Verträgen 70
4.3.5 Bedeutung gemeinsamer Investitionen 72
4.3.6 Kooperatives Management 72
5. Zusammenfassung der Ergebnisse und Handlungsempfehlun¬
gen 74
5.1 FuE Kooperationen im Mittelstand 74
5.2 Empfehlungen an die Unternehmen 79
5.3 Wirtschaftspolitischer Ausblick 83
Anhang 85
Literaturverzeichnis 112
IX
Verzeichnis der Abbildungen
Abbildung 1: Schätzung der Anteile im FuE Bereich Kooperie¬
render unter den in Deutschland ansässigen und
forschenden Industrieunternehmen, differenziert
nach Größenklassen (Anteile in %) 10
Abbildung 2: Entwicklung der eigen und fremdfinanzierten Auf¬
wendungen für FuE und des Umsatzes in Deutsch¬
land ansässiger Unternehmen 1997 bis 2003 (Ab¬
solute Zahlen, Anteile in %, Indexdarstellung:
Basisjahr 1997) 12
Abbildung 3: Entwicklung der internen und externen Aufwendun¬
gen für FuE von in Deutschland ansässigen Unter¬
nehmen 1997 bis 2003 (absolute Zahlen, Indexdar¬
stellung: Basisjahr 1997) 14
Abbildung 4: Entwicklung der FuE Gesamtaufwendung von in
Deutschland ansässigen Unternehmen 1997 bis
2003 nach Beschäftigtengrößenklassen (Anteile
in %, absolute Zahlen, Indexdarstellung: Basisjahr
1997) 15
Abbildung 5: Entwicklung der Beschäftigten insgesamt, der im
FuE Bereich Beschäftigten und deren Anteil an der
Gesamtbeschäftigtenzahl der Unternehmen in
Deutschland zwischen 1997 und 2003 nach Unter¬
nehmensgrößenklassen (Anteile in %, Indexdar¬
stellung: Basisjahr 1997) 16
Abbildung 6: Geographische Reichweite der FuE Kooperationen 26
Abbildung 7: Kooperative FuE Projekte nach Aufgabenberei¬
chen (absolute Zahlen, Anteile in %) 29
Abbildung 8: Budgetvolumen der FuE Kooperationen nach
Größenklassen (Anteile in %) 33
Abbildung 9: Kooperationsziele von KMU im Vergleich zu Gro߬
unternehmen (Mittelwertvergleich) 34
Abbildung 10: Typisierung der Managementstrategien von FuE
Kooperationen nach Aufteilung der Koordinations¬
und Entscheidungsbeteiligung unter den Koopera¬
tionspartnern (Anteile in %) 39
X
Abbildung 11: Einschätzung des Kooperationserfolgs (Anteile
in %) 44
Abbildung 12: Unterscheidung der FuE Kooperation verschiede¬
ner Gruppenstärke nach ihrem Erfolg (Anteile in %) 53
Abbildung 13: Inanspruchnahme und Wahl von Intermediären in
der Aufbauphase von FuE Kooperationen (Anteile
in %) 58
XI
Verzeichnis der Tabellen
Tabelle 1: FuE Investitionsquoten der Unternehmen mit Sitz in
Deutschland 1997 bis 2003 (Anteile in %) 13
Tabelle 2: Unternehmen des Samples nach Zugehörigkeit zu
Wirtschaftssektoren bzw. Wirtschaftsbereichen (abso¬
lute Zahlen, Anteile in %) 21
Tabelle 3: Unternehmen des Samples nach Beschäftigten und
Umsatzgrößenklassen (absolute Zahlen, Anteile in %) 22
Tabelle 4: Anzahl in FuE Kooperationen eingebundener Partner
nach Größenkategorien (absolute Zahlen, Anteile
in %) 23
Tabelle 5: Partnerwahl aus der Wirtschaft und Wissenschaft
nach Gruppenkonstellationen (absolute Zahlen, An¬
teile in %) 24
Tabelle 6: Aufgabenbereiche der FuE Projekte (Mehrfachnen¬
nungen möglich, absolute Zahlen, Anteile in %) 28
Tabelle 7: Formen der Zusammenarbeit im Rahmen der FuE
Kooperation (absolut, in %) 30
Tabelle 8: Ressourcenverfügbarkeit als Kriterien der Partner¬
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Tabelle 9: Art der Zusammenarbeit im Rahmen der FuE Koope
ration (absolute Zahlen, Anteile in %) 37
Tabelle 10: Entwicklung der Umsätze und der Erträge infolge der
Kooperationstätigkeit (Anteile in %) 45
Tabelle 11: Determinanten des Erfolgs von FuE Kooperationen
gemessen an der erzielten Umsatzentwicklung
(Ergebnisse einer multinomialen logistischen Regres¬
sion) 48
Tabelle 12: Bedeutung von Kontaktstrukturen bei der Anbahnung
von FuE Kooperationen unter den Unternehmen des
Samples (absolute Zahlen, Anteile in %) 51
Tabelle 13: Entwicklung der Erfolgskennzahlen infolge der FuE
Kooperation 57
XII
Tabelle 14: Inanspruchnahme von Intermediären in der Aufbau¬
phase, unterschieden nach Art der Berater
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Tabelle 15: Probleme in unterschiedlichen Kooperationsphasen
(Anteile in %) 60
Tabelle 16: Regression zur Bestimmung der Determinanten
opportunistischen Verhaltens in einer FuE Koopera
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Tabelle 17: Anteil der Unternehmen mit Opportunismusproble¬
men (Mehrfachnennungen möglich, Anteile in %) 69
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