Der Weg zum Marktführer: mein Leben als Unternehmer
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|---|---|
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| Published: |
München ; Boston <<[u.a.]>>
Addison-Wesley
2006
|
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | IV, 250 S. Ill., graph. Darst., Kt. 25 cm |
| ISBN: | 9783827323712 3827323711 |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort 1
Einleitung 5
Chronologische Übersicht 9
I Von der Schulbank in den Zeugenstand 11
1.1 Herkunft 11
1.2 An die Arbeit 14
1.3 Mein eigenes Unternehmen 18
1.4 Expansion 23
1.5 Aus Klein wird Groß 24
1.6 Mein Rücktritt 29
1.7 Geschädigte Investoren 35
1.8 Gerichtsverhandlungen 39
1.9 Die Fälle Washington D.C. und Atlanta 41
Z Wachstum, Wachstum und noch mehr Wachstum 47
2.1 Expansion 47
2.2 Das Produkt 50
2.3 Finanzielle Weiterentwicklung 53
2.4 Softwareentwicklung in Indien 56
2.5 Export 57
2.6 Vier Wege zur Internationalisierung 59
2.7 Durch den Wind 63
2.8 In der Offensive 67
2.9 Geh nach Westen, junger Mann 70
2.10 Der Rest der Welt 74
2.11 Der Boeing-Vertrag 80
J An die Börse und in die Krise 85
3.1 GAP sucht den Kontakt 85
3.2 Aus der Krise an die Börse 89
3.3 Sehnsüchte 95
3.4 Die Nachfolge 96
3.5 Vom Börsenliebling zum Sorgenkind 101
3.6 In eine Abwärtsspirale 109
3.7 Vorschlag zur Umstrukturierung 112
3.8 Veränderungen in der Geschäftsführung 116
3.9 Eine kritische Situation entsteht 118
3.10 Der verzweifelte Versuch 119
3.11 Schließlich doch eine Übernahme 123
4 Planung vor dem Kamin: Vision und Strategie 125
4.1 Die Strategie planen 125
4.2 Einige formelle Memos 128
4.3 Baan-Grundlagen 131
4.4 Unsere Mitarbeiter sind überlebenswichtig 135
4.5 Angestellte für sich gewinnen 137
4.6 Von hinten 138
4.7 Immer erfolgreich 141
4.8 Ähnlichkeiten mit McDonald s 145
4.9 Überleben und Weiterentwickeln 148
4.10 Ambitionen und Marktbedingungen unter einen Hut bringen 149
4.11 Die Vanenburg-Mission 153
J Ein ehrgeiziger Plan: Das Baan-Netzwerk 157
5.1 Das Konzept 157
5.2 Übernehmen und gewinnen 161
5.3 Überall Baan 165
5.4 Eine verpasste Gelegenheit 173
5.5 Rückschritt und Umstrukturierung 176
5.6 Quartalsdruck 180
5.7 Das Geschäftsmodell 182
5.8 Im Rückblick 184
5.9 Schlussfolgerungen 185
O Im Geschäftsleben menschlich bleiben 189
6.1 Manager des Jahres 189
6.2 Wirtschaft rund um die Uhr 192
6.3 Familienleben 194
6.4 Der christliche Unternehmer 198
6.5 Ein christliches Unternehmen? 200
6.6 Führung 202
6.7 Zeit, das ewige Thema 204
6.8 Die fünf Grundlagen 206
6.9 Reichtum 207
6.10 Stress 211
6.11 Einsamkeit 211
6.12 WENN 213
/ Ein neuer Anfang mit Cordys 215
7.1 Ein Neuanfang 215
7.2 Mehr als 25 Jahre Erfahrung 215
7.3 Warum haben wir Cordys gegründet? 218
7.4 Die geschäftliche Perspektive 219
7.5 Die technologische Perspektive 221
7.6 Ein talentierter Schüler 223
7.7 Die Baan-Shell 224
7.8 Das Forschungsteam 224
7.9 Enterprise Service Bus 226
7.10 Gelernte Lektionen 227
7.11 Das Kernteam der Anwendungsentwickler 228
7.12 Nicht alles auf eine Karte 228
7.13 Versuch mit unabhängigen Softwareanbietern 230
7.14 Interne Zusammenführung 231
7.15 Das Führungsteam 232
7.16 Investitionen in Indien 234
7.17 Neue Grundlagen der Softwareentwicklung 238
7.18 Meine Ambitionen 239
7.19 Abschließende Gedanken 239
Danksagung 241
Glossar 243
Literaturverzeichnis 249
|
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Inhalt
Vorwort 1
Einleitung 5
Chronologische Übersicht 9
I Von der Schulbank in den Zeugenstand 11
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1.4 Expansion 23
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1.6 Mein Rücktritt 29
1.7 Geschädigte Investoren 35
1.8 Gerichtsverhandlungen 39
1.9 Die Fälle Washington D.C. und Atlanta 41
Z Wachstum, Wachstum und noch mehr Wachstum 47
2.1 Expansion 47
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2.6 Vier Wege zur Internationalisierung 59
2.7 Durch den Wind 63
2.8 In der Offensive 67
2.9 Geh nach Westen, junger Mann 70
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2.11 Der Boeing-Vertrag 80
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3.7 Vorschlag zur Umstrukturierung 112
3.8 Veränderungen in der Geschäftsführung 116
3.9 Eine kritische Situation entsteht 118
3.10 Der verzweifelte Versuch 119
3.11 Schließlich doch eine Übernahme 123
4 Planung vor dem Kamin: Vision und Strategie 125
4.1 Die Strategie planen 125
4.2 Einige formelle Memos 128
4.3 Baan-Grundlagen 131
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4.8 Ähnlichkeiten mit McDonald's 145
4.9 Überleben und Weiterentwickeln 148
4.10 Ambitionen und Marktbedingungen unter einen Hut bringen 149
4.11 Die Vanenburg-Mission 153
J Ein ehrgeiziger Plan: Das Baan-Netzwerk 157
5.1 Das Konzept 157
5.2 Übernehmen und gewinnen 161
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5.4 Eine verpasste Gelegenheit 173
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5.7 Das Geschäftsmodell 182
5.8 Im Rückblick 184
5.9 Schlussfolgerungen 185
O Im Geschäftsleben menschlich bleiben 189
6.1 Manager des Jahres 189
6.2 Wirtschaft rund um die Uhr 192
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7.1 Ein Neuanfang 215
7.2 Mehr als 25 Jahre Erfahrung 215
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7.4 Die geschäftliche Perspektive 219
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Glossar 243
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